创业经营与发展PPT课件
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创业经营与发展
对象选择与资料收集
一、对象选择的一般原则
1. 一般原则是： （1）对国计民生影响大的产品或作业。如 在能源比较紧张的情况下，选择耗电、耗 油、耗煤多的产品、作业作为分析的对象； 在缺水地区选择用水量大的产品和作业等。 （2）对实现企业生产经营目标影响大的产 品或作业。如企业产量大的主导产品、关 键生产工艺。
1.价值的涵义
价值是一个内涵丰富的概念。 经济学概念的价值：凝聚在商品中的、无 差别的、一般的人类劳动； 哲学概念的价值：价值是事物满足人的需 要的那种关系的属性； 管理学中价值工程的价值：评价事物（产品 或服务）有益程度的尺度。
V=F/C F(功能) C(成本)
创业经营与发展
2. 提高价值的思路
方法：逐个明确功能关系，挑出基本功能； 排列功能系统图。
保持水温
减少热传导
减少热辐射 F0
减少热对流
创业经营与发展
F11
F1
F12
F13
F21 F2
F22
二、功能评价
目的：探讨各功能的价值，找出低价值的功 能区域。
方法：在功能分析的基础上，测定各功能 （区域）的价值系数。
具体方法分两类：
相对值法 绝对值法
创业经营与发展
VE对象 传动轴 电灯 润滑剂 砧座 油漆 装饰图案 变压器 机车 电话 煤气炉 定时器
动词 传递 提供 减少 承受 保护 增加 调节 牵引 传递 提供 中断 创业经营与发展
名词 扭矩 光能 摩擦 冲击力 表面 美观 电压 列车 信息 热能 电流
3. 第三步——功能整理 目的：按基本功能与辅助功能以及辅助功能 之间的内在联系，对产品的功能加以系统化。
2. ABC分析法
成本 %
AB
C
100
80
60
40 20
15
90
创业经营与发展
100
零件数 %
3. 用户计分评价法
用户计分评价法是企业邀请重点用户对产品的各项功 能进行评价，据以确定需要改进的功能项目的一种方 法。
用户 功能 A
BC
D E 总分
甲
15 25 30 10 20 100
乙
20 28 28 9 15 100
（2）价值工程研究产品功能水平和成本之间的 最佳匹配。
C
①功能成本曲 线
N 创业经营与发展
②功能销售额 曲线
③功能利润曲 线
M
F
曲线①、②相交于M点，说明这时的销售额 和成本相等，所以处于该功能水平时利润为 零。
（3） 为了评估价值的高低，以及测量功能和 成本并使两者有可比性，价值工程发展了一 套比较独特的定量分析方法。
创业经营与发展
经营管理部门考虑： 用户意见大的；市场 竞争激烈的；销售量进入畅销期的。
销
饱和期 衰退期
售
量
畅销期
试销期
创业经营与发展
时间
3. 估计收益系数一般要大于15
国外一些企业在选择对象时，采用估计收益系 数，即：
估计收益系数=
VE的估计收益 VE的预计投入
创业经营与发展
二、介绍几种帮助选择对象的具体方法
（7）其他方面——政府与上级机关的法令、 条例、环境保护的要求、企业的经营方针等。
创业经营与发展
功能分析和功能评价
一、功能分析
功能分析是价值工程活动的核心环节。 功能分析对新的产品和作业来说，也可称为功能 设计。 功能分析可通过三步展开。 1.第一步——明确功能要求 目的：确定作为VE对象所必须具备的功能和功能 水平。 方法：按产品的使用功能、美学功能；必要功能、 不必要功能；足够功能、过剩功能；基本功能、辅 助功能等的角度，发动本部门职工，一一加以分析。
（3） 一项有组织的管理活动 在企业里推进价值工程活动，不是个别
人或个别职能科室单独进行就能得到好效果 的。它需要有组织有领导地进行，是一项以 开发集体智慧为基础的管理活动。
创业经营与发展
三、 价值工程的应用范围和活动程序
1. 价值工程的应用范围 ①凡是有功能要求和需要付出（费用或时 间）的地方，都可以应用价值工程。 ②在管理部门（作业和服务方面），现在 相对滞后。 ③在产品方面应用价值工程的重点是在开 发和设计阶段。
（3）技术方面——本企业和其他企业同类产 品的技术设计图纸、工艺规程，有关新技术、 新工艺、标准化方面以及三废处理方面的资 料。
创业经营与发展
（4）制造方面——产品质量标准、设备状 况，计量测试手段等。
（5）供应方面——原材料的市场情况，协 作件的协作情况等。
（6）成本方面——工时定额、费用定额、 材料消耗定额等。
人的因素
