落地活动方案

落地活动方案
篇一：QQ炫舞四周年落地活动策划方案
QQ炫舞四周年庆典方案
一、创意主线：
以“触动爱”贯穿全场，情侣表白、全场情侣许诺“一年之约”引发高潮，庆生环节压轴。

二、活动设置：
1、活动地点：
a)推荐一：中国电子竞技运动发展中心
优势：场馆有直播设备，有40m光纤网络、ＬＥＤ大屏幕，靠近长安街，地理位置好；劣势：场地规格比较中规中矩；
b)推荐二：糖果三层
优势：QQ炫舞三周年曾在此地举办，交通方便，场地灯光设备齐全；劣势：没有直播设备；
2、活动布置：
a)入场人数：100人，50对情侣
片区负责发票（尽量保证到场是炫舞情侣玩家）
b)入场着装：情侣装（T恤或者衬衣）；
c)入场发放：男生——粉色玫瑰；
d)现场布置：
1)场外宣传板（条幅）、装饰粉色心型气球、入场通道铺玫粉色或粉色地毯、入场口摆放
接待花篮突出浪漫气息；
2)QQ炫舞Logo情侣签名墙、QQ炫舞展架、接待人员统一服装；
3)QQ炫舞周边展示贩售台、BY2专辑贩售台：以粉色、白色台布和纱装饰，配合现场整
体调性；
4)场内布置粉、白色颜色主基调突出“浪漫、爱”的主题；
三、活动流程：
(一)入场：
a)心有所属（默契度调查）
玩家分男女通道入场，并分别填写调查问卷（例如：你最喜欢吃什么水果，他（她）
最喜欢吃什么水果；你最喜欢什么颜色？他（她）最喜欢什么颜色等）,并标记恋人的名字及联系方式，现场选出最般配奖并给与奖励。

为每位玩家准备信封一个，将对恋人想说的话封存其中，投递至现场设置的“爱情
邮筒”；
b)心有表达（入场礼品发放）
用户填写完调查问卷后，为男生发放粉色玫瑰，后续恋人之间可以配合情侣告白环
节，男生为女生献上玫瑰花，现场表达爱意；
(二)微博互动：
a)现场阶段：通过投影屏幕@关键词（如QQ炫舞四周年）进行微博互动，后台筛选出精
彩微博滚动直播上墙。

b)录播阶段：页面上进行微博互动，所有参与用户均有机会获得由QQ炫舞提供的精美礼
品一份（虚拟道具，微博私信发放）。

注：线上互动玩家只能看到之前现场上墙内容。

(三)活动环节：
爱从“心”起航10分钟
内容：
a)心有所属炫舞历程回顾
以沙画开场表演，展现炫舞4年的重要发展历程
表现内容：以200万视频内容为基础，增加最新必要元素。

需求：
项目组确认并提供需增加元素内容或素材，4月20日前。

舞出“心”期待10分钟
内容：
a)RTa与QQ炫舞虚拟人物互动舞蹈表演（如无法达到预期效果，则RTa单独舞蹈+演唱
表演）
分工：
市场负责提供RTa舞蹈视频，4月19日前。

项目组负责协调永航提供游戏内舞蹈风格相近视频（单人+团体多种风格），5月4日前完成
“心”之感动15分钟
内容：
a)四周年感动人物领导颁奖；
b)宣布新版本（领导配合视频）；
需求：
项目组提供“感动人物”获奖者及个人信息，4月27日前。

分工：
项目组负责新版本视频制作，5月4日前完成。

市场协助进行相关跟进。

炫出“心”精彩20分钟
内容：
a)BY2表演（炫舞主题曲）；
b)BY2参与观众互动活动
活动形式：现场挑选6对情侣（利用软件抽取，万汇单独提供抽取六个号码供上台情侣
使用），通过小游戏比拼双胞胎的心灵感应与情侣间的心灵感应到底谁强。

最终由BY2为现场互动情侣颁发礼品
活动内容：
你画我猜：两人一组，一人画一人猜，最先猜出答案的队伍获胜；
心心相印：两人一组，互相说出对方最喜欢的食物、地点等，答对最多的队伍获胜；
心之触动：触电感觉——3人一组上场，男孩蒙眼，摸女孩手，分辨哪位是他的女
朋友，胜利者晋级
获胜队伍，获得爱情梦想基金（或其他奖品）；
需求：
项目组提供6对情侣及个人信息，5月4日前完成。

许出“心”未来10分钟：此部分素材由X5品牌组提供
内容：
a)玩家X特别一年许诺
情节设置：
情侣彩陶手链
现场一男玩家X申请上台向女友（同在现场）做一年许诺，他拿出事先亲手为女朋友做
的彩陶手链，手链上有很多小吊坠（吊坠上有QQ炫舞标志以及QQ 炫舞游戏中一些特色的图案）。

女友和被邀请上台，接受X的情侣手链。

两人现场做一年许诺；两人的承诺同时代表着炫舞对所有玩家的承诺，他们的手链将会作为本次活动的重要信物之一；主持人表述现场情侣将开场前封存至信封的一句话投入到爱心邮筒当中。

一年后爱心邮筒开启，如果恋人间彼此感情仍然延续，那么QQ炫舞将会邀请这些恋人到五周年现场，并为他们送上一份特别礼物（特别限量奖
品）；
手链样式见下：
b)抽奖环节
庆祝炫舞生日10分钟
内容：
a)嘉宾（BY2，领导）合切生日蛋糕（QQ炫舞主题曲音乐播放）
b)上一环节男女玩家再次上台展示手摸
活动结束
四、执行时间表
篇二：企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则
**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（**年*月至*月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

