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项目整合管理项目章程
项目整合管理是指在项目执行过程中，对各个项目管理过程进行协调、整合和控制，以确保项目按照计划顺利完成的过程。

而项目章程则是项目启动阶段的一个重要文档，它是由项目发起人或项目发起团队编写的，用于明确项目的目标、范围、约束条件和关键要素等内容。

从多个角度来看，项目整合管理和项目章程有以下几个方面的关系和作用：
1. 目标和范围明确，项目章程中明确了项目的目标、范围和战略目标，项目整合管理则负责确保项目的各个管理过程与这些目标和范围保持一致。

通过整合管理，可以协调各个项目管理过程，确保它们在实施过程中相互协调、互相支持，以达到项目的目标。

2. 制定项目管理计划，项目章程中包含了项目的约束条件、风险和利益相关方等信息，项目整合管理需要根据这些信息制定项目管理计划。

管理计划包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划，通过整合管理，可以确保这些计划相互协调、一致，并与项目章程保持一致。

3. 协调项目执行，项目整合管理在项目执行过程中起到了协调和整合各个项目管理过程的作用。

它确保项目的各个过程按照计划有序进行，协调项目团队的工作，解决项目执行中的问题和冲突，保证项目的顺利进行。

4. 控制项目进度和成本，项目整合管理负责监控和控制项目的进度和成本。

通过整合管理，可以及时发现项目执行中的偏差和问题，采取相应的措施进行调整和纠正，以确保项目按照计划进行，并控制项目的成本在可接受范围内。

5. 管理变更和风险，项目章程中包含了项目的约束条件和风险信息，项目整合管理需要管理和控制项目的变更和风险。

它需要评估和分析变更和风险对项目目标和范围的影响，制定相应的应对策略，并确保变更和风险的管理与项目章程的要求一致。

综上所述，项目整合管理和项目章程是密切相关的，项目章程提供了项目的目标、约束条件和关键要素等信息，而项目整合管理负责协调、整合和控制项目的各个管理过程，以确保项目按照计划顺利完成。

通过合理的整合管理，可以提高项目的执行效率，降低项目的风险，并最终实现项目的成功。