企业信息管理(1)PPT课件
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管理信息系统(黄梯云)完整版
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21
第二节 信息系统的概念及其发展
• 一、系统和信息系统 • 二、信息系统的类型 • 三、信息系统的发展
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22
• 一、系统和信息系统
•
• (一)系统的概念 • 1、定义 • 系统(system)指在一定环境中,为了达到某一目的
而相互联系、相互作用的若干个要素所组成的有机整 体。
A
23
• 2、系统的分类
• 管理信息系统:对一个组织(单位、企业和部门) 进行全面管理的人和计算机相结合的系统。它综合运 用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术,与 现代化的管理思想、方法和手段相结合起来,辅助管 理人员进行管理和决策。
A
30
• 三、信息系统的发展 • 信息系统和信息处理在人类文明开始时就已
存在。 • (一)电子数据处理系统(EDPS)——面向
MIS基础学科发展 第一台计算机出现 线性规划理论建立 非线性规划理论建立 数学规划的商业利用 目标管理提出 网络流理论建立 整数规划理论 数据库技术开始发展 结构化和半结构化决策理论 提出
A
MIS概念的发展
计算机在事务处理上 的应用(EDP)
MIS概念提出
DSS概念提出 OA概念提出 ES概念提出 IDSS、GDSS、 CIMS概念提出
计算机系统、生 产系统、运输系
统
• 按组成分为自然系统、人造系统和复合系统三大类。
血液循环系统、 天体系统、生态
系统
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24
3、系统的特征
1
集合性 (整体性)
2
目的性
系统的特征
3
相关性
4
环境适应性
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• 4、系统的一般模型
企业管理培训-PPT课件
第一讲 企业管理的本质与要求
⑸20世纪90年代亚洲金融风暴之后,日本经济的 衰落影响到企业文化的降温。虽然至今企业文化管理 仍然是一种深入人心的管理思想和模式,但学界和企 业家们也更趋于理性。在国际质量体系贯标管理、全 程供应链(价值链)管理、信息化管理等众多管理模 式齐集的今天,人们重拾和审视了“科技是第一生产 力”的观点。但这些管理模式的存在已不仅仅是技术 手段上的跃进,它们也蕴含着极为深刻的管理思想— —这种思想的深刻性在于:人类已经更为有效地把技 术手段和人的因素极其科学、合理、紧密地契合起来, 如同中国儒、道所云“天人合一”的境界,注重技术, 也更关注人性。
第一讲 企业管理的本质与要求
3、企业管理的三大基本特征
⑴企业管理必须建立在一定的组织形式基础上; ⑵企业管理必须明确管理者的职责、权力和利益; ⑶企业管理必须具备策划、实施、监督和评价 (包括改进)的基本过程。
第一讲 企业管理的本质与要求
*企业管理的三大阶段
1、经验管理阶段
1769年,第一家现代意义的企业在英国诞生,人 类开始了走向工业文明的步伐。此后漫长的一个多世 纪里,早期的企业家们普遍依靠着个人的经验和直觉, 加上简单的分析和计算来指挥企业的运营。随着工业 革命的推进,人类的生产力得到飞跃,以个人经验为 主的管理办法已逐步满足不了生产规模和效率的迅猛 扩张。
第一讲 企业管理的本质与要求
⑷上世纪80年代日本和“亚洲四小龙(韩国、台 湾、香港、新加坡)”兴起,在世界经济普遍低靡的 情况下无疑为其注入了一剂兴奋剂。尤其是历经两次 世界大战、在废墟上站起来的日本。美国人不甘家电 和汽车行业的失败,对日本人所谓的“组织风土”产 生了浓厚的兴趣,经过研究,他们提出了“企业文化” 的概念和理论。企业文化理论与“人性化”管理是有 区别的,它的内容更丰富、更完善。企业文化的核心 是价值观,其本质即以人为本。企业文化理论崇尚人 本管理——所谓的文化管理不过是名名之辩罢了。企 业文化把人推向了管理的核心位置。
02378自考信息资源管理(2010年版)1-7章课件
信息功能与过程
2. 信息过程 (1)信息产生—信息源 (2)信息获取—主体感知、采集、职别 (3)信息传递—变换、传输、组织、存储 (4)信息加工—分析、比较、计算 (5)信息再生—解决问题 (6)信息施效—控制、显示
1.3 信息资源管理概述
信息资源 信息资源管理的主要内容 信息资源管理的产生与发展
组织战略
(3)制定过程: 环境分析:充分考虑组织内部、外部所拥 有的优势和劣势,评估机会和风险,对组 织所处环境进行判断。 战略决策:明确使命、目标——战略方案 战略规划的形成和完善:细化调整,形成 可执行的战略规划
发送端 — 信息 — 接收端
信息的定义
(2)从通信角度定义信息的缺陷: ① 没有考虑信息的含义或价值 ② 不能解释与其它类型不确定性的关系 ③ 只从功能上考虑,没有给出“什么是信息” (3)信息的概念 ① 无约束的本体论层次:事物运动的状态和状 态变化方式的自我表述或自我显示;
信息的定义
② 引入认识主体的认识论层次:主体所 感知或表述的关于事物的运动状态及其 变化方式,包括状态及其变化方式的形 式、含义和效用。
第1章 信息资源管理基础
1.1 1.2 1.3 1.4
信息革命与信息化 信息 信息资源管理概述 信息产业
1.1 信息革命与信息化
