建筑企业内部控制问题研究

建筑企业内部控制问题研究
李㊀萍
摘㊀要：随着我国社会经济不断发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业需加强内部控制方能在瞬息万变的市场上立足㊂建立完善的内部控制体系可以提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业部门之间的联系，完善建筑企业管理制度，提高建筑企业竞争能力㊂因此，文章将围绕如何加强建筑企业内部控制展开分析，讨论建筑企业内部控制存在的问题，最后提出完善企业内部控制的有效对策，旨在强化企业的内部控制质量，确保企业生产经营平稳运行㊂
关键词：建筑企业；内部控制；信息交流体系
一㊁引言
在当今社会竞争加剧的背景下，建筑企业内部控制体系是否完善是判断企业经营管理成熟的重要指标㊂企业想在竞争中不被淘汰，就必须不断完善企业内部控制建设㊂目前，建筑企业的内部控制体制还存在诸多问题，企业应当从内部控制要素入手解决问题，在企业长期的不断实践探索中，逐步提升内部控制体系的有效性㊂
二㊁当前建筑企业内部控制存在的问题（一）企业内部控制意识淡薄
内部控制环境是建筑企业加强内部控制的基础，但是我国大多数企业认为，企业的内部控制只是为了防止建筑企业在生产经营过程中出现不必要的失误，或是应付检查的表面工作㊂对内部控制建设的认识程度不够，导致对内部控制建设投入的精力较少，使得内部控制基础环境存在问题㊂其实不然，企业内部控制建设至关重要，它给企业指明科学的发展道路㊂在企业内部控制工作中，企业员工往往认为它是一个部门的事情，因此，企业执行力效率低下㊂这些都体现出建筑企业对内部控制的认知较为浅薄，并未从实质上意识到它的重要性㊂要想提高企业整体工作效率水平，就必须加强对企业人员内部控制建设的意识㊂
（二）内部控制体制不健全
内部控制体制必须要对建筑企业的各项经营活动进行控制，全方位无遗漏的管理企业，从而促进企业健康发展㊂从整体来看，我国建筑企业的内部控制体制刚刚萌芽㊂因此，企业内部控制建设体系并不完善，在内部控制建设中规范制度不一㊂企业内部控制建设的原则与规范不尽相同，甚至针对不同管理对象，采用不同管理措施㊂就目前实际情况而言，建筑企业内部控制措施的实际覆盖范围与预期存在差距，且内部控制制度的更新较为迟缓，与企业的快速发展不相匹配，导致内部控制管理缺乏制度支撑，内部控制的有效性受损㊂比如企业员工的职责不清晰，相互推诿责任情况频发，部分企业内部控制建设主要管理基层员工，对上级人员并没有做出要求，影响企业内部秩序㊂所以，企业内部控制建设仅仅体现在各种业务形式上，而缺乏整体与系统的控制，各个流程与业务之间没有形成相互监督相互制约的模式㊂
（三）内部控制信息沟通不畅
虽然当前建筑企业也在加大对信息化手段的应用，但大多数建筑企业只是置备了系统软件，各系统独立运行，并未形成信息共享，信息沟通不通畅，内部系统间相互分离，使得信息化效益持续低迷㊂另外，内部信息沟通是支撑建筑企业制订正确经营决策的核心，企业经营决策的编制需要准确的会计信息作为支撑，要在短时间内获取全面准确的会计信息则需要各个部门之间的信息沟通和共享㊂由于建筑企业项目具有分散性特点，各项目部门分布于不同地区，与企业的实时沟通难度相对较大，导致企业无法掌握项目的全面经营信息，影响决策制订㊂内部控制中的信息交流机制不完善会直接影响决策的准确性，进而影响企业的经济收益㊂
（四）缺乏内部控制专业人才
企业内部控制制度的建立与实施很大程度上取决于精通内部控制知识的专业人才，据相关调查数据显示，建筑企业大多对于内部控制体制没有统一的标准，甚至很多企业直接表明严重缺乏关于内部控制的专业人才㊂所以，企业在内部控制规范体系实施过程中出现种种困难，缺乏内部控制专业人才是其原因之一㊂
三㊁完善建筑企业内部控制的有效措施（一）提高内控意识，优化内部控制环境
企业内部控制体制的实施成效与企业人员的内部控制意识有直接的关系，并且企业内部管理层对企业内部控制的关注度更是企业内部控制得以有效实施的关键㊂所以，只有管理层从思想上认识到其重要性，并且在实际工作中将企业内部控制摆放在重要的工作位置，这样才会充分发挥企业内部控制的作用㊂提高企业人员的认识，要从这三方面着手：（１）要加大关于企业内部控制的宣传力度，提高他们执行的内部控制的自觉性；（２）要明确企业管理层的责任，严格制订并执行其规范与准则；（３）要增强企业内部控制的教育，使工作人员对其有充分的认识㊂这样才能转变企业人员的认识，优化内部控制环境，从而推动整个企业内部控制的实施㊂另外，建筑企业还应当优化自身的信息管理系统，利用信息技术工具构建内部控制体系，将内部控制的监督控制㊁分析等功能融入信息管理系统，使用技术代替人工，提升内部控制体系建设效率㊂
（二）加强成本控制，健全内部控制机制
针对我国企业内部控制不规范的现状，企业应该对内部各种控制规范与制度进行整合处理，形成具有统一系统的企业内部控制体系㊂并且制订统一的标准，责任到人，落实预算管理，高效利用企业内部资源，实现资源配置合理化㊂内部监督是内部控制机制中不可缺少的一部分，它对内部控制
２
管理探索Һ㊀
