06397工程造价管理与案例分析(精华版)
06397工程造价管理与案例分析(精华版)
第一章工程造价概论建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产整个过程中的各项工作过程及其先后次序。
项目建议书是项目建设程序中最初阶段的工作，根据各部门的规划要求，结合自然资源、生产力布局状况和市场预测，向国家提出要求建设某一具体项目的建设文件。
项目建设书一般包括以下几个方面的内容：1提出项目建设的必要性、可行性及建设依据；2建设项目的用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3项目所需资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4投资估算和资金筹措；5项目的进度安排并对建设期限进行估测；6经济效益、社会效益、环境效益的初步估算。
建设项目的可行性研究就是在投资决策前对新建、改建、扩建项目进行调查、预测、分析、研究`、评价等一系列工作，论证建设项目目的的必要性和技术上的先进性、经济上的合理性。
可行性研究的三方面：1可行性研究2可行性研究报告编制3可行性研究报告审批。
计划任务书是确定建设项目和建设方案的基本文件，是对可行性研究所得到的最佳方案的确认，是编制设计文件的依据，是可行性研究报告的深化和细化。
必须报上级主管部门审核。
选择建设地点的地址时应考虑以下几个方面：1工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；2建设所需水、电、运输条件是否落实；3是否满足环保要求；4投产后原材料、燃料等是否具备；5项目生产人员的生活条件、生产环境是否安全。
设计文件包括文字规划和整个工程的图纸设计，一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标需要更变时，要重新报批可行性研究报告。
项目在开工建设之前要做好各项准备工作，主要内容有：1组织图纸会审，协调解决图纸和技术资料的有关问题；2征地、拆迁和施工现场的场地平整，领取“建设施工许可证”；3完成施工用水、用电、用路等工程；4组织设备、材料订货；5编制项目建设计划和年度建设投资计划；6组织招投标，择优选定施工单位。
工程造价管理与案例分析
工程造价管理与案例分析摘要：工程造价管理实务操作性强，定额分类多，计算复杂，本文主要通过多个实例问题解决重点对工程造价管理中的定额计算进行了分析说明。
关键词：工程造价；管理；案例Abstract: the project cost management practice operability, quota classification, computational complexity, this paper mainly through the multiple instance problem solving quota calculation of engineering cost management is the key to analyze and explain.Keywords: engineering cost management; case不管是对个人还是企业，工程造价管理都是十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效益的最佳途径。
对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。
对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩宽的过程。
它所涉及的管理内容不断扩展，进行的管理工作不断深入细致。
理论体系和技术方法也不断的完善和健全。
本文将主要基于工程造价的一些基础知识，重点讲述实际工作中发生的一些专业问题，通过实际工作中的案例，能够扎实地掌握工程造价的实务操作，运用在工作中，不断提高业务水平。
一、工程造价中的工程定额实务定额是根据一定时期的生产水平和产品的质量要求，规定出一个大多数人经过努力可以达到的合理的消耗标准。
建筑工程定额分类方法很多，可以按客额的表现形式划分为时间定额和产量定额；按照定额反映的物质消耗内容可划分为劳动消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额；按照编制程序和用途可划分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、工期定额；按照费用的性质又可划分为直接费用定额、其它直接费定额和间接费定额【1】。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
工程造价管理案例分析
工程造价管理与案例分析考核题[案例一]背景拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表1-1。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按季计息)。
建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。
预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为5%。
建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)。
年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。