较易操纵
零部件补充
较易得到零部件
设计和生产的改进
质量 重量
使工序、原料节 减或标准化
符合各项规定 减轻 创业经营与发展
提高 63% 64%
82%
58% 58% 78%
71% 37%
不变 37% 36%
16%
41% 41% 21%
29% 58%
降低
2% 1% 1% 1% 5%
二、价值工程的基本概念
创业经营与发展
金
额
效
果
a
VA / VE 降低成本效果
净效果
a-b
VA / VE 活动实施费用
b
时间
调产
品
研
企 划
设
采制
计
购造
创业经营与发展
流
使
通
用
2. 价值工程的活动程序 a.管理者要重视工作程序 b.开展价值工程的活动程序
（1） 价值工程知识学习 （2） 对象选择 （3） 资料收集 （4） 功能分析 （5） 功能评价 （6） 提改进方案 （7） 方案的评价与选择 （8） 试验 （9） 实施方案
产品名称
A
B
C
D 合计
成本 （元）
成本比重 （%）
利润 （元）
利润比重 （%） 利润率
（利润/成本）
500 45.5 115 46 0.23
300 200 27.2 18.2 50 60 20 24 0.17 0.30
创业经营与发展
100 1100 9.1 100 25 250 10 100 0.25
丙
16 24 32 10 18 100
平均得分 重要性次序
17 25.7 30
4
2 1 创业经营与发展
9.6 17.7 100 53
三、资料的收集
（一） 资料收集工作应该有详细的计划， 以保证这个活动高质量、高效率地完成。
（二） 计划内容应包括： 1. 收集的范围和深度（以能充分解决问题为 准，过粗不好利用，过细则浪费时间）。 2. 从哪里收集？选择可靠的信息源。 3. 收集工作的期限。 4. 怎样收集？采用最合适的方法。 5. 由谁来负责收集？ 6. 怎样汇总整理？
创业经营与发展
（1） 寿命周期成本： 寿命周期是指一个商品从构思、设计、制
造、流通、使用到报废为止的整个时期。 在寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的
费用，这些费用之和就是商品的寿命周期成 本。
创业经营与发展
寿命周期成本可分为两大部分，即生产成本 和使用成本。生产成本包括设计、制造、外单位 协作费用、包装费用等在内；产品出厂以后的费 用计入使用成本，如物流费用、运营费用、维修 费用以及产品报废后的处理费用等。如下图：
创业经营与发展
（3）国家指令性下达的指标或产品。 （4）市场竞争激烈的产品。 （5）通过调查访问了解到用户意见大的产 品。
2. 各部门选择对象 设计部门考虑： 结构复杂的；笨重的；尺 寸大的；材料费贵的；性能差的等。
生产制造部门考虑：批量大的；工序多而且 复杂的；原材料消耗高的；耗能大的；废品 率高的。
对
用 户
商品寿命周期
用 户
要
要
求 的
开发设 制 造 使 用
功
计
求 的 满
能
足
生产成本 (C1)
使用成本（C2）
寿命周期成本 CL创=业C经1营+与发C展2
CL 成
本
CL=C1+C2
C’
C1
C
P’
P
创业经营与发展
C2 功能水平
（2） 以功能分析为核心 功能——是指一种产品（或服务）所起
的作用和所担负的职能。 a.功能的分类：
（一）相对值法——功能评价系数法 1. 强制决定法
创业经营与发展
①
求各功能评价系数
fi
Fi = ∑ fi
Fi——功能评价系数 fi——功能得分
分析对象 A B C D E fi Fi Pi Ci Vi
盖 A × 1 0 1 1 4 0.267 100 0.26 1.03
塑B
0×0 1 1
3
0.200
（1） 功能不变，成本降低。
F→ C↓
v↑
（2） 功能提高，成本不变。
F C→
v↑
创业经营与发展
（3）功能提高，成本降低。
F↑
C↓
V↑
（4）成本略有提高，功能有更大幅度提高。
F V↑
C
（5）功能略有下降，成本大幅度下降。 F V↑ C
创业经营与发展
3.几点思考
（1）价值工程符合管理的系统原理——整体性 原理。
创业经营与发展
4. 价值工程的大致轮廓
价值工程是提高产品（或服务）价值的科学管 理方法。它是研究以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品（或服务）的必要功能，以产品（或 服务）功能分析为核心的有组织活动。
