新经济时代企业财务管理转型的重要意义

新经济时代企业财务管理转型的重要意义
陈传敏
贵州新华富润德供应链管理有限公司
摘
要：结合新经济时代的特点制定财务管理转型方案，可以使企业在新时期具备更强的市场竞争力。

在
当前企业所面临的市场竞争日趋激烈的情况下，保证财务管理转型工作的顺利推进，可以使企业获得更高水平的市场份额，并使新型财务管理工作获得企业高层的关注。

本文首先对当前企业财务管理转型的重要意义进行了总结，并对企业财务管理转型过程中的各方面问题进行了总结，结合新经济时代的特点，制定提高企业财务管理转型质量的有效策略，以期可以为企业财务管理工作的全面优化提供有力支持。

关键词：新经济时代；企业；
财务管理转型
引言
在新经济时代，企业所面临的市场竞争日趋激烈，唯有合理设计财务管理转型方案，才可以使企业更好地适应新经济时代的发展需要。

因此，提高对财务管理工作的重视程度，并对财务管理转型策略进行科学制定，是很多企业财务专业人员重点关注的问题。

一、新经济时代企业财务管理转型的意义
在新经济时代，互联网技术的高速发展很大程度上改变了传统财务管理工作的运行方式，结合现代科学技术的发展趋势，制定财务管理转型方案，可以使企业的财务管理工作在新经济时代实现更高水平的发展。

从当前企业财务管理工作改革的实际情况来看，结合新业态和新技术的特征，制定财务管理转型策略，可以使企业的盈利模式得到创新优化，更好地提升企业竞争力。

人工智能等新型技术的普及应用也在很大程度上改变了企业财务信息的获取方式，有效创新经营思路，可以使企业的财务管理转型水平得到提升，并使企业的资金规划和成本控制工作具备更加理想的实施基础。

企业推进财务转型还可以使风险管理质量得到大幅度提升，促进企业财务管理模式的成熟构建，使企业在提高经营收益的基础上，实现发展路径的有效创新。

推进财务管理转型，还可以使企业的财务管理工作思路得到相应的延展，保证新型财务管理思维可以与现代科学技术实现有机结合，在新型技术的帮助之下，实现对各类型财务数据信息的开发利用，进而提升财务信息风险控制水平。

国内的经济体制正在日益完善，传统财务管理方法和理念的局限性更大程度上凸显出来，结合新时期数字技术
创新普及的实际情况，制定财务管理转型策略，可以使企业的可持续发展战略得到更高水平的构建，并保证在提升企业市场竞争力的同时，更好地满足企业在新经济时代改革发展的需要。

推进企业财务管理转型可以使现代管理理念在企业内部得到更加有效地贯彻，保证企业财务工作各环节实现高水平搭配，促进各类型财务管理问题的解决，使企业可以凭借先进的财务管理机制，具备更强的市场竞争力。

二、新经济时代企业财务管理转型存在的问题（一）企业财务监管机制尚不完善
部分企业在探索财务管理转型路径的过程中，对于影响财务监管机制合理性的因素总结不够充分，缺乏对企业多元化经营状态的考察，难以在有效控制企业人员流动性的情况下，促进财务监管机制的改良。

一些企业对于新入职的财务专业人员的考察研究存在不足，缺乏对财务工作者经验和薪资待遇的关注，不利于成熟的构建财务监管机制。

一些企业的财务岗位存在人员流动性过大的问题，财务专业人员的培育无法充分满足企业财务工作在新时期的创新发展需求，不利于财务监管机制的改良。

一些企业在改良财务监管机制过程中，对于财务管理系统的完整性认知存在不足，缺乏对各类财务收据的有效管理，财务专业人员大多采取外聘的形式，无法适应财务监管机制的创新需要。

一些财务监管机制的建设人员对于现代化财务管理体系建设特征的认知不够充分，缺乏对企业运营过程中各类资金收支情况的严格记录，难以在电子凭证与电子编号的审核质量得到提升的情况下，实现财务监管机制的创新优化，无法在提高财
务信息透明度的同时，促进财务监管机制的改良。

（二）财务共享系统的建设质量较差
部分企业在探索财务管理转型路径过程中，对于财
务共享系统建设的重要性认知存在不足，缺乏对财务共
享中心运营特征的考察，未能对财务信息平台所需的硬
件和软件资源进行全面配置，导致很难构建高水平财务
共享系统，无法满足新经济时代财务管理转型的需要。

