企业核心价值观

三一文库（）〔企业核心价值观〕
*篇一：企业核心价值观
公司理念
核心价值观（三创造）
为客户创造竞争力实现顾客满意
为员工创造发展体现员工价值
为企业创造利润企业永续经营
企业精神（四理念）
诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。

创新：开拓进取；不断超越。

品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。

这四种力量之间相互独立又相互作用。

诚信牵引人才，人才牵引更多更大的机会。

加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。

诚信：诚立业，信为本
诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本
准则。

我们把诚信作为企业和个人的文明象征。

我们以诚实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。

我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功劳。

人才：以人为本，唯才是用
人是企业中最重要的资源，是企业管理之本。

公司秉承人本管理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。

所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。

即用人不唯亲，也不故意避亲，能上能下，在这里，我们开发每一个员工。

我们深刻的体会到：创新社会财富的是企业，创造企业价值的员工。

创新：开拓进取，不断超越。

在管理技术等方面不断推陈出新，是我们企业取得更大发展的动力和保障。

社会在变化，客户需求在变化，我们的竞争对手也在变化；因此我们必须变
化，必须不断地推陈出新，管理与技术创新是企业再造最有效的途径。

我们需要不断提升，不断的更新我们的思想观念，研制新的产品、开发新的技术、引进消化和吸收先进的管理模式方法并以此带动企业的全面创新与变革，只有这
样企业发展才有强劲的驱动力和可靠保障。

创新不等于高新；创新并不一定是“以人为美”，创新
存在于企业的第一个细节之中，细节是创新之源。

品质：持续改善，精益求精
质量是企业的第一生命力，没有品质的产品是没有生命力的产品，社会在进步，人们对产品质量的要求也不断的提高，并且我们每一个人所做的每一个岗位，每一个工序都有可能会出现品质不良，这就要求我们人人都要具有品质的意识，对自己岗位所做产品的品质要有不断的进步和改善的观念；要具有没有最好只有更好的品质理念。

对企业来说，我们的产品要不断的超越客户的期望，要不断的满足客户的需求；对个人来讲，品质从细节入手，每个有利于产品质量提升的方法、方式我们都不要求轻易放过，牢记制造产品瑕疵等同于制造报废品的理念，要把后一段工序看成是我们的客户来服务。

只有这样，才能保证产品质量不断的提升和升华。

*篇二：企业核心价值观
企业核心价值观
顺驰是一个有着优秀企业文化的企业。

我们具有别的企业所无法比拟的核心价值观——使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新、主动变革，创造奇迹的团队
精神，共同发展、分享成功。

这是我们企业文化的灵魂，也是我们的性格所在。

古人云：“江山易改，本性难移”。

我们的性格决定了我们对核心价值观的偏执和执行必然可以创造奇迹。

这是我们一切行动的基础和出
发点，是我们共同的信念和理想，是永远不变的原则和立场。

核心价值观使我们有了忘我的工作激情和不较个人得
失的团结与合作，核心价值观使我们享受着信任与尊重的文化氛围，同时在我们高度认同的群体中有了创新变革的强烈愿望和勇气。

只
要有错我们就改，只有有利于企业发展我们就变。

正是这种永不满足的挑战精神和极具激情的
发展空间，使我们在同一个信念中合作共赢，每个人都得到了足够的尊重和发展空间。

对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每个人的血液里，让它沸腾，让它燃烧！同时也使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中去。

核心价值观虽然只有短短的六句话，可是它却包含了顺驰整个企业文化的精髓。

每一句话都有它特定的含义，每一
句话都是精华的铸就。

它们既独立成文，又紧密相连，相互作用，从而构
筑起我们强大的发展动力和明确的战略目标。

“使命般的激情”——这是一个必不可少的前提。

没有使命搬的激情去投入工作，那以下的一切就无法正常的链接了。

正是在信任并尊重每一个人的氛围下使每个员工都有了主人翁精神，都有了强大的使命感和荣辱感。

同时我们领导层乃至员工的年轻，使我们有了蓬勃向上的朝气，有了旺盛的精力和忘我工作的激情。

我们需要在前进中不断思考，需要不断的创新变革，这都
需要我们有无限的激情和投入。

“使命般的激情”是对这一切最好的诠释。

“信任并尊重每一个人”——这是我们自始至终坚定不移的信念，是企业发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。

信任和尊重的文化氛围让每一个干活
的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自
己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使
命。

每一个人的潜能都得到挖掘和释放。

信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心
，都有主人翁的心态，都勇于对自己的工作承担责任。

信任和尊重的文化氛围需要好的风气和
正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变
得简单和直
接，变的敏锐和快捷。

“永不满足的挑战精神”——这是我们动力的来源，是我们不断发展创新的前提条件。

市场经济体制的残酷性决定了优胜劣汰，适者生存。

只有永不满足，不断对自己提出新的要求，不断
追求高目标才是我们前进和发展的动力。

只有挑战我们才能不断的赢取胜利，只有挑战我们才
有广阔的生存空间，只有挑战我们才能有能力去影响市场，引导市场，并最终定位市场。

高目
标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。

以如履薄冰、如临深渊的心态，不断
解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步。

超越自己是我们的追求，只有不断超越自
己，我们才会超越所有的人。

“鼓励创新，主动变革”——创新是企业发展的前提，创新是企业壮大的必然条件。

只有创新才会导致变革，只有创新才能使变革富有成效。

要在我们的市场中做到绝对第一，
就少不了创
新变革。

我们强调在向正确方向的前进中时时创新，刻刻变革。

以市场为导向，根据市场的需
求变化而不断的调整我们的战略步骤。

我们不怕变，我们追求变化。

只要想明白了，我们就变
，而且还要不断的变。

我们鼓励尝试、创新，允许犯错误，也愿意交学费，但绝不容许犯原则
上的错误，对违反核心价值观的人和事的零容忍，把不认同核心价值观的人清除出去，让我们
拥有一致的信念。

这是我们强调创新变革的基础，是我们需要遵守的准则。

适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。

使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。

在不断创新、变
革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的
提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。

将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑
战面前，始终保持工作的热情；勇于承担风险，不断探索新方法，学习、分享新知识与观念；
能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。

“创造奇迹的团队精神”——我们是一个非常强调合作的团队，我们是在高度认同核心价值观的前提下组建起来的群体。

我们的发展离不开合作，只有合作才能更好的发展，从而产生量变
到质变的飞跃。

我们合作的原则是双赢、多赢，是具有共同信念下的无私的协作。

不懂得合作
的人必然是要为我们所淘汰的，没有协作精神的人一定要让他离开。

我们知道每一
个人，每一
个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑
在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功。

精诚合作，互相支持
，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感
觉和体会到团队比自我强大。

只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹。

最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。

虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的
好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。

团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态
，站的高看的远。

我们的团结合作使我们比别的企业更
具有前瞻性，更具有凝聚力，前进的步
伐更加坚定，发展前景更加广阔！
“共同发展，分享成功”——有发展必然有成功，成功不属于某一个人，是属于我们强大的团队。

在发展中我们同甘共苦，在成功时我们一起尽情分享。

这是我们所提倡的，也是在实践中
所得到证明的。

满意的员工是企业发展的出发点和源动力。

每一个人其实更在乎发展：能力的
提高、收入的增长、机会的增多。

只有发展了，才会满意，所以需要重视员工发展的文化。

重
视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，而是要给他提供机会让他尝试，
提供舞台让他施展，提供沃土让他成长。

让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程
中发展。

让员工满意，不是让所有的员工满意，重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只
有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展
，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。

每一个人都应该有危机感，
都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。