信息技术与信息革命 信息化 国家信息化 信息社会与农业社会、工业社会的区别
信息技术与信息革命
原始社会 — 农业社会 — 工业社会 — 信息社会 农业革命 工业革命 信息革命
信息的性质与分类
4. 与相近词的区别 (1)消息:非学术与学术、定性与定量 (2)情报:特殊意义 (3)数据:① 信息的某种编码表达形式 ② 未被加工的原始资料 (4)经验、知识、智能:均为信息,反之 不然。
数据管理与安全课件浙教版(2019)高中信息技术必修1(共20张PPT)
中国网民数量:7.51亿 半年增长率:2.7%
发布的网页数量:866亿页 年增速:~40%
注册微博用户数 : 2.9071亿
每日新发微 博数量: 1亿+条
手机网民:7.236亿 占网民总数:96.3%
网络直播用户:3.43亿 占网民总数:47.1%
月均网络交易: 16亿笔
大数据概念
图公司(SGI) 的一位科学家正式提出。2016年,数据科学家将大数 据正式定义为:大数据代表着信息量大、速度快、种类繁多的信息资产, 需要特定的技术和分析方法将其转化。为价值。也就是说,大数据之 “大”, 不仅指规模、速度和种类的特征,还意味着它超出以往常用的 数据采集、组织、 管理和加工等软件的处理能力,要求新型集成技术从 多元、复杂和巨量规模的数据集里洞察规律。
1. 大数据的特征可以用被总结为4V特征,以下哪个不属于大数据的
4V特征( )C
A.种类多(Variety) B.体量大(Volume) C.Venture(风险大) D.速度快(Velocity)
2. IBM副总裁Ditetrich曾说过“可以体用社交平台数据获得用户对 某个产品的评价,但往往上百条纪律中只有很小的一部分真正讨论
2 难点:影响数据安全的因素及防护手段。大数 据的思维。
数据管理 是利用计算机硬件和软件技术对数据进行有效收集、存储、处理
和应用的过程。
人工管理
文件管理
数据库管 理
计算机数据管理的三个阶段
计算机一般采用树形目录结构来管理文件,如图1.4.1所示。 在windows系统中,则采用了更为形象的文件夹来管理文件。 如图1.4.2所示。
Thanks
半结构化数据 半结构化数据,就是介 于结构化数据和非结构化数 据之间的数据,具有一定的 结构性。
江苏省污染源“一企一档”动态信息管理系统软件使用培训 ppt课件
所有污染源
纳入大检查范围 但尚未检查的各
类污染源
纳入排污许可证 管理范围的各类
污染源
乡镇、街道、 园区管理机
构
确定所在地, 完善排污权信
息后申报
注册用户,完 成信息填报后
申报
全部污染源按照属地
原则填报位置信息
ppt课件
8
信息审核时注意查看多次重复
申报的企业。
ppt课件
9
企业可以通过组织机构代码或者工 商登记注册号进行注册。
XX企业XX(南京)XX
组织机构代码
XX企业XX(无锡)XX
…… …… 一个组织机构代码可以注册多家企业
工商登记注册号 XX企业XX(无锡)XX
一个工商登记注册号仅能注册一家企业
ppt课件
10
企业用户
七大功能板块
机构用户 资料下载
ppt课件
11
企业用户使用功能
企业基本信息,建设项 目情况、废水排放情况、废 气排放情况、危险废物情况、 排污权认定情况登记。
ppt课件
14
ppt课件
15
第一步:登录系统
第二步:注册用户
第三步:企业登记
第四步:企业申报
第五步:机构审核
第六步:汇总统计
ppt课件
16
打开江苏环保网, 找到首页右侧的【热点专题】,点击列表中的 【环保大检查“一企一档”管理系统入口】即可 进入登录首页。
污染物名称在
系统中默认包
括COD、氨氮、
总磷,可勾选
新建复选框进
行添加污染物,
并自动保存到
名称字典中
ppt课件
24
在导航菜单【登记】下点击【废气排放情况】功能菜单, 可对废气及主要污染物排放情况进行添加、编辑、删除等操作。
纳入大检查范围 但尚未检查的各
类污染源
纳入排污许可证 管理范围的各类
污染源
乡镇、街道、 园区管理机
构
确定所在地, 完善排污权信
息后申报
注册用户,完 成信息填报后
申报
全部污染源按照属地
原则填报位置信息
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信息审核时注意查看多次重复
申报的企业。
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企业可以通过组织机构代码或者工 商登记注册号进行注册。
XX企业XX(南京)XX
组织机构代码
XX企业XX(无锡)XX
…… …… 一个组织机构代码可以注册多家企业
工商登记注册号 XX企业XX(无锡)XX
一个工商登记注册号仅能注册一家企业
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企业用户
七大功能板块
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企业用户使用功能
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第二步:注册用户
第三步:企业登记
第四步:企业申报
第五步:机构审核
第六步:汇总统计
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污染物名称在
系统中默认包
括COD、氨氮、
总磷,可勾选
新建复选框进
行添加污染物,
并自动保存到
名称字典中
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《管理学》第一章-总论ppt课件
本课程具体内容
