工程总承包工作构想及思路及措施

工程总承包工作构想及思路及措施工程总承包，这个名词说起来可能有点让人头大，特别是对那些刚入行的朋友，听着就像是个啥大山一样，仿佛一不小心就要压塌了整个人生。

不过，放心，今天我就带大家把这件事拆开来看，讲讲我自己的一些小小想法。

其实啊，总承包说白了就是“包
揽一切”的意思，责任全都揽到自己肩上，从项目的开工到收尾，基本上你都得负责。

你不仅仅是个“指挥官”，还是个“亲力亲为”的实干家，虽然偶尔也能指指点点，但大多
数时候还是得亲自上阵。

怎么样才能做好这个工程总承包的工作呢？咱得有个大方向，那就是：把控全局。

就好比咱家开了个大饭馆，你光是做厨师是不行的。

得有个老板，能把整个餐馆的菜谱、服务、环境一锅端，才行。

所以作为总承包，你要有大局观，不仅要精通施工流程，还得对成本控制、进度管理、质量把控都能一手抓。

而这个大局观，得靠团队的配合，不能光靠自己，毕竟咱不是超人。

要打造一个能打硬仗的团队，人员的选拔、培训、激励都得好好做。

如果说团队是心脏，那项目管理就是血液，得保证这两者流动顺畅，才能保障项目的顺利进行。

不过，别以为光有好团队就能高枕无忧。

在这条“包打天下”的路上，总有一些意外让你猝不及防。

比如说，材料的供应、设备的调配、天气的变化、施工现场的小插曲……总之啊，各种突发状况总能给你上上“惊心动魄”的一课。

所以呀，我们必须时刻
保持一种“能临危不乱”的心态。

这时候，灵活应变的能力就显得特别重要了。

比如说，有时候原计划好的施工时间，突然被天气耽误，那就得马上调整计划，想法设法解决问题，不能坐等。

“晴天霹雳”的事少不了，能迎难而上的态度最重要。

咱还得谈谈沟通这个问题。

工作不止是拿着图纸盯着，更多的时候是要和各方面的人打交道。

甲方、监理、分包商、供应商、设计师……这一大堆人站在那儿，你得和他
们保持畅通无阻的沟通。

别小看这个沟通，真的是关键中的关键。

很多时候，一个小小的沟通不畅就能导致大问题。

如果你不主动去了解甲方的需求，或者没能把自己想法表达清楚，最后没准就得陷入“瞎折腾”的境地。

所以呀，要多听、多问、多讨论，千万不能高高在上，觉得“我说了算”。

毕竟，工地上不只是你一个人在忙活，别人也有自己的职责和顾虑。

而且啊，说到沟通，尤其要注意和工人的关系。

别觉得他们就只是干活的，工人是工程的“脊梁”，他们的工作质量直接关系到项目的成败。

你要尊重他们的辛苦，了解他们的困难，给他们提供一个好的工作环境，这样他们才会更卖力。

如果说，大家心情不好，气氛沉闷，谁也没心情好好工作。

你不能只是站在办公室里批文件，也得常常下到工地上，和大家聊聊天，了解了解情况。

这样一来，大家都能感受到你不是个“甩手掌柜”，而是一个真正能带领大家共同努力的人。

说到质量控制这个事儿，哎呀，这个可是事关项目生死存亡的关键。

施工过程中，细节决定成败。

有些人可能觉得“嗯，这个角落不怎么显眼，能不能忽略一下？”可实际上，正是这些小细节，往往成就了最终的成功或者失败。

所以，大家千万不能有任何马虎的心态。

要把质量放在第一位，像对待自己的家一样去对待工程的每一个环节。

任何时候，都得确保施工材料符合标准，施工工艺到位，哪怕是一根小小的钢筋，也不能“偷工减料”。

只有这样，才能确保工程的质量，给甲方交上一份满意的答卷。

作为一个工程总承包，不仅要有足够的能力去应对各种问题，更要有坚定的责任心，时刻想着如何把每一项工作做得尽善尽美。

面对复杂的工程项目，不可能每一件事都一
帆风顺，但只要我们保持冷静，积极沟通，认真落实每个细节，就一定能把项目从头到尾做好，交出一份令人自豪的成绩单。

大家一起努力，才是成功的关键嘛！。