按照中华人民共和国国家标准GB8223-87 《价值工程基本术语和一般工作程序》，价值工 程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的 功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高 所研究对象价值的思想方法和管理技术。”价值 工程活动的目的，就是以“对象的最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳 的综合效益。”
60 0.16 1.25
玻 C 1 1 × 1 1 5 0.333 140 0.36 0.92
圈D
0 0 0×1
2
0.133
25 0.06 2.22
镀E
0 0 0 0 × 1 0.067
60 0.16 0.42
∑fi=15
∑Pi=385
创业经营与发展
②求成本评价系数 Ci = Pi
∑Pi
Pi 目前成本
B
3 0.200 60 64.0=320×0.200
C
5 0.333 140 106.7=320×0.333
创业、经营与发展(二)
知识是创意起飞的平台 知识是推动经济增长的发动机
知识就是力量
创业经营与发展
第三章 企业产品价值分析与创新
价值工程
——当代管理科学的四大支柱之一
创业经营与发展
价值工程导言
一、价值工程的产生与发展
1. 一门由采购而兴起的管理技术 ① 用户购买产品和服务，实质是购买功能。 ② 企业必须在提供必要功能的前提下，保证交货期 并使价格低廉 。 1947年，L·迈尔斯 以《价值分析》为题发表了有关 这方面的思考原则、工作程序和实施方法。 2. 价值工程的推广应用和发展
① VE在美国的推广应用 ② VE在全世界的发展
60年代，时任美国国防部长的麦克纳马拉曾说： “为谋求国防部采购物资在性能、交货期、成本三 方面取得协调，最好的管理手段之一是价值工程”。
创业经营与发展
美国防部实施VE后的评估分析
项目
性能
可靠性
能完成规定任务
维修性
易于维修或更换 配件
生产能力
易于重复生产和 扩大生产
创业经营与发展
以产品为例，资料的收集范围一般可考虑以 下几个方面：
（1）用户方面——用户要求的功能是什么？ 用户的使用条件和使用环境？可以接受的价 格？交货期限、外观、维修性、安全性、可 靠性、在使用中容易发生的问题等。
（2）销售方面——在流通和运输中，以及零 售商店对产品包装的要求是什么？同类产品 的有关广告、年需求量等。
1. 百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技 术经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
项目
产
品
管理设施 后勤保障设施
A B C D E F G 合H I 合L K J 合
计
计
计
能源消 30 15 10 9 7 6 3 80 4 1 5 10 3 2 15
耗费用
比重
(%)
创业经营与发展
① 按功能的性质来分：有使用功能和美学 功能。
② 按用户的要求来分：有必要功能、不必 要功能、足够功能和过剩功能。
③ 按功能的重要程度分：有基本功能和辅 助功能。
创业经营与发展
b. 功能分析的作用 ① 从传统的结构分析、材质分析转移到功能 分析，在寻找满足功能需要的优化方案中， 摆脱了现成思维模式的束缚，有利于创新， 有利于采用先进科技成就。 ② 有利于发现问题，改进产品和服务。
Ci 成本评价系数
③求各功能价值系数Vi= Fi 并对价值系
数进行分析。
Ci
＜1
Vi=有三种情况 ≈ 1
＞1
④定目标成本，并按功能评价系数Fi进行成 本分摊。
创业经营与发展
a.开会决定，为竞争和保持市场份额P目标定为320
元
个功能子 fi Fi
Pi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系统
P目标
A
4 0.267 100 85.3=320×0.267
创业经营与发展
2. 第二步——功能定义 目的： 为了加深对产品功能的理解，抓住问题的
本质，对确定的功能予以简明扼要的文字描述。
结构形态和外观形态
抽象
功能形态
方法：用一个动词和一个名词来表示。动词要抽 象，要准确概括，不能限制人们的思路（因为它决 定着改进方案的方向和实现这一功能的手段）；名 词要具体，要便于测定（便于定量，为以后功能评 价提供方便）。