且各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款为30天，存货为40天。
问题：1.试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。
2.估算建设期的贷款利息。
3.估算该项目固定资产投资额。
4.用分项详细估算法估算该项目的流动资金。
5.估算该项目的总投资。
背景：某项目混凝土总需要量为5000m 3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A 为现场制作，方案B 为购买商品混凝土。
已知商品混凝土平均单价为410元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：321C QTC Q C C +⨯+=式中：C ——现场制作混凝土的单价(元/m 3)；C 1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C 1为200000元；C 2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C 2为15000元/月；C 3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C 3为320元/m 3；Q ——现场制作混凝土的数量； T ——工期(月)。
重庆自考工程造价管理与案例分析06397
一、案例分析题1、某混凝土工程的观察测量情况是：对象是9名工人，施工条件正常，整个过程完成的工程量为50m3混凝土。
基本工作时间514min，因没有水泥而停工15min，因停电耽误12min，辅助工作时间占基本工作时间5%，准备结束时间为28.3min，工人上班迟到8min，不可避免中断时间为11.6min，休息时间占定额时间的4%。
问题：请计算该混凝土工作的施工定额(计量单位取1Om3,计算时均取两位小数)。
2、某浆砌料石桥台工程，定额测定资料如下：(1) 完成每立方米浆砌料石桥台工程的基本工作时间为7.9h；(2) 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别占浆砌料石桥台工程定额时间的3%、2%、2%、16%；(3) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗砌筑7.5号水泥砂浆3.93m³，勾缝10号砂浆0.25 m³，细料石11.0m³，水0.79m³；(4) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗200L砂浆搅拌机0.66台班;(5) 人工幅度差10%，机械幅度差50%。
(6) 该地区有关资源的预算价格如下：①人工工日单价为50元/工日；②7.5号水泥砂浆的单价150 元/m³；③10勾缝砂浆单价为163元/ m³；④水的单价为4元/m³；⑤细料石的单价为140元/m³；⑥200L砂浆搅拌机的预算单价为88.5元/台班。
3、某隧道初期支护喷射混凝土施工中，喷射混凝土设计数量为10m3，回弹和操作损耗率之和为20.8﹪。
现场进行定额测定情况为：1名施工企业现场管理人员，1名现场监理，1名电工，2名混凝土喷射机操作手，10名混凝土班组工人，施工条件正常，基本工作时间688min，因砂料供应不足而停工35min，因停电耽搁时间15min，辅助时间占基本工作时间15﹪，准备与结束时间176min，工人上班迟到25min，不可避免中断时间126min，休息时间占定额时间6﹪，工人下班早退5min。
06397工程造价管理与案例分析
06397工程造价管理与案例分析一、案例分析题1、某浆砌料石桥台工程，定额测定资料如下：(1) 完成每立方米浆砌料石桥台工程的基本工作时间为8.9h；(2) 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间和休息时间分别占浆砌料石桥台工程定额时间的3%、2%、2%、16%；(3) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗砌筑7.5号水泥砂浆3.93m³，勾缝10号砂浆0.25 m³，细料石11.0m³，水0.79m³；(4) 每10m³浆砌料石桥台需要消耗200L砂浆搅拌机0.66台班;(5) 人工幅度差10%，机械幅度差50%。
(6) 该地区有关资源的预算价格如下：①人工工日单价为50元/工日；②7.5号水泥砂浆的单价150 元/m³；③10勾缝砂浆单价为163元/ m³；④水的单价为4元/m³；⑤细料石的单价为140元/m³；⑥200L砂浆搅拌机的预算单价为88.5元/台班。
2、问题：（1）确定浆砌料石桥台每立方米的人工时间定额和产量定额。
（2）若预算定额的其他用工占基本用工13%，试编制该分项工程的预算单价(定额单位为10m³)。
（计算结果保留三位小数）采用观察测时法测定某隧道洞内喷锚支护劳动定额，基础资料为：现场有业主代表1名，监理人员1名，现场技术管理人员1名，混凝土班组工人8名，混凝土喷射机操作手1名，符合正常的施工条件；整个设计喷锚支护的混凝土工程数量为23.87m³ ，回弹率为18%；基本工作时间500min，因停水耽误时间18min，辅助工作时间为基本工作时间的1.5%，准备与结束时间为15min,不可避免中断时间测时为28min,休息时间占定额时间的15%，工人上班迟到时间6min,下班早退时间3min。
问题：根据上述资料计算隧道喷锚支护的时间定额和产量定额。
