采购管理作业标准

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《采购管理(第2版)》课程标准

《采购管理(第2版)》课程标准

《采购管理》课程标准课程名称采购管理课程代码编制人曾益坤授课专业、班级物流管理总学分 3总学时482021年3月8日适用专业:物流管理专业1. 前言1.1.课程性质《采购管理》是现代物流管理专业学生必修的一门专业课程,同时,可以作为其他专业,如电子商务专业、连锁经营与管理专业、市场营销专业等的选修课程。

在修本门课程以前,学生已经学过管理学、经济学、市场营销学、基础会计、电子商务基础、物流管理概论等专业基础课程。

1.2课程设计思路通过教学使学生了解有关采购管理的基本知识,培养出能够适应现代企业采购管理的人才。

通过学习,使学生对采购的类别、流程、方法、原则和策略等有个全方位的了解,并进一步了解整个采购管理的知识体系和技能要求,同时为其他专业课程打下基础。

要求学生在学完此课程后能熟悉企业采购的基本原则,了解供应商的选择与管理方法,掌握电子采购的方法以及相应的市场规范,掌握采购合同管理与采购绩效管理的方法,使学生在走上相应的工作岗位后能尽快的适应企业工作。

通过本门课程的学习,希望能培养学生采购管理方面的能力,在就业时,能从事采购助理、采购员、采购经理助理等方面的工作。

下面将采购管理方面的就业岗位及相应的职责列表描述如下:2.课程目标设计2.1课程能力目标:(1)能够根据采购对象的价值和采购伴随的机会与风险对采购对象作细分,能对细分后的采购对象选取相应的采购策略;(2)能够根据企业的采购需求选择相应的采购方式,并能运用降低采购成本的方法与供应商进行谈判;(3)能对供应商作综合管理;2.2 课程知识目标(1)熟悉常用的采购部门设立原则及方式,掌握采购部门及采购人员的职责;(2)掌握市场结构分析方法和市场中的五种竞争力分析法;(3)掌握采购对象的细分方法和规格说明方法;(4)掌握企业常用的采购方式及各种方式通常适用的采购对象;(5)掌握供应价格分析方法及降低采购成本的方法;(6)掌握供应商的评估与选择方法;2.3课程素质目标(1)能够根据合格采购人员的要求找出自身的不足及规划努力方向;(2)能正确理解并自觉遵守企业的采购实务方面的规章制度;(3)掌握与同事友好相处的方式、方法;(4)具有团队意识和素养;(5)具有质量意识和成本意识。

采购管理作业

采购管理作业

1、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在,与ABC分类法对比,分析二者各自的优点与缺点。

答:依据不同采购物品的重要性及供应风险,可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品,数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%,他们的采购成本的控制与降低对公司的整体成本就显得十分重要。

因此,把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一、大量采购将会取得显著的效果。

ABC分类法的优点和局限性是:
优点:是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

通过合理分配时间和精力到A类(总数中的少数部分),你将会得到更好的结果。

然而忽视B类和C类也是危险的,在帕雷托规则中,它们得到与A类相对少得多的注意。

ABC分类法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类,明显地忽视了其他的重要标准。

运用ABC分类只能了解某一商对财务状况的相对重要性程度,并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。

物品模块分类法将采购物品根据重要性和供应风险做了相应的分类,企业可以根据需求与供应商建立不同的伙伴关系,以确保物品供应的及时和准确,确保生产有序进行。

2、试对贵企业采购的物品按照模块分类法进行分类,并说明原因。

(在职工程硕士必做,全日制可不做)
本公司主要是提供人员技术支持,无战略采购物品及瓶颈采购物品。

采购部sop标准作业流程

采购部sop标准作业流程

采购部sop标准作业流程The standard operating procedures (SOP) for the purchasing department are crucial for ensuring a smooth and efficient operation of the procurement process. 采购部门的标准操作程序对于确保采购流程的顺利和高效运转至关重要。

One of the key aspects of the SOP for the purchasing department is the establishment of clear guidelines and processes for all procurement activities. 采购部门SOP的关键方面之一是为所有采购活动建立明确的指导方针和流程。

Having SOP in place helps to minimize errors, reduce risks, and ensure compliance with company policies and regulations. 有了SOP,可以帮助减少错误、降低风险,并确保符合公司政策和法规。

Furthermore, SOP provides a standard framework for employees to follow, which promotes consistency and accountability in the decision-making process. 此外,SOP为员工提供了一个标准的框架供其遵循,促进了决策过程的一致性和责任。

It also serves as a training tool for new employees, helping them to quickly get up to speed on the procurement processes and expectations. 它还作为新员工的培训工具,帮助他们快速了解采购流程和期望。

