我当厂长那些事

钩沉
我当厂长那些事文/韩今
1986年3月，在我35岁生日那天，公司领导开车送我到南京塑料二厂，宣布我担任该厂厂长。

南京塑料二厂是国有中型企业，正在争取上一个
“双向拉伸聚酯薄膜”项目，南京市政府为了尽快
争取把这个投资8000万的项目落地南京，将南京
塑料二厂划归到包装公司。

我曾在南京大学经济
系经济管理干部班学习三年，成为当时较早一批
的经济管理干部。

公司派我去担任厂长是为了让南京塑料二厂的领导班子年轻化、知识化。

巧过难关
上任后，我推进改革，调动各方面积极性，加快发展的目标和措施。

新班子，新气象，势头还算不错。

没想到第二个月，我就受到当头一棒。

1986年4月5日，《南京日报》刊登了一篇《地膜质量差，急煞种瓜人》的文章，批评了南京塑料二厂发往江浦汤泉农场的一批地膜有质量问题。

文章最后严厉地写道：“这样的产品质量和服务态度怎能叫人满意呢？”
企业的销售顿时面临压力，一些原来就不服我的老职工也在等着看笑话。

我凌晨醒来就睡不着，脑子里想的全是厂里一件件要处理的事。

想起经济管理课程里有如何对待媒体批评的案例，我决定借势发力，积极应对，把坏事变为好事。

我首先在厂领导班子中统一认识，决定以此事为契机，在全厂开展一次“质量第一，用户至上”的大讨论。

我让宣传科把《南京日报》的文章抄在大字报上，贴到厂宣传栏和车间的墙上，警示全厂。

同时，我带领经营科和质检科的科长，去了汤泉农场，召开用户座谈会，听取意见，赔礼道歉，用合格产品换回有问题的地膜。

做了大量工作之后，我又让宣传科写了一篇整改情况的汇报，送到《南京日报》新闻部。

一个月后，《南京日报》专程来厂，对我们的整改工作进行考察采访。

1986年5月10日，《南京日报》刊登了以《塑料二厂正确对待报纸批评，厂长背回低质产品，全厂增强质量观念》为题的后续报道，文中引用了车间加强质量管理的实例。

这场危机在我们的积极应对下得到化解，工厂的管理水平得到提升，工厂形象得到修复，我这个新厂长也因此得到大家的认可。

一次帮忙
为了更好地调动一线工人的积极性，
作为新50
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任厂长，我出台了提高一线工人奖金系数、干部值夜班等一系列制度。

我带头值夜班，在车间和工人们谈心。

一次，我和拉丝车间一个大班长谈心时，他向我倾诉了夫妻分居两地的辛苦。

他和妻子曾在丹阳插队，妻子被调到镇江一个纺织厂，他通过招工到了南京，结果夫妻分居两地。

女儿两岁多了，妻子一个人又带孩子又要工作，很是辛苦。

他经常在周六下午骑自行车去镇江，帮忙照料一下孩子，星期天再骑车回来，单程就要四五个小时。

他的境况拨动了我的心弦。

当时我的女儿上一年级，学校比较远，只好请邻居奶奶每天带她坐公交车。

推己及人，我想帮这个一线生产骨干解决夫妻分居的问题。

当时，进南京是要指标的，我费了一番功夫才要到指标。

南京塑料二厂的党委书记支持我的做法，说厂幼儿园缺人，干脆招到我们厂吧。

三个月没到，我就帮助大班长解决了夫妻分居的问题。

这事传开后，大家称赞我一心为一线工人排忧解难，但也招来一些流言蜚语，说我一上任就把农村的亲戚调进厂里，又说大班长给我送了礼。

有人反映到公司，公司纪委为此含蓄地提醒我，在厂里要严格要求自己。

另外，不断有职工来找我，反映分居两地的困难，说我心好、有路子，也帮助他们解决一下困难。

回头看这件事，我倒是很坦然，觉得没做错什么，毕竟帮助一个职工解决了难题，让他们夫妻团圆，调动了一线生产工人的积极性。

而且，我心怀坦荡，身正不怕影子斜。

两次“勇闯”
我做南京塑料二厂厂长的一个主要任务就是争取到“双向拉伸聚酯薄膜”的项目，这是包装公司发展的重点项目，也是南京市经济发展的一个亮点。

为此，我还“闯”过南京市委书记的办公室和北京的京西宾馆。

这个项目用的是外资，从法国引进设备，生产一种透明的包装用膜。

8000万人民币，在当时是个很大的数额，因此必须有中国的银行担保并提供配套资金。

当时，好几个省市都在争这个项目，竞争激烈。

为了取得南京市领导对这个项目的重视和支持，我决定直接找市委书记汇报。

当时的市委书记来自企业，对全市经济发展十分关注，我相信他一定会积极支持。

我找到在市委办公厅当秘书的同学，请他帮忙引荐。

同学建议，早晨在书记上
班的楼梯口等着，看到他进来，立刻跟着他进办公室，最
好两分钟汇报完毕，等他处理。

第二天一大早，我和副厂长就到了办公厅，在书记办
公室的楼下候着。

看见书记夹着公文包进来，我立刻跟
上去，一边走一边汇报：“我是南京塑料二厂厂长，为我们
厂一个项目来向你汇报，请书记关心一下。

”书记皱着眉
头问：“什么项目？”我很快报了项目名称，说：“现在需要
市工商银行出个函，好报国家计委。

”书记似乎知晓这个
项目，问过情况，立刻吩咐跟进来的副秘书长：“你给王副
市长打个电话，请他协调处理。

”王副市长打电话给经委，
很快招来一位处长，带着书记、市长的指示，陪同我们驱
车直奔工商银行而去。

虽然那天工商银行行长没有答应出函的事，但是南
京市委书记对这个项目的重视和关注对推动项目的进展
起到了关键作用。

项目的可行性报告上报国家计委后，
我们到北京想找机会向国家计委的领导汇报。

厂里驻京
办事处的小王是个敢闯的年轻人，他说：“省长来北京开
会了，她以前是国家计委的，是否请她帮忙做工作？”
我欣然同意，立刻带了有关材料赶往京西宾馆。

到
宾馆已是晚上，站岗的解放军战士不让进。

我们赖着不
走，大概是被我们两个年轻人执着的精神感动了，就帮我
们打了个电话，找到江苏代表驻地，问到省长房间。

房间
没人，服务员说今天晚上放电影，大家都去看电影了。

我
们有点失望，解放军战士说：“我叫服务员打字幕，把她叫
出来。

”
电影银幕上打出：“江苏省某省长，大门口传达室有
人找”的字幕。

值班室接到省长的电话后让我接。

我说：
“我是南京塑料二厂的厂长，为了一个项目到国家计委汇
报。

省长以前是国家计委的，请帮我们说两句话。

我们
带来了项目建议书，想给省长看看。

”省长说：“你等一下，
我马上请秘书到门口来取。

”
两年后，这个项目在大家的不懈努力下正式实施，为
我国包装材料的现代化作出贡献，企业也取得很好的经
济效益。

1987年2月，我结束了一年的厂长任职，前往南京
市委办公厅工作。

但两次“勇闯”的举动，我至今记忆犹
新，深深体会到各级领导对经济发展的重视、对企业的
支持。

编辑王冬艳****************
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