第一章 绪论 第二章 管理思想与管理理论 第三章 管理基本原理与方法 第四章 管理决策 第五章 计划与战略 第六章 组织 第七章 领导 第八章 激励 第九章 沟通 第十章 控制
2020/5/11
.
1
第一章 绪论
主要内容 一、管理的概念与职能 二、管理者的职责与技能 三、管理学的对象与方法
.
13
赫伯特·西蒙
管理就是决策。
2020/5/11
.
14
马克斯·韦伯(1864-1920) “组织理论之父”
管理就是协调活动。
2020/5/11
.
15
美国管理协会:
管理是通过他人的努力来达到目标。
2020/5/11
.
16
2、管理的定义的归纳
所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制,
协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有 效实现目标的社会活动。包含四层含义:
2020/5/11
.
11
管理定义的多样化
泰勒(1856-1915)美国人, “科学管理之父”
管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过 他人的努力来达到的艺术。
2020/5/11
.
12
法约尔(1841-1925)法国人, “管理过程理论之父”
管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。
2020/5/11
元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低
成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方
亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功 地实现了规模的扩张。
➢3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战
略阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃
肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后易”、 “出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的 框架。
第一章 绪论 第二章 管理思想与管理理论 第三章 管理基本原理与方法 第四章 管理决策 第五章 计划与战略 第六章 组织 第七章 领导 第八章 激励 第九章 沟通 第十章 控制
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第一章 绪论
主要内容 一、管理的概念与职能 二、管理者的职责与技能 三、管理学的对象与方法
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赫伯特·西蒙
管理就是决策。
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马克斯·韦伯(1864-1920) “组织理论之父”
管理就是协调活动。
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美国管理协会:
管理是通过他人的努力来达到目标。
2020/5/11
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2、管理的定义的归纳
所谓管理,就是通过计划、组织、领导和控制,
协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有 效实现目标的社会活动。包含四层含义:
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管理定义的多样化
泰勒(1856-1915)美国人, “科学管理之父”
管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过 他人的努力来达到的艺术。
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法约尔(1841-1925)法国人, “管理过程理论之父”
管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。
2020/5/11
元化战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低
成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方
亮了再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功 地实现了规模的扩张。
➢3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战
略阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃
肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后易”、 “出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的 框架。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备:确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务,也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制; 3、业务流程重组与控制: 4、项目实施效果; 5、系统安全管理;授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难:建立远程备份和恢复机制;
型的管理模式,计划由粗到细逐层优化,始 终与企业经营战略保持一致,加上能力的控 制,使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性:ERP提供一个完整而详尽的计 划,在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体,提高了整体效率。
• 数据共享性:各个部门使用大量的共享数据,消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计;
• 去掉冗余的和无效的工作环节,对业务重新 进行整合:
• 目的是追求优秀流程,快速响应客户需求; • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式,将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压; 生产周期长; 资金占用多,周转速度慢; 生产成本高,成本控制不严; 生产计划编制方面的问题; 均衡生产问题;
• ERP是面向企业供应链,包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络,包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势: 我国管理软件现状:
1、中、西ERP管理软件的差异:文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
《企业战略管理(第3版数字教材版)》PPT第1章
竞争优势的可保持性; • 在满足全球中低端西式小家电客户对成本、制成、交付,尤其是“一站式
采购”的需要方面形成了核心专长。 2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是: 1) 在产品维度上,逐步从厨房家电向生活家电扩大,增加环境家电、母婴
家电、美容家电等产品线; 2) 在市场维度上,逐步从北欧和北美市场向东欧、拉美、亚洲市场扩大; 3) 在经营方式上,逐步从OEM 向ODM,甚至开始以自主品牌试水国内低端
、内容体系和基本逻辑的变化。
1
企业的经营环境
企业的经营环 境
中国企业经营环境的总体特征如下:
• 随着改革开放的深入,中国企业所处的 经营环境,尤其是制度环境逐步与国际 接轨;
• 中国企业的经营不仅受到本国环境因素 的影响,同时也受到其他国家和地区, 甚至是全球化因素的影响;
• 中国企业所面临的竞争不仅来自本国企 业,而且来自其他国家的企业,尤其是 跨国企业。
• 从企业竞争动力学的角度看,在上述两种环境因素及其互动下,绝大多 数企业所进行的创新仍然停留在低水平上。
复杂性和模糊性阻碍企业有效构建与发挥核心专长
• 受转型经济特征的影响,中国企业的战略选择并不是完全取决于市场, 很多情况下还要取决于政府及其制度的影响;
• 受新兴市场经济特征的影响,中国企业还不能够完全采取以资源为基础 思维模式;推动环境变化的主要因素
全球化加快了科技进步
2008 年爆发的国际金融危机: • 使发达国家意识到,发达国家实体经济的相对萎缩和整个经济对金融的过
度依赖是国际金融危机爆发的主要原因; • 受危机波及的发展中国家则发现自己原有的粗放增长方式开始面临越来越
严重的市场、环境和资源制约,开始推进转型升级和产业结构的调整。
采购”的需要方面形成了核心专长。 2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是: 1) 在产品维度上,逐步从厨房家电向生活家电扩大,增加环境家电、母婴
家电、美容家电等产品线; 2) 在市场维度上,逐步从北欧和北美市场向东欧、拉美、亚洲市场扩大; 3) 在经营方式上,逐步从OEM 向ODM,甚至开始以自主品牌试水国内低端
、内容体系和基本逻辑的变化。
1
企业的经营环境
企业的经营环 境
中国企业经营环境的总体特征如下:
• 随着改革开放的深入,中国企业所处的 经营环境,尤其是制度环境逐步与国际 接轨;
• 中国企业的经营不仅受到本国环境因素 的影响,同时也受到其他国家和地区, 甚至是全球化因素的影响;
• 中国企业所面临的竞争不仅来自本国企 业,而且来自其他国家的企业,尤其是 跨国企业。
• 从企业竞争动力学的角度看,在上述两种环境因素及其互动下,绝大多 数企业所进行的创新仍然停留在低水平上。
复杂性和模糊性阻碍企业有效构建与发挥核心专长
• 受转型经济特征的影响,中国企业的战略选择并不是完全取决于市场, 很多情况下还要取决于政府及其制度的影响;
• 受新兴市场经济特征的影响,中国企业还不能够完全采取以资源为基础 思维模式;推动环境变化的主要因素
全球化加快了科技进步
2008 年爆发的国际金融危机: • 使发达国家意识到,发达国家实体经济的相对萎缩和整个经济对金融的过
度依赖是国际金融危机爆发的主要原因; • 受危机波及的发展中国家则发现自己原有的粗放增长方式开始面临越来越