采购作业标准书

采购作业标准书

采购作业标准书1.目的:为让采购物品之需求与数量、价格合理化,于最适当的时机,以最有竞争的价格为目标,控制成本且确保公司营运顺畅,避免停工待料,造成供需失调,采购能以最适量及质量稳定的产品提供给相关部门使用,故制定此办法.2.适用范围:2.1装饰物料之采购2.2工程辅助之采购2.3生产及检验设备之采购(包括相关设备、检验仪器及零件与维修).3.权责:3.1使用单位:填写请购单及修造委托单(设备维修用).3.2采购组:负责订购及确认物品之订购数量、价格合理性与供货商质量、交期之监督及评鉴.3.3仓管组:根据订购单核对来料品名、规格3.4品质部:根据进料品验收单记载进行检验、判定及标示.3.5财务部:根据订购单、验收单相关凭证付款,缺一不可.4.定义:无.5.作业内容:5.1合格供货商评估原则:5.1.1采购部寻找供货商,必须领有营利事业登记证、公司执照,并使用统一发票或收据.5.1.2样品确认:采购课通知供货商提供样品,当收到样品需填写「样品确认单」连同样品交予工程部确认,合格者研发部于「样品确认单」签名确认后,交由采购组登入「合格供货商一览表」.5.1.3采购组针对供货商交货质量及交期每季进行考核,连续二季考核及格则列入主要供货商经常性采购,另寻找二家以上次要供货商互相良性兖争.5.2采购流程:5.2.1采购流程与核决权限表(见附件).5.2.2 各单位需求发生,经部门主管核准后之请购单及相关数据须于每日早上9:00前交由采购组统一采购,请订购单上签名必须挂日期5.2.3一般物料采购:5.2.3.1填写「请购单」注明请购单位、品名规格、数量需求日期及用途说明,部门主管审核其合理性,如数量大于一次性采购数量需提出说明.5.2.3.2请购单三联单据同时送到采购部,采购人员核对请购资料是否齐全,需求是否合理,经确认没有问题再送部门主管审核、总经理核准.5.2.3.3「订购单」经厂商确认回签,第二联交财务部,第三联交请购单位归档.5.2.4生产及检验设备零件采购及维修:5.2.4.1各单位之生产及检验设备零件消耗品请购时,需说明用途,并附上使用周期及上次请购日期,若请购周期未到需提出说明.5.2.4.2零件维修或加装时需开立「修造委托单」由工务评估,如需送外维修或请购物件则在「修造委托单」上详细说明用途,请购作业同4.2.5.1并随附「修造委托单」5.2.5紧急采购:5.2.5.1若遇影响生产紧急需求而来不及按正常手续办理时,采购部可以口头方式请示总经理核准后,先行采购作业再补采购数据呈主管核准.5.3工程部装修工程需采购物品,必须有图面规划说明用途及详细需求数量之资料.5.4采购新物品必须向三家以上供货商询价及相同型号之产品比价后填写「询/比价单」依最有利的条件采购.5.5采购部门每月与供货商对帐,并汇总采购物品之品名,数量及金额,统计应付帐款资料,交财务作为付款依据.6.参考资料:6.1《采购管理程序》6.2《不合格品管理程序》6.3《仓库作业管理程序》7.使用表单及附件:7.1《样品确认单》7.2《合格供货商一览表》7.3《采购流程与核决权限表》7.4《请购单》7.5《订购单》7.6《修造委托单》7.7《询/比价单》7.8《验收单》。

采购业务流程及管理制度

采购业务流程及管理制度

采购业务流程及管理制度采购业务流程及管理制度第一条采购部门的划分 1.消费原材料采购:由采购部门负责办理。

2.日常办公用品采购:由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。

3.对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。

第二条采购作业方式一般情况,采购部门依材料使用及采购特性,选择以下一种最有利的'方式进展采购:1.集中方案采购:凡具有共同性的材料,须以集中方案办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依方案提出请购,采购部门集中办理采购。

2.长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供给厂商,议定长期供给价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。

3.未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、交换现有面辅材料供给商;如有更合适供给商而需要交换原供给商的,采购部必须提交书面变更供给商陈述材料,获得书面批准前方可变更。

4.询价、议价完毕后,需公司主管领导书面同意方可定价,否那么公司不予认可价格;由此引起后果由责任人负全责。

5.采购作业合同签订由公司指定或受权委派专人负责,否那么视为无效。

6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。

第三条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知有关部门以便参考,假如有变更时,应立即修正。

采购作业处理第四条询价、比价、议价(一)经办人员应对厂商的报价资料进展整理并经过深化调查分析后,以或其他联络方式向供给厂商议价。

(二)但凡最低采购量超过请购量的,采购经办人员在议价后,应在请购单中注明,经主管签字确认后上报。

(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供给商进展产品的书面比价,经分析后进展议价,议价结果书面上报主管领导。

(四)采购部门接到请购部门〔消费部、总经理办〕以联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。

采购询价管理作业规范

采购询价管理作业规范

1目的為規範公司採購活動的詢價工作,使採購活動順利進行,有效控制採購價格,提高採購管理水準,特制定本規範。

2適用範圍適用於本公司所有材料之採購活動3職責許可權3.1 需求部門提出需求及提供相關資料3.2 采購部負責與供應商詢價、議價及資訊溝通傳遞4術語定義NA5工作程式5.1 採購詢價的作業5.1.1 需求單位提出需求,並經其部門負責人核准後交至採購作業。

5.1.2 采購人員依據需求單位之要求,先行搜尋材料提供與需求單位進行確認,完成後再進行詢價作業。

5.1.3 採購進行詢價準備,收集相關資料,通過查閱供應商資訊和市場調查等方式掌握供應市場動態;至少兩家以上供應商詢價,以作為比價、議價的依據5.1.4 採購根據市場調查與分析結果,選擇符合條件的詢價供應商,同時呈報采購負責人審核確認;5.1.5 經審核後,採購正式向供應商發出《詢價通知》;5.1.6 採購應在收到需求單位请求后1天内收集所有供應商報價5.1.7 採購在截止報價後,匯總並整理所有報價,經過對比分析呈負責人核准5.2 採購詢價作業要求5.2.1 對於採購在原有供應商詢價時應注明5.2.2 詢價過程中,若有圖檔或規範要求時,採購隨同發送至詢價供應商;5.2.3 採購詢價時應明確報價期限,確保採購後續作業的時效性5.2.4 對於已核定價格的材料,採購人員可通過收集材料的市場價格資訊,作為降低採購價格的依據5.2.5 設備類詢價應至少注明下列四項內容:5.2.5.1 供應商必須提供設備運轉年限的品質承諾5.2.5.2 保修期間所需的各項備品應由供應商無償提供;5.2.5.3 供應商必須列舉保質期滿後保養所需的《備品明細單》,包括品名、規格、單價、更換週期等,並注明備品價格的有效年限;5.2.5.4 供應商必須提供設備的裝運條件及其體積與重量;設備安裝、試運行條件。

