首期股票期权激励计划实施考核办法
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首期股票期权激励计划实施考核办法
福建新华都购物广场股份有限公司
首期股票期权激励计划实施考核办法
鉴于福建新华都购物广场股份有限公司(以下简称“公司”)拟授予公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、公司及其子公司核心管理人员及骨干人员(以下简称“激励对象”)660万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利。
公司为保证首期股票期权激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,制订本办法。
第一章总则
第一条目的
为进一步完善公司法人治理结构,形成良好均衡的价值分配体系,稳定和吸引优秀的管理、营销和连锁经营人才,本办法通过对激励对象的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价,进而积极地利用股权激励机制,激励上述人员诚信勤勉地开展工作,促进公司业绩稳步提升,提高公司的市场竞争能力和可持续发展能力,保证公司发展战略和经营目标的实现,实现公司和全体股东利益最大化。
第二条原则
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现期权奖励与本人工作业绩、能力态度紧密结合。
第二章适用范围
第三条本考核办法适用于公司股票期权激励计划的公司董事(不包括独立董事)、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员及骨干人员。
第三章考核及执行机构
第四条董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规
定的各项考核工作。
第五条董事会薪酬与考核委员会考核工作小组负责具体实施考核工作。
第六条公司董事会办公室、人事行政部、财务部等相关部门负责协助相关考核工作,包括相关考核数据的搜集和提供。
相关部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠性负责。
第四章考核频率与考核期间
第七条考核周期:股票期权行权期间每年一次。
第八条考核期间:股票期权行权前一会计年度。
第五章考核内容和考核办法
第九条考核内容
1、职业素质、道德、心态、影响力;
2、团队精神和领导力;
3、工作业绩。
第十条考核办法
公司的董事、高级管理人员由董事会考核;公司其他骨干员工由被考核对象的直接上级进行评分。
1、职业素质、道德、心态、影响力(10分)
考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力,考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。
2、团队精神和领导力(10分)
具有良好的个人修养和高度的团队合作精神,考核激励对象在其所在团队中分工合作,为公司总体业绩目标的实现作出的贡献。
具有良好的领导素质,有效领导激励下属完成分管的工作,考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。
3、工作业绩(80分)
激励对象参照公司相关绩效考核体系进行年度考核。
激励对象在考核期内发生岗位变动的,考核指标跟随岗位变动,个人期权激励数量不调整(如因个人原因被撤职、降职、处分者除
外)。
第六章考核结果及应用
第十一条考核结果等级划分
绩效考核的结果划分为五个等级,用S、A、B、C、D 表示。
等级定义参考得分说明
S 优秀90~100 实际绩效显著超过预期要求,在各个方面都取得非常突出的成绩,可作为行为标杆。
A 良好 80~90 实际绩效完全达到或超过预期要求,在各方面取得比较突出的成绩。
B 满意 70~80 实际绩效基本达到预期要求。
C 合格 60~70 实际绩效基本达到预期要求,但绩效排序在后。
D 不满意60以下实际绩效距离预期要求有明显差距,并缺乏改善进取的内在驱动力。
第十二条考核结果的应用
1、本办法下的考核结果作为首期股票期权激励计划的行权依据。
即激励对
象在本次股票期权激励计划考核达到C级以上(包括C级)时为考核合格方可行权。
2.以上考核结果也可作为公司对激励对象进行其他奖励和职务变动的参考。
第七章考核结果管理
第十三条被考核者有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。
第十四条对于考核结果如有不同意见,激励对象应在考核结果通知其后的三个工作日内,书面填写《考核申诉表》向董事会薪酬与考核委员会工作小组提起申诉。
由董事会薪酬与考核委员会工作小组会同有关部门对考核结果进行调查、整理调查记录、提出处理建议,报董事会薪酬与考核委员会决定作出最终决定,该决定即为激励对象的最终考核结果。
全部申诉程序,应在考核完成二周内结束。
第十五条完成绩效考核后,考核结果作为保密资料归档保存。
第八章附则
第十六条本办法由董事会负责制订、解释及修订。
第十七条本办法自董事会审议通过之日起开始实施。
福建新华都购物广场股份有限公司
董事会
2009年6月22日。