《物流需求分析》PPT课件
合集下载
物流课程PPT--07-物流系统规划现状调研与需求预测
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（1） 水平变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（2） 周期变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（3） 不规则变动趋势
物流系统概论
预 测 指 标 时间
信息技术与商务管理系
相关与回归
物流系统概论
变量间非确定性的相关关系不能用精确的函数关系式唯一地
一元线性回归预测法
物流系统概论
例题：某公司预备购入钢材，下表是一些供货点的路程及 运输时间的统计资料，要求根据提供的统计资料估计供货 点位于1500公里时钢材的在途运输时间
供货工厂 1 铁路运输距离x （公里） 210 在途运输时间y （小时） 5
2
3 4 5
290
350 480 490
7
6 11 8
6
7 8 9 信息技术与商务管理系 10
730
780 850 920 1010
11
12 8 15 12
一元线性回归预测法
解：（1）判断统计数据是否有线性关系，作散点图
运输时间与运输距离的关系 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 200 400 600 运输距离x 800 1000 1200
凡是影响物流系统活动的因素都是预测对象。例如，物流系 统的人力、物力、财力、以及资源、销售、交通，国家的政 策方针，经济发展的形势和自然条件等，都是预测的内容。
信息技术与商务管理系
预测的理论基础
物流系统概论
惯性原理: 事物在其发展变化过程中，总有维持 或延续原状态的趋向，事物的某些基本特征和性 质将随时间的延续而维持下去。 类推原理：根据事物发展变化的因果关系，推测
常见时间序列
（1） 水平变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（2） 周期变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（3） 不规则变动趋势
物流系统概论
预 测 指 标 时间
信息技术与商务管理系
相关与回归
物流系统概论
变量间非确定性的相关关系不能用精确的函数关系式唯一地
一元线性回归预测法
物流系统概论
例题：某公司预备购入钢材，下表是一些供货点的路程及 运输时间的统计资料，要求根据提供的统计资料估计供货 点位于1500公里时钢材的在途运输时间
供货工厂 1 铁路运输距离x （公里） 210 在途运输时间y （小时） 5
2
3 4 5
290
350 480 490
7
6 11 8
6
7 8 9 信息技术与商务管理系 10
730
780 850 920 1010
11
12 8 15 12
一元线性回归预测法
解：（1）判断统计数据是否有线性关系，作散点图
运输时间与运输距离的关系 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 200 400 600 运输距离x 800 1000 1200
凡是影响物流系统活动的因素都是预测对象。例如，物流系 统的人力、物力、财力、以及资源、销售、交通，国家的政 策方针，经济发展的形势和自然条件等，都是预测的内容。
信息技术与商务管理系
预测的理论基础
物流系统概论
惯性原理: 事物在其发展变化过程中，总有维持 或延续原状态的趋向，事物的某些基本特征和性 质将随时间的延续而维持下去。 类推原理：根据事物发展变化的因果关系，推测
物流市场需求分析讲义
物流市场需求分析讲义
汇报人： 日期:
contents
目录
• 物流市场概述 • 物流市场需求分析 • 物流市场供给分析 • 物流市场价格与成本分析 • 物流市场风险与机遇分析 • 物流市场未来发展趋势预测
01
物流市场概述
物流市场的定义
物流市场是指物流服务需求方和物流服务供应方之间进行交易的，包括仓储、运输、包装、配送 、信息管理等环节。
02
物流市场需求分析
物流需求的特点
派生性
物流需求是由生产和消费需求 派生出来的，往往服从于后者
。
多样性
不同客户对物流服务的需求存 在较大的差异，包括运输、仓 储、流通加工、包装、配送等 多个方面。
可替代性