（计算时均取三位小数）二、案例分析题1、某高速公路某合同段长度为20km,路基宽度26m，挖、填方路段长度各半，平均填土高度5m，填方边坡坡度1:1.5。
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）第一篇：工程造价审核典型案例分析工程造价审核典型案例分析某小区工程，于2005年8月~10月采用工程量清单招标，招标文件由招标代理公司编制。
工程标底价144434187.4元，工程中标价为132724586.00元，下浮为8.1%，工程于2005年11月开工，于2007年5月竣工，超合同工期3个月，超工期均属发包人原因引起。
工程结算于2007年10月报送发包人，2007年11月送审，至2008年6月底出具初步审核结果（见下表），有关索赔未能最终审定。
本工程结算审核时间比较长，审核争议内容较多，影响工程造价较大。
主要争议如下：1、井点降水工程造价很高，不下浮的工程结算价为11610988元，占审定总价的9.5%。
结算过程中，承发包双方对降水的方案与时间争执很大。
造成原因分析如下：井点降水本应列入措施项目清单中，由投标人依据施工方案自行报价，在合同价中一次包定，结算时不作调整。
但本工程招标时，发包人不知出于何种目的，把井点降水作为预留金300万元列入工程总价，合同中约定为：“井点降水部分工程量按实结算，按预算造价下浮35%计”。
可理解为井点降水工程量按实际发生的签证工程量计算，并按江苏省现行计价定额计价，计算出的总降水造价下浮35%作为结算价。
造成井点降水工程结算造价高的主要原因是在签证管理上，井点降水方案在实施前应当进行降水方案审核与评估，确定降水施工工艺，适用本工程降水施工工艺有两种方案，为深井井点和轻型井点，深井井点比轻型井点造价要低得多。
但结算时未见井点降水方案审核报批，只有经监理及发包人代表签证的轻型井点使用的时间及绘制的轻型井点布置草图。
结算时发包人一看井点降水造价竟有这么高，井点使用的时间与合理性成为承发包人争议的焦点，施工过程中，所有降水真空泵一直24小时运转？，需要降水天数如此长？降水的方案是否合理？审核人员的结论观点：本工程井点降水造价如此高，发包人未能很好运用管理手段进行有效控制，首先，招标时就不应该把降水单独列出作为暂定预留金。
自考答案06397工程造价管理与案例分析
一、单项选择1-5 DCCA? 6-10 BBCBA 11-15 DAABC 16-20 CCBA?21-25 DADCB 26-30 ADCD?二、多项选择31.AD 22. ABCE 23. ABCE 24. AC 25. BCDE三、名词解释题37.工程造价：指建设工程产品的建造价格，从投资者的角度讲师指建设项目的建造成本，从生产的角度讲，是指建设工程的承发包价格。
38.暂估价：招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生，但暂时不能确定价格的材料的单价和专业工程的金额。
四、简答题40. 施工组织设计包括的基本内容：（1）项目建议书阶段，编制初步投资估算作为拟建项目前期的控制造价；（2）可行性研究阶段，编制项目投资估算为项目控制造价；（3）初步设计阶段，编制设计概算作为拟建工程项目工程造价的最高限额；（4）施工图设计阶段，编制施工图预算、招投标报价，确定工程造价；（5）工程实施阶段，按照实际完工的工程量，以合同价为基础合理确定估算价；（6）竣工验收阶段，汇集工程实际费用，编制竣工决算。
41.（1）直接费用；（2）管理费；（3）开办费；（4）利润；（5）暂定金额和指定单价；（6）分包工程费用。
42（1）项目主管部门审批项目建议书的依据；（2）项目投资决策的重要依据；（3）对设计概算起控制作用，防止概算超估算；（4）项目筹集资金和申请银行贷款的依据；（5）编制固定资产投资计划的重要依据；（6）实现共产限额设计和设计方案的依据。
五、案例分析题43.（1）回收固定资产余值=700-700*（1-4%）*6/8= 196万元（2）略44.（1）工程预付款：3200×20%=640万元（2）人工费：0.56×60=33.6元/m2材料费：0.15×0.8+0.03×240+6.4+1.06×530=575.5机械费：0.005×49.18+0.097×52.6=5.35管理费：（33.6+5.35）×40%=15.58利润：（33.6+5.35）×14%=5.45。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程造价进行科学合理的管理，以达到控制造价、提高经济效益的目的。
在实际工程项目中，造价管理扮演着至关重要的角色，下面我们通过一个案例来分析一下工程造价管理的具体实践。
某公司在进行一项工程项目时，由于之前的项目造价管理不够到位，导致造价超支严重，给公司带来了不小的损失。
因此，公司决定在这次项目中加强对造价的管理。
首先，公司成立了一个由经济师、工程师和会计师组成的造价管理团队，负责对项目的造价进行全程管理和监控。
团队首先对项目的预算进行了详细的制定，充分考虑了各个环节的费用，并对不同环节的费用进行了合理的分配。
在项目实施过程中，团队对各项费用进行了动态跟踪和监控，及时发现费用超支的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
通过团队的努力，项目的造价得到了有效的控制，最终实现了预算内的费用支出。
其次，团队对项目的进度进行了详细的分析和计划，合理安排施工进度，避免了因进度延误所带来的额外费用支出。
同时，团队还对项目的质量进行了严格的把控，避免了因质量问题而导致的额外成本支出。
此外，团队还对项目的采购进行了精细化管理，通过与供应商的合作，争取到了更有利的采购价格，从而降低了项目的采购成本。
