铝合金模板监理细则

云龙观邸工程
监理实施细则( 铝合金模板工程)
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
目录
一、工程概况及专业工程特点
二、编制依据
三、监理工作的流程
四、监理工作的控制目标及控制要点
五、监理工作的方法及措施
六、质量控制的组织措施
一、工程概况及专业工程特点
徐州云龙观邸A1、A2及地下室（含人防）第三、四标段工程位于徐州市泉山区，西邻吴庄路，南邻明珠路，东邻苏堤南路。

±0.00相当于黄海高程35.1米。

该工程A1#、A2#楼，地下三层（含夹层），地上44层，为剪力墙结构，标准层层高3.15m，建筑高度147.2m；地上建筑面积约74000㎡，地下建筑面积约4000㎡。

本工程由徐州市盛和房地产开发有限公司投资兴建，南京市建筑设计研究院有限责任公司设计，徐州市建设工程监理有限公司监理，由中建八局第三建设有限公司施工。

根据本工程特点，综合考虑工程施工质量，工程工期，经济效益的因素，最大限度的提高模板和模板支撑系统的周转材料及劳动力设备等资源的利用效率。

尤其是提高本工程混凝土结构的实测实量和观感质量，项目部决定A1、A2#楼采用快拆铝合金模板体系，从第3层开始使用铝合金模板体系（3-4层为非标层，非标部位采用木模配合施工），5层及以上为标准层。

为保证铝模体系安全及结构质量，特编制此方案。

二、编制依据
三、监理工作的流程
质量控制
四、监理工作的控制目标及控制要点
（一）控制目标
按照《监理规划》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等规范要求，控制目标为：质量、工期、进度均达到合同标准，安全目标无事故。

（二）监理控制要点
1、严格审查施工单位是否执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

2、设计及技术交底手续齐备（组织图纸会审，并有相关变更记录）：
3、铝合金模板施工单位的资质必须满足要求，质量体系、施工管理人员资质、上岗证的审查（要求施工单位管理人员与报的证件上的人吻合）均符合要求：
4、原材料、半成品及构配件质量控制（经监理人员必须按照规定现场见证取样、送检测中心进行复试，待合格后方科使用）：
5、审查承包单位报送施工组织设计（方案），严格要求施工单位按审批的施工方案、规范、图集等施工。

五、监理工作的方法及措施
1、检查施工单位材料准备工作
（1）审核施工图排版，并进行工料分析，根据施工进度安排提出各阶段材料、物资需用计划。

（2）检查施工单位各阶段材料需用计划，分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。

（3）检查铝模进场是否以房间打包形式进场，每包都有相应的房间位置编号并且编号唯一，铝模进场第一次拼装时需要借助塔吊参与完成（材料进场清单：铝板1套顶板、1套墙板、1套梁板、4套支撑头。

铁件：4套支撑、1套背楞、斜撑若干。

其他如销钉、销片、传料箱、锤子等。

）
2、检查施工单位机械设备准备准备工作
（1）由于本工程施工工期紧迫，积极投入人力物力资源，施工中应充分发挥机械设备的利用率，对铝模板材料的垂直运输，可考虑采用塔吊进行。

（2）保障设备生产能力的措施及配套专业人员对于进入本工程的所有机具设备验收。

在使用阶段必须进行定期的保养和检查。

（3）根据本工程施工部署配备的施工机具设备,进行认真落实、保养和维护，根据施工进度要求，分期分批就位、调试经验收合格后，方可投入使用。

3、检查施工单位铝合金模板与支撑体系配置
除特别注明外，模板主系统为一套，其中楼板底支撑为四套，梁底支撑四套，悬伸结构底支撑为四套。

4. 检查施工单位铝合金快装拆模板体系
铝合金快装拆模板体系由楼板模板、梁底模、梁侧模、梁板顶撑、梁板支撑、阴角模、连接紧固销、钢支撑等构件组成，具体大样详见下图。

这些构件均由铝合金型材或型钢焊接而成，焊接质量好，强度高，外观形象好。

5、检查具体的工艺要求和施工方法
施工前的准备工作：
（1）、铝模板进场前,项目部应组织有关技术人员逐级进行施工技术交底,使班组工长熟悉铝模施工工艺。

（2）、铝模板进场后,应根据装箱单检查进场模板编号、规格、数量及零配件的规格、数量是否相符,并用笔在模板背面醒目地标明模板编号,以便查找和吊装。

（3）、穿墙螺栓、各种连接螺栓要入库保存，以防生锈；斜支撑的调节丝杠、穿墙螺栓要涂抹润滑油。

（4）、准备好脱模剂，PVC套管等附属材料。

（5）、准备好锤子，小撬棍，打眼电钻，活动扳手，切割机，电锤，线坠，撬棍，葫芦索具，登高梯凳等施工工具。

工艺流程：
测量放样→安装墙柱钢筋（墙柱水电施工）→安装墙柱铝模→安装梁铝模→安装楼板铝模→安装梁板钢筋（梁板水电安装）→收尾加固检查→混凝土浇筑
（1）、在楼层上弹好墙柱线及墙柱控制线，洞口线，其中墙柱控制线距墙边线200mm，可检验模板是否偏位和方正；在柱纵筋上标好楼层标高控制点，墙柱的四角及转角处均设置，以便检查楼板面标高。

