卫浴经销商赚大钱的五个“法宝”

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司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己 的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地 发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不
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大的企业。其实，卫浴经销商要想赚大钱，做大事，就必 须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必 须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只
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优势及有利地位。结语总之，要想做一名会赚钱的卫浴经 销商，就必须要系统规划自己，要有自己的战略与计划， 要有自己组织和团队，要有规范与管理，注重
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细节，长远经营。只有如此，卫浴经销商才能图谋未来， 才能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，从而做强做大!卫浴 卫浴经销商
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买的最核心的因素。卫浴经销商只有把握了这个趋势，才 能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消 费者的需求。三、有共赢的心态市场活动的顺
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利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、 制造商、卫浴经销商、分销商、终端商等，根据各自在链 条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任
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卫浴经销商战略方向的把握非常明确，时而抓大 放小，时而紧抓细节不放。1、能够很好地甄别厂家及产品 选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半
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。一些卫浴经销商之所以做了多年而做不大，很多时候， 跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为卫 浴经销商，你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂
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光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。 态度决定高度，眼界决定格局，当一个卫浴经销商能够真 正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势
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利眼光，摒弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现 自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使 命的时候，我们就可以说这个卫浴经销商老板
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是“钱途”无量的。大眼光才有大市场，大胸怀才有大格 局。卫浴经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、 行业、品牌第一的信心，这样，目标产生动
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力，卫浴经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略， 稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做 出违反市场规则、国家法令的事情来。五、
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何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销 售遇到阻断或者障碍。因此，从这个角度来说，卫浴经销 商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共
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赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。 首先，卫浴经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家 狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要
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客的重复购买，市场才能长久。因此，卫浴经销商千万不 可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，卫浴经销商与下 游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条
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绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。 四、大眼光、大格局“心有多大，舞台就有多大”。卫浴 经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼
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坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶 上厂家发展的步伐。2、产品围着需求转卫浴经销商在选择 产品时，一定要看这个产品是否能够满足未
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来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内 畅销、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的 变化，原来金字塔型的产品结构模式(中高档
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管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时 引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一 个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管
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，什么都管不好的“个体户”。管理出效益，只有卫浴经 销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力 量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公
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善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新 设备，加大研发力度，生产更好的产品，卫浴经销商才能 有精良的“枪支弹药”，去参与市场角逐。分
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销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠 道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上， 才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾
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卫浴经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是 管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加，员 工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬
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运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的卫浴经销 商遭遇发展困惑。他们还想突破，可又不知道如何下手， 他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公
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比例较小，低档比例最大)，会逐渐演变成椭圆形产品结构 (低档、高档比例较小，中高档比例最大)，这是随着经济 发展水平不断提高，人们购买力不断增强
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，消费日趋理性而带来的变化。对于顾客来讲，他们不买 贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。 所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购
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做管理“大家”由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的 千变万化，决定了卫浴经销商这个群体素质参差不齐。既 有营业额数十亿的公司化运作的卫浴经销商，
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或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至 更多的卫浴经销商，同时，在卫浴经销商群体中，还有一 种一直长不大的“侏儒型”卫浴经销商。一些
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场发展潮流。表现在以下两个方面：1、思路随着市场换中 国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以 及现代渠道的崛起，尤其是互联网等电子商
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务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式 等。因此，卫浴经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改 变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/13
卫浴经销商赚大钱的五个“法宝”
卫浴经销商赚大钱的五 个“法宝”
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2020/11/13
卫浴经销商赚大钱的五个“法宝”
盈利空间越来越小的当下，卫浴经销商要想赚大钱着实不 易。卫浴经销商怎样才能于市场的千般考验万般挑战中， 让机遇的天平倾斜到自己的方向，做一个会赚
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钱、能赚钱的经销商呢?根据市场分析，会赚钱的卫浴经销 商往往懂图谋会规划，并且具有如下五大特征：一、细节 和战略两手硬这种卫浴经销商对某些关键环
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家往往具有如下特点：第一：厂家信誉好，老板精明强干 有魄力，能够很好地把握市场机会。第二：厂家的产品代 表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂
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卫浴经销商赚大钱的五个“法宝”
家产品质量意识强，而不投机倒把。卫浴经销商要尽可能 地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大 欺厂，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展
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，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等 的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大 牌厂家的“搬运工”。2、有长远的战略眼光
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这些卫浴经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买 卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。 因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾
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销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济 的不断深入，卫浴经销商必须具备良好的商业信誉与“法 制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。二
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、识时务为俊杰会赚钱卫浴经销商需要具备的第二个要素， 就是要识时务。所谓识时务，就是卫浴经销商要与时俱进， 就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市
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司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事 业达到顶峰。当然了，要想赚钱，卫浴经销商还需要不断 地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地
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增强自身的核心竞争力，主动参与竞争;同时，还要建立与 打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经 营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的