严重的市场、环境和资源制约,开始推进转型升级和产业结构的调整。
[信息资源管理(第2版)][肖明][电子教案(PPT版本)] (1)[34页]
……
哲学 美学 史学
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
1.1.2 信息的分类
分类标准
分类结果
1.产生和作用机制 2.感知方式 3.存在形式 4.动静状态 5.符号种类
信息=自然信息+社会信息 信息=直接信息+间接信息 信息=内储信息+外化信息 信息=动态信息+静态信息 信息=语言信息+非语言信息
以载体区分
计算机可读型
实物信息
非文献信息 口头信息
一次信息 体态感知信息
以加工方式分 二次信息
三次信息
以传递方向分 以存贮方式分
有效信息
主授信息 反馈信息 内存信息
外存信息
冗余信息
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
广义信息分类体系(黎鸣《信息哲学论》)
与人的认识无关的信息
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
多重分类体系(胡正荣《传播学总论》)
分类体系
信息的分类
多重分类体系
按内容分:社会信息与非社会信息 按存在方式分:内储信息与外化信息 按动静状态分:动态信息与静态信息 按外化结果分:记录信息与非记录信息 按符号种类分:语言信息与非语言信息 按信息流通方式分:可传的信息与不作传递信息 按信息论方法分:未知信息与冗余信息 按价值观念分:有害信息与无害信息
广
无用信息或人类暂时还无法利用的信息义自然信息源自非生物信息→自然科学原始信息
信
有用信息 生物信息→社会科学原始信息
息
科学功能信息→自然科学知识
信息
功能信息 技艺功能信息→工艺技能知识
哲学 美学 史学
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
1.1.2 信息的分类
分类标准
分类结果
1.产生和作用机制 2.感知方式 3.存在形式 4.动静状态 5.符号种类
信息=自然信息+社会信息 信息=直接信息+间接信息 信息=内储信息+外化信息 信息=动态信息+静态信息 信息=语言信息+非语言信息
以载体区分
计算机可读型
实物信息
非文献信息 口头信息
一次信息 体态感知信息
以加工方式分 二次信息
三次信息
以传递方向分 以存贮方式分
有效信息
主授信息 反馈信息 内存信息
外存信息
冗余信息
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
广义信息分类体系(黎鸣《信息哲学论》)
与人的认识无关的信息
北京师范大学管理学院肖明制作©2008-2018
信息资源管理
多重分类体系(胡正荣《传播学总论》)
分类体系
信息的分类
多重分类体系
按内容分:社会信息与非社会信息 按存在方式分:内储信息与外化信息 按动静状态分:动态信息与静态信息 按外化结果分:记录信息与非记录信息 按符号种类分:语言信息与非语言信息 按信息流通方式分:可传的信息与不作传递信息 按信息论方法分:未知信息与冗余信息 按价值观念分:有害信息与无害信息
广
无用信息或人类暂时还无法利用的信息义自然信息源自非生物信息→自然科学原始信息
信
有用信息 生物信息→社会科学原始信息
息
科学功能信息→自然科学知识
信息
功能信息 技艺功能信息→工艺技能知识
第一管理PPT课件
25
三、能承担责任,才能安全生产
在安全生产面前,我们不但必须 有责任感,告诉社会我们愿意承担 责任,勇于承担责任,主动承担责 任,我们还必须用行动来落实责任!
26
不能有效制止,局面就会失 控2841荷花
安全生产问题就是长期积累 的结果破窗
27
安全责任需要共同承担
把责任意识作为清醒剂,作为一剂良 药,从企业的头顶浇灌下去,使整个 组织都能接受主体责任意识的滋润!
28
共担还要靠分担
对于一件事,由一个人单独做,他会全 力以赴去完成,因为他要独自承担责任, 但一群人一起做,每个人都希望别人承 担责任,就形成“责任分散现象”,每 个人往往都不会太卖力。
责任共担需要责任分担。只有责任分担, 压力落在每个人的肩膀上,才能够最终 做到大家共担!三个和尚
29
安全责任不能挂空挡,每一项工 作的安全责任,要有对应的岗位、 对应的职务,要让岗位上履行职 务的人承担直接责任!
伤害。 事故是因为某个环节在连续的时间内出现
了缺陷,这些不止一个的缺陷构成了整个 安全体系的失效,酿成大祸!
19
一切事故皆可预防
制止一连串事件中的任何一个事件的 发生,而不仅仅是最后一个导致事故 的行为,就能截断“事故链”!
20
企业里有“我”的岗位,
所以,企业安全我负责!
21
二、还有什么比丢掉责任更可怕? *实现安全的企业都是相似的, 责任得到了落实; *出现事故的企业都有各自的原 因,各种原因造成了责任缺失!
34
写你干的,干你写的
四自原则: 感受自己谈,责任自己定,文件自己
写,方案自己拿。 “以人为本”,并不是完全放手个人
随意执行!
35
量化细化全面化
三、能承担责任,才能安全生产
在安全生产面前,我们不但必须 有责任感,告诉社会我们愿意承担 责任,勇于承担责任,主动承担责 任,我们还必须用行动来落实责任!
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不能有效制止,局面就会失 控2841荷花
安全生产问题就是长期积累 的结果破窗
27
安全责任需要共同承担
把责任意识作为清醒剂,作为一剂良 药,从企业的头顶浇灌下去,使整个 组织都能接受主体责任意识的滋润!