不同物流服务之间具有一定的 替代性，客户可根据自身需求 选择不同的物流服务提供商。
波动性
物流需求受市场、政策、季节 等多种因素影响，存在较大的
物流行业需要大量的劳动力，人员的素质 和技能水平对物流供给有直接的影响。
物流供给的分析方法
市场调研
通过市场调研了解当前物流 市场的供给状况、竞争格局
、客户需求等。
1
数据分析
利用大数据和数据分析工具 对物流供给进行深入挖掘， 发现市场趋势和潜在机会。
案例分析
通过分析成功的案例，总结 经验教训，为优化物流供给 提供参考。
着不同的利润空间和风险。
定价策略
定价策略是影响物流企业盈利的重 要因素之一。物流企业需要根据市 场需求、竞争状况和成本等因素来 确定合理的价格。
成本控制
成本控制是物流企业盈利的关键因 素之一。物流企业需要通过对运输 、仓储、人工等成本的有效控制来 提高盈利能力。
05
物流PPT课件成品
02
CATALOGUE
物流系统
运输系统
01
02
03
04
公路运输
利用公路网络进行货物的长距 离移动，具有灵活性和便利性
。
铁路运输
利用铁路网络进行大批量货物 的长距离运输，具有成本低、
运量大、速度快的特点。
水路运输
利用水路进行货物的长距离运 输，适合大宗货物的运输。
航空运输
利用航空器进行货物的长距离 快速运输，适合高价值、紧急
配送计划
根据客户的需求和库存情 况，制定合理的配送计划 。
车辆调度
根据配送计划，合理调度 车辆，确保货物按时送达 目的地。
配送跟踪
对配送过程进行实时跟踪 ，确保货物安全、准时地 送达客户手中。
信息管理系统
物流信息采集
通过各种信息技术手段，采集物 流过程中的各种信息，如订单信
息、货物信息、运输信息等。
详细描述
根据功能，物流可以分为运输、仓储、装卸搬运、包装、流 通加工和物流信息管理等类型。根据范围，物流可以分为企 业物流和公共物流。根据特点，物流可以分为传统物流和现 代物流。
物流的重要性
总结词
物流是现代经济的重要组成部分，对企业的竞争力和国民经济的发展具有重要 意义。
详细描述
物流能够提高企业的竞争力，降低成本，缩短交货周期，提高客户服务水平。 同时，物流还能够促进国民经济的发展，增加就业机会，提高人民生活水平。
需求的货物。
仓储系统
01
02
03
货物入库
对货物进行验收、编号、 分类、堆码等操作，确保 货物安全、有序地存放在 仓库中。
货物保管
对货物进行定期检查、保 养、维护，确保货物在存 储期间的质量和数量。
物流需求分析
加大宣传力度
通过各种渠道宣传物流服务的优势和价值，提高客户对物流服务 的认知度和接受度。
提升服务质量
不断提高物流服务的质量和效率，树立良好的口碑和形象，吸引更 多客户选择使用物流服务。
加强合作与交流
加强与国内外先进物流企业的合作与交流，学习借鉴先进的管理经 验和运作模式，提升自身的竞争力和创新能力。
波动性
物流需求具有一定的波动性，受突发事件、季节性因素等 影响较大。
物流需求的影响因素
经济因素
经济发展水平、产业结构、消费水平等都 会影响物流需求。
技术因素
运输技术、信息技术、仓储技术等技术的 发展也会影响物流需求。
社会因素
人口数量、消费习惯、生活方式等也会影 响物流需求。
政策法规因素
政府政策、法律法规等也会影响物流需求 。
物流需求分析
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录
• 物流需求概述 • 物流需求分析方法 • 物流需求分析过程 • 物流需求分析案例 • 物流需求分析与优化建议
01
物流需求概述
物流需求的定义
01
物流需求
指在一定时期内，社会经济活动中因生产、生活及其他活动而产生的对
物品在空间、时间上的需求，表现为各种运输和物流服务的需求总和。
03
物流需求分析过程
收集数据
01
收集历史物流数据
包括过去的运输量、运输路线、 运输时间等，以了解物流需求的 趋势和模式。
02
收集市场数据
03
收集行业数据
通过市场调查和预测，了解客户 的需求、购买习惯和未来发展趋 势。
了解行业的发展状况、竞争态势 和未来趋势，以便更好地预测物 流需求。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流信息系统的系统需求分析
①应采用供应链的管理思想，物流作业必须得到其它业务活动的支 持和协调；
②必须要有一定规模和数量的物流企业代表客户完成物流工作。
现代物流作业可以分为三个主要领域：供应物流，生产物流，销 售物流。
