员工招聘管理实施细则
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和人材队伍的建设具有至关重要的意义。
为了规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，制定本招聘管理实施细则，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应由相关部门提出，并经过上级主管部门的审批。
2. 招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息，并制定相应的招聘计划。
三、岗位发布与宣传1. 招聘岗位信息应在企业内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行发布。
2. 岗位发布信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇、工作地点等信息。
3. 招聘宣传材料应精心设计，突出企业形象和吸引人材的亮点。
四、简历筛选与初步评估1. 招聘人员应按照预先确定的任职要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选过程中，应注重简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面的匹配程度。
3. 符合要求的简历应进行初步评估，包括电话面试、在线测试等方式，以进一步了解候选人的能力和潜力。
五、面试与评估1. 面试人员应由相关部门的面试官组成，确保面试过程的公正和客观。
2. 面试官应提前准备面试问题，并根据岗位要求进行评估。
3. 面试过程中，应注重候选人的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等方面的评估。
六、背景调查与参考人核实1. 符合面试要求的候选人，应进行背景调查和参考人核实，以了解其过往工作表现、道德品质等方面的情况。
2. 背景调查应遵循法律法规和企业的相关规定，确保信息的真实性和保密性。
七、录用决策与发放录用通知书1. 根据面试评估和背景调查结果，由相关部门负责人进行录用决策。
2. 录用决策应经过上级主管部门的审批，并及时发放录用通知书。
3. 录用通知书应明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息，以确保候选人对录用结果的清晰了解。
八、入职准备与培训1. 入职前，应为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、提供必要的培训材料等。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、引言招聘是组织中至关重要的一环，对于公司的发展和人力资源的配置起着关键作用。
为了确保招聘过程的公平、透明和高效，制定本招聘管理实施细则，旨在规范招聘流程，确保人材的选拔和录用符合公司的战略目标和需求。
二、招聘需求分析1. 招聘需求的确定根据公司的战略规划和业务发展需求，各部门负责人提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
该表格包括职位名称、职责描述、任职要求、招聘数量等信息。
2. 招聘需求评审人力资源部门负责对招聘需求进行评审，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
评审内容包括职位的必要性、岗位描述和要求的准确性、招聘数量的合理性等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘根据公司的内部晋升和转岗政策，优先考虑内部员工的晋升和调动。
人力资源部门将内部招聘的岗位和要求发布在公司内部通知栏和内部招聘网站上，鼓励员工申请。
2. 外部招聘外部招聘渠道包括但不限于以下几种：a. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
b. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
c. 中介机构：委托专业的招聘中介机构进行人材的筛选和推荐。
四、招聘流程1. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和个人资质进行初步评估。
初步筛选后，将符合条件的简历提交给相关部门负责人进行进一步评估。
2. 面试面试分为初试和复试两个环节。
a. 初试：由相关部门负责人和人力资源部门的面试官组成面试小组，对应聘者进行面试。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识等方面的评估。
b. 复试：初试合格的应聘者将进入复试环节，由高级管理人员进行面试，重点考察应聘者的综合素质和适应能力。
3. 考核和背景调查对通过面试的候选人进行综合考核，包括技能测试、性格测试、能力评估等。
同时进行背景调查，核实应聘者提供的个人信息的真实性和准确性。
4. 录用决策根据面试和考核结果，相关部门负责人和人力资源部门共同讨论并做出录用决策。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则引言概述：员工招聘是企业发展和壮大的关键环节。
为了确保招聘工作的顺利进行，企业需要制定一套严谨的招聘实施细则。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计和背景调查等四个方面，详细阐述员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位类型和数量。
1.2 制定岗位职责和要求：详细描述岗位职责和所需技能、资质等要求，确保招聘过程中能够准确评估候选人的匹配度。
1.3 制定薪酬福利方案：根据市场行情和岗位要求，制定合理的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，发现潜在的优秀人才，提高招聘效率和准确度。
2.2 外部招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、职业介绍所等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者参与。