5.2.6對於已核定物料採購單價如需上漲或降低,應以重新詢價的形式重新報批,且須說明原因。

请购采购与验收作业管理制度

请购采购与验收作业管理制度

请购采购与验收作业管理制度简介请购采购与验收作业管理制度是为了规范和指导公司内部的请购、采购和验收流程,确保采购活动的合规性和有效性。

本文档将详细介绍请购采购与验收作业管理制度的目的、适用范围、流程和责任分工,以及其它相关规定。

目的本制度的目的是确保请购、采购和验收活动的规范性和透明性,以便公司能够获得高质量、合理价格和符合需求的产品和服务。

通过制定明确的请购采购与验收作业管理制度,可以达到以下几个目标:1.标准化请购、采购和验收流程,提高工作效率;2.加强内部审批和监督机制,防止欺诈和滥用行为;3.优化采购决策,降低成本和风险;4.提升采购活动的合规性和透明度。

适用范围本制度适用于公司内部所有请购、采购和验收活动,涵盖的范围包括但不限于:物料采购、设备采购、服务采购等。

流程请购采购与验收作业的管理流程分为以下几个基本环节:请购、采购、验收。

请购请购环节是指企业内部对物品或服务需求的提出。

请购的发起人需要按照规定的格式填写请购单,明确需求的数量、规格、要求等,并通过内部审批流程提交给采购部门。

请购单需要包含以下信息:•请购人信息:请购人姓名、部门、联系方式等;•请购物品或服务信息:名称、数量、规格、要求等;•请购理由和紧急程度;•相关附件(如技术规格说明书等)。

采购采购环节是指采购部门按照请购单的要求进行供应商选择、谈判和合同签订等工作。

采购部门需要完成以下任务:1.供应商选择:根据请购单的要求,采购部门将寻找合适的供应商,并综合考虑价格、交期、品质、售后服务等因素进行评估。

2.谈判:与供应商进行谈判,争取达成最优的价格和合同条款。

3.合同签订:与供应商签订采购合同,并明确双方责任和权益。

采购部门应当按照公司相关规定执行,确保采购活动的透明、公正和规范。

验收验收是指在货物或服务交付后,对其质量、数量、规格等进行检查和确认,确保其符合请购单的要求。

验收的主要步骤包括:1.进一步核对请购单的要求,确保交付的物品或服务与请购一致;2.对物品进行检查和测试,确保其质量和规格满足要求;3.如有必要,可委托第三方进行质量检验和验证;4.验收人根据验收结果,填写验收报告,并作出相应决策(接受、退回、拒收等)。

采购作业管理细则制度格式

采购作业管理细则制度格式

采购作业管理细则制度格式一、引言二、适用范围本制度适用于公司内所有采购人员,包括采购部门的员工以及其他部门涉及采购活动的人员。

三、采购流程1.采购需求提报:a.采购人员必须准确、清晰地描述采购需求,包括采购物品的规格、数量、质量要求等,并附上相关的文件和资料。

b.采购需求必须经过上级主管部门的审核和批准,才能进入采购流程。

2.供应商选择:a.采购人员应根据公司的采购政策和要求,选择合适的供应商进行采购。

b.选择供应商时,采购人员应进行充分的调查和评估,包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等。

3.询价与比较:a.采购人员应向潜在供应商发送询价函,并按照公司的采购政策要求,至少从三家供应商中获取报价。

b.采购人员应对报价进行综合比较,综合考虑价格、质量、交货期等因素,选择最优供应商。

4.合同签订与管理:a.采购人员应与供应商签订采购合同,并确保合同具备法律效力。

b.采购人员应对合同执行情况进行监督和管理,确保供应商按合同要求交付货物或提供服务。

5.采购结算与支付:a.采购人员应对供应商提交的发票进行核对,验证是否符合合同要求和财务规定。

b.采购人员应按照公司的财务流程和规定,及时进行采购支付。

四、质量管理与监督1.采购人员应对所采购的物品进行质量检验和验收,确保符合公司的质量要求。

2.采购人员应建立供应商质量评估体系,对供应商的质量管理进行监督和评估。

五、数据记录与报告1.采购人员应及时、准确地记录采购的各项信息,包括采购申请、询价、比较、合同、付款等。

2.采购人员应按照公司规定的时间和要求,上报相关的采购报表和数据。

六、惩罚措施与奖励机制1.对违反采购规定和程序的行为,将依据公司规定进行相应的纪律处分。

2.对在采购工作中取得突出成绩的人员,将根据公司的规定给予相应的奖励和表彰。

七、制度的修订与解释本制度由采购部门负责制定和修订,并经公司领导层批准后生效。

对于本制度的解释和修订,采购部门负责向全体员工进行解释,并征求意见。

采购规范作业管理制度范本

采购规范作业管理制度范本

采购规范作业管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的采购行为,提高采购效率,降低采购成本,保证采购质量,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国采购法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司采购部门在进行采购作业时的相关行为。