❖ 3．现代物流信息需求特点
❖ 现代物流信息是反映现代物流活动的知识、资料、图象、数据、 文件的总称，现代物流信息具有信息量大、更新快、来源渠道多 等特征。
1.5第四方物流及其对信息系统的需求
❖ 1．第四方物流的概念
❖ “第四方物流”(Forth Party Logistics 4PL)是指“一个供应链集 成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的 资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃 森哲公司 “Accenture”定义)。
现代物流信息系统
物流信息系统的系统需求分析
❖ 1.1需求分析概述 1．需求的概念
需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为)，以及从开发者角度 (一些内部特性)来阐述需求。需求的另外一种定义认为需求是“用 户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明”。 2．需求的类型 需求工程领域中常把软件需求分为三个不同的层次：业务需求、 用户需求和功能需求(也包括非功能需求)。
❖ 2．第四方物流的模式 ①协同运作模式 ②方案集成商模式 ③ 行业创新者模式 ❖ 3．第四方物流的特点 首先，第四方物流提供一套完善的供应链解决方案。 其次，第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。
❖ 4．第四方物流的信息系统需求
❖ 在第四方物流的运作中，信息技术扮演了十分重要的角色。一个 真正有效的信息技术策略必须涵盖以下几个层面：企业资源规划 系统，决策支持系统，既包括交易支持，又包括管理职能。
现代物流信息系统
②必须要有一定规模和数量的物流企业代表客户完成物流工作。
现代物流作业可以分为三个主要领域：供应物流，生产物流，销 售物流。
❖ 3．现代物流信息需求特点
❖ 现代物流信息是反映现代物流活动的知识、资料、图象、数据、 文件的总称，现代物流信息具有信息量大、更新快、来源渠道多 等特征。
1.5第四方物流及其对信息系统的需求
❖ 1．第四方物流的概念
❖ “第四方物流”(Forth Party Logistics 4PL)是指“一个供应链集 成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的 资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃 森哲公司 “Accenture”定义)。
现代物流信息系统
物流信息系统的系统需求分析
❖ 1.1需求分析概述 1．需求的概念
需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为)，以及从开发者角度 (一些内部特性)来阐述需求。需求的另外一种定义认为需求是“用 户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明”。 2．需求的类型 需求工程领域中常把软件需求分为三个不同的层次：业务需求、 用户需求和功能需求(也包括非功能需求)。
❖ 2．第四方物流的模式 ①协同运作模式 ②方案集成商模式 ③ 行业创新者模式 ❖ 3．第四方物流的特点 首先，第四方物流提供一套完善的供应链解决方案。 其次，第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。
❖ 4．第四方物流的信息系统需求
❖ 在第四方物流的运作中，信息技术扮演了十分重要的角色。一个 真正有效的信息技术策略必须涵盖以下几个层面：企业资源规划 系统，决策支持系统，既包括交易支持，又包括管理职能。
现代物流信息系统
物流运输需求分析及预测
• 3、对于同一种运输方式的不同承运人来说， 运输需求也是富有价格弹性的 • 在能提供同样服务水平的前提下，承运人 的运输价格下降，会增加运输需求。
• 4、对于相同运输方式的不同承运人来说， 运输需求还富有服务弹性。 • 在运输价格不变的前提下，客户对运输承 担人所提供的服务水平的变化是非常敏感 的。
• 一、影响货运需求的因素 • （一）、经济规模及发展水平 • 首先，派生性决定了货运需求取决于整个 经济发展的规模和发展的水平。 • 其次，经济发展的不同阶段，货运需求也 不同。
