李心合利益相关者财务控制论读后感

李心合利益相关者财务控制论读后感
以前我对财务控制的理解，那可真是狭隘得很。

就觉得是公司的老板或者股东们，像一群守财奴一样看着钱袋子，计算着成本、利润，怎么从市场上赚更多的钱。

但是这本书给我来了个“当头棒喝”。

原来，在企业的大舞台上，每一个跟企业沾边儿的角色都在财务控制这个事儿里有话要说，有事儿要做。

比如说员工吧，以前总觉得员工就是打工拿工资的，和财务控制有啥关系？可这本书告诉我，员工的努力程度、工作效率那可直接影响着企业的成本和效益啊。

一个积极干活的员工团队能让生产流程顺顺利利，成本降下来；要是员工整天消极怠工，那企业就像一辆破车，到处嘎吱嘎吱响，花钱修这修那不说，还耽误赚钱的大事儿。

这就好比一个足球队，每个球员的状态都关系到球队的成绩，而球队的成绩又和背后的各种商业利益挂钩，所以球员也是财务控制的参与者，只不过是在企业这个大球队里。

再说说供应商。

我以前就把他们当成卖东西给企业的人，一手交钱一手交货就完事儿了。

可书里一分析，才知道供应商提供的原材料的质量、价格、交货期，那对企业的财务状况影响可太大了。

要是供应商提供的原材料质量不好，企业生产出来的产品可能就会有问题，到时候退货、赔偿啥的，财务上那就是个大窟窿。

而且如果供应商老是拖延交货期，企业的生产计划就会被打乱，设备闲置、工人白拿工资，这都是钱啊。

这就像是盖房子，你以为砖头水泥供应商只是个送货的，可要是送来的砖头都是次品，水泥还不按时到，那这房子肯定盖不好，还得浪费好多钱重新弄。

顾客就更不用说了，他们可是企业的“财神爷”。

顾客要是不买账，企业的产品积压，资金就周转不开。

企业得时刻关注顾客的需求，从财务控制的角度来看，就是要把钱花在刀刃上，生产出顾客想要的产品。

这就像开饭馆，你得知道顾客爱吃啥，要是你一股脑儿做一堆没人吃的菜，那食材成本就浪费了，房租、员工工资这些固定成本还得照付，不亏才怪呢。

从整体的财务控制角度来说，这就像一场大的棋局，每个利益相关者都是棋子，但同时又都有自己的想法和行动逻辑。

企业不能再像以前那样，只听股东或者少数几
个高层的指挥，得协调好各方的利益关系，让大家在这个财务控制的棋局里和谐共生。

这可不是一件容易的事儿，就像让一群性格各异的人在一个房间里达成一致一样难。

读完这本书，我对财务控制的看法就像是升级了一样。

不再是简单的几个数字和报表，而是背后一群活生生的利益相关者之间的复杂互动。

这就提醒企业的管理者们，在做财务决策的时候，得把眼睛睁得大大的，看看周围这些利益相关者的情况，不然企业这趟列车可能就会脱轨，到时候可就不是少赚点钱的事儿了，而是可能会翻车，摔得鼻青脸肿呢。

而且，这也让我觉得企业的社会责任其实和财务控制也是息息相关的。

如果只考虑股东利益，忽视其他利益相关者，企业的口碑可能就会变差，社会形象不好，长期来看，也会影响企业的财务状况。

就像一个人只想着自己赚钱，不顾朋友、家人的感受，最后可能会众叛亲离，自己也没好日子过。

企业也是这样，要照顾到各个利益相关者，这样才能在这个复杂的商业世界里走得长远，财务状况也才能稳稳当当。

这本书给我打开了一扇新的财务世界的大门，让我看到了一个更全面、更生动的财务控制画面。