施工项目部日常管理制度范本

为了规范施工项目部管理，提高施工效率，确保施工质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于施工项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。

三、组织机构
1. 施工项目部设项目经理一名，负责全面工作；设技术负责人一名，负责技术管理；设施工员、质量员、安全员、材料员等岗位，分别负责各自工作。

2. 施工项目部成立管理委员会，由项目经理担任主任，技术负责人、施工员、质
量员、安全员、材料员等担任成员，负责协调、监督项目部各项工作。

四、岗位职责
1. 项目经理
（1）负责项目部的全面工作，确保项目按期完成。

（2）组织编制施工方案，审批施工图纸。

（3）协调各方关系，确保施工顺利进行。

（4）监督施工质量、安全、进度等工作。

2. 技术负责人
（1）负责项目技术管理工作，确保施工质量。

（2）组织编制施工技术方案，指导施工员进行施工。

（3）负责施工过程中的技术交底和验收。

3. 施工员
（1）负责施工现场的管理，确保施工顺利进行。

（2）负责施工过程中的技术指导，解决施工中的技术问题。

（3）负责施工进度、质量的监督。

（1）负责施工质量的监督，确保施工质量达到规定标准。

（2）负责施工过程中的质量检验，发现问题及时上报。

（3）负责施工质量事故的调查和处理。

5. 安全员
（1）负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

（2）负责施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）负责安全事故的调查和处理。

6. 材料员
（1）负责施工现场的材料采购、保管、发放等工作。

（2）负责材料的验收、盘点，确保材料质量。

（3）负责材料的合理使用，降低材料损耗。

五、施工管理
1. 施工项目部应严格按照国家有关法律法规、技术规范和设计要求进行施工。

2. 施工项目部应建立健全施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。

3. 施工项目部应定期召开施工会议，协调解决施工过程中出现的问题。

4. 施工项目部应加强对施工人员的管理，提高施工人员的素质。

5. 施工项目部应加强对施工质量的监督，确保施工质量达到规定标准。

6. 施工项目部应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

六、质量控制
1. 施工项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任。

2. 施工项目部应严格执行质量检验制度，确保施工质量。

3. 施工项目部应加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。

4. 施工项目部应定期对施工质量进行评估，确保施工质量达到规定标准。

七、安全管理
1. 施工项目部应建立健全安全管理体系，明确安全责任。

2. 施工项目部应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

3. 施工项目部应加强施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。

4. 施工项目部应定期对施工安全进行评估，确保施工安全。

八、材料管理
1. 施工项目部应建立健全材料管理体系，明确材料责任。

2. 施工项目部应加强材料采购、保管、发放等工作，确保材料质量。

3. 施工项目部应定期对材料进行盘点，确保材料数量准确。

4. 施工项目部应加强材料的合理使用，降低材料损耗。

九、设备管理
1. 施工项目部应建立健全设备管理体系，明确设备责任。

2. 施工项目部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。

3. 施工项目部应定期对设备进行检查，发现故障及时维修。

4. 施工项目部应加强设备的合理使用，提高设备利用率。

十、奖惩制度
1. 对在施工过程中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2. 对违反本制度、影响施工质量和安全的员工给予处罚。

3. 奖励和处罚的具体标准由项目部管理委员会制定。

十一、附则
1. 本制度由施工项目部管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由项目部管理委员会负责修订。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。