• 工业化初期——重工业发展——原料和能源的需 求加大——大宗、散装货物的运输需求加大 • 加工制作业发展——专业化程度加高——大批量、 小品种生产——大宗、散装货物的需求仍加大， 但是增幅变小；产成品的运输需求不断增加；专 业化——运输需求增加 • 精加工时期——小批量、多品种——经济增长对 对原材料的依赖明显减少——运输需求多样化— —服务要求更高
• 生产力布局： • 生产力布局即生产布局，亦称生产力配置、 生产配置，指一国（或地区）的生产力因 素在地域空间上的分布和组合。 • 生产力布局的重要原则：因地制宜。 • 生产力布局是会改变的，例如经济特区的 开发，经济新区的开发等等
• （四）、运输网的布局及其质量 • 交通运输网的布局和质量，直接影响运输 线路对货物的吸引范围、线路的通过能力 及对需求的适应程度。 • 运输网的布局与国民经济的正反关系导致 运输需求的变化。
• （七）、运输方式之间的替代因素 • 替代性事运输需求的特点之一。 • 社会总需求的增加不意味着某一运输方式 的需求也增加，相反，社会总需求的减少 也不意味着某一运输方式的需求也减少。 • 思考：某一种运输方式的需求与其他运输 方式的需求之间的关系
物流服务需求分析
政策法规对物流服务需求的影响主要体现在运输、仓储等 方面的限制和规范。
技术进步
随着信息技术、物联网等技术的不断发展，物流服务需求 的技术含量越来越高，对物流服务的效率和质量提出了更 高的要求。
消费习惯
消费习惯的变化对物流服务需求的影响主要体现在电商、 快递等行业的快速发展上，推动了小批量、高频次、快速 响应的物流服务需求的增长。
研究多个因变量与多个自 变量之间的线性关系，预 测未来需求。
逻辑回归
用于预测分类变量，通过 建立自变量与因变量的逻 辑函数关系，预测未来需 求。
灰色预测方法
1 2 3
灰色系统理论
利用部分已知信息，通过灰色生成和灰色建模， 挖掘数据内在规律，预测未来需求。
GM(1,1)模型
基于灰色系统理论的单变量一阶线性动态模型， 通过一次累加生成序列，建立微分方程，预测未 来需求。
VS
调查问卷法
通过发放调查问卷，了解潜在客户的需求 和期望，从而对物流需求进行评估。
混合分析方法
时间序列分析
结合历史数据和时间序列模型，对物流需求进行动态预测。
因果分析法
通过分析影响物流需求的多种因素，建立因果关系模型，预测未来的物流需求。
03
CATALOGUE
物流服务需求调查
调查目的与内容
了解客户对物流服务的需求
降低物流成本
通过合理的需求管理，企业可以降低物流成本，提高整体盈利能 力。
提升市场竞争力
良好的需求管理与物流服务水平有助于企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出。
06
CATALOGUE
物流服务需求发展趋势
电子商务对物流服务需求的影响
1
电子商务的快速发展促进了物流服务需求的增长 ，特别是快递、配送和仓储等环节的需求显著增 加。
技术进步
随着信息技术、物联网等技术的不断发展，物流服务需求 的技术含量越来越高，对物流服务的效率和质量提出了更 高的要求。
消费习惯
消费习惯的变化对物流服务需求的影响主要体现在电商、 快递等行业的快速发展上，推动了小批量、高频次、快速 响应的物流服务需求的增长。
研究多个因变量与多个自 变量之间的线性关系，预 测未来需求。
逻辑回归
用于预测分类变量，通过 建立自变量与因变量的逻 辑函数关系，预测未来需 求。
灰色预测方法
1 2 3
灰色系统理论
利用部分已知信息，通过灰色生成和灰色建模， 挖掘数据内在规律，预测未来需求。
GM(1,1)模型
基于灰色系统理论的单变量一阶线性动态模型， 通过一次累加生成序列，建立微分方程，预测未 来需求。
VS
调查问卷法
通过发放调查问卷，了解潜在客户的需求 和期望，从而对物流需求进行评估。
混合分析方法
时间序列分析
结合历史数据和时间序列模型，对物流需求进行动态预测。
因果分析法
通过分析影响物流需求的多种因素，建立因果关系模型，预测未来的物流需求。
03
CATALOGUE
物流服务需求调查
调查目的与内容
了解客户对物流服务的需求
降低物流成本
通过合理的需求管理，企业可以降低物流成本，提高整体盈利能 力。
提升市场竞争力
良好的需求管理与物流服务水平有助于企业在激烈的市场竞争中 脱颖而出。
06
CATALOGUE
物流服务需求发展趋势