同时，团队还对项目的风险进行了全面的评估和控制，避免了因风险事件而导致的额外费用支出。
通过以上的案例分析，我们可以看出，工程造价管理在项目实施中的重要性。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益，从而实现项目的可持续发展。
因此，我们在实际工程项目中，应该高度重视工程造价管理的实践，加强对项目造价的全程管理和监控，确保项目的造价控制在合理范围内，最大限度地实现项目的经济效益。
总之，工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有通过科学合理的管理，才能够有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
希望通过以上案例分析，可以引起大家对工程造价管理的重视，加强对工程造价管理实践的研究和探讨，为实现工程项目的可持续发展贡献自己的力量。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的实施过程中，对项目造价进行全过程的管理和控制，以实现项目的经济合理性和效益最大化。
在实际的工程项目中，造价管理是至关重要的，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。
下面我们将通过一个实际的案例来分析工程造价管理的重要性和实施过程。
某公司在进行一项地铁站的建设项目时，由于地下复杂的地质条件和城市交通的复杂性，项目的造价管理面临着诸多挑战。
在项目的初期阶段，由于对地下地质情况的不充分了解，项目的初步预算存在较大的不确定性，因此在项目实施过程中，造价管理的难度较大。
在这个案例中，工程造价管理的第一步是对项目的初步预算进行细致的分析和调整。
通过对项目的各项工程量和造价进行详细核算，及时发现并纠正预算中的错误和遗漏，从而保证项目的预算准确性和合理性。
在这一阶段，工程造价管理人员需要充分了解项目的具体情况，与设计单位和施工单位进行充分沟通，确保预算的准确性和完整性。
其次，工程造价管理需要对项目的实际施工过程进行全程跟踪和监控。
在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工进度和施工质量受到了较大的影响，因此工程造价管理人员需要及时了解项目的施工进度和质量情况，及时调整项目的造价预算，确保项目的施工进度和质量符合要求。
另外，工程造价管理还需要对项目的变更和索赔进行合理的处理。
在这个案例中，由于地下地质条件的复杂性，项目的施工过程中出现了诸多变更和索赔情况，工程造价管理人员需要及时了解和处理这些变更和索赔，避免因此导致项目的造价超支和风险增加。
最后，工程造价管理需要对项目的决算和结算进行细致的审核和核对。
在这个案例中，由于项目的地下地质条件复杂，项目的决算和结算工作面临着较大的困难，因此工程造价管理人员需要对项目的决算和结算进行仔细的审核和核对，确保项目的决算和结算准确无误。
综上所述，工程造价管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接关系到项目的投资效益和利润水平。
工程造价管理与案例分析
工程造价管理及案例分析习题集第1章一、单项选择题1．在固定资产投资中，形成固定资产的主要手段是( A )。
A．基本建设投资 B．更新改造投资C．房地产开发投资 D．其他固定资产投资2、按照工程造价的第一种含义，工程造价是指(B )。
A．建设项目总投资 B．建设项目固定资产投资C．建设工程投资 D．建筑安装工程投资3．工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现了工程造价( B )的特点。
A．动态性 B．个别性和差异性C．层次性 D．兼容性4．在项目建设全过程的各个阶段中，即决策、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施及竣工验收等阶段，都进行相应的计价，分别对应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价等。
这体现了工程造价( B )的计价特征。
A．复杂性 B．多次性 C．组合性 D．方法多样性5．预算造价是在( C )阶段编制的。
A．初步设计 B．技术设计 C．施工图设计 D．招投标6．概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概预算文件预先测算和确定的工程造价，主要受到( A )的控制。
A．投资估算 B．合同价 C.修正概算造价 D.实际造价7．工程造价的两种管理是指( B )。
A．建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理B．建设工程投资费用管理和工程价格管理C．工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理D．工程造价管理和工程造价计价依据管理8、下列关于工程造价管理的含义的说明，不正确的是（ B ）A.工程造价管理，一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理B.建设工程投资费用管理属于价格管理范畴C.建设工程价格管理属于价格管理范畴D.国家对工程造价的管理，承担了一般商品价格的调控职能和政府投资项目上的微观主体的管理职能9、下列各项中，（ B ）属于单位工程。