2.3 社交媒体渠道：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信等，积极推广企业招聘信息，扩大招聘范围和曝光度。
三、面试流程设计3.1 简历筛选：根据岗位要求和候选人简历，初步筛选出符合条件的候选人，减少不必要的面试环节。
3.2 面试准备：制定面试问题和评估标准，确保面试过程客观、公正，评估候选人的能力和适应性。
3.3 面试反馈和决策：及时记录面试反馈，与面试官进行沟通和讨论，最终确定录用候选人的决策。
四、背景调查4.1 个人资料核实：确认候选人提供的个人信息真实性，包括学历、工作经历等。
4.2 专业资质验证：核实候选人所宣称的专业资质和证书，确保其具备相应的能力和资质。
4.3 参考人调查：与候选人提供的参考人联系，了解其在工作中的表现和能力，获取第三方评价。
通过以上四个方面的实施细则，企业能够更加科学和有序地进行员工招聘工作。
招聘需求的明确、招聘渠道的选择、面试流程的设计和背景调查的实施，将有助于企业吸引和选拔到最适合的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，建议企业在招聘过程中充分重视这些细则，确保招聘工作的高效和成功。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则1. 招聘目的本公司旨在通过招聘新员工来满足业务发展和人力资源需求，保证公司的正常运营和持续发展。
2. 招聘职位根据公司的业务需求和岗位设置，确定需要招聘的职位。
职位可以包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
3. 招聘渠道为了确保招聘的广泛性和有效性，我们将采用多种渠道进行招聘，包括：- 在线招聘平台：发布招聘信息到知名招聘网站，如智联招聘、前程无忧等；- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司；- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，提供相应的奖励机制；- 社交媒体：利用公司官方社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在候选人的关注。
4. 招聘流程为了确保招聘过程的规范性和公正性，我们将按照以下步骤进行招聘：- 职位发布：编写职位描述和要求，并发布到招聘渠道；- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；- 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；- 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等；- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息的真实性；- 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策；- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间和待遇；- 入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、提供培训等。
5. 招聘标准- 学历要求：根据不同职位的需求，确定相应的学历要求，如本科、硕士等；- 技能要求：根据不同职位的需求，确定相应的技能要求，如熟练掌握某项技术、具备市场营销能力等；- 经验要求：根据不同职位的需求，确定相应的经验要求，如有相关行业经验、管理经验等；- 能力要求：根据不同职位的需求，确定相应的能力要求，如团队合作能力、沟通能力等。
6. 招聘评估在招聘过程中，我们将根据候选人的综合素质和岗位要求进行评估，主要包括以下方面：- 专业知识和技能：根据岗位要求，考察候选人的专业知识和技能水平；- 综合素质：考察候选人的学习能力、沟通能力、团队合作能力等；- 经验和成就：考察候选人的工作经验和取得的成就；- 个人品质：考察候选人的诚信、责任心、积极性等。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出，明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前，人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息应严格保密，确保信息不被外泄。
SP-L-013员工招聘管理实施细则
eM0G文件编号：SP-L-013版次：B/0修订日期：2011年8月20日编制：审核：批准：1 目的及时地为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合公司各岗位的基本要求。
2 适用范围适用于公司所有人员招聘、任免及离职。
3 定义无4 职责企管部根据公司发展需求，负责公司人力资源配置计划(定岗定编)的制定、员工招聘录用的组织与实施及人员、岗位的合理配置。
5 工作程序5.1 各部门根据本部门人力资源的情况和当月度的工作状况，并依据年度的定岗定编标准进行人员需求分析，并提出人员需求填写《人员增补申请表》和对应岗位的《岗位说明书》，报企管部。
5.2 企管部根据各部门的人员需求申请与当前企业的生产形势、部门的工作重点和公司发展要求进行初步审核，并上报相应的审批权限人进行审批。
5.3 需求申请、审批权限：备注：1、“◇”代表申请人；“□”代表审核资格；“★”代表批准资格2、特殊情况下，有批准资格的人可以授权其他人员进行批准。
5.4 根据各审批的权限审批人员需求计划，同意则由企管部编制月度招聘计划或临时招聘计划，人力资源（副）经理审批后，由企管部负责招聘的人员实施招聘活动。
5.5 在实施招聘计划前，任何人不得擅自更改招聘职位，若因为公司内部调整或其他特殊原因，用人部门需更改或取消招聘职位，则必须得到相应审批权限人的批准，否则由此产生的一切责任由用人部门负责人承担。
5.6 招聘5.6.1 招聘原则5.6.1.1 公平、公正、合理、客观。