电子商务对物流服务需求的影响
1
电子商务的快速发展促进了物流服务需求的增长 ，特别是快递、配送和仓储等环节的需求显著增 加。
《物流需求计划》课件
物流需求计划的案例分析
公司A的物流需求计划
通过精确的需求预测和供应链优 化，公司A成功降低物流成本， 提高交货准时率。
公司B的物流需求计划
通过优化库存管理和订单处理流 程，公司B实现了库存的有效控 制和快速响应客户需求。
公司C的物流需求计划
公司C建立了灵活的物流网络， 并利用信息技术支持物流运作， 提高了整体物流效率。
《物流需求计划》PPT课 件
本课件详细介绍了物流需求计划的定义、重要性、步骤、关键要素、挑战与 解决方案、案例分析，并对其进行总结和展望。
物流需求计划的定义
物流需求计划是指根据企业的生产和销售需求，合理安排物流资源，以实现 高效、可持续的供应链管理。
物流需求计划的重要性
物流需求计划对于企业来说至关重要，它可以帮助企业降低物流成本、提高 物流效率，实现准时交货和客户满意。
物流需求计划的步骤
1
资源规划
2
合理配置物流资源，包括人力、设备、
仓储和运输。
3
库存管理
4
优化库存水平，避免库存过高或过低。
需求分析
分析企业的生产和销售需求，确定物流 需求目标。
订单管理
管理订单流程，确保订单的准确性和及 时性。
物流需求计划的关键要素
需求预测
准确预测市场需求，以便合理安排物流资源。
供应链协调
有效协调各环节的供应链，确保物流的顺畅运作。
信息技术支持
利用信息技术提高物流效率和可视化管理。
物流需求计划的挑战与解决方案
1 需求不确定性
解决方案：建立灵活的物流网络，加强与供应商和客户的沟通。
2 物流成本增加
解决方案：优化运输路线、降低库存和仓储成本。
《物流案例分析方法》PPT课件
与此同时penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低卡车空载率也减少通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用福特汽车公司ex2多个物流服务供应商缩减到5个物流服务商选择第三方物流供应商ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联系导致物流业务分割严重海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
精选ppt
51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
精选ppt
17
精选ppt
18
精选ppt
19
精选ppt
20
精选ppt
21
案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
精选ppt
24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
精选ppt
51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
精选ppt
17
精选ppt
18
精选ppt
19
精选ppt
20
精选ppt
21
案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
精选ppt
24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
企业物流需求分析
企 业 物 流 管 理
企业物流需求分析
一、企业物流需求概述 二、企业物流需求分析的主要内容 三、物料需求计划
一、企业物流需求概述
（一）企业物流需求的含义 企业物流需求是指各类企事业单位和个体消费者在社
会经济活动过程中，伴随运输、仓储搬运、配送等物流 活动产生的需要的总称。一般分为相关需求和非相关需 求。 （二）企业物流需求的特征
企 业 物 流 管 理来自4.物流需求成本和效益分析
（1）成本与效益的构成分析。 （2）物流需求范畴的成本与效益分析。 （3）企业生产经营范畴的成本与效益分析。
三、物料需求计划
物料需求计划是推进式生产物流控制原理的代 表方法。企业编制和实施物料需求计划，可以达到 减少库存量和减少资金占用的目的。
（一）影响因素
（二）需求数量的确定
1.资源性 2.导向性 3.规模性 4.系统性
二、企业物流需求分析的主要内容
1.物流需求状态分析 2.物流需求发展分析 3. 物流需求客户分析 4. 物流需求成本和效益分析
