咨询顾问公司人力资源管理项目介绍

经营业绩 Performance
附加价值 Added Value
金融资源 Financial Resources
技术资源 Technical Resources
人力资源 Human Resources
Ancin Human Resource Consulting
长期Long Term
持续Continuity
Ancin Human Resource Consulting
人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
Ancin Human Resource Consulting
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
为什么进行职位评估？
Ancin Human Resource Consulting
职位等级
职位对结果的影响？ 规模 影響层次 贡献量 职责是什么？ 复杂 创新 沟通 宽度 职位要求什么样的人？ 职位名称 知识 团队角色
职位评估
用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”
职位等级
评估什么？
Ancin Human Resource Consulting
大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
Ancin Human Resource Consulting
3P人力资源管理模式
Business Strategy
Added Value
Performance
Technical
Human
Financial
Manpower Planning 用人计划 Recruitment / Promotion招聘、提拔 Training / Development培训，开发 Succession Planning接班人计划 Personnel cost人工成本 Added value per capita人均增值 Motivation激励
Position Clarification
公司、机构
部门
部门
责任范围
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
责任范围
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
岗位
部门
一个岗位在公司的位置
Ancin Human Resource Consulting
岗位设置
各层次岗位的角色澄清 专业化管理 管人与管事的统一 现实和理想相结合
竞争 Competition
工作表现契约Performance contract
职位说明 Position clarification
有效 Effectiveness
成功 Success
固定 Fixed
浮动Variable
Ancin Human Resource Consulting
职位说明书
流程 有利于创造价值的工作组合方式 工作流 输入/输出/关键决定 业绩经济状况
组织是由五个要素组成的系统。 一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素
组织体系元素
基本组织架构
领导
人员
流程
架构
Ancin Human Resource Consulting
角色
公司的要求 Expected role
沟通 Communication
Ancin Human Resource Consulting
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
Communication
Frame
Knowledge
Teams
Breadth
Contribution
Impact
Organization
3P管理模型
职位
技能
绩效
薪酬
远景 使命 目标
业务战略 机构设计 责任分配
职位说明 技能 技能差距
P
E
R
F
O
R
C
A
M
N
E
E
R
S
P
S
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I
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Ancin Human Resource Consulting
大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
Ancin Human Resource Consulting
组织系统的涵义
领导 指引方向 远景目标与战略的联系 决策 管理
基本组织架构 人员、流程及结构的接合体 信息系统 汇报系统 业绩衡量指标及业绩目标 沟通
结构 足够清晰且易于合作的职位组合方式 角色和职责 职位设计 汇报关系
人员和文化 公司的人力资本 能力 绩效和 奖励 培训和发展 职业发展 人力资源流程 文化
人力 Human Resources
中期Medium Term
生产率Productivity
技术Technical Resources
短期 Short Term
产出Yield
资金Financial Resources
企业资源
Ancin Human Resource Consulting
人力资源管理
Ancin Human Resource Consulting
Grade等级
L-1
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-2
L-2
Ancin Human Resource Consulting
3-P 概念(1)
On Compensation Policy 在薪酬政策上 Pay according to付酬的依据是： Corporate values and corporate philosophy 公司的价值观和理念 Capacity to pay within corporate cost ratios 在公司成本范围内付酬 Market levels to attract and retain 吸引和保留人才的市场水平
…...有机的工作关系
Ancin Human Resource Consulting
为什么需要岗位澄清?
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高层Top
清楚Clear
中层Middle
含糊Fuzzy
底层Bottom
清楚Clear
中层管理洗衣机
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Ancin Human Resource Consulting
大纲
人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型介绍 主要项目介绍： -- 组织架构设计 -- 职位说明 -- 岗位评估 -- 薪酬结构 -- 绩效管理
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宏观管理
经营策略 Business Strategy
3-P 概念(2)
Ancin Human Resource Consulting
市场定义
Comparison By Industry 同行业比较 Comparison By City 同地区比较 Comparison Among Target Companies 同目标市场比较
职 位 说 明 POSITION CLARIFICATION
目标确定 OBJECTIVE SETTING
职 位 评估 POSITION EVALUATION
工作表现审核 PERFORMANCE REVIEW
薪酬政策 COMPENSATON
人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT
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職位的要求 招聘形象 人力資源基本工具
岗位说明书的作用
Ancin Human Resource Consulting
人力资源管理的基本工具
岗位说明 责任分配 责任说明 目标确定 绩效考核 岗位评估 薪酬结构 岗位要求 员工形象
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3P薪酬
Salary Structure based 3P
不清晰的职位等级
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2
Ancin Human Resource Consulting
清晰的职位等级
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
参与决策的义务 决策制定的速度与质量 参与 权力分散
货币/非货币形式 工作本身 长/短期激励 职业级数递进
能力 经验 培训和教育 人员搭配
职位的头衔 任职者的业绩和具体状况
不评估什么？
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职位等级
职位评估
用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”
职位等级
使用的评估工具：IPE III
影响 Impact 沟通 Communication 创新 Innovation 知识 Knowledge
Job
Description
Factor
1
Factor
2
Factor
3
Factor
4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系
审核岗位职责说明书
£
建立相应的岗位工资结构 -分析市场工资 -分析内部工资体系
职位评估工作流程
计算出各岗位的评估分值
Ancin Human Resource Consulting
Pay for付酬为的是： Position based on position evaluation 在岗位评估基础上的岗位 Performance based on performance evaluation 在业绩评估基础上的业绩 Person based on person evaluation 在个人评估基础上的个人
}
机构
}
培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
Ancin Human Resource Consulting
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
承诺 Commitment
激励 Motivation
个人的理解 Perceived role
完成的任务 Fulfilled role
双方同意 Accepted role
工作表现 Performance
薪酬 Compensation
更新 Adaptation
战略政策 Strategy
组织结构 Organization
任职者角度
管理者角度
可能的原因 - 对岗位的理解
Ancin Human Resource Consulting
任职者角度
管理者角度
岗位说明书的效果： 一致的认同
Ancin Human Resource Consulting
公司的要求
個人的理解
雙方同意
分配工作責任 任務ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ清
溝通
承諾，答應負責
Impact
Innovation
Communication
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
Ancin Human Resource Consulting
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Ancin Human Resource Consulting
xx咨询顾问有限公司 - 人力资源管理项目介绍
安信咨询项目服务方式
安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。 安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。 我们将与客户密切合作… - 确定每一阶段的时间安排 - 确定人员和职责分配 - 保持与管理层的充分沟通和得到其对项 目的认同 - 提供支持和服务