一些企业财务人员对于信息技术发展的相关影响分析
不够全面，缺乏对网络信息系统建设价值的总结，导致
财务共享中心的建设很难在提高财务管理水平方面发
挥积极作用，无法适应新经济时代财务转型需要。

一些
企业虽然进行了财务共享系统建设的相关探索，但对于
财务共享中心相关资源的配置情况总结不够充分，缺乏
对组织结构扁平化改革的关注，无法凭借财务共享系统
的改良，实现对企业决策风险的有效应对，也使得企业
难以在财务共享平台的帮助下，促进财务管理工作的集
中化处理，不利于财务管理转型的顺利推进。

一些企业
在制定财务共享系统建设方案的过程中，缺乏关于现代
财务工作者对信息技术依赖性的考察，未能结合企业转
型升级的相关需要，为财务共享系统的建设提供充分保
障，最终导致财务共享系统的建设无法满足新经济时代
财务转型的需求。

同时，部分企业对财务信息共享情况不
够重视，缺乏对企业财务工作内外部风险的分析，导致财
务共享目标很难得到调整，无法凸显财务共享系统的优
势，也使得财务管理转型很难具备有利的实施条件。

（三）财务人员的素质未能得到有效提升
目前，一些财务转型方案在探索创新的过程中，对
财务知识体系的完整性认知存在不足，缺乏对信息技术
发展相关信息的分析，导致财务人员的培训无法与新时
期财务管理转型方案相适应，难以切实提高财务人员的
素质。

在构建财务人员培训策略时，对财务人员的知识
储备情况缺乏有效关注，未能对新会计准则和政策进行
完整的分析，导致继续教育体系很难得到完善，无法改
进财务管理人员的培训方案。

部分财务转型策略在实施
过程中，缺乏对财务人员薪资水平的关注，导致人性化
薪资体系的建设很难具备有利的实施基础，难以在完善
薪资结构时，更好地满足财务转型工作的实施需要。

企
业在制定财务人员素质培育策略过程中，需要对各类型
的培训活动进行有效组织，提高财务人员薪资待遇的合
理性，使更多符合财务转型需求的复合型人才得到有效
供给，以此满足财务转型需要。

（四）财务管理目标的设置缺乏合理性
一些企业虽然具备提高财务管理目标设置合理性
的愿望，但对预算工作的重要价值认知存在不足，缺乏
对企业发展战略的合理制定，未能根据新经济形势的特
征，制定财务管理目标的创新方案，无法在财务预算编
制工作得到合理安排的情况下，促进财务管理目标的改
良；一些企业对年度业务的发展情况关注程度较低，对
全面预算编制工作不够重视，难以实现对资金使用风险
的有效控制，也使得财务管理目标的设置无法具备有利
条件；还有一些企业对资金预算分析作用的认知存在不
足，未能根据业务发展情况制定财务信息跟踪核算策略，
无法促进财务管理目标的调整优化；部分企业财务管理
目标设置人员对于跟踪核算手段的应用不够充分，缺乏
对财务数据的差异化分析，未能根据财务管理内外部环
境特点，制定目标调整方案，无法更好地维护财务系统的
稳定运行。

三、新经济时代企业财务管理转型的优化策略
（一）加快完善企业财务监管机制
企业需要根据新经济时代财务工作的运行特点，制
定财务监管机制的改良方案，根据企业多元化经营的相
关需要，对人员流动所带来的相关影响进行精准预测，
保证基层财务岗位获得稳定的人力资源支持，以此满足
财务监管机制的建设条件。

企业要意识到毕业生群体经
验有限，切实提高财务监管人员的工作稳定性，尤其要
将提高财务监管机制合理性作为主要关注的问题，以便
能够促进财务管理系统的改良。

企业需要对财务收据的
记账管理工作进行调整创新，改良税务申报方法，在充
分了解企业经营状态信息的基础上，提高财务监管机制
的构建合理性，为财务监管机制的建设提供更加有利的
基础条件。

企业要结合实际运营情况，提高管理财务问
题的快捷性，尤其要对电子凭证编号进行优化审核，使
财务管理各环节工作得到更高水平的开展。

企业还需要
根据财务监管机制的建设需要，制定提高财务信息透明
度的有效方法，尤其要对财务数据的传输与共享方案进
行调整创新，在完整构建财务管理权责机制的同时，促
进财务监管机制的全面优化。