第三条采购作业应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保采购过程的合法性、合规性和效益性。

第四条公司应建立健全采购组织机构,明确各部门的职责和权限,确保采购工作的顺利进行。

第二章采购计划与审批第五条采购部门应根据公司生产计划、库存状况和市场情况,制定采购计划,报请相关负责人审批。

第六条采购计划应包括采购物品的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、供应商选择等内容。

第七条采购部门在制定采购计划时,应充分比较供应商的产品质量、价格、交货时间等因素,合理选择供应商。

第八条采购部门应按照审批后的采购计划进行采购作业,如需变更计划,应重新报请审批。

第三章采购合同与管理第九条采购部门在签订采购合同时,应严格按照公司合同管理制度执行,确保合同的合法性、合规性。

第十条采购合同应明确采购物品的名称、规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

第十一条采购部门应建立健全采购合同管理档案,对采购合同的签订、履行、变更、解除等进行详细记录。

第四章采购过程管理第十二条采购部门应按照采购合同约定的交货时间,对供应商的生产、发货、运输等环节进行跟踪管理。

第十三条采购部门应加强对供应商的质量管理,对供应商的产品质量进行定期检查,确保采购产品质量符合要求。

第十四条采购部门应加强对供应商的信誉管理,对供应商的履行合同情况、商业信誉等进行评估,确保供应商的合法性、合规性。

第十五条采购部门应建立健全采购验收制度,对采购物品的数量、质量、包装等进行严格验收。

第五章采购资金管理第十六条采购部门应按照公司财务管理制度,合理控制采购成本,提高采购效益。

第十七条采购部门在发生采购款项支付时,应严格按照公司财务管理制度执行,确保付款的合法性、合规性。

标准采购作业细则

标准采购作业细则

标准采购作业细则1.引言采购作业是企业中不可或缺的一部分,它涉及到物资和服务的采购、供应商选择、合同谈判等多个环节。

为了确保采购作业的顺利进行,制定并遵守标准采购作业细则至关重要。

本文旨在详细介绍标准采购作业细则的内容及其重要性。

2.采购计划2.1 采购需求评估在制定采购计划之前,需要进行采购需求评估,明确所需物资和服务的品种、数量、质量要求等。

评估结果将为后续采购决策提供参考依据。

2.2 采购预算编制基于采购需求评估的结果,编制采购预算是保证采购作业顺利进行的重要步骤。

预算应包括物资、服务、人力资源、交通费用等方面的开支。

3.供应商选择3.1 定期供应商评估企业应建立供应商数据库,并定期对供应商进行评估,包括对其信用状况、产品质量、交货准时性等进行综合考察。

评估结果将为供应商选择提供参考依据。

3.2 供应商谈判在选择供应商之后,需进行供应商谈判,以商定采购合同的具体条款和条件。

谈判应充分考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素,确保双方的权益得到保障。

4.采购执行4.1 采购合同签订采购合同是采购作业中的核心文件,它包括买卖双方的基本信息、产品、数量、价款、交付方式、支付条件、违约责任等内容。

签订合同前,应充分核实合同内容,并确保双方的权益得到充分保护。

4.2 交付与验收在采购物资到达后,应进行交付与验收工作。

交付应按照合同约定的方式进行,验收则应根据合同要求进行,确保物资达到预期质量和数量。

5.采购管理5.1 跟踪与监督企业应建立健全的采购管理体系,对采购作业中的各项环节进行跟踪与监督,及时发现和解决问题,确保采购作业的顺利进行。

5.2 风险管理采购作业中存在着各种潜在的风险,如供应商违约、物资质量不符合要求等。

为了降低采购风险,企业应制定相应的风险管理策略,并及时采取应对措施。

6.总结标准采购作业细则是企业顺利进行采购作业的重要保障。

通过制定和遵守采购作业细则,企业能够实现采购计划的科学编制、供应商的合理选择、采购合同的顺利签订、物资的及时交付与验收,以及采购作业的有效管理和风险控制。

采购作业指导书标准范文

采购作业指导书标准范文

采购作业指导书标准范文第一章采购政策1.1 采购目标公司的采购目标是确保产品和服务的质量、价格和交付时间满足公司的需求,同时最大限度地降低采购成本,保证供应链的连续性和稳定性。

1.2 采购责任公司的采购责任由采购部门负责,包括制定采购计划和采购流程、选择供应商、签订采购合同、管理供应商关系、监督采购执行等工作。

1.3 采购原则- 公开、平等和诚信原则。

公司采购遵循公开透明的原则,平等对待各个供应商,诚信合作,建立长期稳定的合作关系。

- 合理合法原则。

公司采购必须遵守国家法律法规和公司内部规定,确保采购活动的合法性和合理性。

1.4 采购评价公司将建立供应商绩效评价制度,根据供应商的产品和服务质量、价格、交货时间、售后服务等指标对供应商进行绩效评价,以便及时调整合作关系,确保采购目标的实现。

