营业部储备干部述职报告课件

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目录/Contents
◆ 人员理 ◆ 客户管理 ◆ 市场管理 ◆ 销管配合
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1
01
人员管理
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2
内部分工
分工不分责、统筹行业开发
李军
王君
负责行业:木工行业
负责行业:家电及制造
北滘
伦教、北滘、 陈村、乐从
周燕
容桂
容桂、大良、勒流 、杏坛、均安、龙

早会会报昨天收到的总部通知、写
的内联单、和非标信息单。
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3
分工专人管理表单
张军
李思
01
1、车辆保养及行驶里程收集 2、欠款表填写及崔收。
1、新产品收集及提报。 02 2、产品维修和客诉处理
周磊 1、S竞争对手表格提报。 03
2、市场容量调研及汇总
黄俊 1、4SV统筹及提报 04 2、50万大客户档案收集
05 陈红 1、7V电磁阀销售统筹
两人
二组(北滘二) 目标:2000万
一人
三组(容桂二) 目标:1650万
一人
四组(容桂一) 目标:1550万
PPT学习交两流人
10
04
销管配合
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11
• 松川案例分析
• 三合案例分析
• 利迅达案例分析
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12
• 木工行业进展: 炬欣、派特尔、速派尔、豪伟德、凯利锋···
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团队意识培训
组织新老员工吃饭、打球
等,加深团队意识,增加员工间的友谊,
使工作更顺畅。
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5
02
客户管理
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6
三级开发、四级维护客户分析
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7
03
市场管理
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8
• 各区域气动市场分析:
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9
各小组目标分析
治理、情资 、业绩、应 收
一组(北滘一) 目标:2200万
13
治理/Governance
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14
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15
2、样品试用结果跟进
陈工 1、维修产品跟进及提醒 06
2、出行记录表统筹
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4
新进员工培养
产品知识培训
组织新进员工交流学习产品知识,每天做 一个系列的产品知识PPT分享,放到工作 群交流学习;督促新员工多接触维修品, 了解产品性能。
业务技能培养
以老带新,督促老员工带新员工的交流, 业务技能上的传授,定期谈访,相互促进。
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