A.焦化车间工程B.给排水工程C.土石方工程D.设备安装工程10、工程造价管理的基本内容是( C )A合理确定工程造价B规范价格行为C合理确定和有效地控制工程造价D有效地控制工程造价和规范价格行为ABBBC ABBBC二、多项选择题1．在有关工程造价的基本概念中，下列说法正确的有(BCDE)。
工程造价管理的案例研究分析
工程造价管理的案例研究分析工程造价管理是指对工程项目的整体造价进行科学的控制和管理，以实现项目的经济、合理、高效，从而保证工程项目的顺利进行。
通过对工程造价管理的案例进行研究分析，可以探讨相关问题和解决方案，为实际工程项目的管理提供参考和指导。
本文将通过分析一个工程项目的案例，深入剖析工程造价管理在实际应用中的重要性和影响因素。
案例背景某地区开展一项大型水利工程项目，工程规模庞大，项目目标是改善当地水资源短缺的现状。
然而，在项目实施初期，由于缺乏有效的工程造价管理措施，工程项目出现了一系列的问题，如经费预算超支、工期延误等。
为了解决这些问题，工程项目方决定引入工程造价管理体系，并制定了相应的目标和计划。
案例分析1. 工程造价管理目标设定在项目初期，工程项目方需要明确工程造价管理的目标和要求。
首先，他们需要确定项目的经济可行性，明确工程预算的上限；其次，他们需要确保工程质量，确保项目的可持续发展；最后，他们需要合理分配工程资源，保证项目按时完成。
在这个案例中，工程项目方明确了以上三个目标，并制定了详细的措施和计划来实现。
2. 经费预算控制在工程造价管理中，经费预算是一个关键的环节。
项目方通过详细的成本估算和分析，制定了合理的经费预算，并对预算执行情况进行监督和控制。
通过对案例中经费预算超支问题的分析，我们可以发现，超支的原因主要是在预算编制过程中对风险和变动因素考虑不足，以及在执行过程中的不合理安排。
为了解决这个问题，工程项目方在制定经费预算时需要更加准确地评估风险，同时建立完善的变更管理机制。
3. 工期管理与控制除了经费预算外，工程造价管理还需要关注工期管理与控制。
在案例中，由于初期工期计划不合理和施工过程中的问题，导致工程进度延误。
为了解决这个问题，工程项目方采取了多种措施，包括优化工程进度计划、加强施工队伍管理和优化资源配置等。
通过这些措施的实施，工程项目方最终实现了工期的控制和整体进度的提前。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过制订合理的预算和控制措施，对工程项目的人力、物力、财力进行有效管理，以达到控制工程项目造价，确保工程质量的目的。
以下是一个工程造价管理案例分析。
某公司计划建设一座高层办公楼，由于土地紧张和市场需求，该项目需要在两年内完成。
为了控制工程造价，公司决定采用工程造价管理的方式进行项目管理。
首先，项目团队进行了前期市场调研和技术研究，确定了项目的整体规划、设计和施工方案。
然后，成立了一个专门的工程造价管理团队，包括造价工程师、预算员和财务人员。
在项目启动阶段，工程造价管理团队对项目进行了详细的预算编制。
通过对项目各个方面的成本进行细致的分析和计算，确定了工程的总造价。
同时，根据项目进度和投资计划，编制了项目的资金计划表。
在项目实施阶段，工程造价管理团队对项目的造价进行了全面的控制。
通过与供应商和承包商的谈判和协商，以及对施工过程的监督和检查，及时解决了工程施工中的问题，并控制了工程的质量和进度。
在项目验收阶段，工程造价管理团队对项目的最终造价进行了核算和分析。
通过比较实际成本和预算成本的差异，分析了造成造价差异的原因，并提出了相应的改进措施。
通过工程造价管理的有效实施，该公司成功完成了该办公楼项目，并在预算范围内控制了工程造价。
同时，该项目提前一个月完成，并取得了业主的高度赞誉。
这个案例表明，通过工程造价管理的方式，可以有效地控制工程项目的造价，并保证工程质量和进度的达到。
这需要制订合理的预算和控制措施，并积极解决工程中的问题，及时调整工程进度和成本，并进行核算和分析，及时总结经验教训，以提高工程造价管理的水平和实施效果。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
工程造价管理实践与案例分析
工程造价管理实践与案例分析随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度不断提高，工程造价的管理变得愈加重要。
工程造价管理是指通过合理的成本控制和优化，使工程项目在预定的时间、质量和成本范围内顺利完成。
本文将探讨工程造价管理的实践方法，并结合实际案例进行分析。
一、工程造价管理方法1. 成本估算成本估算是工程造价管理的基础，通过对工程项目的各项费用进行测算，从而得出项目的总造价。
成本估算需要综合考虑工程规模、设计要求、材料价格等多方面因素，并根据历史数据和市场情况进行合理调整。
2. 成本控制成本控制是保证工程项目成本在可控范围内的重要手段。
在项目实施阶段，需要建立科学的成本管理体系，对工程进度、质量和费用进行实时监控和控制。
通过合理的资源配置和风险管理，及时采取相应的措施，以确保工程项目成本不超出预算。
3. 成本优化成本优化是指在不影响工程质量和安全的前提下，通过技术手段和管理措施，降低工程造价。
优化设计、采用新的材料和工艺等方法可以有效地提高工程效益，降低建设和运营成本。
二、工程造价管理案例分析以某高速公路建设项目为例，对工程造价管理进行案例分析。
该项目的成本估算基于详细的工程量清单和合理的价格调整，确保了初步预算的准确性。
在项目实施阶段，工程团队建立了成本控制台账，对材料采购、施工进度和变更费用进行了严格的跟踪和控制。
通过实施供应商竞争性谈判和招标，成功降低了材料采购成本。
同时，项目团队采用了信息化管理工具，实现了对工程进度和费用的实时监控，及时发现并解决了潜在的成本风险。
在工程施工过程中，项目团队注重成本优化。