1.物流需求状态分析
进行物流需求状态的分析需要了解企业物流环 境状况，包括企业生产经营的发展状况，企业的市 场与行业竞争状况，企业的人、财、物、信息以及 管理状况，企业的政策环境影响等。
3.物流需求客户分析
（1）消费者。生活水平的提高，生活方式的改变，思想 观念的开放，使消费者对物流服务的需求也在不断地增加。 （2）现代连锁商业。现代连锁商业对物流的需求主要表 现在现代连锁商业对商品的配送服务方面。 （3）工业企业。某些企业为了能够专心从事其核心事业 的发展，有时会把一些物流外包出去，这必然加大对第三 方物流的需求。
2.物流需求发展分析
(1)在需求状态分析基础上，对各种可能机会进行认真的 比较分析，确认企业物流需求发展的可能性和改进机会， 通过新的改进设计获取潜在利益。 (2)分析企业物流需求发展的重点。准确地分析和预测企 业未来发展的重点，以确定未来物流战略的目标。 (3)清晰地描述企业物流需求发展的改进方案，这些方案 包括满足未来企业物流需求的物流程序和系统，合适的物 流设计，物流新理论和新技术的创新与应用等内容。
企业物流需求分析
一、企业物流需求概述 二、企业物流需求分析的主要内容 三、物料需求计划
一、企业物流需求概述
（一）企业物流需求的含义 企业物流需求是指各类企事业单位和个体消费者在社
会经济活动过程中，伴随运输、仓储搬运、配送等物流 活动产生的需要的总称。一般分为相关需求和非相关需 求。 （二）企业物流需求的特征
企 业 物 流 管 理来自4.物流需求成本和效益分析
（1）成本与效益的构成分析。 （2）物流需求范畴的成本与效益分析。 （3）企业生产经营范畴的成本与效益分析。
三、物料需求计划
物料需求计划是推进式生产物流控制原理的代 表方法。企业编制和实施物料需求计划，可以达到 减少库存量和减少资金占用的目的。
（一）影响因素
（二）需求数量的确定
1.资源性 2.导向性 3.规模性 4.系统性
二、企业物流需求分析的主要内容
1.物流需求状态分析 2.物流需求发展分析 3. 物流需求客户分析 4. 物流需求成本和效益分析
1.物流需求状态分析
进行物流需求状态的分析需要了解企业物流环 境状况，包括企业生产经营的发展状况，企业的市 场与行业竞争状况，企业的人、财、物、信息以及 管理状况，企业的政策环境影响等。
3.物流需求客户分析
（1）消费者。生活水平的提高，生活方式的改变，思想 观念的开放，使消费者对物流服务的需求也在不断地增加。 （2）现代连锁商业。现代连锁商业对物流的需求主要表 现在现代连锁商业对商品的配送服务方面。 （3）工业企业。某些企业为了能够专心从事其核心事业 的发展，有时会把一些物流外包出去，这必然加大对第三 方物流的需求。
2.物流需求发展分析
(1)在需求状态分析基础上，对各种可能机会进行认真的 比较分析，确认企业物流需求发展的可能性和改进机会， 通过新的改进设计获取潜在利益。 (2)分析企业物流需求发展的重点。准确地分析和预测企 业未来发展的重点，以确定未来物流战略的目标。 (3)清晰地描述企业物流需求发展的改进方案，这些方案 包括满足未来企业物流需求的物流程序和系统，合适的物 流设计，物流新理论和新技术的创新与应用等内容。
物流运输与配送管理课件——物流运输需求分析与预测
• （3）长期预测，10年以上。
• 6．按预测主体分类
• （1）宏观经济管理部门对运量预测，
• （2）微观经济管理部门对运量预测。
3.2 运输需求预测
• 3.2.2 运输预测内容与程序
• 1．运输预测内容
•
本书侧重于运输量预测：包括社会总
运量预测、某种运输方式运量预测、货运周
转量等。
• 2．预测程序
算术平均，以此作为下期预测值。 • （2）移动平均法。移动平均法是有靠近预测期的各期实际销
售量的平均数来预测未来时期的销售量。随着时间的推移，计 算平均值所用的各个时期也是向后移动的。
• （3）加权移动平均法 • 如果企业每月的运输量有明显的增长或下降趋势，则可以采
用加权移动平均法。加权，是指每个数据的重要性估计用一个 “权数”的值来代表。
第3章 物流运输需求分析与预测
3.1 运输需求概述
3.2 运输需求预测
3.1 运输需求概述
• 3.1.1 运输需求的概念
• 1．概念——在一定的时期内，一定的
格价水平下，社会经济生活在货物与
旅客空间位移方面所提出的具有支付
能力的需要。
• 2．必备条件 ——具有实现位移的愿
望
•