（2）、安装墙柱钢筋及预埋水电箱盒，线管，预留洞口等，完毕后办理隐蔽工程验收手续。

（3）、安装墙柱模板
（a）初始安装模板时，定位砖用钉子固定在混凝土面上直到外角模内侧，以保证模板安装对准放样线。

（b）所有模板都是从角部开始安装，这样可使模板保持侧向稳定。

角部一块模板就可以给很长的墙模提供足够的侧向支撑。

（c）安装模板之前，需保证所有模板接触面及边缘部已进行清理和涂油。

（d）当角部稳定和内角模按放样线定位后继续安装整面墙模。

为了拆除方便，墙模与内角模连接时销子的头部应尽可能的在内角模内部。

（e）封闭模板之前，需在墙模连接件上预先外套PVC 管，同时要保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注后能收回对拉螺丝。

（f）当外墙出现偏差时，必须尽快调整至正确位置，这只需将外墙模在一个平面内轻微倾斜，如果有两个方向发生垂直偏差，则要调整两层以上，一层调整一个方向。

不要尝试通过单边提升来调整模板的对齐,如果存在较大的偏差，需要凿打部分砼以达到要求。

（4）、安装梁、顶板模
（a）安装墙顶边模和梁角模之前，在构件与混凝土接触面处涂脱模剂。

（b）墙顶边模和边角模与墙模板连接时，应从上部插入销子以防止浇筑期间销子脱落。

安装完墙顶边模，即可在角部开始安装板模，必须保证接触边已涂脱模剂。

（c）板梁用于支撑板模，在大多数情况下，应按板模布置图组装板梁。

用135mm 销子和两条筋条将板梁组合件同相邻的两个板支撑梁连接起来。

（d）把工具式立柱朝横梁方向安装在预先安装好的横梁组件上，当拆除工具式立柱时这可保护其底部。

（e）用工具式立柱提升横梁到适当位置。

通过已在角部安装好的板模端部，用销子将梁和板模连接。

（f）保证安装之前板支撑梁边框已涂完油。

（g）每排第一块模板已与墙顶边模和支撑梁连接。

第二块模板只需与第一块板模相连。

第二块模板不与横梁相连是为了放置同一排的第三块模板时有足够的调整范围，把第三块模板和第二块模板联接上后，把第二块模板固定在横梁上。

用同样的方法放置这一排剩下的模板。

（h）可以同时安装许多排顶板，铺设钢筋之前在顶板模面上完成涂油工作。

（i）顶板安装完成以后，应检查全部模板面的标高，如果需要调整则可在工具式立柱底部加垫块调整水平度。

（j）安装楼板模板时为施工人员提供工作凳子。

（k）铝合金模板快拆体系，需在顶板预留传料口，经与设计单位沟通，同意约60㎡面积内预留一个传料口，方便模板拆除后，直接通过传料口将模板传递至上一层，从而减少了卸料平台的设置，减少了塔吊的使用，保证了模板传递施工的安全，同时又减少了机械的使用。