他们根据实际情况进行了合理的设计调整，使用了新型的环保材料和高效的施工工艺，有效降低了工程成本。
此外，他们还加强了与施工单位的沟通和协作，及时解决了工程中的技术问题，避免了不必要的成本支出。
通过以上的工程造价管理实践，该高速公路建设项目最终成功地实现了预定的时间、质量和成本目标。
这个案例表明，在工程造价管理中，成本估算、成本控制和成本优化是相互关联、相互作用的环节，只有综合考虑各个因素，并采取相应的管理方法，才能实现工程项目的顺利进行和成本控制。
工程造价管理的最佳实践与案例分析
工程造价管理的最佳实践与案例分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、系统的方法对造价进行全面控制和管理的过程。
合理有效的工程造价管理对项目的顺利进行和预算的控制非常重要。
本文将通过分析实际案例，探讨工程造价管理的最佳实践。
一、前期准备在工程项目启动之前，高质量的前期准备工作是成功管理工程造价的关键。
这包括项目立项申报、方案设计与论证、招标和投标等环节。
首先，项目立项申报阶段，需要进行充分的市场调研与项目可行性研究。
只有在全面了解项目所需资源和市场需求的基础上，才能制定出合理的预算计划和投资方向。
其次，方案设计与论证环节，是工程造价管理的重要一环。
在设计阶段，需要与设计单位充分沟通，明确设计要求和项目目标。
并通过多方论证，确保采用最合理的设计方案，减少后期的变更和调整成本。
再次，招标和投标阶段也需要精细管理。
确保招标人制定的招标文件明确、公正，投标人根据招标文件提交合理、准确的报价。
只有通过诚信、规范的招投标程序，才能有效控制工程造价。
二、合理的成本控制合理的成本控制是工程造价管理的核心目标。
在项目实施过程中，需要将成本控制融入到各个环节中去，从而做到精准预算和实际支出的对比。
1.阶段性预算控制工程项目一般分为设计、施工、竣工验收等阶段。
在每个阶段，都需要进行预算控制，确保成本的合理支配。
预算控制应依据设计变更、市场波动等因素进行动态调整，从而及时应对成本增加或减少的情况。
2.有效的合同管理合同管理在工程造价管理中至关重要。
在签订合同时，双方应明确项目的费用构成和付款方式，并制定相应的合同管理措施。
通过严格执行合同规定，防范合同纠纷和费用的不合理增加。
三、案例分析下面通过实际案例，进一步探讨工程造价管理的最佳实践。
某公司决定新建一栋办公楼，旨在提升公司形象和办公环境。
在项目启动之前，公司成立了由工程师、造价师和市场专员等多个部门组成的工程造价管理团队。
在前期准备阶段，团队充分调研了房地产市场，对项目所需资源和市场需求进行了全面论证。
工程造价管理(论文)案例分析(一)
工程造价管理案例分析作者：刘铁梅摘要：工程造价管理贯穿于工程项目从论证报批，到组织实施，竣工决算等环节的全过程，所有工程管理的经济指标都源于造价管理，如何有效通过工程造价管控实现经济利益的最大化，是值得业内人士高度关注重视的问题。
通过对某县青少年活动中心建设项目实例分析，充分说明了工程造价在建筑工程中发挥着不可缺失的重要作用，该案例是一个应用造价管理有效控制工程造价的典型案例，通过详细地记述了案列工程造价管理的全过程，加之于合理的分析和一定程度的延伸，全面分析和总结了造价管理在建筑工程中的应用策略，同时也分析了案列中存在的一些不容忽视的问题，并以案列中的化解措施，引申了对策建议。
希望能为业内人士及相关方面提供参考。
关键词：工程造价；管理；案例分析；前言本文以某县青少年活动中心建设项目为例，从项目前期阶段到工程竣工结算，始终把造价控制作为重中之重的工程管理内容抓实抓细，项目得以按质按量如期完成，实现了人财物各要素资源的科学合理配置，造价控制到达了最佳效果，资金使用效益发挥充分，是一个造价管控非常成功的实例。
同时案例中也暴露出了一些存在的问题，这些问题在现实工作中普遍存在，值得引起我们高度关注，应引以为戒，好的做法、经验值得归纳总结，借鉴应用。
1、案例工程项目简介某县青少年活动中心建设项目是一个集科技、美术、体育、康乐、舞蹈、体验为一体的青少年教育活动基地，主要功能区有展览室、科普室、实验室、图书室、舞蹈室、报告厅、室内外运动场（室）以及消防、市政、绿化等配套设施，项目总占地面积6700平方米，总建筑面积4260平方米，主楼层高6层，副楼层高3层，建筑体最高25.2米，总体结构为框架结构，项目概算总投资1570万元。
主体工程采用定额计价招标，附属配套工程采用工程量清单计价的方式。
该项目业主为某县团委，配合协作单位为某县教育体育局，整个项目由于组织到位，造价控制管理措施得当有力，项目按计划顺利组织实施，建筑质量优良、功能布局合理优化的好成果，得到了各级各部门及社会好评，同时，项目最终通过审计的竣工结算价款为1421.24万元，通过各阶段的有效控制减少、优化投资148.76万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工程造价概论建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产整个过程中的各项工作过程及其先后次序。
项目建议书是项目建设程序中最初阶段的工作，根据各部门的规划要求，结合自然资源、生产力布局状况和市场预测，向国家提出要求建设某一具体项目的建设文件。
项目建设书一般包括以下几个方面的内容：1提出项目建设的必要性、可行性及建设依据；2建设项目的用途、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3项目所需资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；4投资估算和资金筹措；5项目的进度安排并对建设期限进行估测；6经济效益、社会效益、环境效益的初步估算。
