昼夜站班组建设进度情况

昼夜站班组建设进度情况
一、建立了加油站轮值小组并制定值班表,设轮值班组长。

1、轮值内容：轮值班组长。

2、轮值人员：加油员。

3、设定轮值班组长工作职责。

4、轮值周期：10天。

5、轮值评比：加油站里两班组全员轮值结束后进行评比，选出第一名及最后一名，结成对子，整体提升。

6、制定阶段性的评比标准（班组全员轮值完一次，为一个大周期。

）
二、建立了分享管理机制，全员轮流主持班会，利用班前班后会分享各自的工作方法及经验。

包括安全管理，客户管理，互相学习，强化优势弥补自身不足。