全过程工程咨询下的设计管理实践与探索

全过程工程咨询下的设计管理实践与探
索
摘要：工程建设是一个由多学科、多领域融合的行业，整个实施过程耗费大
量时间和精力，要由多个专业协调合作才能顺利完成。

在实际的建设项目中，每
个阶段的工作都非常紧密地联系在一起，一般都有显著的限制，使每个阶段保持
独立。

同时，随着社会经济的不断发展，各类工程项目日益增多，在项目建设中
存在一些问题，特别是在工程咨询方面，对其需求逐渐增加。

另外，对于国内的
工程咨询来说，业务的开展仍旧处于初始阶段，从建设项目来看，工程咨询市场
仍然供不应求。

对于咨询机构来说，需要加强与政府部门的通力合作，以改变传
统工程咨询机构的现状，带动工程咨询行业的持续发展。

关键词：全过程工程咨询；设计管理；实践探究
前言：全过程工程咨询服务已成为发展趋势，在日后也会逐年成熟发展起来。

设计院作为项目全过程中的重要一环，要打破上述单一营业局面，着眼项目前期
到项目建设、后期运营等整个项目周期。

在认真解读分析全过程工程咨询政策内
容前提下，对设计院日后的发展做相应的规划调整，包括营业模式、管理管控、
设计人员业务能力等各方面进行改革。

社会的快速发展对各行各业都提出的了更
高的要求，但是凡事都有两面性，全过程工程咨询对设计院而言是一把双刃剑。

即给设计院带来挑战，也创造了机遇，激励大家向着更高层面发展壮大。

想让公
司稳稳的立于行业发展大潮中，唯有顺应时代的发展，采取各种有效措施，在不
断尝试探索发展中，尽快融入行业新环境对设计院提出的更高设计标准要求，稳
步增强公司的业界综合影响力。

1全过程工程咨询概述
全过程工程咨询模型操作系统均符合市场发展全球化要求，这种服务模式完
全符合“一带一路”倡议的需求。

在“一带一路”的建设中，需要中国的努力来
推动其可持续发展，这其中最重要的是中国制造。

但在我国的制造业中，这种服务模式的技术与国际水平相差甚远，这在一定程度上阻碍了其发展。

另外，业主的服务需求也是很重要的一点，在过去的咨询服务中，没有完整的从项目启动到完成和交付的流程，单一的服务将无法满足建筑业主的要求，例如，建筑公司要进行一站式服务项目，不仅导致成本投入较大，而且还会产生大量的项目管理工作，因此，传统的咨询服务体系已不再适合当前的社会发展，需要探索新的咨询服务业的发展方向，对咨询服务模式进行创新，就社会发展而言，建筑行业需要一系列透明、公平和公正的工程咨询服务。

最后，要满足自身产业的发展需要，当行业发展到一定的限度，就需要提升自身实力和增强创新意识，只有这样才能获得更好的发展。

全过程工程咨询如图1所示。

图1全过程工程咨询
2全过程工程咨询下的设计院应对策略
2.1纵观全局，提升项目总体管控能力
国内目前的建设体制：五方主体责任制，业主、设计、施工、监理、勘察，责任分工较细，需要一个成熟强大的建设单位（业主）来管控协调各方的工作关系。

设计院作为主要设计方，并承担了大部分土建设计图纸工作，各主要阶段的报建图纸以施工图均出自设计院，较为适合做设计阶段总协调。

但目前设计院的
主要工作还是以方案、初设、施工图为主的较为传统单一的营业运营模式。

要打
破上述单一营业局面，不能再以单一的眼光看待设计，在项目管理、项目经济学、以后期现场施工配合都需加强。

着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目
周期。

增强设计院综合实力，极力扩展业务范围。

2.2深化全过程工程咨询组织结构
组织模式主要取决于项目的投融资模式、承包模式以及项目本身的性质。

大
型设计院要发展成为咨询行业的佼佼者，必须是全过程工程咨询项目的咨询服务
总包单位，因此适宜采用矩阵组织结构。

根据住建部倡导的“建筑师负责制”，
为充分发挥建筑师及其团队在全过程工程咨询中的主导作用，可设置建筑师设计
团队，成员由注册建筑师组成，负责整个全过程工程咨询服务。

决策咨询部负责
项目可行性要素等的研究论证和投资风险分析；规划部负责项目前期规划；勘察
设计部负责项目的勘察和设计；造价管理部负责项目造价控制；监理公司负责施
工阶段安全、质量、进度控制以及工程材料质检；项目管理部负责建设项目管理；财务部负责成本核算。

2.3加强与专项设计的合作
想要完成一个高质量工程项目，必定要集合大量的优秀团队公司共同完成。

所谓“闻道有先后术业有专攻”，各环节设计工作必定要用到专项设计公司，设
计院运营一定要学会利用优秀设计资源，加强与专项设计单位的深度合作，专业
的事情交给专业团队做，才能事半功倍，设计院要做的就是发挥好工作协调、设
计资源整合工作。

公司全过程工程咨询发展初期阶段，在公司没有足够的内部资
源情况下，能够做好资源整合，才能使公司更快速、更高效的发展起来。

在项目
的合作中，汲取专项的设计标准、经验为以后设计院设计工作的开展创造有利条件。

设计院能直接与专项设计合作，也减轻了业主沟通的成本，业主只需跟设计
院提诉求即可，避免了多线沟通造成的信息遗漏滞后等不利局面。

2.4推动设计院转型和资源整合
基于设计院牵头的全过程工程咨询整体实施，对设计院来说，需要其具备较
强的能力。

设计院必须根据自身的实际情况进行一项或多项调整，以满足咨询服
务的要求，调整的要点如下：首先，重新定位各方角色。

在全过程工程咨询项目中，设计院需要协调整个项目管理过程，明确需要介入项目管理的职责；其次，
重新组织工作流程。

在传统的工程项目中，业主负责推进工作流程，设计院发挥
协同作用。

在全过程工程咨询项目中，实现了设计单位和业主的角色互换，设计
院负责工作进程的进展，业主协调完成相关工作；最后，加强多方资源的重新整合。

在这种模式下，设计院需要关注整个工程咨询人力资源培训和预约流程，补
充现有的非专业咨询能力，延伸覆盖整个项目流程。

2.5将设计深入到施工、生产现场
“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”，想要项目设计成果更好的落地，更
准确的实现设计意图，给业主交付一个更满意的设计作品，设计人员跑现场环节
极为重要。

因为这是图纸转换为现实的最后一步。

以往项目设计到现场的较少，
除了必要的图纸交底、会审以各类主体、细部验收外，基本都是线上沟通施工现
场事宜。

目前项目有多为快周转项目，建设周期较短，项目建设速度快，我们一
定要加强设计人员到场的频率，并多关注一线产品生产加工，对认样工作引起足
够的重视。

这样不仅可以直观看到项目进展情况，也加强了与各方的快速高质量
沟通，还能时发现现场的施工问题或设计图纸中未交待清楚所遗留下来的设计隐患，有效的避免无效施工返工造成的不必要的资源浪费时间成本。

结束语：
全过程工程咨询不仅是咨询行业的一次重大变革，也是促进建筑业持续健康
发展的一项有利举措。

对于设计院来说，应该牢牢把握此次机遇，充分利用设计
主导的优势，补足施工现场经验欠缺的短板，深化组织结构体系，加强人才梯队
建设，通过合理的咨询服务收费标准来更好地引导项目落地实施。

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