建设项目的可行性研究就是在投资决策前对新建、改建、扩建项目进行调查、预测、分析、研究`、评价等一系列工作，论证建设项目目的的必要性和技术上的先进性、经济上的合理性。
可行性研究的三方面：1可行性研究2可行性研究报告编制3可行性研究报告审批。
计划任务书是确定建设项目和建设方案的基本文件，是对可行性研究所得到的最佳方案的确认，是编制设计文件的依据，是可行性研究报告的深化和细化。
必须报上级主管部门审核。
选择建设地点的地址时应考虑以下几个方面：1工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；2建设所需水、电、运输条件是否落实；3是否满足环保要求；4投产后原材料、燃料等是否具备；5项目生产人员的生活条件、生产环境是否安全。
设计文件包括文字规划和整个工程的图纸设计，一般建设项目分初步设计和施工图设计两个阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标需要更变时，要重新报批可行性研究报告。
项目在开工建设之前要做好各项准备工作，主要内容有：1组织图纸会审，协调解决图纸和技术资料的有关问题；2征地、拆迁和施工现场的场地平整，领取“建设施工许可证”；3完成施工用水、用电、用路等工程；4组织设备、材料订货；5编制项目建设计划和年度建设投资计划；6组织招投标，择优选定施工单位。
项目开工是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土、正式打桩，建设工期则是从开工时算起。
施工阶段一般包括土建、装饰、给排水、采暖通风、电器照明、工业管道以及设备安装等工程项目。
竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是项目建设转入生产或使用的标志。
建设项目后评价是指项目竣工投产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等`全过程进行系统评价的一种技术经济`活动，是固定资产`投资管理的一项主要内容`，也是固定资产投资`管理的最后一个环节。
项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程。
建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
一个建设项目由若干个单项工程单位工程、分布工程、分项工程组成。
单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和效益的工程。
单项工程一般包括建筑工程和安装工程。
单位工程是单项工程中具有独立的设计图纸和施工条件，可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。
分部工程是按照单位的不同部位`不同施工方式\不同材料和设备种类,从单位工程中划分出来的中间产品。
分项工程是指通过较为简单的施工过程就能产生出来的,并可以利用某种计量单位计算的基本的中间产品.工程造价是指建设工程产品的建设价格,工程造价本质上属于价格范畴,在市场经济条件下,工程造价有两种含义,一是从投资者的角度来定义的,建设项目工程造价是指建设项目的建设成本,即预期开支或实际开支的项目的全部费用,包括建筑工程\安装工程设备及相关费用;二是指建设工程的承包价格,即工程价格,是在建设某项工程,预计或实际在土地市场\设备市场\技术劳务市场\承包市场等交易活动中,所形成的工程承包合同价和建设工程总造价.工程造价的两种含义既是一个统一体又是相互区别的。
主要区别在于需求主体和供给主体，在市场追求的利益不同。
从管理性质看前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。
从管理目标看，作为项目投资费用，投资者在进行项目决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性。
项目决策中投资数额大小`功能和成本价格比，使投资决策的最重要的依据。
工程造价具有以下特点:1工程造价的大额性2个别性和差异性3动态性4广泛性和复杂性5阶段性工程造价的特殊的职能：1预测职能2控制职能3评价职能4控制职能工程造价的计价特点：1单体性计价2分部组合计价3多次性计价4方法多样性工程造价管理的两种管理：1建设工程投资费用管理2工程价格管理。
工程投资费用管理属于投资管理范畴，是为了实现一定的预期目标，在拟订的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
工程造价管理特点1时效性2公正性3规范性4准确性工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
工程造价的控制途径1以设计阶段为重点的建设项目全过程的造价控制2由被动控制转为主动控制3技术与经济的结合。
国外工程造价管理的特点1政府的间接控制2有章可循的计价依据3多渠道的工程造价信息4动态估价5通用的合同文本6动态控制造价工程师应具备的能力1了解所建项目的生产工艺条件，了解工程和房屋建筑以及施工技术等了解各分部工程所包括的具体内容，了解指定的设备和材料性能并熟悉施工现场各工种的职能2能采用现代经济分析方法，对拟建项目计算期内投入产出诸多经济要素进行调查、预测、研究、计算和论证，从而选择、推荐较优方案作为投资决策的重要依据3能够运用价值工程等技术经济方法，组织评选技术方案，优化设计，使设计在达到必要功能前提下，有效的控制投资项目4具有根据图纸和现场情况计算工程量的能力，能够对工程项目进行投资估算、设计概算、施工图预算，能使估价的准确度控制在一定范围之内5需要对合同协议、法律有确切的了解，当需要时能对协议中的条款做出咨询，在可能引起争议的范围内要有与承包商谈判的才能与技巧。