（5）、安装平模外围起步板
（a）在有连续垂直模板的地方，如电梯井、外墙面等，用平模外围起步板将楼板围成封闭的一周并且作为上一层垂直模板的连接组件。

（b）第一层浇注以后，二层平模外围起步板都是必须的，一个用以固定在前一层未拆的模板上，另一个固定在墙模的上部围成楼板的四周。

（c）浇筑完以后保留上部平模外围起步板，作为下层墙模的起始点。

（d）平模外围起步板与墙模板连接，安装平模外围起步板之前确保已进行完清洁和涂油工作。

在浇筑期间为了防止销子脱落，销子必须从墙模下边框向下插入到平模外围起步板的上边框。

（e）平模外围起步板上开16.5mm 的椭圆孔，浇筑之前，将M16 的螺栓安装在紧靠槽底部位置，这些螺栓将锚固在凝固的砼里。

浇筑后，如果需要可以调整螺栓来调节平模外围起步板的水平度，这也可以控制模板的垂直度。

（f）平模外围起步板的定位，用吊线来检查平模外围起步板的定位：直的平模外围起步板可以保证下一层墙模的直线度。

（g）对齐平模外围起步板方法，用带PVC套管的横拉杆固定背楞，且以后用于安装工作台。

在两个平模外围起步板的交接处，利用B.K.S. （固定在护板下冀缘的上部）以保证连接处平齐。

（6）、浇筑前需检查的项目
（a）所有模板应清洁且涂有合格脱模剂。

（b）确保墙模按放样线安装。

（c）检查全部开口处尺寸是否正确并无扭曲变形。

（d）检查全部水平模（顶模和梁底模）是水平的。

（e）保证板底和梁底工具式立柱是垂直的，并且工具式立柱没有垂直方向上的松动。

（f）检查墙模和柱模的背楞和斜支撑是否正确。

（g）检查对拉螺丝、销子、楔子保持原位且牢固。

（h）把剩余材料及其它物件清理出浇筑区。

（i）确保悬挂工作平台支撑架可靠固定在混凝土结构上。

（7）浇筑混凝土期间
混凝土浇注期间的维护：
（a）混凝土浇注期间至少要有两名操作工随时待命于正在浇注的墙两边检查销子、楔子及对拉螺丝的连接情况。

（b）销子、楔子或对拉螺丝滑落会导致模板的移位和模板的损坏，受到这些影响的区域需要在拆除模板后修补。

浇筑期间注意事项：
（a）由于振动引起销子/楔子脱落。

（b）由于振动引起横梁/平模支撑头相邻区域的下降滑移。

保证特殊区域全部的支撑完好，特别是墙模、柱模、梁模及其支撑不能移位。

（c）窗口开口处等位置混凝土有无溢出。

（d）待命操作工必须要有以下工具（在手边）：销子和楔子、可调整支撑、水泥钉、木工锯和小锤、一些做附支撑垫块的短木条，（如果需要）。

（8）模板的拆除:
1）、拆除条件
《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002中关于底模拆除时的混凝土强度必须符合下表要求：
2）、拆除过程
a）拆除墙柱侧模：
当混凝土强度达到1.2Mpa，即可拆除侧模，一般情况下混凝土浇筑完12小时后可以拆除墙柱侧摸。

先拆除斜支撑，后松动、拆除穿墙螺栓；拆除穿墙螺栓时，用扳手松动螺母，取下垫片，除下威令，轻击螺栓一端，至螺栓退出混凝土。

再拆除铝模连接的销子和楔子，用撬棍撬动模板下口，使模板和墙体脱离。

拆下的模板和配件及时清理，并通过上料口搬运至上层结构。

模板拆除时注意防止损伤结构的棱角部位。

本工程外架采用附着式升降脚手架（SDG-1型），保证外墙安装及拆除操作的安全。

b）拆除顶模：
根据铝模的早拆体系，当混凝土浇筑完成后强度达到设计强度的50%（＜2米）；75%（＞2，≤8）后方可拆除顶模，一般情况下48个小时以后可以拆除顶模。

顶模拆除先从梁、板支撑杆连接的位置开始，拆除梁、板支撑杆132mm 销子和与其相连的连接件。

紧跟着拆除与其相邻梁、板的销子和楔子。

然后可以拆除铝模板。

每一列的第一块铝模被搁在墙顶边模支撑口上时，要先拆除邻近铝模，然后从需要拆除的铝模上拆除销子和楔子，利用拔模具把相邻
铝模分离开来。

拆除顶模时确保支撑杆保持原样，不得松动。

c）拆除支撑杆:
支撑杆的拆除应符合《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002关于底模拆除时的混凝土强度要求，根据留置的拆模试块来确定支撑杆的拆除时间，一般情况下，十天后拆除板底支撑，十四天后拆除梁底支撑，二十八天后拆除悬臂底支撑。

拆除每个支撑杆时，用一只手抓住支撑杆另一只手用锤松动方向锤击可调节支点，即可拆除支撑杆。

d）、清洁、运输及叠放模板
（1）清除污物,所有部件拆下来以后立即用刮刀和钢丝刷清除污物。

钢丝刷只用于模板边框的清洁。

（2）耽误清洁时间越长，清洁越困难。

通常最好是在拆除的地方立即进行清洁工作。

e）、传送模板
（1）通过中空的地方转运，例如电梯井、采光井。

（2）通过顶板上的预留孔洞（200*800）（如下），运输完模板后再浇混凝土封
6、工程进度监理控制
执行本工程“监理规划”相关章节对工程进度实施有效监控，项目监理部应检查、分析本分项工程进度计划的合理性及同其它专业工序的协调性，审核材料采供时间、用量能否满足进度需要：检查计划进度的实际完成情况，进度计划滞后时应分析原因，提出监理意见或指令，要求施工单位作出调整计划并按计划付诸实施：检查计量实物工程量与工作指标完成情况，及时办理进度、计量确认证。