全面考查、择优录取；5.6.1.2符合公司长远利益的发展规划、经营战略目标及实现利润计划的需求；5.6.1.3符合目前或近期业务发展需求；5.6.1.4有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事现象；5.6.1.5适应用人部门的管理能力和管理制度的要求；5.6.1.6公司任何人员的引进，由人力资源管理的企管部或类似职能部门统一进行，特殊情况可以在企管部监管的前提下由相关部门进行。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则标题：员工招聘实施细则引言概述：员工是企业发展的重要资源，而招聘是企业获取优秀人才的重要手段。
为了确保招聘工作的顺利进行，制定并实施一套科学的员工招聘实施细则至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计、录用流程规范以及新员工培训等五个方面详细介绍员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定招聘岗位及数量：根据企业发展战略和业务需求，明确需要招聘的岗位及数量。
1.2 制定招聘计划：根据招聘岗位及数量，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘流程、招聘预算等。
1.3 确定招聘标准：明确招聘岗位的任职要求、技能要求、学历要求等，以便筛选合适的人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐：优先考虑内部员工推荐，提高员工忠诚度和减少招聘成本。
2.2 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引更多求职者。
2.3 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引应届毕业生加入企业。
三、面试流程设计3.1 确定面试流程：包括初试、复试、终试等环节，确保每个求职者都能接受全面的面试评估。
3.2 设计面试题目：根据岗位要求，设计与岗位相关的面试题目，考察求职者的专业知识和技能。
3.3 面试评估标准：明确评估标准，对求职者的表现进行客观评价，确保选拔出最适合的人才。
四、录用流程规范4.1 发放录用通知：及时向被录用的求职者发放录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等信息。
4.2 签订劳动合同：与被录用的求职者签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障双方合法权益。
4.3 完成入职手续：为新员工办理入职手续，包括社保缴纳、档案建立、培训安排等，确保新员工顺利入职。
五、新员工培训5.1 制定培训计划：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等。
5.2 实施培训计划：组织专业的培训师进行培训，帮助新员工快速适应岗位和企业文化。
5.3 跟踪培训效果：定期跟踪新员工的培训效果，及时调整培训计划，确保新员工能够快速成长和融入企业。
公司员工招聘管理实施细则
公司员工招聘管理实施细则-总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4责权范围1.4.1公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草；1.4.2公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二部门权限和职责2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘；2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助；2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求,填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。
3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要!卜充；3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才；3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。
3.2人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。
3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。
四招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
4.1.1内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则引言概述:招聘管理是企业人力资源管理中至关重要的一环。
为了确保招聘过程的准确性和公平性，制定和实施招聘管理细则是必不可少的。
本文将详细阐述招聘管理实施细则的五个部分，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与评估、录用流程以及员工入职管理。
一、招聘需求分析:1.1 确定岗位需求: 首先，根据企业战略目标和业务需求，明确所需岗位的职责和要求。
通过与相关部门的沟通，了解岗位的具体工作内容和技能要求。
1.2 制定岗位描述和招聘条件: 根据岗位需求，制定详细的岗位描述，包括职责、资格、技能等要求。
同时，确定招聘条件，如学历、工作经验、专业背景等。
1.3 确定招聘计划和预算: 在确定岗位需求和招聘条件的基础上，制定招聘计划和预算。
根据企业的财务状况和招聘需求，合理安排招聘的时间和费用。
二、招聘渠道选择:2.1 内部招聘渠道: 首先，优先考虑内部员工的晋升和调动，以激励员工的发展和提高企业的员工流动率。
此外，可以通过内部推荐和内部招聘广告来寻找合适的候选人。
2.2 外部招聘渠道: 根据岗位需求，选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
同时，可以与相关行业协会和社交媒体合作，扩大招聘的范围和影响力。
