合理化建议与小改小革项目评选管理办法

合理化建议与小改小革项目评选管理办法合理化建议与小改小革项LI评选管理办法公司所属各单位，
为激励广大员丄发挥聪明才智，调动各方面技术人才积极性和创造性，促进员工在各自的岗位上动脑筋、想办法，提高劳动生产率、提升产品质量、降低生产成本、增加效益,推动公司生产经营、技术改造、安全环保，提出合理化建议,广泛开展合理化建议与小改小革工作，根据集团公司辽方集运字（2011） 38号文件精神，结合我公司实际,制定本办法。

一、管理机构
设立合理化建议与小改小革工作领导小组，
组长,胡传义
组员，质技部,赵宏荣设备部，洪升安全生产部，
杨陶邵建华党群综合部（工会），刘咸林葛东
瑞财务部，吴艳
合理化建议与小改小革工作主管部门：设备部
合理化建议与小改小革工作宣传部门：党群综合部二、合理化建议与小改小革内容（一）、在设备大修中及日常维护中，积极想办法，实行小改小革，解决设备或系统中的缺陷，延长设备使用寿命。

（二）、提出合理化建议与实施小改小革项LI是广大员工立足岗位开展创新的群众性工作。

基层管理人员及广大员工均可以个人,或班组，形式提出合理化建议或申报小改小革项口。

合理化建议与小改小革分类,
1、合理化建议是指员工个人或集体对公司生产、经营、管理等各方面工作，提出的具有可操作性的方法和措施，并取得一定效益的项口，具体如下，
(1)、技术攻关，提高产品产量、质量，降低原、铺材料消耗，增强产品市场竞争力的建议。

(2)、改善安全及主产作业环境的建议。

(3)、在管理上提出改进方案,提高工作效率或经济效益的建议。

(4)、应用“新技术、新工艺、新材料、新配方”改进工艺的建议。

(5)、提出机械设备、吊具、工具的改进，使之更先进，更经济的建议。

2、小改小革是指在日常生产经营中，对现有生产装置的革新、改造和工艺技术的改进，解决了生产过程中的突出问题或取得一定的经济效益的项U,具体如下，
(1)、设备大修中的小改小革，修旧利废，提高设备、备件的使用寿命或减少设备故障的项LI。

(2)、产品质量管理中，优化曲线，提升产品质量。

(3)、提高“三废”治理效果，改善环境，提高资源综合利用水平。

(4)、机电维修工具、仪器、仪表、装置等的改进和革新，
(5)、降低水、电、气，汽,等能源消耗，
(6)、提高装备自动化水平，提升劳动生产率，降低劳动
强度，改善劳动条件。

(7)、在管理组织、管理技术等方面有独特创见。

对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用，
3、不具备申报条件的建议：
(1)、无具体內容的建议。

(2)、众所周知的事实或正在改善的建议。

(3)、已经被采取过或以询已提及的建议。

（4）、在正常工作渠道被指令执行的建议。

（三）、合理化建议的征集山各单位收集整理后报设备部，公司组织领导小组评审，对可行的合理化建议的采纳实施，按公司管理实施权限分级落实。

（四）、小改小革项LI的实施工作归口主管部门统一管理。

各单位负责项LI征集、立项、审核、报批工作，项口所在单位负责小改小革项口的组织实施。

（五）、合理化建议与小改小革项U申报须一式四份，分送所在单位、主管部门、党群综合部（工会）。

受理意见须于申报之日起三周内反馈给申报人，逾期没有反馈意见的，将追究受理单位的领导责任。

三、立项和审核
小改小革项U立项审批程序。

小改小革项LI按项LI投资额度实行分级立项审批制度。

（1）、投资在1万元以内的，由主管部门会同考核小组进行评审,报分管领导审批后实施，并送公司设备部、党群综合部（工会）备案。

（2）、投资在1万元以上一10万元以内的，由分管领导组织考核小组进行评审，报公司总经理审批后实施，并送公司设备部、党群综合部（丄会）备案。

四、实施和评定
1、小改小革项訂的实施原则上曲所在单位协助项LI提出人实施。

对需跨单位实施的小改小革项訂山主管部门协调组织实施。

对设备、机具等进行设讣性变更改进的，必须经设备主管部门同意后方可实施。

项LI所需资金及材料采购山所在单位按相关程序专题申报。

2、项LI费用在5万元以内的项□，其费用直接计入单位成本并报财务部备案，项LI费用超过10万元经小改小革活动领导小组评审合格立项的项訂，山所在单位填报《小改小革资金申请表》，经财务部审核、同意后，其费用计入企业科研经费。

3、小改小革活动主要依靠建议者和所在单位自己的力量组织实施。

4、每季度公司组织考核小组进行一次评审。

五、奖励办法和奖励额度
1、对小改小革、技术改造已实施结束的，即可转入项目评价验证期。

评价验证期一般为3个月。

根据有关部门核实的结果给予奖励。

2、对已采纳实施的建议，能够明确讣算出效益的按取得的效益进行奖励。

不能够明确讣算出效益的合理化建议，山公司给予鼓励奖。

3、未被采纳的建议，公司给予鼓励奖。

4、奖励额度
年产生效益
奖励等级奖励比例
或降低成本
一等奖21万元以上4.5,
二等奖11 -20万元4. 5,
三等奖6-10万元4. 5,
四等奖3-5万元4. 5,
五等奖2万元以下4.5,
鼓励奖200元
5、小改小革活动获奖者，其业绩记入个人档案，作为其评选先进、考核晋级、职称评定、职务聘任依据之一。

6、取得奖励的项LI,奖励所得山合理化建议与小改小革提出者和实施者按其各自贡献分享。

六、附则
1、本办法报集团运营管理部备案。

2、本办法自下发之日起执行。