企业需要将提高财务审核
机制针对性作为主要关注的问题，提高对各部门资金收
支情况的关注，提高财务监管工作的运行有效性，使财
务收支体系的管控措施可以得到进一步完善，以此构建
完整的财务监管机制。

（二）提高财务共享系统的建设质量
要结合新经济时代的特征，制定财务共享系统的建
设方案，尤其要对财务管理平台所需的各类硬件与软件
资源进行更高水平的配置，使财务共享中心的建设可以
具备更加理想的实施条件，以便能够在现代化信息技术
的高水平应用基础上，切实满足财务共享系统的创新需要。

要结合财务管理转型的相关需要，制定网络信息系统的创新设置方案，尤其要对财务共享中心所需的各类设施进行优化配置，以便能够在创新财务共享资源分配策略的基础上，促进扁平化组织的构建，使财务共享系统可以得到更高水平的运行。

企业在探索财务转型过程中，要将降低财务决策风险作为工作重点，提高各部门内部控制措施的运行水平，尤其要使财务管理的集中度控制在合理区间，以便能够促进财务信息管理平台的优化。

在制定财务共享系统的建设策略过程中，需要优化财务工作所需信息技术的应用方案，尤其要对各类系统的差异进行深入考察，使财务共享资源可以得到更加完整的开发，保证财务共享平台的系统化建设水平得到切实提升。

要结合新经济时代财务管理转型的需要，制定财务工作内外部风险的应对策略，尤其要对财务共享中心的建设目标进行创新设计，提高信息平台管理水平，使财务信息的集中化与数字化处理质量得到切实提升，以此提高财务工作一体化管理质量，为财务共享系统的高水平运行提供有力支持。

（三）提高财务人员的专业素质
要根据新经济时代的特点，制定财务人员专业素质的提升方案，尤其要对财务人员的专业知识体系构成情况进行详细研究，使财务管理人才的培训可以具备更加有利的基础条件。

在制定财务人员素质培训策略的过程中，要对信息技术发展与普及的影响进行总结，使财务专业人员的知识储备水平可以得到切实提高，并在学习新会计准则和政策的同时，完善教育机制。

要对财务人员的薪资进行调整，构建人性化薪资体系，为创新财务人员的培训方案提供有力支持。

企业要积极调整薪资结构，根据市场竞争需要，对各类型的招聘工作进行调整，使企业财务团队可以实现对老员工的有效留存。

在探索推进财务转型的过程中，需要足够重视财务部门的组建情况，并将提高财务人员专业素质的相关需求加以总结，在完善奖惩措施的同时，保证财务人员具备更高的工作积极性。

在设计财务人员培训方案时，还需要将复合型人才的培育作为主要目标，提高财务人员的工作效率，更好地满足企业在新时期创新发展的需要。

（四）提高财务管理目标设置的合理性
企业要结合财务管理转型的实际需要，制定财务管理目标的创新方案，严格按照新经济形势的特征，制定财务管理目标的调整方案，有效把控财务管理转型的方向。

在开展财务预算编制过程中，需要保证预算内容的全面性，根据各年度业务发展的实际情况构建全面预算编制方案，使企业的各项资金可以得到更加合理的应用。

企业在制定资金使用方案时，要提高资金应用流程的科学性，结合控制资金使用风险的需要，制定财务管理目标的具体调整方案，以此满足财务管理转型需要。

企业需要对资金预算分析方案进行探索创新，尤其要对各项业务的跟踪核算方法进行探索改良，使财务数据的差异化分析水平可以得到切实提升，维护财务管理转型的稳定性。

企业在调整财务管理目标的过程中，需要对资金预算分析结论进行充分应用，结合企业内外部环境的特征，对预算进行合理调整，以便能够维护财务系统的稳定运行，凸显财务目标设置的重要价值。

在制定财务预算编制方案的过程中，需要充分开发闲置资金的价值，提高财务决策的合理性，以便凭借科学的财务管理目标为企业争取到更多的经济效益。

结论
企业在新经济时代面临着复杂的竞争局面，唯有提高对财务管理工作的重视程度，并对财务管理转型的相关问题进行改进，才可以使企业在新经济时代实现更高水平的发展。

对企业财务管理转型的意义和问题展开分析，并制定符合新经济时代特征的改进策略，对保证企业财务管理工作实现高水平转型具有十分重要的意义。

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作者简介：陈传敏(1992.10-)，女，汉族，贵州金沙县人，本科，中级会计师，研究方向：
财务管理。