2.3 综合招聘渠道: 为了提高招聘效果，可以采用多种渠道的组合，如同时使用招聘网站和猎头公司，以获取更多的候选人和提高招聘的成功率。
三、面试与评估:3.1 面试流程设计: 设计面试流程，包括初步筛选、面试官安排、面试时间和地点等。
确保面试过程的规范性和公正性。
3.2 面试官培训: 面试官应接受专业的培训，了解面试技巧和评估标准。
培训内容可以包括面试技巧、问题设计、评估方法等。
3.3 候选人评估: 面试后，对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验、适应性等因素。
评估结果应进行记录和反馈，为最终录用决策提供参考。
四、录用流程:4.1 录用决策: 根据面试评估结果和岗位需求，进行录用决策。
决策过程应透明、公正，并及时通知候选人结果。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了满足业务需求，我们决定开展员工招聘工作。
本文将详细介绍员工招聘的实施细则，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程、录用标准等内容。
二、招聘流程1. 需求确认：各部门根据业务需求提出招聘计划，并明确所需岗位的职责和要求。
2. 编制招聘方案：人力资源部门根据需求确认的岗位要求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数等。
3. 招聘发布：人力资源部门将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，并在内部通知各部门。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的背景进行初步评估，确定进入面试环节的候选人。
5. 面试安排：人力资源部门与招聘岗位所属部门协商确定面试时间和地点，并通知候选人。
6. 面试评估：面试由面试官负责，根据岗位要求，对候选人的专业知识、技能、经验、沟通能力等进行评估。
7. 录用决策：面试结束后，面试官根据评估结果提出录用建议，由招聘岗位所属部门负责最终决策。
8. 录用通知：人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，并与其确认入职时间和薪资待遇。
三、招聘渠道1. 公司官方网站：在公司官方网站的招聘板块发布招聘信息，吸引有意向的求职者。
2. 招聘网站：选择知名的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 社交媒体：通过公司微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多潜在求职者。
4. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，通过内部推荐渠道招聘人才。
四、面试流程1. 面试前准备：面试官需提前了解岗位要求，并准备面试问题和评估标准。
2. 面试形式：面试可以采用个人面试、小组面试或者面试组合的形式，根据岗位要求和候选人数量确定。
3. 面试内容：面试内容包括对候选人的个人背景、教育经历、工作经验、专业知识、技能等进行了解和评估。
4. 面试评估：面试官根据面试内容和评估标准，对候选人进行综合评估，并做出评价和建议。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景介绍在现代企业中，招聘是人力资源管理中至关重要的一环。
招聘管理实施细则的制定旨在规范招聘流程，确保招聘活动的公平、公正和高效。
本文将详细介绍招聘管理实施细则的内容和要求。
二、招聘需求确定1. 招聘计划编制根据公司的业务发展需求和人力资源规划，各部门应及时编制招聘计划，并报经上级审批。
2. 岗位需求分析招聘前，各部门应明确岗位职责和要求，并编制岗位需求分析报告，包括岗位描述、任职资格、薪酬待遇等。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘优先考虑内部员工晋升或者调动，提供平等机会和公正评估。
2. 外部招聘根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
四、招聘流程1. 简历筛选根据岗位需求和岗位需求分析报告，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
2. 面试评估面试环节分为初试和终试，采用多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例分析等，对候选人进行综合评估。
3. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、社会关系等信息。
4. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，由招聘团队进行综合评估，确定最终录用人选，并报经上级审批。
5. 录用通知向被录用人员发出录用通知书，并与其签订劳动合同。
五、招聘管理1. 招聘信息管理建立招聘信息库，对招聘过程中的信息进行记录和归档，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 招聘费用控制制定招聘费用预算，合理控制招聘费用，确保招聘活动的经济效益。
3. 招聘数据分析定期对招聘数据进行统计和分析，评估招聘活动的效果，为招聘策略的调整提供依据。
六、招聘结果评估1. 新员工入职培训新员工入职后，进行系统的培训，匡助其尽快适应工作环境和岗位要求。
2. 员工绩效评估定期对新员工进行绩效评估，评估其在岗位上的表现和发展潜力。
七、招聘管理实施细则的监督与改进1. 监督机制建立招聘管理实施细则的监督机制，定期对招聘流程进行检查和评估，发现问题及时纠正。
新进人员聘用细则(5篇)
新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
0.员额事情申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
0.征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