对象选择与资料收集
一、对象选择的一般原则
1. 一般原则是： （1）对国计民生影响大的产品或作业。如 在能源比较紧张的情况下，选择耗电、耗 油、耗煤多的产品、作业作为分析的对象； 在缺水地区选择用水量大的产品和作业等。 （2）对实现企业生产经营目标影响大的产 品或作业。如企业产量大的主导产品、关 键生产工艺。
1.价值的涵义
价值是一个内涵丰富的概念。 经济学概念的价值：凝聚在商品中的、无 差别的、一般的人类劳动； 哲学概念的价值：价值是事物满足人的需 要的那种关系的属性； 管理学中价值工程的价值：评价事物（产品 或服务）有益程度的尺度。
V=F/C F(功能) C(成本)
创业经营与发展
2. 提高价值的思路
方法：逐个明确功能关系，挑出基本功能； 排列功能系统图。
保持水温
减少热传导
减少热辐射 F0
减少热对流
创业经营与发展
F11
F1
F12
F13
F21 F2
F22
二、功能评价
目的：探讨各功能的价值，找出低价值的功 能区域。
方法：在功能分析的基础上，测定各功能 （区域）的价值系数。
具体方法分两类：
相对值法 绝对值法
创业经营与发展
VE对象 传动轴 电灯 润滑剂 砧座 油漆 装饰图案 变压器 机车 电话 煤气炉 定时器
动词 传递 提供 减少 承受 保护 增加 调节 牵引 传递 提供 中断 创业经营与发展
名词 扭矩 光能 摩擦 冲击力 表面 美观 电压 列车 信息 热能 电流
3. 第三步——功能整理 目的：按基本功能与辅助功能以及辅助功能 之间的内在联系，对产品的功能加以系统化。
2. ABC分析法
成本 %
AB
C
100
80
60
40 20
15
90
创业经营与发展
100
零件数 %
3. 用户计分评价法
用户计分评价法是企业邀请重点用户对产品的各项功 能进行评价，据以确定需要改进的功能项目的一种方 法。
用户 功能 A
BC
D E 总分
甲
15 25 30 10 20 100
乙
20 28 28 9 15 100
（2）价值工程研究产品功能水平和成本之间的 最佳匹配。
C
①功能成本曲 线
N 创业经营与发展
②功能销售额 曲线
③功能利润曲 线
M
F
曲线①、②相交于M点，说明这时的销售额 和成本相等，所以处于该功能水平时利润为 零。
（3） 为了评估价值的高低，以及测量功能和 成本并使两者有可比性，价值工程发展了一 套比较独特的定量分析方法。
创业经营与发展
经营管理部门考虑： 用户意见大的；市场 竞争激烈的；销售量进入畅销期的。
销
饱和期 衰退期
售
量
畅销期
试销期
创业经营与发展
时间
3. 估计收益系数一般要大于15
国外一些企业在选择对象时，采用估计收益系 数，即：
估计收益系数=
VE的估计收益 VE的预计投入
创业经营与发展
二、介绍几种帮助选择对象的具体方法
（7）其他方面——政府与上级机关的法令、 条例、环境保护的要求、企业的经营方针等。
创业经营与发展
功能分析和功能评价
一、功能分析
功能分析是价值工程活动的核心环节。 功能分析对新的产品和作业来说，也可称为功能 设计。 功能分析可通过三步展开。 1.第一步——明确功能要求 目的：确定作为VE对象所必须具备的功能和功能 水平。 方法：按产品的使用功能、美学功能；必要功能、 不必要功能；足够功能、过剩功能；基本功能、辅 助功能等的角度，发动本部门职工，一一加以分析。
（3） 一项有组织的管理活动 在企业里推进价值工程活动，不是个别
人或个别职能科室单独进行就能得到好效果 的。它需要有组织有领导地进行，是一项以 开发集体智慧为基础的管理活动。
创业经营与发展
三、 价值工程的应用范围和活动程序
1. 价值工程的应用范围 ①凡是有功能要求和需要付出（费用或时 间）的地方，都可以应用价值工程。 ②在管理部门（作业和服务方面），现在 相对滞后。 ③在产品方面应用价值工程的重点是在开 发和设计阶段。
（3）技术方面——本企业和其他企业同类产 品的技术设计图纸、工艺规程，有关新技术、 新工艺、标准化方面以及三废处理方面的资 料。
创业经营与发展
（4）制造方面——产品质量标准、设备状 况，计量测试手段等。
（5）供应方面——原材料的市场情况，协 作件的协作情况等。
（6）成本方面——工时定额、费用定额、 材料消耗定额等。
人的因素
较易操纵
零部件补充
较易得到零部件
设计和生产的改进
质量 重量
使工序、原料节 减或标准化
符合各项规定 减轻 创业经营与发展