造价工程师的权利1有独立依法执行造价工程师岗位业务并参与工程项目经济管理的权利2有在其经办的工程造价成果文件上签字3有使用造价工程师名称的权力4造价工程师对违反国家有关法律、法规的行为，有权提出劝告、拒绝执行并有向上级或有关部门报告的权利5有依法申请开办工程造价咨询单位的权利。
造价工程师的义务1熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律、法规2恪守执业道德和行为规范，遵纪守法、秉公办事3对经办的工程造价文件质量负有经济的和法律的责任4积累工程的新技术、新材料、新工艺及已完工程造价资料，为工程造价管理部门制定修订工程定额及数据库，提供资料并进行资源共享5接受继续教育，更新知识，积极参加职业培训，提高业务技术水平6保守在执业中得知的技术和经济秘密7不得允许他人以本人名义执行业务8造价工程师因工作失误造成的经济损失，由其所在单位承担赔偿责任，所在单位有权向签字的造价工程师追偿。
资金时间价值指资金在生产和流通的过程中随着时间的推移而产生的增值。
第二章工程造价的构成工程造价一般是指进行某项工程建设所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产的一次性费用的总和。
建设项目总投资：是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入所需全部资金的经济行为。
固定资产投资包括：基本建设投资，更新改造投资，房地产开发投资和其他固定资产投资。
静态投资：是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出来的建设项目投资的瞬时值。
动态投资：是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总和。
动态投资包括：静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。
设备购置费：是指为工程建设项目的购置或自制达到固定资产标准的设备、工器具及家具的费用。
固定资产的确定：使用年限在一年以上、单位价值在1000元或1500元或2000元以上的资产。
设备购置费=设备原价+设备运杂费共器具及生产家具购置费是指新建项目或扩建项目初步设计规定所必须购置的不够固定资产标准的设备、仪器工具、生产家具和备品备件等的费用。
工器具及生产家具购置费=设备购置费×工器具及生产家具定额费率成本计算估价法非标准设备原价=制造成本+利润+增值税+设计费扩大定额估价法非标准设备原价=材料费+加工费+其他费+设计费进口设备原价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续费+车辆购置手续费直接费指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用。
人工费指直接从事于建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
材料费指为完成建筑安装工程所耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、成品、半成品的费用和周转材料的摊销（或租赁）费用。
施工机械使用费指在建筑安装施工过程中，使用施工机械作业所发生的一切费用。
确定直接费的方法有实物法和单价法。
其他直接费指除了直接费之外的，在施工工程中直接发生的其他费用。
其组成内容：冬季、雨季施工增加费；夜间施工增加费；材料二次搬运费；仪器仪表使用费；生产工具用具使用费；检验试验费；工程定位复测、场地清理等费用；特殊工程培训费；特殊地区施工增加费。
土建工程其他直接费=直接费×其他直接费费率安装工程其他直接费=人工费×其他直接费费率土建工程现场管理费=直接费×现场管理费费率安装工程现场管理费=人工费×现场管理费费率直接工程费=直接费+其他直接费+现场经费间接费指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及见解为建筑安装生产服务的各项费用。
企业管理费指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。
其他费用指包括按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费和劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有权部门规定支付的上级管理费。
土建工程间接费=直接工程费×间接费费率安装工程间接费=人工费×间接费费率土建工程计划利润=（直接工程费+间接费）×计划利润率安装工程计划利润=人工费×计划利润率税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。
1）营业税=营业额×3% 营业额指从事建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业收取的全部收入，还包括建筑、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款。
2）城乡维护建设税指国家为了加强城乡的维护建设，稳定和扩大城市、乡镇维护建设的资金来源，对有经营收入的单位和个人征收的一种税额。