供水企业的成本核算与考核

供水企业的成本核算与考核
供水企业的成本核算和考核是供水企业日常运营管理的重要内容。

成本核算是指通过对各项费用进行挖掘、分析和核算，得出各项成本的具体数额，供企业管理者进
行决策所需的数据。

考核则是明确各项指标，对企业进行评估、评价和激励，推动企
业未来的发展。

成本核算的步骤分为两个阶段：
一、确定要素成本，分析各项费用的成本构成，构建成本体系。

要素包括可变成本和固定成本，可变成本是指每年都不同的费用，如工资、能源、设备维修等。

固定
成本是指谁都不能改变的费用，如水厂折旧、固定资产经营费用等。

根据企业自身情况，按照这些费用各自所占比例分配成本、计算成本。

同时，还要根据企业目标进行
拟定成本。

二、核算、分析、汇总各项成本数据，得出成本费用。

以水费费用为例，在成本系统的构建中，水车计费系统把用水量、水费价格与结算方式相关参数自动转化为供
水公司的各项收费费用，包括购水费、水电费、人工费、后期维护费用、领导车辆费
用等。

另一方面，为了让各项实际数据起到“指导管理”的作用，成本核算体系需要进行系统性规划、按照对系统中要素定额的标准进行分析、整合和汇总，使得成本管理、分析工作能够达到较为科学、合理和有效的目的。

考核是指在日常管理中建立一套权责、目标与激励制度，使得组织各部门可以在指定目标的环境下，做好自己部门的各项工作。

考核指标包括社会效益、经济效益、
管理效益、投资回报率等。

各项指标与组织、上级、下级之间形成一个动态平衡，即
上级设定的指标与组织内部资源约束之间所能达到的最优动态平衡关系。

在考核方面，应该注重考虑员工的情况和激励方案，建立一套能够激励员工的绩效考核体系。

要建立绩效考核机制，需要针对供水企业的具体情况和特点，收集和分
析有关数据和信息，包括以下三个方面。

一、目标和任务。

针对企业各项工作，结合企业发展战略，制定具体的目标和任务，并通过考核机制监督执行情况。

二、绩效指标。

通过制定各项效益指标，对企业近期所实现的业绩进行判定和评估，督促企业实现效益增长。

三、激励机制。

建立科学、合理的考核制度，确定相应的奖惩机制，给予员工合适的激励，提高工作积极性和工作热情。

总之，成本核算和考核体系是供水企业运营管理中不可或缺的环节。

只有建立科学、合理、系统化的成本核算和考核机制，才能使企业更好地发展，提升企业效益和社会责任。