提高 63% 64%
82%
58% 58% 78%
71% 37%
不变 37% 36%
16%
41% 41% 21%
29% 58%
降低
2% 1% 1% 1% 5%
二、价值工程的基本概念
创业经营与发展
金
额
效
果
a
VA / VE 降低成本效果
净效果
a-b
VA / VE 活动实施费用
b
时间
调产
品
研
企 划
设
采制
计
购造
创业经营与发展
流
使
通
用
2. 价值工程的活动程序 a.管理者要重视工作程序 b.开展价值工程的活动程序
（1） 价值工程知识学习 （2） 对象选择 （3） 资料收集 （4） 功能分析 （5） 功能评价 （6） 提改进方案 （7） 方案的评价与选择 （8） 试验 （9） 实施方案
产品名称
A
B
C
D 合计
成本 （元）
成本比重 （%）
利润 （元）
利润比重 （%） 利润率
（利润/成本）
500 45.5 115 46 0.23
300 200 27.2 18.2 50 60 20 24 0.17 0.30
创业经营与发展
100 1100 9.1 100 25 250 10 100 0.25
丙
16 24 32 10 18 100
平均得分 重要性次序
17 25.7 30
4
2 1 创业经营与发展
9.6 17.7 100 53
三、资料的收集
（一） 资料收集工作应该有详细的计划， 以保证这个活动高质量、高效率地完成。
（二） 计划内容应包括： 1. 收集的范围和深度（以能充分解决问题为 准，过粗不好利用，过细则浪费时间）。 2. 从哪里收集？选择可靠的信息源。 3. 收集工作的期限。 4. 怎样收集？采用最合适的方法。 5. 由谁来负责收集？ 6. 怎样汇总整理？
创业经营与发展
（1） 寿命周期成本： 寿命周期是指一个商品从构思、设计、制
造、流通、使用到报废为止的整个时期。 在寿命周期中的每个阶段都要耗费一定的
费用，这些费用之和就是商品的寿命周期成 本。
创业经营与发展
寿命周期成本可分为两大部分，即生产成本 和使用成本。生产成本包括设计、制造、外单位 协作费用、包装费用等在内；产品出厂以后的费 用计入使用成本，如物流费用、运营费用、维修 费用以及产品报废后的处理费用等。如下图：
创业经营与发展
（3）国家指令性下达的指标或产品。 （4）市场竞争激烈的产品。 （5）通过调查访问了解到用户意见大的产 品。
2. 各部门选择对象 设计部门考虑： 结构复杂的；笨重的；尺 寸大的；材料费贵的；性能差的等。
生产制造部门考虑：批量大的；工序多而且 复杂的；原材料消耗高的；耗能大的；废品 率高的。
对
用 户
商品寿命周期
用 户
要
要
求 的
开发设 制 造 使 用
功
计
求 的 满
能
足
生产成本 (C1)
使用成本（C2）
寿命周期成本 CL创=业C经1营+与发C展2
CL 成
本
CL=C1+C2
C’
C1
C
P’
P
创业经营与发展
C2 功能水平
（2） 以功能分析为核心 功能——是指一种产品（或服务）所起
的作用和所担负的职能。 a.功能的分类：
（一）相对值法——功能评价系数法 1. 强制决定法
创业经营与发展
①
求各功能评价系数
fi
Fi = ∑ fi
Fi——功能评价系数 fi——功能得分
分析对象 A B C D E fi Fi Pi Ci Vi
盖 A × 1 0 1 1 4 0.267 100 0.26 1.03
塑B
0×0 1 1
3
0.200
（1） 功能不变，成本降低。
F→ C↓
v↑
（2） 功能提高，成本不变。
F C→
v↑
创业经营与发展
（3）功能提高，成本降低。
F↑
C↓
V↑
（4）成本略有提高，功能有更大幅度提高。
F V↑
C
（5）功能略有下降，成本大幅度下降。 F V↑ C
创业经营与发展
3.几点思考
（1）价值工程符合管理的系统原理——整体性 原理。
创业经营与发展
4. 价值工程的大致轮廓
价值工程是提高产品（或服务）价值的科学管 理方法。它是研究以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品（或服务）的必要功能，以产品（或 服务）功能分析为核心的有组织活动。
