电力行业工程造价咨询企业管理细则

电力行业工程造价咨询企业管理细则
1.前言
2.组织机构
2.1公司架构
2.2人员配置
2.2.1总经理办公室应配备总经理、副总经理、行政秘书等岗位。

2.2.3工程部应配备工程总监、工程师等岗位，工程总监负责工程项目的管理和协调，工程师负责工程项目的具体实施。

2.2.4财务部应配备财务总监、会计等岗位，财务总监负责企业财务管理和资金运作，会计负责会计核算和报税。

2.2.5综合部应配备综合管理和后勤保障人员，负责企业的日常管理和办公事务。

3.项目管理
3.1项目立项
3.1.2项目立项后，企业应组织相关人员进行项目启动会议，明确项目的进度计划、工作任务、人员分工和负责人等。

3.2项目执行
3.2.1项目执行期间，企业应按照合同或协议的要求，按时完成各项工作任务，并保证工作质量和效益。

3.2.2项目执行中，企业应与客户保持密切的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难，确保项目顺利进行。

3.3项目验收
3.3.1项目完成后，企业应按照合同或协议的要求，与客户进行项目验收。

3.3.2项目验收合格后，企业应向客户提交项目总结报告，并根据客户的要求提供项目的相关资料和文件。

4.质量管理
4.1质量目标
4.1.2企业应制定质量管理计划，明确质量目标的达成路径和关键节点，落实责任和措施。

4.2质量控制
4.2.1企业应建立质量控制体系，包括文件控制、过程控制、记录控制、验证和验证控制等环节。

4.2.2企业应组织定期的内部审查，对工作过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效益。

5.经营管理
5.1企业应制定科学合理的经营计划，根据市场需求和竞争情况，确定经营策略和发展目标。

5.2企业应建立健全的财务制度和内部控制，保证财务管理的规范和合规。

5.3企业应加强对人员的培训和职业素质的提升，提高员工的工作能力和专业水平。

5.4企业应建立和完善企业文化，形成健康、和谐的工作氛围。

6.惩罚与奖励
6.1对于违反本细则的行为，企业应给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

6.2对于优秀的员工和团队，企业应给予适当的奖励，包括表彰、奖金等。

7.总结。