液压公司工作计划与目标

液压公司工作计划与目标
液压公司工作方案与目标
根据近期一个月的工作开展和摸索，结合谭总的工作指导思想，符合公司和市场的需求。

在接下来的工作中要突出以下重点：
1、
新品工程落实、跟踪。

前期的筹划〔含本钱、质量控制〕
2、
现有成熟产品的新工艺突破，降低过程和采购本钱。

确保公司30%的目标毛利，同时保证毛利有所增长
3、
现场管理实现“精益生产”，到达“6S”管理标准〔质量、平安、文明生产〕
基于以上三点，制定了相应的工作目标，重点分为三个大目标
〔一、〕生产目标：100%满足商务需求，现场在制品控制在月度生产总量的20%〔主机长线〕
实现目标的工作内容，根据设备产能，按照工序的节拍定出最大、最小生产量〔明确开机率到达95%以上〕液压挺柱事业部组成一条以小批量，多品种的生产专线。

到达每月20万件的生产能力，本钱独立核算，从采购至成品的本钱比之现状降低20%。

达成目标的工作难点有：1、共用零部件，量每年小于10万件，单一零件本钱高于量产零件20%2、磨具开发分摊费用大于量产零件磨具分摊费用15%3、内部的过程加工工序人工费用高出量产工序人工费用10%4、设备利用率低于80%，调试时间增加导致设备折旧增加5、公司现本钱核算方式为，事业部所有产品整体式分摊，导致消耗本钱增加6、废品率的摊销
本钱高于量产零件10%以上7、如没有连续订单，过程在制品
增加。

供给商在本钱核算时将以2、6、7条核算在内，综合采购本钱增加〔二〕质量目标：1、零公里投诉“0”。

2、售后投诉机械挺柱“0”液压挺柱售后在2022年12月前“2次”，2022年3月到达“0”。

3、过程合格率在2022年12月前99%以上。

2022
年4月到达100%。

4、供给商的项次合格率2022年12月到达95%。

2022年4月到达99%。

5、2022年12月供给商的偶然件漏序到达“0”要达成目标需分为三
个阶段实施1、根据现在的加工方式，按照每个产品、每个零
部件、同一加工方式。

整理出存在的问题，发生的频率2、将
整理出的问题进行分类，分为a、现场可立即整改b、需要增加防错装置
或者工艺改良3、验证阶段〔含评价〕。

对工艺不能保证，需
进行100%分选才能保证的将固化在工艺上达成目标的工作难点：
1、客户零公里投诉很多为人为操作控制，难免出现错误
2、供给商首先要到达“0”缺陷供货
3、设备的可
靠性〔自动化设备的稳定，故障时没有检测的零件直接进入合格件〕
4、现场的不合格品管理要做到及时处理，并放置到工作台面
以下5、基层管理人员的技能需要专业化提升
6、需要“SQE”长期驻外，从工序至全过程全面提升控制能力。

符合公司质量方针“过程受控、系统稳定”。

内部质量管理配合其开展工作，及时提供在公司内发现的供给商质量问题(三)现场到达全面的精益生产、“6S”的管理标准达成目标需要分为两个阶段一阶段：学习“精益生
产”“6S”专业知识，并形成全员学习，要有明确的培训方案。

〔含培训目标、内容、时间、评价〕时间约为6个月。