按照中华人民共和国国家标准GB8223-87 《价值工程基本术语和一般工作程序》，价值工 程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的 功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高 所研究对象价值的思想方法和管理技术。”价值 工程活动的目的，就是以“对象的最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳 的综合效益。”
60 0.16 1.25
玻 C 1 1 × 1 1 5 0.333 140 0.36 0.92
圈D
0 0 0×1
2
0.133
25 0.06 2.22
镀E
0 0 0 0 × 1 0.067
60 0.16 0.42
∑fi=15
∑Pi=385
创业经营与发展
②求成本评价系数 Ci = Pi
∑Pi
Pi 目前成本
B
3 0.200 60 64.0=320×0.200
C
5 0.333 140 106.7=320×0.333
创业、经营与发展(二)
知识是创意起飞的平台 知识是推动经济增长的发动机
知识就是力量
创业经营与发展
第三章 企业产品价值分析与创新
价值工程
——当代管理科学的四大支柱之一
创业经营与发展
价值工程导言
一、价值工程的产生与发展
1. 一门由采购而兴起的管理技术 ① 用户购买产品和服务，实质是购买功能。 ② 企业必须在提供必要功能的前提下，保证交货期 并使价格低廉 。 1947年，L·迈尔斯 以《价值分析》为题发表了有关 这方面的思考原则、工作程序和实施方法。 2. 价值工程的推广应用和发展
① VE在美国的推广应用 ② VE在全世界的发展
60年代，时任美国国防部长的麦克纳马拉曾说： “为谋求国防部采购物资在性能、交货期、成本三 方面取得协调，最好的管理手段之一是价值工程”。
创业经营与发展
美国防部实施VE后的评估分析
项目
性能
可靠性
能完成规定任务
维修性
易于维修或更换 配件
生产能力
易于重复生产和 扩大生产
创业经营与发展
以产品为例，资料的收集范围一般可考虑以 下几个方面：
（1）用户方面——用户要求的功能是什么？ 用户的使用条件和使用环境？可以接受的价 格？交货期限、外观、维修性、安全性、可 靠性、在使用中容易发生的问题等。
（2）销售方面——在流通和运输中，以及零 售商店对产品包装的要求是什么？同类产品 的有关广告、年需求量等。
1. 百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技 术经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
项目
产
品
管理设施 后勤保障设施
A B C D E F G 合H I 合L K J 合
计
计
计
能源消 30 15 10 9 7 6 3 80 4 1 5 10 3 2 15
耗费用
比重
(%)
创业经营与发展
① 按功能的性质来分：有使用功能和美学 功能。
② 按用户的要求来分：有必要功能、不必 要功能、足够功能和过剩功能。
③ 按功能的重要程度分：有基本功能和辅 助功能。
创业经营与发展
b. 功能分析的作用 ① 从传统的结构分析、材质分析转移到功能 分析，在寻找满足功能需要的优化方案中， 摆脱了现成思维模式的束缚，有利于创新， 有利于采用先进科技成就。 ② 有利于发现问题，改进产品和服务。
Ci 成本评价系数
③求各功能价值系数Vi= Fi 并对价值系
数进行分析。
Ci
＜1
Vi=有三种情况 ≈ 1
＞1
④定目标成本，并按功能评价系数Fi进行成 本分摊。
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a.开会决定，为竞争和保持市场份额P目标定为320
元
个功能子 fi Fi
Pi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系统
P目标
A
4 0.267 100 85.3=320×0.267
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2. 第二步——功能定义 目的： 为了加深对产品功能的理解，抓住问题的
本质，对确定的功能予以简明扼要的文字描述。
结构形态和外观形态
抽象
功能形态
方法：用一个动词和一个名词来表示。动词要抽 象，要准确概括，不能限制人们的思路（因为它决 定着改进方案的方向和实现这一功能的手段）；名 词要具体，要便于测定（便于定量，为以后功能评 价提供方便）。