门窗生产企业管理制度范文

门窗生产企业管理制度范文
门窗生产企业管理制度
一、总则
1. 为规范门窗生产企业的内部管理，提高企业的运作效率和管理水平，制订本管理制度。

2. 本管理制度适用于公司门窗生产企业的所有岗位和员工，凡是涉及企业内部运作和管理的事项都必须遵守本管理制度。

3. 本管理制度的执行机构为企业的管理层，各部门负责人应当负责本部门对于本管理制度的执行和监督。

4. 企业应当将本管理制度与企业的其他文件相结合，形成一个完整的管理体系，以提高企业整体的管理水平。

二、岗位设置与职责
1. 生产主管
（1）负责生产车间的日常运作和管理，包括生产计划、原材料采购、生产过程管理等。

（2）监督生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合企业的要求。

（3）负责生产人员的培训和团队建设，提高员工的技术水平和工作效率。

2. 采购主管
（1）负责原材料的采购和供应商的管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。

（2）与生产主管协调配合，确保原材料的及时供应，避免生产线的中断。

（3）控制采购成本，寻求更好的采购渠道和价格优势。

3. 质量管理主管
（1）建立质量管理体系，制定质量标准和工作流程，确保产
品的质量符合企业标准和客户需求。

（2）监督生产过程中的质量控制，设立检验工艺和检验标准，进行产品的抽样检测，确保产品质量的合格率。

（3）负责记录和分析产品质量的数据，提出改善措施，减少
质量问题的发生。

4. 销售经理
（1）负责公司门窗产品的销售工作，制定销售计划和销售策略，实现销售目标。

（2）与客户保持沟通，了解客户需求并加以反馈，提供满足
客户需求的产品和服务。

（3）负责市场调研和市场竞争分析，及时调整销售策略，提
升市场占有率。

5. 人力资源主管
（1）负责企业员工的招聘和培训工作，确保企业有合适的员
工配备。

（2）制定员工的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工的积极
性和创造力。

（3）负责员工的福利和劳动关系管理，处理员工的日常工作
纠纷和问题。

6. 财务主管
（1）负责企业的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金
的筹措和使用、税务申报等。

（2）监督企业的财务风险，预测和分析企业的财务状况，提
出经济决策建议。

（3）和业务部门合作，协助制定销售价格和成本控制策略，
提高企业的盈利能力。

三、生产管理
1. 生产计划管理
（1）生产主管负责制定生产计划，并根据订单情况和市场需
求进行调整。

（2）生产计划应当合理安排生产进度，确保生产线的连续运作，避免生产滞销和缺货问题。

（3）生产计划应当与采购和销售部门进行沟通和协调，确保
生产和供应的衔接。

2. 原材料采购管理
（1）采购主管负责规划原材料采购计划，并根据生产计划和
库存情况进行调整。

（2）采购主管应当与供应商建立长期稳定的合作关系，确保
原材料的供应的稳定性，避免生产线的中断。

（3）采购主管应当对原材料的质量进行把关，与质量管理部
门进行配合，确保产品的质量符合标准和客户需求。

3. 生产现场管理
（1）生产主管负责生产现场的组织和协调，确保生产进程的
顺利进行。

（2）生产主管应当制定生产规程和操作规范，培训员工并加
强对操作流程的监督和管理。

（3）生产主管应当督促员工严格遵守安全操作规范，确保员
工的工作安全和生产现场的整洁。

4. 质量控制管理
（1）质量管理主管负责制定和实施质量控制标准和流程。

（2）质量管理主管应当设立检验工艺和检验标准，对产品进
行抽样检测，并及时处理不合格产品。

（3）质量管理主管应当分析产品质量的数据，提出改进建议，
不断提高产品质量。

四、销售管理
1. 销售计划制定
（1）销售经理负责制定年度销售计划和季度销售计划，并根据市场需求和企业目标进行调整。

（2）销售计划应当做到客观合理，确保销售目标的实现。

（3）销售计划应当与生产计划进行协调，确保产品的供应和销售的衔接。

2. 客户开发和维护
（1）销售经理负责开拓新的客户资源，确保企业的市场拓展和增长。

（2）销售经理应当与现有客户保持良好的合作关系，及时了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。

3. 销售统计与分析
（1）销售经理负责对销售数据进行统计和分析，及时发现和解决销售问题。

（2）销售经理应当根据销售数据制定销售策略和调整销售计划，提升销售业绩和市场份额。

4. 售后服务管理
（1）销售经理负责售后服务工作，确保产品的质保期内的维修和售后服务工作的顺利进行。

（2）销售经理应当建立售后服务团队，培训员工并提高售后服务的水平和质量。

五、人力资源管理
1. 人员录用与培养
（1）人力资源主管负责招聘新员工，按照企业岗位要求和人员需求，选拔具备相关专业知识和技能的人才。

（2）人力资源主管应当制定员工培训计划，提供专业技能和
岗位知识的培训，提高员工的工作能力和综合素质。

2. 薪酬与绩效管理
（1）人力资源主管负责制定和调整员工的薪酬体系，确保员
工薪酬的公平合理和相应岗位的竞争力。

（2）人力资源主管应当设立绩效评估制度，定期对员工进行
绩效评估，激励员工的工作动力和积极性。

3. 员工关系管理
（1）人力资源主管负责员工的劳动关系管理，处理员工的日
常工作纠纷和问题，维护伦理和企业形象。

（2）人力资源主管应当建立员工沟通和反馈机制，及时解决
员工的工作问题和不满，提高员工的满意度。

六、财务管理
1. 财务报表制度
（1）财务主管负责编制和审核企业的财务报表，包括年度财
务报告、月度财务报告等。

（2）财务报表应当真实、准确、完整，反映企业的财务状况
和经营业绩。

2. 资金管理
（1）财务主管负责企业的资金筹措和使用，制定预算和资金
计划，确保企业的资金安全和利用率。

（2）财务主管应当合理安排资金的调度，保持企业的流动性，避免资金的紧张和浪费。

3. 税务管理
（1）财务主管负责企业的税务申报和纳税义务，按照税法要求，准确、及时地缴纳应纳税款。

（2）财务主管应当关注最新的税务政策和规定，及时将其落
实到企业的税务管理中。

七、制度执行与监督
1. 制度的宣贯与培训
（1）企业应当将本管理制度及时宣贯到全体员工中，使员工明确制度内容和要求。

（2）企业应当组织员工参加相关培训，提高员工对于管理制度的理解和执行能力。

2. 制度的执行与监督
（1）各部门负责人应当严格执行和监督本管理制度的执行情况，制定目标和要求，并进行跟踪评估。

（2）员工应当认真学习和遵守本管理制度，不得违反本管理制度的规定。

3. 制度的修订与完善
（1）制度执行中出现的问题和不足，应当及时进行整理和总结，对制度进行修订和完善，以适应企业的实际需求和发展。

（2）制度的修订和完善应当经过公司高层的审议和批准，并及时通知全体员工。

以上是门窗生产企业管理制度的范文，仅供参考，具体管理制度的制定需根据企业的实际情况进行调整和完善。