0.新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性人员)0.报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
0.考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(有人单位)考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
0.试用及生正：·试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工。
·试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即于次月____日统一办理升正，其成绩较差者，可视情况延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。
·试用人员升正，必先经安全调查，调查无问题方可升正，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。
0.核薪：·员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
·采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
0.员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：·员工升正于合约签订日期生效。
·员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
0.临时雇用人员另订办法。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了满足组织发展的需求，我们决定进行员工招聘。
本文将详细介绍员工招聘的实施细则，包括招聘流程、招聘渠道、招聘标准等方面的内容。
二、招聘流程1. 需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责和任职要求等。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据各部门提出的需求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间和招聘预算等。
3. 招聘渠道确定：人力资源部根据招聘需求和招聘计划，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4. 简历筛选：人力资源部根据岗位要求和简历内容，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试安排：人力资源部与招聘岗位的部门负责人商议，确定面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
6. 面试评估：招聘岗位的部门负责人组织面试，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作等方面。
7. 终面及录用决策：根据面试结果，招聘岗位的部门负责人进行终面，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 发放录用通知书：人力资源部向被录用的候选人发放录用通知书，并与其确认入职时间和薪酬待遇等事宜。
9. 入职安排：人力资源部与相关部门合作，为新员工进行入职手续办理和培训安排。
三、招聘渠道1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，并设置相应的推荐奖励机制。
2. 招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
4. 社交媒体招聘：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多人材关注。
5. 人材市场：参加人材市场招聘会，与求职者进行面对面交流，寻觅合适的人选。
四、招聘标准1. 岗位要求：根据岗位职责和业务需求，明确招聘岗位的专业背景、工作经验、技能要求等。
2. 人员素质：注重候选人的学习能力、团队合作能力、沟通能力、责任心等综合素质。
员工招录管理细则
员工招录管理细则员工招录是企业人力资源管理中的重要环节，对企业发展起到决定性作用。
为了规范和有效地进行员工招录管理工作，制定一套科学的员工招录管理细则至关重要。
下面是一份员工招录管理细则的草稿，供参考：一、招录目的1.实现企业战略目标：员工招录是为了满足企业对人才的需求，以实现企业长远发展目标。
2.提高企业竞争力：招录优秀人才有助于提升企业竞争力，打造高效团队，提高工作效率和质量。
3.严格遵守法律法规：招录工作必须遵守国家劳动法律法规和相关政策，确保程序公正公平。
二、岗位需求分析1.岗位需求评估：明确岗位职责、所需技能和任职资格，提前进行人力资源策略规划。
2.岗位需求预测：根据企业发展战略、业务发展规划等，预测未来一段时间内所需岗位的数量和类型。
三、招聘渠道和方式1.内部招聘优先：鼓励员工内部晋升和转岗，选拔和培养潜在人才，提高员工满意度和忠诚度。
2.外部招聘广泛：通过多渠道招聘外部人才，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
3.招聘方式多元化：采取面试、测评、笔试、实习等方式进行综合评估，确保选择合适人才。
四、招聘程序和流程1.招聘计划编制：根据需求评估和预测，制定招聘计划，包括岗位名称、招聘数量、任职资格、薪酬福利等。
2.岗位发布和宣传：在公司内部和外部发布岗位招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇、福利等。
3.简历筛选和初步面试：对投递的简历进行筛选，初步面试符合条件的候选人，了解其工作经历和能力。
4.终面面试和综合评估：由部门主管或高级经理进行面试，考察候选人的业务能力、沟通能力、领导能力等。
5.背景调查和实习考核：对拟录取人员进行背景调查，以确保其信息真实可靠。
对规模较大的岗位，可以安排实习期进行考核。
6.录用和办理手续：经过综合评估和背景调查后，对合适的人员进行录用，并办理相关手续。
