建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨杨柳

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨杨柳
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。

在我国
建筑行业的稳定发展中，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。

目前我
国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程
资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。

本文主要针对的是建筑工
程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述
建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。

关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
新经济形势下，越来越多的建筑工程项目投入建设，施工企业只有找准自身
定位，顺应市场发展需求，不断增强自身实力，才能在市场竞争中占据更多的优势。

其中，在正式施工前的准备阶段，工程造价和施工项目成本的控制与管理工
作有着重要的意义，涵盖了人力资源、原材料成本控制以及工作人员的经济管理
意识等方面，施工企业只有重视成本控制工作，增强成本管理的科学性与合理性，才能真正达到节约资源以及提高收益的目的。

1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范
围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。

而工程造价的作
用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要
包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收
益评估。

其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的
调控。

然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，
从而有效地帮助工程进行成本控制。

在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包
企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。

更是对成本管理控制的有效凭证。

最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效
控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。

2建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1工程造价的影响因素
（1）管理理念不强，管理方式滞后。

我国当前现行的造价管理制度还没有
达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。

同时在工程
造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效
的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。

（2）供求失衡，
竞争混乱。

当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也
使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业
市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。

这些不规则的市场交易行
为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。

（3）成本控制存在一定的局限性。

当前部分建筑企业的部门权责存在严重的不
对应情况，从而使得企业各部门和人员在工作的过程中存在偷懒、责任推诿的情况，同时由于奖惩制度没有得到有效的落实，也使得这种现象无法有效的改善，
进而影响到整个企业工作的积极性。

而建筑施工成本控制的主体为施工和管理人员，所以即使财务人员做好成本预算，但是施工人员盲目的追赶工期或者技术人
员不合理的配置也会导致成本的浪费。

2.2施工项目成本的影响因素
（1）降低投标报价，工程质量难以保障。

在现阶段的建筑市场中，部分企
业出于提高中标概率以及赢得竞标资格等目的，会采取降低投标报价等降低自身
收益的措施，包括缩小盈利空间等方式占据竞争优势，而在后续施工建设环节，
企业为了缩减施工成本甚至会违背法律法规进行施工操作，严重影响了工程质量，对人们的生命财产安全构成了威胁。

（2）欠缺成本控制意识，管理制度不完善。

新经济形势下，市场环境不断更新发展，也推动了建筑企业的发展，提供了更多
的发展机会与丰富资源，但是建筑企业的管理体制及理念相对社会环境的变化存
在一定的滞后性，导致建筑企业在成本控制方面较为欠缺，控制形式较为单一，
且难以达到预期效果。

（3）管理体系不完善，责任划分不明确。

就目前而言，
建筑工程施工在施工成本控制方面缺少科学合理的管理体系，且未对成本管理工
作进行有效监督，其次，因为成本控制在责权划分方面存在纰漏，会影响到施工
与管理人员树立正确的工作态度与责任意识。

3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监
督管理。

由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有
非常大的关联性。

在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实
际的使用情况定额进行成本控制。

在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要
遵循经济适用性。

同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避
免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。

3.2减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要
逐步分析工作流程，严格规范施工工序。

而对于不同程度细节需要采取不同的成
本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度
的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因
此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。

在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而
提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。

3.2竣工阶段的成本控制
工程竣工后的验收阶段，主要是对工程验收中的保修费等费用的控制，工程
尾款结算时必须要做好成本的分析和核算，并在竣工后进行及时的总结，通过目
标成本与实际成本的对比，包括人工费用、材料费用以及设备费用等开支的比较。

保证竣工结算的完整性和准确性，同时也实现对成本的有效控制。

3.3注重权责结合
在建筑工程的成本控制与优化中，对于项目部组织形式的优化作为工作重点，是确保权责统一的重要保障，确保了各部门及人员在进行成本控制的过程中，明
确自身职责，实现对施工成本的合理有效控制，此外，可以保障监督体制与相关
制度切实得到落实。

结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有
着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力
的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存
在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。

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