2、建立**网站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理
念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（****年*月至*月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才
队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整
和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（**年*月至**年*月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根
据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活
动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问
题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成
标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其
它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交
流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型
团队的事迹。

对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。

对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的奖励
“**之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事编辑：行政计划中心。

（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事
征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。

六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。

2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。

4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。

2）信件分类整理。

将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。

反馈的方式以电子邮件为
主，也可以面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习
分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
篇三：精英会落地活动方案2
精英会落地活动策划执行案
一、活动名称
“RunRunFamily”奔跑吧！家庭——精英会大型社区家庭互动乐活行二、活动目的
客户：为客户提供丰富的休闲活动，以亲子、全家总动员的形式，促进家庭关系提升，邻里关系和谐，并提供丰富的奖品，创建新的健康的社区生活方式；
24小时：为24小时社区店提供更丰富的维护老客户，开拓新客户的方式，提供更多与客户接触的机会，通过口碑传播，使客户建立对24小时的信任感。

精英会：增加更多有效客户，通过微信宣传，提高微信活动人气，同
时也提升精英会与内部主体的合作力。

三、活动时间、地点
时间：20XX年10月24日19:00-21:00地点：丽都公园
四、活动招募渠道1、线上：精英会微信平台
2、线下：精典汽车24小时丽都花园店
五、报名办法及要求
1、比赛限报8组，两个大人一个小孩（4岁以上）组成1组
2、该组成员任意一人加入精英会微信
3、输入关键词“寻宝”+组内队员姓名+电话+小孩年龄
4、后台完成登记
六、当天活动流程
篇四：项目落地服务实施方案
刘街办【20XX】13号
为贯彻落实办事处20XX年经济工作会议精神，进一步依托
园区、服务园区、融入园区、推动刘集的跨越式发展，努力实现“打基础，争进位”的目标，办事处决定配合园区开展“项目落
地包保服务”活动，以全力服务项目建设顺利推进，为企业的落
地和发展提供优质的发展环境，现拟定如下细则：
一、指导思想
坚持“依托园区，自主发展”的理念，实施项目带动战略，
举全办之力，整合资源，狠抓项目建设环境整治等重点环节，为
企业提供全方位的包保服务，确保项目及时落地，顺利建设，尽
早投产。

二、组织保障
为加强组织领导，办事处成立“项目落地包保服务”活动
领导小组。

组长：宋勇办事处党工委书记
副组长：李闽锋办事处党工委委员
赵海涛办事处党工委委员
成员：程建全经济发展办主任
范文春综治维稳办主任刘集街道办事处20XX年“项目落地包保服务”实施细则
蔡恒生肖湾派出所所长
胡希文魏庄社区支部书记
邹学斌黄坡社区支部书记
领导小组办公室设在经济发展办。

领导小组负责做好在建项
目的调研和信息收集；坚持每日蹲点服务制度；开展专项整治活动，积极应对各类突发事件，集中打击强揽工程、阻碍施工等影
响企业落地生产的违法犯罪行为。

三、项目包保服务机制
（一）建立项目包保服务体系。

包保专班每周及时了解在
建项目的进度和存在问题；负责投资商、办事处、承建单位之间
的沟通协调及问题汇总上报；加强(:落地活动方案)落地企业和当地社区群众的感
情沟通，以及意见收集，强化互动管理。

（二）实施“事件”管理。

对项目服务分节点进行管理，
倒排工作，量化年、月、周三个时间段目标任务，细化到执行人、执行时间、执行内容、执行措施、奖惩措施，形成表格，定期上报，督办落实。

（三）加强信息通报。

每月底召开一次“项目服务专题会”，
办事处领导班子成员、相关干部参加，汇报本月项目服务情况、项目推进中存在的问题及下月工作打算；定期邀请重点项目投资商参加，听取他们在开工建设等方面存在的制约性问题，建立详细的台帐，销帐式推进工作，尽力帮助企业解决问题，打造“保
姆式”服务；对项目包保服务进展情况每月进行一次定期通报。

（四）严格督查考核。

对各项目服务工作进行定期考核和通
报。

四、工作措施
为扎实开展好“项目落地包保服务”的各项工作，在强化
服务、提高认识、营造氛围的基础上，量化目标，加强调度，严格考核，努力确保办事处“项目落地包保服务”各项任务的完成。

（一）加强宣传，营造氛围。

各办、各社区（村）要统一
思想，提高认识，把项目落地服务作为全年重点工作之一，各司其职，加强协调，密切配合，强化管理，确保项目建设顺利进行。

要多角度、多渠道宣传报道辖区项目服务典型，营造聚精会神抓服务、一心一意谋发展的良好氛围。

（二）蹲点联系，全程服务。

将辖区内项目服务任务层层分
解，责任到人，每个重点项目建好一个服务班子，每套班子由办
事处领导班子成员、机关干部、社区干部、民（协）警组成。

每
日确保有一名包保干部在所包项目现场服务，维护现场秩序，及
时掌握项目推进过程中存在的问题和信息，做好协调督办和解决
落实。

（三）加强督办，跟踪问效。

每月对包保服务情况予以通报，
实现月通报月考核。

（四）加强考核，严格奖惩。

把“项目落地服务”活动推进
和完成情况作为干部年终考核的重要内容，每季度对项目服务情
况进行一次考核，并将考核结果进行通报。

对措施得力、成效显
著的领导及办公室进行重奖；对因服务不力导致项目进展缓慢、
无法完成年度计划的领导及办公室进行通报批评。

襄阳市襄州区刘集街道办事处
二o一一年三月一日
主题词：项目落地包保服务实施细则襄阳市襄州区刘集街道办事处20XX年3月1日印发
共印3份。