什么是蓝海市场蓝海市场的前景

什么是蓝海市场蓝海市场的前景
蓝海市场代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间，那么你对蓝海市场了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是蓝海市场的内容，希望⼤家喜欢!
蓝海市场的前景
时尚商品⽹购成消费热点蓝海市场有待深挖?
根据艾瑞咨询最新推出的《2008-2009年中国时尚商品电⼦商务研究报告》研究显⽰：时尚商品消费(此处主要是指服装服饰类商品及化妆品)是当前国内⽹络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。

艾瑞统计数据显⽰，08年时尚商品⽹络购物交易额环⽐增长136.8%达274.6亿元，占全年⽹购交易额⽐重21.4%，可以说引领了国内⽹购市场的发展。

同时，国内时尚品⽹购还处于起步期，在细分品类市场虽说涌现出了个别领先企业，但是整个市场的竞争格局尚未形成，蓝海市场还有待更多企业的开拓。

时尚类商品已购率较⾼、消费需求旺盛
根据艾瑞咨询调研数据显⽰，时尚类商品(包括服装、鞋帽、化妆品等)的⽹民已购率较⾼，超过57%的⽤户均购买过服装鞋帽类商品，40%多的⽤户购买过化妆品。

从调研数据中可以看到时尚商品的消费需求旺盛：⼀⽅⾯是⽤户对此类商品需求存在，特别是⼥性消费者对于服装、箱包、饰品、化妆品等时尚类商品的需求和消费欲望⼗分强烈;另⼀⽅⾯，时尚类商品的个性化⾊彩浓重，更新换代的周期短。

⽹络购物则为消费者提供了⼀个选择更加多样、性价⽐更⾼的购物平台。

08年时尚商品⽹购交易额274.6亿元，环⽐增长超130%
根据艾瑞咨询统计数据显⽰，2008年中国时尚商品⽹络购物交易额实现了⾼增长，环⽐增长136.8%达到274.6亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为⽹购交易第⼀⼤类商品，⽤户需求旺盛。

艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品⽹络购物交易额09年有望实现接近翻倍的增长。

时尚品⽹购企业模式多样、市场有待规范调整和开拓
艾瑞研究发现，的时尚类⽹站⼤致可以分为两类：时尚资讯类⽹站和是商品购物⽹站。

具体的分类及代表性企业如下图所⽰。

● C2C平台时尚品购物仍是国内时尚品购物的主流模式;商品品类丰富、价格优惠、商家选择多、平台流量⼤等都是C2C的优势所在;
● B2C时尚品⽹购随整体规模还不⼤，但当前的发展势头强劲;其中，
√ B2C平台⼜细分为多种模式，⽐如在单⼀时尚品类发展中，服装电⼦商务的发展是市场亮点，竞争相对激烈;但是集服装服饰、化妆品等时商品在内的综合类时尚品购物商城还⽐较少见，还处于起步阶段;
√ 值得关注的⼀类模式是时尚资讯与时尚品购物相结合的平台，以⾛秀⽹、妆点⽹等为代表，此类平台将时尚资讯内容与购物、互动社区紧密结合起来，通过时尚资讯和互动社区粘住⽤户，提升⽤户购买黏性，也产⽣了较好的效果;
艾瑞咨询分析不同模式的时商品购物企业发展现状认为，⽬前国内时尚⽹购市场虽然有各类模式不同背景的企业参与，也有个别企业在某个细分领域领先优势逐渐形成，但是市场整体的竞争格局还远未形成，市场还未出现⼀家或⼏家独⼤的情况，这也给当前市场中的优势企业及未来有可能进⼊这个市场的企业提供了更多的机遇。

启动蓝海战略，还是抢滩利基市场?
对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。

这样看来，⾯对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业⾃建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均⽆可厚⾮，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。

⽆论是国内化妆品传统销售渠道(美容线和流通渠道，不包括商超线)转向双轨制发展的前店后院、⼀址⼆店的创新通路模式，还是强势介⼊的屈⾂⽒、莎莎国际、丝芙兰等国际⼤品牌的专营店连锁，抑或是受国际⾼端品牌打压转⽽探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟，我国化妆品的第三条通路的确吸引了众多眼球的⼴泛关注、受到了众多商家前所未有的⽕热追捧。

然⽽，对于众多的化妆品品牌来讲，这炒得沸沸扬扬的第三条通路究竟是意味着化妆品品牌启动了蓝海战略，还是仅仅是在蜂拥的抢滩利基
市场?
为了更好的解读化妆品的第三条通路，下⾯简单了解蓝海战略与利基市场战略的区别：
相同点：规避⾏业内激烈的竞争。

不同点：蓝海战略要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的⽬的是取得竞争优势;⽽利基市场战略则是在已知的市场空间内经营被⼤企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，⽬的是获取盈利空间。

如何使⽤蓝海词
(1)、挑选符合您产品、⾏业的蓝海词。

当您对词语意思不确定时，建议您通过雅虎等搜索引擎的图⽚搜索功能明确关键词与产品是否对应。

(2)、使⽤蓝海词优先去新发产品。

(3)、请按关键词的常规使⽤⽅法，将其包含在 “产品标题”以及“关键词”中，且不要拆开来使⽤。

(4)、确保发布的产品信息完整度较⾼。