28
共担还要靠分担
对于一件事,由一个人单独做,他会全 力以赴去完成,因为他要独自承担责任, 但一群人一起做,每个人都希望别人承 担责任,就形成“责任分散现象”,每 个人往往都不会太卖力。
责任共担需要责任分担。只有责任分担, 压力落在每个人的肩膀上,才能够最终 做到大家共担!三个和尚
29
安全责任不能挂空挡,每一项工 作的安全责任,要有对应的岗位、 对应的职务,要让岗位上履行职 务的人承担直接责任!
伤害。 事故是因为某个环节在连续的时间内出现
了缺陷,这些不止一个的缺陷构成了整个 安全体系的失效,酿成大祸!
19
一切事故皆可预防
制止一连串事件中的任何一个事件的 发生,而不仅仅是最后一个导致事故 的行为,就能截断“事故链”!
20
企业里有“我”的岗位,
所以,企业安全我负责!
21
二、还有什么比丢掉责任更可怕? *实现安全的企业都是相似的, 责任得到了落实; *出现事故的企业都有各自的原 因,各种原因造成了责任缺失!
34
写你干的,干你写的
四自原则: 感受自己谈,责任自己定,文件自己
写,方案自己拿。 “以人为本”,并不是完全放手个人
随意执行!
35
量化细化全面化
第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起,“一荣俱荣,一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的?你认为公司员工持股的目的 何在?
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
合肥工业大学企业管理学课件-第一章 管理概论
企业管理学
合肥工业大学管理学院
第一章 管理概论
❖ 亚当斯密说过:“有大财富的所在,就有大 不平等的所在,有一个巨富的人,同时至少 必有五百个穷人。少数人的富裕,同时是以 多数人的贫乏为前提的。”如此精辟的论述, 简直就像看到了今天的中国房价。
❖ 1.1 管理、管理学和管理者
❖ 1.1.1 管理
❖ 管理是通过计划、组织、控制、激励和 领导等环节来协调人力、物力和财力等 资源,以期更好地达成组织目标的过程。
第一层含义说明了管理采用的是计划、组 织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五 项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓 职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管 理者工作时都是在执行这些进,主张实行有 益的建议制度,鼓励工人提出改进生产的建议。他认为 工人的收入应该由三部分组成,即:
按照工作性质和工种确定的固定工资; 按照生产效率及所作贡献分得的利润; 为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。 从现代企业管理所采用的分配办法看,巴贝奇的理 论至今仍具有现实意义。
1.3.2 近代管理思想与管理理论
❖ 西方早期管理思想的产生
(1) 亚当·斯密的“经济人理论” (2) 罗伯特·欧文的以人为中心的管理思想 (3) 查尔斯·巴贝奇利润分配管理思想 ❖ 科学管理思想及其理论
(1)亚当·斯密的“经济人理论” 亚当·斯密(Adam Smith)是英国经济学家,他的最
大成就是创立了古典经济学理论体系。 他认为,劳动是国民财富的源泉,人们所消费的生活必
第二层含义是第一层含义的目的,即利
用上述措施来协调人力、物力和财力资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要 有成效,必须使组织当中的各个部门、各个 单位、直到各个人的活动同步化与和谐化, 组织中人力、物力和财力的配备也同样要同 步、和谐。只有这样才能达到组织目标(过程)。
合肥工业大学管理学院
第一章 管理概论
❖ 亚当斯密说过:“有大财富的所在,就有大 不平等的所在,有一个巨富的人,同时至少 必有五百个穷人。少数人的富裕,同时是以 多数人的贫乏为前提的。”如此精辟的论述, 简直就像看到了今天的中国房价。
❖ 1.1 管理、管理学和管理者
❖ 1.1.1 管理
❖ 管理是通过计划、组织、控制、激励和 领导等环节来协调人力、物力和财力等 资源,以期更好地达成组织目标的过程。
第一层含义说明了管理采用的是计划、组 织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五 项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓 职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管 理者工作时都是在执行这些进,主张实行有 益的建议制度,鼓励工人提出改进生产的建议。他认为 工人的收入应该由三部分组成,即:
按照工作性质和工种确定的固定工资; 按照生产效率及所作贡献分得的利润; 为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。 从现代企业管理所采用的分配办法看,巴贝奇的理 论至今仍具有现实意义。
1.3.2 近代管理思想与管理理论
❖ 西方早期管理思想的产生
(1) 亚当·斯密的“经济人理论” (2) 罗伯特·欧文的以人为中心的管理思想 (3) 查尔斯·巴贝奇利润分配管理思想 ❖ 科学管理思想及其理论
(1)亚当·斯密的“经济人理论” 亚当·斯密(Adam Smith)是英国经济学家,他的最
大成就是创立了古典经济学理论体系。 他认为,劳动是国民财富的源泉,人们所消费的生活必
第二层含义是第一层含义的目的,即利
用上述措施来协调人力、物力和财力资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要 有成效,必须使组织当中的各个部门、各个 单位、直到各个人的活动同步化与和谐化, 组织中人力、物力和财力的配备也同样要同 步、和谐。只有这样才能达到组织目标(过程)。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
(2)管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系,
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约,通常也称作管理的生产关系属性。
本质上,管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质,即自然属性和社会属性