——具备支付的能力
3.1 运输需求概述
•
运输量预测过程一般可分为输入、处
理、输出三个基本程序，如图3.1所示。
3.2 运输需求预测
• 图3.1运输需求量预测程序
预测目标
选择预测方法
预测目标修正
输
影响因素
入 资料收集
处
建立预测模型
输
理
出
分析计算
确定预测值 预测报告
亚马逊物流分析PPT精选课件
如果重量在5磅以下，可以选择无人机 年的快速稳健的发展中，亚马逊已经形成了成熟的覆盖全球的运营网络。
亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。 （1）智能算法驱动物流作业，保障最优路径：在亚马逊的运营中心，不管是什么时间点，基本上在任何一个区域、任何一个通道里面
配送，在30分钟内把快递送到家。整个 ，你不太会看到很多人围在一起，为什么？因为亚马逊的后台有一套数据算法，它会给每个人随机地优化他的拣货路径。
（3）亚马逊日本仓储数据：日本这个小小的国 度，亚马逊拥有8大运营中心。
（4）亚马逊中国仓储数据：在中国，亚马逊有 13个运营中心，同时拥有近300多条干线运输线路。
在曾经的B2C时代，这些物流运营中心仅仅是 服务于本国的物流运营。2015年伴随着全球跨境电 商的兴起，全球的亚马逊物流中心，成为了亚马逊
Kiva的运营模式：
Kiva机器人作业颠覆传统电商物流中心作业“人找货、 人找货位”模式，通过作业计划调动机器人，实现“货找人、 货位找人”的模式，整个物流中心库区无人化，各个库位在 Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
拣货的员工直接朝前走，不要走回头路。
亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔
遍布全球的大云仓平台。全球的云仓库存都可以根
据全球用户的需求，进行调拨，通过大数据进行科 学的库存计划。
亚马逊的物流管理特色
• 1．零库存运转 • 2．预测式响应订单 • 3. 高效的仓储管理 • 4. 以消费者满意度为考评指标
亚马逊的物流管理特色
在曾经的B2C时代，这些物流运营中心仅仅是服务于本国的物流运营。 2）商品测量：亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小体积商品测量长宽高和体积，根据这些商品信息优化入库。 亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔
亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。 （1）智能算法驱动物流作业，保障最优路径：在亚马逊的运营中心，不管是什么时间点，基本上在任何一个区域、任何一个通道里面
配送，在30分钟内把快递送到家。整个 ，你不太会看到很多人围在一起，为什么？因为亚马逊的后台有一套数据算法，它会给每个人随机地优化他的拣货路径。
（3）亚马逊日本仓储数据：日本这个小小的国 度，亚马逊拥有8大运营中心。
（4）亚马逊中国仓储数据：在中国，亚马逊有 13个运营中心，同时拥有近300多条干线运输线路。
在曾经的B2C时代，这些物流运营中心仅仅是 服务于本国的物流运营。2015年伴随着全球跨境电 商的兴起，全球的亚马逊物流中心，成为了亚马逊
Kiva的运营模式：
Kiva机器人作业颠覆传统电商物流中心作业“人找货、 人找货位”模式，通过作业计划调动机器人，实现“货找人、 货位找人”的模式，整个物流中心库区无人化，各个库位在 Kiva机器人驱动下自动排序到作业岗位。
拣货的员工直接朝前走，不要走回头路。
亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔
遍布全球的大云仓平台。全球的云仓库存都可以根
据全球用户的需求，进行调拨，通过大数据进行科 学的库存计划。
亚马逊的物流管理特色
• 1．零库存运转 • 2．预测式响应订单 • 3. 高效的仓储管理 • 4. 以消费者满意度为考评指标
亚马逊的物流管理特色
在曾经的B2C时代，这些物流运营中心仅仅是服务于本国的物流运营。 2）商品测量：亚马逊的Cubi Scan仪器会对新入库的中小体积商品测量长宽高和体积，根据这些商品信息优化入库。 亚马逊的物流配送中心拥有极高的科技含量，大规模的IT技术投入使得亚马逊能够迅速处理每一张客户订单，虽然日均发货几十万笔