第二章采购流程2.1 采购需求确认采购需求确认是采购流程的起点,包括收集、确认和汇总各部门的采购需求信息,并经相关部门审批。

采购部门负责审核采购需求的合理性和真实性,提出采购计划。

2.2 供应商选择采购部门根据采购计划,制定供应商选择标准和评估程序,选择合格的供应商,并发出邀请函或公开招标公告,与供应商进行洽谈和报价,最终确定供应商。

2.3 采购合同签订采购部门根据供应商报价和洽谈结果,与供应商签订采购合同,内容包括产品或服务的名称、数量、质量标准、价格、交货时间、支付方式、售后服务等条款。

2.4 采购执行采购部门负责对采购合同内容进行跟踪和执行,确保供应商按时履行合同,交付产品或提供服务,并进行验收。

2.5 供应商绩效评价采购部门根据供应商的绩效情况进行评价,并将评价结果反馈给供应商,以合理调整与供应商的合作关系。

第三章采购管理3.1 供应商管理采购部门负责建立供应商数据库,对供应商进行分类、评价和管理,进行信息、质量、交货时间、价格等方面的比较,建立长期稳定的供应关系。

3.2 采购成本控制采购部门负责制定采购成本控制计划,确保采购成本在预算范围内,并对采购过程中的成本进行及时分析和调整,降低采购成本。

采购作业指导书

采购作业指导书

采购作业指导书引言:采购作业指导书是为了规范采购流程,提高采购效率和准确性而制定的一份指导性文件。

本文将从五个方面详细阐述采购作业指导书的内容和作用。

一、采购需求确认1.1明确采购目标:根据企业的发展战略和市场需求,明确采购的目标和方向。

1.2分析需求:对采购的物品或者服务进行需求分析,包括数量、质量、规格等方面的要求。

1.3制定采购计划:根据需求分析结果,制定详细的采购计划,包括采购时间、采购数量、采购方式等。

二、供应商选择与评估2.1供应商调研:通过市场调研、询价等方式,了解潜在供应商的资质、信誉、服务能力等情况。

2.2供应商评估:根据供应商的经营状况、产品质量、价格竞争力等因素,进行供应商评估,确定合适的供应商。

2.3签订合同:与选定的供应商进行合同谈判,明确采购双方的权益和责任,并签订正式的采购合同。

三、采购执行与监控3.1采购定单管理:根据采购计划,及时编制采购定单,并进行跟踪管理,确保采购进度和交付时间。

3.2采购合同履约:监督供应商按照合同要求履行供货义务,及时处理合同履约中的问题和纠纷。

3.3质量控制:对采购的物品或者服务进行质量检验,确保符合要求,并及时处理质量问题。

四、采购结算与支付4.1采购结算:核对供应商提供的发票和采购合同,进行结算核算,确保采购金额准确无误。

4.2支付管理:根据采购合同和结算结果,按照约定的支付方式和时间,及时支付供应商的货款。

五、采购绩效评估与改进5.1采购绩效评估:对采购过程和结果进行评估,分析采购的效率、准确性和成本控制等方面的绩效。

5.2问题分析与改进:针对评估中发现的问题,进行深入分析,并制定改进措施,以提高采购的效果和效率。

5.3经验总结与分享:将采购过程中积累的经验总结起来,并与其他部门或者企业分享,促进采购管理的不断优化。

结论:采购作业指导书对于规范采购流程、提高采购效率和准确性具有重要意义。

通过明确采购需求、选择合适的供应商、执行与监控采购过程、进行结算与支付以及评估与改进采购绩效,可以有效提升采购管理水平,为企业的发展提供有力支持。

采购作业管理办法

采购作业管理办法

采购作业管理办法1.目的:规范各类采购作业步骤,确保采购流程无误,以便适时获取所需用品。

2.范围:本公司各项采购作业均适用之。

3.定义:3.1庶物用品:文具用品、什项五金、消耗性事务用品,事务机器、办公家具、清洁用品、信息设备需求等。

3.2原物料:产品五金原料、半成品。

3.3机、治具:用于压铸、射出成型、冲压生产器具、治具。

3.4机器设备:供生产使用机器设备。

3.5检测仪器:供检测、实验仪器设备。

4.权责:4.1请购、采购、验收单位:4.1.1庶物用品、机器设备、检测仪器:需求部门提出请购申请,资材部采购课负责采购及验收作业,需求部门会同验收。

4.1.2原物料:资材部生管课提出请购申请,采购课负责采购,仓储课、品保部负责验收。

4.1.3模、治具:工程部、制造部提出请购、资材部采购课负责采购,请购单位验收。

4.2稽核单位:4.2.1财务部门依各请款单位之购入凭证,审核是否符合付款作业,凡不符合相关办法之请款作业,不予付款。

4.3核决权限:各级主管依请购采购核决权限表办理。

(附表一)5.作业说明:5.1请购程序:5.1.1庶物用品、机器设备、检测仪器:请购单位有需求时,应先向管理部查询是否有无闲置可供移转使用之资产,如有可供移转之资产时,依固定资产管理办法之移转作业程序办理调拨。

5.1.2请购用品﹕请购单位有需求时﹐应先向管理部或仓库查询是否有无库存﹐由管理部统计请购数量(文具劳保用品)文具类每月请购一次﹐每月25日交采购课﹐采购于次月5日将所有文具分发各部门。

杂项类需求部门每周提出一次并与五之前将核准后的请购单交采购课﹐采购课必须在次周5将所有物品采购到位会同请购单位验收。

5.1.3如无可供移转时,请购单位依实际需要或年度预算将需求品名、规格、用途、数量﹐预估单价等项目填入「请购单」(一式三联),经部门主管审核无误,转送管理部编号,呈核决权限主管核准;核准后管理部将「请购单」第一.二联转采购单位(第三联)留存备查。