(1)管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系,管理
要合理组织生产力,故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的,是一种客观存在,与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论:
管理中首先要注意保健因素,防止员工的不满情绪带 来的负激励;更要注意发挥激励因素的作用,切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
(4)X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈(Douglas M McGregor )1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论,他认为,管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时,就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育,使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
企业信息资源管理课件
•25
•企业信息资源管理
•26
•企业信息资源管理
•27
•企业信息资源管理
•28
•企业信息资源管理
•29
•企业信息资源管理
•30
•企业信息资源管理
•31
•企业信息资源管理
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•企业信息资源管理
•1
•企业信息资源管理
•2
•企业信息资源管理
•3
•企业信息资源管理Leabharlann •4•企业信息资源管理
•5
•企业信息资源管理
•6
•企业信息资源管理
•7
•企业信息资源管理
•8
•企业信息资源管理
•9
•企业信息资源管理
•10
•企业信息资源管理
•11
•企业信息资源管理
•12
•企业信息资源管理
•13
•企业信息资源管理
•14
•企业信息资源管理
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•企业信息资源管理
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•企业信息资源管理
•17
•企业信息资源管理
•18
•企业信息资源管理
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•企业信息资源管理
•20
•企业信息资源管理
•21
•企业信息资源管理
•22
•企业信息资源管理
•23
•企业信息资源管理
•24
•企业信息资源管理
酒店管理系统第1章信息系统PPT课件
系统升级
01
02
03
04
功能升级
根据客户需求和市场需求,增 加系统功能和模块。
性能升级
提高系统处理速度和响应时间 ,提升用户体验。
兼容性升级
确保系统与其他设备和软件的 兼容性,方便用户使用。
安全升级
加强系统安全防护,防止黑客 攻击和数据泄露。
技术支持
客服支持
提供24小时在线客服支持,解 答用户问题和处理使用问题。
确定系统功能模块
02
根据需求分析结果,将系统划分为若干个功能模块,明确各模
块的职责和功能。
制定系统技术方案
03
根据需求分析结果,确定系统的技术架构、数据库设计、系统
集成等方面的技术方案。
需求确认
确认需求的有效性和准确性
通过与利益相关者再次沟通,确保需求文档中的内容得到认可和 确认。
制定需求变更管理计划
模块化设计
系统设计应遵循模块化原 则,将功能划分为独立的 模块,便于维护和扩展。
高内聚低耦合
设计时应追求高内聚低耦 合,确保各模块之间的松 散耦合,提高系统的可维 护性和可重用性。
数据库设计
关系型数据库
酒店管理系统通常采用关 系型数据库如MySQL、 Oracle等来存储和管理数 据。
数据表设计
根据业务需求,设计合理 的数据表结构,包括客房 信息表、客户信息表、订 单信息表等。
竞争力。
系统功能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预订管理
财务管理
提供客户预订房间、会议室等功能, 支持在线支付和结算,方便客户和酒 店的管理人员随时查看预订状态和相 关信息。
提供酒店财务相关的管理功能,包括 收入统计、支出管理、财务报表等, 方便酒店管理人员随时了解酒店的财 务状况和经营情况。
相关主题
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2020/10/21
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14
数据挖掘
• 概念
• DM是从数据库或DW中发现并提取隐藏 在其中的模式信息的一种技术,目的是帮 助决策者寻找数据之间潜在的关联,发现 被忽略的要素,而这些信息对预测趋势和 决策行为是十分有利的。
• 模式类型
• 关联
• 序列
• 分类
• 聚类
• 预测
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接口
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数据库管理系统的功能
• 数据库的定义功能 • 数据库的操纵功能 • 数据库的保护功能 • 数据库的维护功能
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2.2 关系数据库
本节主要知识点: 1、基本概念 2、三类完整性约束规则 3、结构化查询语言 4、关系数据库产品
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10
2020/10/21
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13
联机分析处理
• OLAP是一门软件技术,专门设计用于支持 复杂分析操作、侧重对决策人员和高层管 理人员的决策支持,可以应分析人员要求 快速、灵活地进行大数据量的复杂查询处 理,并以直观的形式提供查询结构的。
• OLTP联机事务处理是以事务为导向的系统, OLTP中主要存储的是直接反映企业业务 运行状况的基础数据,数据量小,日常操 作频繁,往往满足不了现代决策的需要。
