供应链绩效评价的方法

四、平衡供应链计分法
• 在实践过程中,人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标,能够同 时反映供应链整体战略的执行情况,以体现集成、跨流程指标和诊 断性指标之间的相互作用,着重强调企业战略在绩效评价中所扮演 的重要角色.所以结合Kaplan和Norton发表的平衡计分法,将其转 换为供应链的绩效评价系统工具,建立起合理的平衡供应链计分法.
供应链绩效评价的方法
法 平衡供应链计分法
一、ROF法
资源 resources
产出 output
柔性 flexibility
1.资源评价包括对库存水平、人 力资源、设备利用、能源使用和 成本等方面.
2.产出评价主要包括客户响应、 质量以及最终产出产品的数量.
四、平衡供应链计分法
• 平衡供应链计分法的四个 评价角度：
① 客户角度 ② 内部流程运作角度 ③ 改进学习角度 ④ 财务角度
3.柔性评价主要包括范围柔性和 响应柔性两种.
二、SCOR法
• 供应链运作参考模型supply chain operations reference,SCOR是 由供应链理事会SCC于1997年提出来的.
二、SCOR法
• SCOR体现了从供应商的供应商 到客户的客户的供应链管理思想, 覆盖了从订单到付款发票等的所有 客户的交互环节、供应商的供应商 到客户到客户的所有物流转运、所 有的市场交互、总体需求的了解和 每个订单的执行.
• 物流绩效
• 从接到订货至发运的提前期 • 订单完成率 • 订单的响应速度
• 柔性与响应性
• 生产柔性 • 供应链提前期
• 物流成本
• 物流管理成本 • 订单管理成本
• 资产管理
• 库存占销售产品成本的比率 • 现金周转率 • 净资产收益率
三、ABC法
• 作业成本Activities-Based Cost会计提出成本动因和增值/ 非增值作业的概念,认为生产成 本的计量应该建立在分解为成 本动因的作业上,从容突出了作 业流程中的核心作业/资源.