公司职能部门管理制度

公司职能部门管理制度
日期：XXXX年XX月XX日
版本号：V1.0
第一章总则
第一条目的和依据
为规范公司内部职能部门的管理，提高工作效率和质量，保证各职
能部门有序运作，订立本制度。

本制度依据公司的发展战略和各职能
部门的工作特点订立，作为职能部门管理的基本准则和操作规范。

第二条适用范围
本制度适用于公司全部职能部门，包含但不限于人力资源部、财务部、市场部、研发部等职能部门。

第三条职能部门的定义
职能部门是指公司内部通过特定职责进行工作的各个部门，负责为
公司的整体运营供应各种支持和服务。

第四条领导职责
职能部门的领导职责包含但不限于：确定部门目标和工作计划、组
织部门内部工作分工、引导部门成员的工作、协调部门与其他部门之
间的工作关系、组织和实施绩效评估等。

第二章组织架构
第五条职能部门的级别和数量
职能部门的级别分为三级：一级部门、二级部门和三级部门。

各级
别部门的数量依据实际情况进行调整，并由公司总经理以上级别审批。

第六条部门设置原则
1.部门设置应符合公司业务发展和管理需求，避开重复和交
叉。

2.部门之间应保持沟通和协作，形成优势互补。

第七条部门职责和权限
1.一级部门的职责包含：订立部门的发展战略和年度计划、
组织和管理部门内部运作、审批部门的决策、负责与其他一级部门的协调等。

2.二级部门的职责包含：落实一级部门的决策和计划、组织
和管理部门内部工作、协调与其他二级部门的合作等。

3.三级部门的职责包含：履行二级部门的工作任务、帮助二
级部门完成工作目标、执行一级部门的决策等。

第八条部门人员配备
部门人员的配备应依据部门职能和工作任务的要求确定，配备合理
且与业务需求相匹配。

部门人员的招聘、录用、激励和考核应符合公
司相关政策和规定，遵从公平、公正和公开的原则。

第三章工作流程
第九条业务流程管理
职能部门应建立完善的业务流程管理和工作标准，确保工作流程合理、高效和规范。

业务流程包含但不限于：需求提出与确认、工作调
配与协调、项目执行与监督、成绩评估与总结等。

第十条决策流程
职能部门应建立健全的决策流程，确保决策的科学性、权威性和透
亮性。

决策流程包含但不限于：提出决策建议、决策方案的评审和批准、决策结果的发布和执行等。

第十一条信息管理
职能部门应建立有效的信息管理制度，确保信息的安全、完整和及
时性。

信息管理包含但不限于：信息手记和整理、信息传递和共享、
信息存档和归档等。

第十二条协作与沟通
职能部门应加强协作与沟通，建立跨部门协同工作机制。

在工作中，职能部门之间应及时沟通、协调工作进度和资源调配，确保项目的高
效推动。

第四章考核与改进
第十三条绩效考核
公司将依据职能部门的工作任务和目标，订立绩效考核指标，并依照肯定的比例来评估职能部门的绩效表现。

绩效考核结果将作为部门优化和激励的依据。

第十四条改进机制
职能部门应定期进行工作总结和评估，发现问题和不足，并提出相应的改进建议。

公司将组织相关部门对职能部门的建议进行评估和跟踪，确保问题得到解决和改进。

第五章附则
第十五条授权与解释权
本制度的解释权归公司总经理全部，并授权公司总经理对本制度进行适时修订和完善。

如对本制度有任何疑义或不明之处，请及时向公司总经理咨询。

第十六条生效与备案
本制度自发布之日起生效，并备案于公司制度管理系统，同步通知相关职能部门负责人。

第十七条其他事宜
在执行本制度过程中显现其他未尽事宜的，由公司总经理依据实际情况进行决策并及时进行增补。

本制度自发布之日起执行。

公司总经理：
日期：XXXX年XX月XX日。