建筑工程管理中的质量管理及方法 张波

建筑工程管理中的质量管理及方法张波
摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，城市化建设进程日益加快，推进
建筑行业的快速发展，建筑工程数量与规模不断的扩大，进一步的加剧了建筑市
场的竞争。

为此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要重视加强质量
管理，积极采用高效的管理对策，不断的提高服务品质，从而扩大市场占有率，
同时，施工人员要把握质量管理要点，在保障工程质量前提下尽量缩短工期。

本
文主要研究了现阶段建筑工程质量管理与控制中存在的问题，并相应的提出了有
效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
在社会经济建设飞速发展的形势下，建筑行业取得令人瞩目的成绩，而建筑
工程的质量日益成为人们关注的焦点。

为此，要想保障建筑工程施工质量，建筑
企业要重视加强施工质量管理，从而推进建筑行业的健康长远发展。

同时，在全
新的发展背景下，建筑工程质量管理工作要顺应时代的发展潮流，积极探索全新
的质量管理措施，根据实际情况采用应对对策，从而为建筑工程质量提供重要保障，满足对人们对高品质居住环境的需要。

一、建筑工程质量管理的意义
对于建筑工程施工来说，加强建筑工程质量管理工作有着重要意义，一方面
可以增强施工人员的质量控制思想意识，另一方面保障了建筑工程项目的质量。

毋庸置疑，随着建筑工程数量与规模不断的扩大，建筑行业面临的竞争形势愈加
激烈，为此，要想在激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟，建筑企业要重视加强质量
管理工作，切实保障建筑工程质量，既实现建筑企业经济效益最大化目标，又满
足人们对良好居住环境的需要。

由此可以看出，强化建筑工程质量管理工作对于
建筑企业与人们具有十分重要的意义。

二、现阶段建筑施工工程质量管理存在的问题
（一）建筑工程质量管理意识淡薄
近些年，我国的社会经济飞速的发展，建筑工程的数量与规模日益扩大。

为此，为了推进建筑行业快速、稳定向前发展，有必要重视开展工程质量管理工作。

然而，现实情况是，当前的建筑工程质量管理工作中存在许多方面的问题，尤其
是施工人员的质量管理意识十分淡薄，在实际开展建筑工程建设工作过程之中，
施工人员更多的看重于施工环节，而忽视开展质量管理工作，普遍认为只要具有
高超的施工水平，就能够保障建筑工程施工质量。

很显然，这种思想观念是错误的，除此之外，许多的施工企业在开展质量管理工作过程之中，过多的重视理论
指导，而忽视实际行动，导致质量管理工作中出现各种各样问题，难以取得良好
的管理质量与效果。

（二）质量管理制度不健全
完善的质量管理制度对管理人员与施工人员具有约束作用，为此，在快速发
展的时代背景下，要想保障质量管理工作的顺利进行，要重视构建起完善的质量
管理制度，然而，现阶段，绝大部分的施工企业并未建立健全管理制度，且以往
的质量管理方式已经暴露出许多的问题，无法满足新时期的发展要求，阻碍着建
筑工程费质量管理工作的顺利进行。

总之，完善的制度是企业长远发展的基石，
如果质量管理制度不完善，将会导致实际施工中出现不规范施工的现象，甚至在
出现建筑工程质量问题时无法找到相关负责人，使得问题得不到及时的解决。

因此，为了保证质量管理工作有序进行，要重视建立完善的质量管理制度。

（三）工程质量管理人才技术水平较低
随着建筑行业的飞速发展，高层建筑已经成为建筑工程的发展方向，同时也
暴露出许多的质量，严重威胁了人们的生命财产安全，给人们的日常生活带来极
其不良的影响。

因此，针对于这个问题，最佳的解决办法是提高建筑工程质量人
员技术水平，然而，现实情况是，绝大部分的建筑工程企业的管理人员技术水平
较低，且整体素质偏低，在实际的建筑工程施工中不能够运用科学合理的方式解
决出现的质量，阻碍着建筑工程质量管理工作的顺利进行。

三、建筑施工工程质量管理方法
（一）提升建筑工程的质量管理创新观念
首先，为了保障质量管理人员的整体素质，要按照择优录取的原则做好人才
招聘工作，并强化对工作人员的培训，改变工作人员传统落后的思想观念。

同时，在开展工程质量管理工作过程之中，由于对于技术水平有着较高的要求，为此，
要组织施工管理人员定期的参加培训活动，全方位的提高施工管理人员的技术能力，丰富与完善工作人员的知识结构体系，确保质量管理水平得到提高。

除此之外，要做好建筑市场发展趋势的预测，减少计划经济体制对于建筑工程质量管理
的影响。

此外，要加强对质量管理的经济投入，积极引进新型的设备与材料，夯
实质量管理工作的物质基础。

（二）不断完善质量管理机制
毋庸置疑，建筑工程质量管理涉及了众多繁琐的内容，为此，在激烈的市场
竞争形势下，建筑企业要想脱颖而出，则要重视建立健全质量管理机制，实现对
质量管理人员行为的约束，确保质量管理工作的顺利进行。

除此之外，通过构建
起完善的规章制度体系，除了可以约束质量管理人员的行为，还能够为工程管理
工作提供必要的法律依据，保证质量管理机制的全面落实。

与此同时，建筑企业
要中建立健全质量管理制度，明确各个人员的职责，确保在问题出现时可以找到
相应的负责人，并第一时间的采取有效的解决措施。

此外，要建立健全奖罚制度，对于做出突出贡献的人员要给予物质与精神上的奖励，从而点燃管理人员的工作
热情，促使其全身心的投入于建筑工程质量管理工作中。

（三）加强质量监督力度
建筑施工企业要重视加大质量监督的力度，从而推进建筑工程质量管理工作
的有序进行，具体而言，可以以下几点入手：第一，从政府部门来看，政府要履
行好各项职能，强化对建筑工程的监督与监督，避免建筑工程存在各种各样的质
量问题；第二，从建筑企业自身来看，建筑企业在开展质量监督管理过程之中，
要重视制定科学合理的质量监督管理方案，及时的发现监督管理中问题，并采取
有效的改进措施，避免问题进一步的扩大。

总而言之，建筑企业提高对质量管理
的重视程度，积极的采取科学化的质量管理措施，从而推进建筑工程质量管理目
标的实现。

（四）加强施工材料质量管理
为了保障建筑材料符合工程施工的需要，要严格把好材料采购关，并制定采
购工作计划，按照施工要求以及进程进度保证采购供应。

同时，要加强对建筑材
料质量的审查，只有具备材料合格证的材料才能够进入至施工现场。

除此之外，
检验人员要对建筑材料进行严格审查，只有经过检验人员认可的材料方可以进场
使用，与此同时，针对于建筑企业所制定的建筑材料，对于这些材料的采购要验
证好厂家的质量证书以及相关证件。

在运用各种材料过程之中，施工方、建设方
以及监理方三方检验通过后，才能够购买与适用材料。

结语
综上所述，在建筑工程施工中质量管理是十分重要的环节，而由建筑工程所
涉及的内容众多，加大了质量管理的难度。

因此，施工企业要高度重视质量管理
工作，及时的发现并解决存在的问题，从而提高建筑工程质量，推进建筑企业的
健康长远发展，促进我国的建筑行业迈向一个更高的发展台阶。

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