房地产人力年终工作总结怎么写及范文

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房地产人力年终工作总结怎么写及范文
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房地产人力年终工作总结怎么写及范文
大家眼前所阅览的本篇,由北京市平谷县网友斯文的所谓对象用心整理发表。

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房地产人力年终工作总结
一、工作背景
过去一年,房地产市场竞争激烈,策略环境不稳定,房地产企业人力工作面临诸多挑战。

作为人力部门的一员,我们积极面对挑战,努力推动企业人才队伍建设,有效支持企业发展,取得了一系列的成果。

二、工作目标
我们的工作目标是推动房地产企业人力资源的战略性布局和高效运作,以满足企业的战略发展需求,实现员工持续成长和企业可持续发展。

三、主要工作内容及成果
1.强化人才招聘与绩效考核
我们制定了科学、有效的人才招聘流程,并优化了招聘渠道,确保招聘到合适的人才,满足企业业务发展的需求。

同时,我们建立了绩效考核体系,激励员工持续提升自身能力与业绩,提高了员工绩效。

2.培养和发展员工潜力
我们注重员工培训与发展,推动了一系列的内部培训和外部学习机会。

同时,我们也鼓励员工参与专业认证和岗位竞标,提升员工的
专业素养和综合能力。

通过这些举措,员工的能力得到了极大的提升,为企业创造了更多的价值。

3.建立健全的绩效管理体系
为了更好地工绩效,我们建立了一套科学、公正、透明的绩效评估体系。

通过考核和反馈,帮助员工明确工作目标、提升工作能力,在激励员工的同时,也更好地调动了员工的积极性和创造力。

4.加强员工关系管理
我们注重员工关系的建立和维护,在组织活动中加强员工间的交流和沟通,增进了彼此的了解和团队凝聚力。

同时,我们也建立了有效的沟通渠道,员工对我们的工作感到满意度较高,有助于建立良好的企业形象。

四、存在的问题及改进措施
1.人才流失率较高
由于市场竞争激烈,企业间的人才争夺尤为激烈,导致我们的人才流失率较高。

针对这一问题,我们计划加大员工福利和培训力度,提高员工的归属感和离职的抵抗力。

2.岗位薪酬不够具有竞争力
在一些核心岗位上,我们的薪酬水平不够具有竞争力,对于留住优秀人才造成了困扰。

我们将制定更科学合理的薪酬体系,激励优秀员工的留任和发展。

3.内部沟通亟待改善
由于工作压力较大,员工之间的内部沟通存在一定的问题,有时
候信息传递不及时、不准确,影响了工作效率。

我们将加强内部沟通的培训,并建立更便捷的沟通渠道,以提高内部团队协作的效果。

五、展望
在新的一年里,我们将继续秉持以人为本的管理理念,不断提升人力资源工作的专业水平和服务质量,为企业的发展提供更优质的人力资源支持。

同时,我们也将加强与各部门的合作,根据企业的发展需求,提供相应的人才支持和解决方案。

相信在大家的共同努力下,我们的工作必将取得更加显著的成绩!
六、总结
在过去一年中,我们在克服困难和挑战的同时,取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要改进。

我们将总结经验教训,努力改进工作,进一步提升工作质量和效率。

我们相信,随着我们的不断努力和提升,房地产企业的人力资源管理将不断完善,为企业的可持续发展提供更强有力的支持!
以上就是20XX年房地产人力年终工作总结的范文,希望对你有所帮助。

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