工程项目施工管理方案工作流程纲要大纲

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1目的
保证项目的施工过程处于受控状态，协调好企业各职能部门与本项目的工作关系，监察各职能部门执行好本部门义务，达成企业对于项目的各项目标。

2范围
合用于本企业全部施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。

3工作职责
3.1 流程负责部门 :
3.2 流程波及部门 :
4工作流程及要求
工作流程图工作内容主责部门有关部门证明资料
开始
接收4.1
项目
合同
资料
施4.2
工
准
备
中标通知书
合同、招 / 招标文件
招标答疑文件
保函复印件
施工图纸
组组建项目部
织确定项目控制目标
准
备制定规会制度
图纸、技术交底
施工工艺及标准要求
编制 / 审批施工组织设计
编制 / 审批动工报告
1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；
2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目大体:项目地点、建设规模、质量、
环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；
3.联系有关单位办理履约保证金 /保函；
4.工程部组织编制施工组织设计。

1.工程部依据项目施工的要求，综合考虑企业各施工项目的进度安
排，组织成立项目组织机构，明确各岗位工作职责；
2.联合项目的实行要求，确定项目控制目标要求 :质量、安全文明施工、
环保及成本等各方面的控制目标；
3.组织项目部制定规会制度；
4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟
习施工图纸及技术要求；
5.工程部指导项目部学习项目施工有关的施工规范及施工工艺标准
要求，明确项目的施工要点、难点及施工过程的注意事项；
6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报
监理单位赞成；
7.项目部填写动工报告，报监理单位赞成。

项目资料、
合同交底记
录、项目施
工初步规划
施工组织设
计、工程例
会制度、技
术交底记
录、施工工
艺及标准目
录/清单、施
工方案、项
目控制目标
计划
4.2 4.3
施
施工
工资
准源
备准
备
施
施
工
工
及
交
控
底
制
施
工
过
程
控
制
工作流程图
劳动力组织
资料组织
机械设施组织
后勤保障组织
交桩、放线、验线
质量控制交底
施工技术交底
进度控制交底
成本控制交底
安全文明施工控制交底
施工质量控制
施工进度控制
施工成本控制
施工安全、环保控制
施薪资料整理、上报、审批
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工作内容主责部门有关部门证明资料
8.依据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测企业、路顺劳动力清
新资料企业、机械设施部等各有关部门确定劳动力计划、施工材单、资料明
料计划及质量要求、施工机械设施的分配和安排、确认后勤保障
项目部
细及进场计
的供给要求；划、机械设
施工处
9.备明细及进
联合工程项目施工安排，确认阶段区分及各部门的交流安排:人员
进场计划、资料明细及进场计划、机械设施明细及进场计划等；场计划、开
10.依据上司主管部门的要求办理工程项目动工报告。

工报告
1.项目部组织进行施工现场准备，设置警告标记、丈量放线/验线、
组织人员、设施进场；
2.项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目
施工质量控制要求、施工工艺要求、进度要求、成本控制要求及项目现场布
现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；置图、安全
3.项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程表记设置计
进行控制；执行劳务分包制度的规定；划、交底记
4.依据施工工艺的要求组织资料进场、分部分项工程、隐蔽工程及录、会议纪
完工项目等各阶段报检、报验；执行资料进场制度及工程质量验要、安全教
收管理制度的规定；施工处育记录、施
5.采集、整理现场的各项施薪资料，实时报监理审批及上报、归工组织设
档；执行工程技术资料管理的有关规定；计、查验 /
6.项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原查收记录、
材物料、劳务、机械设施、办公用车的状况按规定按期上报；检查报告 /
7.工程部按期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工通知、施工
程量、成本控制等方面的检查；安全办组织按期对项目的安全管日记
理状况进行检查，发现问题实时组织办理；
8.项目部按规范的要务实时组织整理报检报验资料，上报监理单位
进行审批。

工作流程图
施
施工组织状况
工施工质量管理、进度控制状况4.4总安全文明施工控制状况
结
环境保护及节俭控制状况
完工自检自验
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工作内容主责部门有关部门证明资料
1. 依据要求，项目部组织对工程项目的施工状况进行总结，包
括工程大体、组织管理机构、设施投入、质量管理、进度控
制、成本控制、安全与文明施工、环境保护和节俭用地、新
项目部
施工总结报资料、新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析，查找告改良点（质量、进度、成本控制等方面），提出举措，提交工
程部组织批阅。

1.依据工程项目施工规范的要求，项目部对施工项目进行自检
自验，提报自检报告；工程自检报
竣
工
4.5
验
收
4.6
工程审计
内
部
4.7
审
计
归
4.8
档资料整理，申请查收
完工查收
接收查收报告
工程决算、审计
项目最后成本、效益核算
项目最后绩效核查
项目施薪资料整理、归档
2.项目部整理工程施薪资料，提交完工查收申请，经监理赞成告、完工验
后协调企业有关部门参加工程完工查收；并组织对查收过程项目部收有关资
中发现的问题组织进行原由分析并采纳举措；料、完工验
3.项目部接收建设单位的完工查收报告，提报工程部、计划经收报告
营部、财务审计部等部门，办理工程决算、审计手续。

决算报告、
1.工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经营部、财务审
工程部
审计报告、
计部，配合上司确定的审计部门对工程项目进行决算审计。

财务有关报
表
1.总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目部、计划经营
审计报告、
部、企管部进行工程项目最后成本、效益核算；并对项目管
财务有关报
理进行最后绩效核查；
总工办表、绩效考
2.财务审计部联合对工程决算审计结果，核算项目成本、效
核报告、奖
益，提出效益核算报告/清单及项目最后绩效核查赏罚报告，
惩报告
提报总经理办公会，确定项目赏罚结果。

1. 工程部要求项目部依据档案管理规定的要求进行施薪资料的
工程部施薪资料
整理，提交企管部进行归档管理。