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4
学习要求
1、掌握数据库管理系统的基本功能; 2、掌握关系数据库中的基本概念; 3、掌握数据库系统的基本概念和特点; 4、了解关系数据库的设计方法; 5、数据仓库与数据挖掘技术
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5
2.1 数据库系统概述
本节主要知识点: 1、数据库系统的组成与结构 2、数据库系统的特点 3、数据库管理系统的功能
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数据库系统的组成与结构
• 数据库DB • 数据库管理系统DBMS • 数据库用户 • 支持数据库运行的各种计算机软件与硬件
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数据库系统的特点
• 数据结构化 • 数据共享 • 可控冗余度 • 有较高的数据独立性 • 统一的管理和控制 • 数据库管理系统成为用户与数据库之间的
第三章
计算机网络
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教学内容
1. 计算机网络概述 2. 企业计算机网络的组成 3. 企业计算机网络的构建
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计算机网络的概述
• 计算机网络的概念
– 计算机网络是将地理位置不同,并具有独立功 能的多个计算机通过通信设备和线路连接起来, 在功能完善的网络软件支持下,向多个用户提 供各种应用服务,从而实现数据程序与硬件等 各类资源共享的系统。
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本章思考题
一、名词解释 数据库、 数据库管理系统、数据库管理员、 关系 、 结构化查询语言 球E-R图、LAN、 MAN、WAN、 客户机/服务器模式、因特网、内联网、外联网
二、问答题 略
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28
2020/10/21
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外联网
• 概念:利用因特网的协议和标准,并通过 公共通信系统,使通过认证的指定用户能 够分享企业内部网上部分信息和部分应用 服务的半开放专用网。
• 优点
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3.3 企业计算机网络的构建
• 规划分析 • 系统设计 • 工程实施 • 验收维护
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星形结构
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环形结构
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总线结构
网形结构
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按网络规模的大小分类如下:
计算机网络
局域网(LAN):仅工作在有限的地理区域内,一般为几公里到十公里的范围内。 通常采用广播方式的传输技术。
城域网(MAN):通常覆盖一个地区或一个城市,其地理范围从几十公里到上百公里。 是对局域网范围的拓展。
企业信息管理
第二讲
(2011年春)
2020/10/21
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本讲教学内容
1、第二章 数据库与数据仓库 2、第三章 计算机网络2020/10/21 Nhomakorabea.
2
第二章
数据库与数据仓库
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3
教学内容
1. 数据库系统概述 2. 关系数据库 3. 数据库设计 4. 数据仓库、联机分析处理与数
据挖掘
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因特网
• 组成
– 通信线路 – 路由器 – 主机
• 基本服务
– 电子邮件 – 文件传送 – 电子公告板 – 万维网 – 信息查询
– …………
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内联网
• 概念:是一种利用因特网技术实现的、能 提供企业各部门之间进行信息交互的通用 平台。
• 特点 • 应用 • 功能 • 结构
广域网(WAN):可以把众多的甚至是全球的城域网、局域网连接起来。 通常采用点到点的传输技术。
企业网(Intranet):跨地区的大型企业的内部网络 全球网(Internet):横跨全球的网络。
2020/10/21
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3.2 企业计算机网络的组成
• 因特网Internet • 内联网Intranet • 外联网Extranet
2.3、信息管理的基本条件
1、数据库设计概述 2、数据库设计步骤 3、数据库概念设计 4、数据库逻辑设计
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2.4 数据仓库、联机分析 处理和数据挖掘
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数据仓库
• 数据仓DW是面向主题的、集成的、与 时间密切相关的,相对稳定的数据集 合,其目的是支持管理人员业务分析 与决策的制定。
• 计算机网络的分类 • 计算机网络的拓扑结构
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计算机网络的分类
• 按网络拓朴结构划分
– 总线形 – 星形 – 环形 – 网形
• 按网络的覆盖范围划分
– 广域网 – 局域网 – 城域网
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网络的拓扑结构
网络的拓扑结构是抛开网络电缆的物理连接来讨论 网络系统的连接形式。它的结构主要有星形结构、环形 结构、总线型结构、网形结构等。