得以有效实施起着决定性作用㊂内部监督是对企业内部控制的相关制度进行监督检查，来评判其有效性，并且发现其不足时，做出及时的反馈与改进㊂所以内部监督十分有必要，企业当结合内部监督情况，不断完善内部控制㊂除此之外，企业要加强内部监督，促进各部门交流，协调各部门的工作，形成严密的监督体系，从而提升企业内部的工作效率，推动企业的整体发展㊂
（三）强化信息沟通，完善信息交流体系
建筑企业的运营项目较为分散，通过信息化技术的应用，可构建起方便及时的沟通平台，有效促进员工间的沟通交流，加快内部信息沟通和共享㊂内部的信息沟通平台中各部门的权限不一致，根据各部门的职责范围确定权限，在信息流动过程中可减少干扰因素，最大限度地保证信息传递效率㊂企业管理层通过信息管理系统可直接向基层员工传递信息，且信息传递过程中，系统实施跟踪监测，及时发现传递过程中的异常并采取应对方法㊂建筑企业一方面应加大在信息化建设上的投入，引入新的㊁先进的系统软件，搭建财务共享平台，实现各环节数据的实时共享，为财务人员㊁管理者提供全面㊁准确以及及时的数据支撑㊂另一方面也积极在内部宣贯信息管理的重要性，部门间加强交流，上下级形成上下信息有效交互，消除部门壁垒，提升部门协同效应㊂（四）加强内部控制人才建设
建筑企业也要加强内部控制人才建设，配备专业的内部控制人才来专职进行内控建设㊁落实等相关工作㊂首先，结合企业当时的发展前景，制订出可行性高的人才引进计划，吸引到更多高质量人才㊂其次，由于企业内部控制相关员工的素养与企业内部控制的实施效果息息相关㊂所以，企业应该加大内部控制的宣传力度，多做相关知识的培训，整体上提高工作人员关于内部控制方面的文化素养㊂并且对于企业高层管理人员以及部分监管人员进行重点关注严格考察，使其具有更加丰富的工作经验和更加完整的理论框架体系，在实际工作时，能够独立解决工作中出现的各种问题，及时纠正和调整，提高其在今后的内部控制管理中处理事务的能力㊂
四㊁结语
综上所述，建筑企业虽然具有一套内部控制体系，但和当前市场环境下的内控需求相比，现有体系难以满足需求，存在不少问题，建筑企业需要能准确识别内部控制问题，及时发现，快速解决㊂针对目前企业内部控制中存在的问题对症下药，不断提高企业人员的内部控制意识与业务素养，完善企业内部控制体系与相关的监督体系㊂
参考文献：
［１］马琳琳．试论建筑企业内部控制与财务风险防范［Ｊ］．商讯，２０１９（２）：６３－６４．
［２］金涛．建筑企业内部控制与财务风险防范关键探索［Ｊ］．经济管理文摘，２０１９（４）：７７－７８．
［３］马珂．关于加强建筑企业内部控制的几点思考［Ｊ］．中国市场，２０１９（１５）：９５，９９．
作者简介：
李萍，山西机械化建设集团有限公司㊂
（上接第１页）
实际意义㊂利用数据分析的方式将更加准确地进行成本的预测，也可以全面的建立标准的成本与目标成本之间的联系，以此来增加企业对于市场经济大幅度波动的应变能力㊂（三）制造企业需要招揽综合型人才，进行专业素质的培养
人才作为企业的软实力，制造企业需要提高招募人才，招募一批综合素质高㊁综合能力强的人才队伍，及时更新企业各个层级的人员，加入新鲜血液，激发人员竞争意识，营造良性的竞争环境，有效落实优胜劣汰制，不断提高企业人员管理水平㊂同时，制造企业也需要加大人才培养力度，针对不同层级㊁不同岗位人员进行专业能力㊁财税知识㊁财务风险㊁经营风险等多层次的培训，促使各层级人员都能将其所学到的专业知识与制造理念全身心地投入到企业的建设之中，并有能力参与到目标成本管理中去㊂比如对于销售部门而言，目标成本就是基于某一个特定的产品的市场销售价格，配合财务人员，研究这一产品对于销售人群的受欢迎程度，按照市场居民的日常需求数量来分析此类产品主要是倾向于哪一类人群消费，是特殊群体还是大众群体，再计算后期能够获得的多少个百分点的利润效率，当然在这些定向因素中还不能忽略其他的不定性因素导致的不定性结果等，综合以上的分析间考虑来推进本次产品的预期成本进行有规划㊁有预算的投入和生产㊂可见，人才的发掘是非常重要的，制造企业必须重视起来，定期对员工进行思想上和行动上的专业培训活动，邀请专家进行知识讲座让工作人员紧跟时代的步伐，在服务的同时文明待人㊁严谨工作㊁体现较长的业务能力㊂这样才能够给消费者创造更良好的服务，企业才能够在竞争如此激烈的情况下得到长远发展㊂
四㊁结语
目标成本管理作为制造企业成本管理的一种手段，可以帮助制造企业严格控制资金预算，实现预期的成本控制目标㊂制造企业要能明确认识到目标成本管理的作用，清楚自身成本控制中存在的问题，并能立足于实际，不断完善自身目标成本管理体系，才能更好地促进企业发展，实现成本精细化管理㊂
参考文献：
［１］张卉洋．基于目标成本管理视角下的成本控制研究［Ｊ］．老字号品牌营销，２０１９（１）：７２－７４．
［２］朱佳莉．探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用［Ｊ］．今日财富：中国知识产权，２０１９（１）：９４－９５．［３］钟琼红．目标成本管理在施工成本管理中的运用及价值分析［Ｊ］．江西建材，２０１９：３００－３０１．
作者简介：
高飞，天津航天长征火箭制造有限公司㊂
３。