7、安全生产监理控制
执行本工程“监理规划”相关章节对安全生产实施有效监控，督促施工单位加强
对安全三宝、设施的使用、高空作业、液化气、施工机械及工地临时用电安全管理检查，保持工地文明施工，对违反安全生产和存在的安全隐患问题签发《监理工程师通知单》，问题严重又部及时整改的，经业主同意，签发《工程暂停令》。

8、验收阶段的监理工作
（1）工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上。

由专业监理工程师组织建设、施工单位对铝合金模板工序、检验批进行验收。

（2）按主控项目和一般项目对检验批的质量进行验收，主控项目必须符合验收标准规定，发现问题应立即处理直至符合要求，一般项目应有80％合格。

（4）验收合格，监理工程师签署《试验申报表》，通报业主不合格，向施工单位签返《报验申请表》，同时可签发《监理工程师通知回复单》，并重新报验。

上道工序未通过验收，不得进行下道工序施工。

9、不合格品的纠正和预报
监理工程师应要求施工单位加强现场质量管理、严格控制施工程序，做好施工中的应变准备，并经常性检查原材料的质量，严格按照配合比用料。

监理工程师对本细则规定的工作，应平行检查和旁站监督，记录《施工监理日记》和《施工旁站监理记录》中。

对施工监理过程中检查存在的问题，应及时向施工单位指出或签发《监理工程师通知单》，并督促其及时整改。

施工单位整改符合要求后，填写《监理工程师通知回复单》，经监理核查确认。

未经过核查确认不得转入下道工序施工。

六、质量控制的组织措施
1、建立健全的建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织设计，落实责任制。

2、质量控制的技术措施
材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主正确选择生产供应厂家，并协
助其完善质量保证体系，施工阶段，通过旁站建立及先进的检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中、事后的质量控制措施。

3、质量控制的经济措施――合同措施
严格检验合验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款，不得进行下道工序施工，下道工序进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣。

4、质量控制手段
①旁站监督、巡视检查、平行检验
②测量与试验
③指令文件
④规定质量监控程序
⑤利用支付控制手段，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。

5、进度控制的组织措施
⑴总承包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作。

⑵严格控制承包商的资质，确保分包企业的技术业务素质。

⑶明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

⑷建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜。

⑸贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。

并在施工过程中努力保证各施工阶段各目标的监理，发现问题，及时纠偏、调整。

⑹根据工程总进度要求，协助业主提出工程总进度计划，编制与总进度计划相符合的进度实施计划。

6、进度控制的技术措施
（1）优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩日期：（2）狠抓关键工序的施工，保证总网络进度计划中的关键线路节缩不突破；
（3）审核施工单位的施工组织设计和施工方案，对施工单位编制的施工总进度计划进
行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行，又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可见的因素，订计划时，留有适当余地；
（4）运用计算机进行辅助进度管理，对工程进度实际进度情况进行跟踪监控，发现偏差及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程总进度计划实施；（5）建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理的进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加快施工进度；
（6）妥善处理土建、安装等工程的立体交叉作业问题；
（7）积极采用高效能的施工机械设备；
（8）积极采用高效能的施工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

7、进度控制的经济措施
（1）加强合格工程量的人认可、签证工作，及时支付工程款；
（2）对工期延误者实行罚款，调换工程项目经理、技术负责人、直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任；
（3）对工期提前者实行奖励；
（4）对应急工程实行较高的计件单价；
（5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位；
8、进度控制的合同措施
（1）按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度；
（2）按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚；
（3）加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以确保工程施工正常有序进行；
（4）有关设计问题的配合，对于本工程设计变更，应从保证使用功能、技术可行性、方便施工、节约造价等多方面进行论证。

9、进度控制的保障措施
协助业主列出乙方供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，督促施工单位设备，材料采购。

确保主体结构施工进度计划及施工质量，确定为6天时间施工一层标准结构层。

（1）本工程严格按照国家项目法施工，建立规范的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，项目部具有对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等权利。

（2）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

（3）以总工期为依据；制定各分部工程工期节点，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各劳务队伍进场计划）。

确定各劳务的进场时间，严格控制其节点工期，以保证项目施工的均衡进行。

（4）在施工进度计划控制方面：各劳务队必须确保本项目劳动力人数，且技工普工的人数的比例满足施工要求，各劳务队伍对项目部下达的详细施工进度计划，给予相应的人力资源保证措施，项目生产经理和相关管理人员在作业班完成后检查其完成情况，做到进度天天跟踪，对不能完成的进度工事，项目部督促其增加人数或加班加点，如仍不能完成进度，项目部将按合约规定外调人力确保进度计划按期完成。

（5）在工作协调方面：每周定期参与总承包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查劳务队每周完成情况及布置下周施工生产计划。

（6）根据气象情况分析，本地区雨期多、夏天热、冬季冷而长。

故必须要求施工单位提前进行施工准备工作和相应的技术措施，避免因气候因素使工期受到影响。

云龙观邸项目监理部。