采购作业指导书

采购作业指导书

采购作业指导书引言概述:采购作业指导书是企业采购部门为规范和指导采购人员进行采购工作而编写的一份文件。

它包含了采购的流程、规范、要求和注意事项,旨在确保采购工作的准确性、高效性和合规性。

本文将从四个方面详细阐述采购作业指导书的内容。

一、采购流程1.1 采购需求确认:明确采购的具体需求,包括产品、数量、规格等,以便为后续采购工作提供准确的依据。

1.2 供应商选择:根据采购需求,通过市场调研和供应商评估,选择合适的供应商进行合作。

评估供应商的标准可以包括价格、质量、交货期等。

1.3 采购合同签订:与供应商协商并签订采购合同,明确双方的权益和责任,确保采购工作的合法性和合规性。

二、采购规范2.1 采购标准:根据企业的需求和要求,制定采购标准,明确产品质量、性能、安全等方面的要求,以确保采购的产品符合企业的标准。

2.2 采购流程规范:明确采购的各个环节和流程,包括采购申请、审批、报价比较、合同签订等,以确保采购工作的规范和透明。

2.3 采购文件管理:建立采购文件管理制度,包括采购申请单、采购合同、供应商评估报告等的归档和管理,以方便日后的查阅和审查。

三、采购要求3.1 采购成本控制:要求采购人员在采购过程中注重成本控制,寻找合适的价格和优惠,并与供应商进行有效的谈判,以降低采购成本。

3.2 采购质量保证:要求采购人员在选择供应商时重视产品质量,确保采购的产品符合企业的质量要求,并与供应商建立质量监控机制。

3.3 采购交期管理:要求采购人员与供应商密切合作,确保采购的产品按时交付,避免因交期延误而影响企业的生产计划。

四、采购注意事项4.1 法律合规:采购人员需了解相关法律法规,确保采购工作的合法性和合规性,避免违法行为带来的风险和损失。

4.2 供应商管理:采购人员应定期对供应商进行评估和监控,及时发现和解决潜在的问题,保证供应链的稳定和可靠性。

4.3 风险管理:采购人员需要对采购过程中的各种风险进行评估和管理,包括市场风险、供应商风险、质量风险等,以降低采购风险带来的不利影响。

采购制度 采购管理制度(通用5篇)

采购制度 采购管理制度(通用5篇)

采购制度采购管理制度(通用5篇)在当今社会生活中,制度使用的频率越来越高,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

一般制度是怎么制定的呢?书痴者文必工,艺痴者技必良,下面是敬业的小编给大家收集的采购管理制度(通用5篇)。

采购管理制度篇一一、办公室物品主要指用于后勤服务与管理等方面的物品,包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。

二、办公室物品的采购,按照先批准后购买的原则,由各科室将拟购物品清单报文书科登记,由文书科报办公室领导审批同意后统一购买。

一次性办公室物品采取金额在20xx元以内的,报办公室分管财务副主任审批;一次性办公室物品采购金额在20xx元以上(含20xx 元)的`,报办公室主任审批。

三、经审批,由文书科负责采购。

一次性办公室物品采购金额在200元—20xx元的由两人共同购买;一次性办公室物品采购金额在20xx元以上的由三人共同购买。

四、所购物品实行入库报领制度。

按照收支两条线的原则,由文书科指派专人分别对物品入库和领用进行登记,领用人员需注明领用日期、用途、数量等内容。

每季度应对物品购买和领用情况进行汇总,报办公室主任和分管财务副主任,并在主任办公会上通报。

五、办公室购买的各种物品只能用于办公室工作和服务,不得私自使用或送、借他人使用。

六、各科室因工作需要,需使用公用物品的,须履行领、借手续。

一次性办公用品的领用直接向文书科领取,并由领用人签字确认;领、借贵重办公设备、接待物品和其他办公用品,须经办公室主要领导或分管领导同意,并由领用人签字确认。

领用物品未使用完或借用物品用毕应及时退还文书科,并作好物品退还登记。

七、因个人原因,造成领、借用物品丢失、损害的,由领用人照价赔偿。

因保管人员管理不善,致使物品损毁、被盗、遗失的,由保管人员照价赔偿。

八、文书科要按照“日清、月结”的要求,及时清点办公室公用物品,做好登记,每月向办公室分管财务副主任、主任报告使用情况。

采购管理制度篇二一、要由民主推荐,成立采购管理小组,至少三人以上。

采购部管理作业指导书及考核细则

采购部管理作业指导书及考核细则

采购部管理作业指导书及考核细则采购部管理制度一总则为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二目的作用1.可作为采购部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、可作为部门人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三采购部人员职责管理制度1.热爱本职工作,勤于学习业务知识,了解新产品,注意市场信息的积累。

2、廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。

3、编制采购计划。

负责根据生产、行政、总部及等各部门物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证生产过程中的物资供应。

4、负责公司生产所需材料的采购工作。

负责原辅材料、包装材料、设备、配件、办公用品等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7、大型材料必须做招标工作,其他材料询价必须三家供应商以上参与。

8、积极了解原辅材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。

9、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

10、加强原辅材料物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。

11、做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。

物资采购管理制度细则1.物资采购应遵循的原则(1)物资采购必须认真贯彻计划采购的原则,严禁无审批采购和无计划采购。

(2)物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求,按生产进度及时组织进货。

(3)采购的物资质量应符合国家标准,行业标准或双方签定的合同标准。

(4)采购物资的价格应符合货比三家,质优价廉的原则。

(5)采购物资的渠道,应贯彻先近后远,先厂家,后供应商的原则,杜绝假货、劣货的购进。

采购管理作业指导书

采购管理作业指导书

厦门市鑫力印刷包装有限公司文件标题采购管理作业指导书文件编号文件版本 1.0生效日期第1 页共2 页批准:审核:制定:余绍兴制定部门:采购部1.目的:为规范统一采购管理流程和作业程序,确保采购管理的完整性,特制定本作业指导书。