五、录用合同和待遇1.录用合同：根据劳动法规定，与录用人员签订劳动合同，并明确工作职责、薪酬待遇、工作地点等。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景和目的为了满足公司不断发展的需求，确保招聘工作的顺利进行，制定本员工招聘实施细则。
该细则旨在规范员工招聘流程，确保招聘工作的高效和公正。
二、招聘需求确认1. 招聘需求的提出应由部门经理或相关负责人提交招聘申请，包括招聘岗位、岗位描述、薪资范围等信息。
2. 人力资源部门应及时与相关部门沟通，明确招聘需求，并进行评估和确认。
三、岗位发布1. 人力资源部门负责制定招聘广告内容，并根据需求发布到合适的招聘渠道。
2. 招聘广告应包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资待遇等信息，并注明招聘截止日期。
四、简历筛选1. 人力资源部门负责收集和筛选投递的简历。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，包括教育背景、工作经验、技能等。
3. 符合要求的简历应及时通知相关部门进行面试安排。
五、面试评估1. 面试官应提前准备面试问题，并根据岗位要求进行评估。
2. 面试官应记录面试者的表现，包括回答问题的准确性、沟通能力、专业知识等。
3. 面试官应及时提交评估结果，并与人力资源部门沟通，确定是否进入下一轮面试。
六、背景调查1. 人力资源部门应进行背景调查，核实面试者提供的个人信息和工作经历。
2. 背景调查应包括联系前雇主、核实学历和专业资格等。
七、录用决策1. 面试评估和背景调查结果应由招聘委员会进行综合评估。
2. 招聘委员会应根据岗位要求和候选人的综合表现，做出录用或拒绝的决策。
3. 人力资源部门应将录用决策通知候选人，并与其商议入职时间和待遇。
八、入职准备1. 人力资源部门应与相关部门协调，为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、提供培训计划等。
2. 人力资源部门应向新员工提供员工手册，并解答其入职相关问题。
九、入职培训1. 新员工入职后，人力资源部门应安排入职培训，并介绍公司的组织结构、文化、政策等。
2. 部门经理或导师应对新员工进行岗位培训，帮助其尽快适应工作环境。
十、员工跟踪1. 人力资源部门应定期与新员工进行沟通，了解其入职情况和工作表现。
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员工招聘管理实施细则一总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。
1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。
1.4 责权范围1.4.1 公司人力资源部负责本制度的制定、修改和废止的起草；1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。
1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。
二部门权限和职责2.1人力资源部是公司招聘工作的主管部门。
负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘；2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助；2.3用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。
三招聘计划3.1由用人部门根据规定的编制提出用人需求，填写《用工需求申请表》，经部门负责人和分管副总审批，报公司人力资源部。
3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员；3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制；3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才；3.1.5属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书与申请表一起报到人力资源部。
3.2 人力资源部审核部门人员编制标准，以及部门岗位的缺编状况给出审核意见。
3.3人力资源部编制招聘计划上报公司常务副总批准后，方可组织实施招聘。
四招聘形式4.1招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。
根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。
4.1.1内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或人力资源部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。
人力资源部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，人力资源部组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。
4.1.2外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘。
（1）招聘会招聘。
通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。
（2）与相关院校联系，直接到大专院校招聘。
（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。
（4）推荐招聘。
通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
4.2人力资源部根据根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。