2.适用范围:适用于集团公司所有物件采购。

3.定义:采购管理:集团公司所需任何物料完成采购的过程控制。

4.职责:采购部:负责物料采购过程的控制和执行。

5、作业程序:5.1、请购信息的确认:物料采购专员接收到相关需求部门提交的请购单后,首先确认请购单信息是否清晰:单据审批情况、需求物料名称、规格、数量、交期、用途。

确认信息完整后需在ERP系统查看所需物料的库存情况并与资产科确认库存信息的准确性。

根据实际情况提出库存材料的使用建议,经采购主管确认后执行采购作业。

5.2、执行采购过程:物料请购单确认无误后,物料采购专员按照请购需求执行采购。

根据所需物料明细向供应商资料库中相应合格供应商进行询价作业,通过比价、议价后在ERP系统中制作《采购订单》,附上比价、议价信息提交领导审批,根据“采购审批流程及作业权限”判定实际订单的审批工作。

物料采购专员将领导审批后的订单及时传真或邮件方式发送给供应商,并确认供应商接收情况及预估交期。

5.3、物料交期跟踪:物料采购专员将传真订单确认的交期信息转交至物料管控专员手上,物料管控专员根据需求部门要求的交期和供方回复的预估交期来判定交期是否合理,并根据实际情况建立交期跟踪计划,具体操作参考《交期跟踪作业指导书》。

5.4、物料验收:供应商送货到厂由仓库进行签收,签收需核对物料品名、规格、数量是否与采购订单相符,确认无误后填写《材料进料检验单》通知品管进行检验,检验合格后仓库执行入库,经仓库领导审核后提交至物料采购专员处。

物料采购专员进行二次核对:入库单、采购单、送货单三单明细需一致,判定信息无误后录入电脑EXCEL表格以供月底对账所用。

5.5、物料异常处理:1、进料检验品管判定物料异常的,有品管部提报《异常反馈单》至采购部,采购根据实际情况执行异常处理,退货补货、扣款处理、申请特采使用,处理时效需满足客户需求,处理意见需与供应商沟通协商双方认可后方可执行,特采申请的物料经生产部、品管部、业务部、总经办会审后判定是否可以使用。

商场超市采购管理作业

商场超市采购管理作业

商场超市采购管理作业
1.请(采)购作业
(1)请购方式设定。

(2)请购部门设定。

(3)请购手续及权限。

(4)请购进度控制。

(5)供应厂商的选择与资料建立。

(6)采购方式设定。

(7)询价、议价及订购作业。

(8)采购进度控制。

(9)采购核决权限。

(10)进口事务作业。

(11)厂商交货异常处理。

2.验收作业
(1)收料作业规定。

(2)超短交料处理。

(3)检验规范设定。

(4)检验结果处理。

(5)材料退货处理。

3.仓储作业
(1)仓位规划。

(2)料位及料品标示。

(3)盘点周期、方式及异常处理。

(4)仓库安全管理措施。

4.领料及发料作业
(1)材料领用规定。

(2)以旧换新规定。

(3)材料退库作业。

(4)外协加工料交运管理。

5.成品仓储管理
(1)仓位规划。

(2)清库核点。

(3)出货控制。

(4)退货处理。

(5)滞销成品管理。

6.滞料及废料管理
(1)滞料及废料定义。

(2)滞料及废料的处理。

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采购管理作业标准
批准人审核人拟制人
批准日期生效日期
关联文件采购手续规程(R-06000)
设计审查实施要领指南(S-10000)
总页数「9 正文 3 附件 6
文件控制部门:项目管理部
更改记录
沈阳东东系统集成有限公司
采购管理作业标准P-1/2 S-06000 REV-0
1、目的
确保采购工作顺利执行及采购物品的质量。

2、采购物品范围
合同用设备、公司自用设备、办公用品。

3、工作程序
3.1采购活动的触发
采购活动分为两方面,即内部自用物品的采购和合同设备采购:
3.1.1内部自用物品的采购
公司内部各部门根据工作需要和软件的开发要求而需采购的自用品,由使用部门填写《公司自用设备申请表》,经部门负责人审核,主管经理批准后,由采购部门采购。

3.1.2合同设备采购
根据公司与用户签定的合同的规定,需公司为用户采购的合同用品,按合同规定进行米购。

3.2采购分供方及所提供的产品和服务的评定
3.2.1批准采购的物品必须从合格的分供方采购。

公司根据需要组织对分供方的评定,评
定选择分供方的因素如下:
(1)具有满足购销合同或订单的能力,如交货时间和交货数量、交货质量、售后服
务水平等;
(2)长期质量保证水平和质量保证能力;
(3)价格优势与付款条件;
(4)分供方业绩与市场信誉;
(5)优先考虑能提供获得ISO9000质量认证的物品的分供方。

3.2.2采购部门负责分供方的评定。

合格分供方由采购管理部门填写《分供方评定记录》,
作为合格分供方档案保存备查。

3.2.3采购部门必须对合格分供方的质量保证水平和质量保证能力长期跟踪,必要时可采
取到分供方现场审查、产品抽样、市场调查等方式确定分供方满足质量要求的能力,并根据技术发展的实际情况对分供方的评定标准做必要的调整,以及重新进行分供方评定,对于分供方的长期跟踪及所进行的评定也必须填写《分供方评定记录》。

3.3采购文档的编写与审批
3.3.1 采购部门实施的采购工作,根据采购需求进行采购,并要保留质量记录:《购销合
同》、《采购事件记录》、《采购物品验收报告》,其中《购销合同》在国际交易中为《PURCHASE
ORDER
332实施采购时要签定《购销合同》,《购销合同》由采购管理部门负责人签字方可执 行。

当以下购买情
况可以不用签定合同:
1) .对于已经签定长期采购合同(双方已经明确订货的价格、服务等)的分供方。

2) .对于现款购买小件物品。

3.4米购实施
3.4.1 实施采购时,首先由采购部门与合格分供方签定《购销合同》,执行采购。

3.4.2采购资金支出,由经手人借款,部门负责人核查,有主管领导批准方可付款。

并在 《米购事件记
录》中记录付款信息。

3.5验收标准
在与分供方约定的情况下,可以采用约定的验收方式或国家标准、国际通用标准进行验收, 否则原则上应依据下述标准进行验收:
3.5.1产品是否满足以下基本要求
具有检验合格证和检测标记(是否经过出厂检验); 附带齐全的说明文件。

3.5.2在满足3.5.1要求的前提下,还应满足下述要求: a.
计算机产品:大型计算机、中型计算机、小型计算机、计算机工作站、
PC 服务器、PC
机(台式、笔记本)等计算机整机。

依据采购合同中规定的配置要求验证计算机配置情况,主要部分包括:处理器、内存、 硬盘设备、主板、电源、显示器等。

产品上电检测是否通过;
b. 计算机外部设备:打印机、外部存储设备(外接硬盘、外接软驱、外接 MO 外接磁盘
阵列、光盘塔)、不间断电源(在线式、后备式 UPS 、扫描仪、绘图仪等。

产品上电检测是否通过,连接测试是否通过; 存储设备读写是否正常,打印设备能否正常打印;
c. 计算机网络周边设备:交换机、路由器、网卡等与网络相关的设备。

产品上电检测是否通过,接入网络计算机通信情况如何; 计算机内置设备插入计算机中能否与其他计算机连通; UTF 插接件应通过UL 验证。

3.6验收与确认 采购物品到货,采购部门与技术服务部门应依据 3.5节验收标准对采购物品进行验收与确 认。


填写《采购物品验收报告》,由采购部门进行存档。

4、质量记录
5) NETSXYY YY-nnn 《购销合同》
1) QP-kkxxxxxx-nn
2) QP-kkxxxxxx-nn 3) QP-kkxxxxxx-nn
4) QP-kkxxxxxx-nn 《公司自用设备申请表》 《分供方评定记录》 《采购事件记录》
《采购物品验收报告》
记录编号:NETSXYYYY-nnn 购方(甲方):供方(乙方):
依据《中华人民共和国经济合同法》的规定,合同双方就下列供购内容,经双方协商一致, 签定以下
合同:
一、供购内容:
、合同金额及支付方式:
].合同总额: __________________________ 元
2•支付方:甲方
3.支付方式:
五、保修时间及方式: _____________________________________________
六、发货地址:(110003)沈阳东东系统集成有限公司
沈阳市和平区三好街84-2号东大科学馆
七、本合同一式—份,经双方签字或盖章后即生效,合同自签定之日起,有效期_________________ 年
供方
负责人:
(签字或盖章)
购销合同
四、验收标准和方式:
由供购双方在 _________ 验收核准标准为: __________________________________
购方
单位名称沈阳东东系统集成有限公司单位名称
负责人:
(签字或盖
设备名称配置单价(元)数量小计(元)
ORIGINAL
Purchase Order
P/O No. : NETSXY YYY-nnn Date : The Buyer: She nya ng NETS System In tegration Co., Ltd.
No. 84-2 Sa nhao St., She nya ng, 110003, P.R.Chi na
Tel: 86-24-23919753 Fax: 86-24-23901778
The Seller:
1).Country of Origin and Manufacturers:
2).Packing: Standard packing for export.
3).Shippi ng Mark: NETSYYYYMMDD-nnn
PRODUCT NAME:
G/W:
MEASUREMENT:
SERIAL NO.:(Product serial number)
4).Terms of Delivery:
5).Port of Un loadi ng:
6).Port of Destimatio n:
7).Time of shipme nt:
8). I nsura nce:To be effected by the seller for 100% of in voice value coveri ng.
9)」nspection:Seller factory inspection.
10). Terms of payme nt:
11).Arbitrati on: All disputes in conn ecti on with the Con tract or the executi on thereof shall be settled by frien dly
n egotiati on. If no settleme nt can be reached, the case in dispute shall the n be submitted for arbitrati on in a third country mutually agreed upon by both parties. The decisi on of the Arbitrati on Commissi on shall be final and binding upon both parties. Arbitrati on fee shall be borne by the los ing party uni ess otherwise awarded by the commissi on.
The Buyer:
The seller:
She nya ng NETS System In tegratio n Co., Ltd.
分供方评定记录
公司自用设备申请表
采购物品验收报告
*本页不足记述设备规格和数量时,可以有附页,格式自定。

总页数包括本页与所有附页
采购事件记录
记录编号:QP-kkxxxxxx- nn 分供方:。

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