五员工甑选5.1招聘信息反馈后，由人力资源部核对员工提供的证件和其他信息是否符合应聘职位的要求；5.2组织入职考试，选取成绩合格的应聘者；5.3初步筛选后，人力资源部组织候选人员进行第一轮面试，筛选出人名单；5.4面试5.4.1由人力资源部告知用人部门负责人、用人部门人事主管、用人班组长面试时间、地点等信息；5.4.2对通过初试的应聘者，人力资源部将安排需求部门负责人及相关人员进行第二轮面试，根据《面试评估表》的综合情况作出是否给予试用的意见；5.4.3确定试用人员名单。
六亲属回避原则6.1亲属指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。
6.2一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同一车间、部门、班组工作。
6.3质检员、班组长、主管以上管理人员，其亲属不得在同一部门、车间、公司的分支机构工作。
或虽不在同一车间或部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。
6.4招聘时亲属回避由人事部门负责实施，应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做解除劳动合同处理；招聘后亲属回避由所在部门主管提出，报人事部门办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做解除劳动合同处理。
6.5确因工作需要，亲属不能回避的须由所在部门主管报公司总经理批准。
七录用7.1人力资源部通知试用人员填写《员工入职登记表》，7.2人力资源部通知试用人员自行去体检，人力资源部收到试用人员凭合格体检报告后，为试用人员发放《员工手册》、入职前培训，培训主要内容：公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观厂区和工作现场；7.3培训结束后，人力资源部开具《新员工报到通知书》，试用人员应在通知规定期限内到用人部门履行报到手续，否则视为自动放弃。
特殊情况经批准后可延期报到；7.4生产经营部下属安环部对新员工进行三级安全教育培训和考核，填写“三级”安全教育卡片存档备案，考核不合格的可退回公司人力资源部；7.5办公室后勤负责对新员工发放工作牌，办理饭卡，对符合住宿条件的人员，申请批准后给予安排宿舍。
八新员工的试用、正式录用8.1新员工培训后进行试用，试用期为1—3个月。
用人部门根据试用期间个人考核情况可酌情调整，新员工在试用期间只发放试用期工资。
8.2对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。
8.3 新员工试用期工作考核管理，由所在岗位部门主管负责逐级考核。
试用期间，对表现突出、特别优秀的人员，公司人力资源部根据部门主管和班组的意见，员工可申请提前转正，经分管人力资源部副总批准后执行，但试用期最短不得少于1个月。
8.4对新员工工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪的，经人力资源部查证属实后，报分管人力资源部副总批准后，可延期转正或辞退，延长期最长不超过2个月。
8.5试用人员在试用期满后，由人力资源部发给《新员工转正审批表》。
由本人填写、班组评价、部门主管评议、公司人力资源部审核，确认符合岗位要求的，公司领导审批同意后，签订《劳动合同》，正式录用。
同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。
九特殊人才招聘9.1特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。
9.2特殊人才为相关领域的高级专业技术人员及各类人才，在该领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
9.3特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
9.4特殊人才由公司总经理，公司其他相关的高级管理人员和技术专业直接进行面试，人力资源部在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。
9.5特殊人才薪酬政策对于特殊人才待遇由总经理直接确定，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。
9.6特招的高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。
十附则10.1本制度在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交人力资源部予以修正。
10.2本制度的解释权归公司人力资源部。
10.3本制度自颁布之日起实施。
十一附件附件一：《员工招聘工作流程》附件二：《用工需求申请表》附件三：《应聘人员登记表》附件四：《面试评估表》附件五：《员工入职登记表》附件六：《体检通知书》附件七：《员工录用（报到）通知书》附件八：《员工转正评估审批表》员工招聘工作流程用工需求申请表应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，公司有权解除劳动关系。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
签名：日期：体检通知书尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………体检通知书、尊敬的（先生/女士）：本公司拟录用您，请您在入职前到枞阳县预防疾病控制中心体检：体检合格者方可正式入职试用，本通知自签发之日起十个工作日内有效，过期视作您自动放弃入职资格。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部日期：年月日日期：年月日员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日……………………………………………………………………………………………………………员工录用（报到）通知书尊敬的（先生/女士）：您已经通过全面考核，条件符合岗位要求，现决定录用您为安徽省安庆市金誉金属材料有限公司部门/事业部职位，员工编号：，试用期个月，请您于年月日时分带齐以下证照准时到我公司人力资源部报到上班，联系电话：。
（如超过以上日期仍未到职，则本通知书自动失效。
）入职须交证照（原件或复印件）：1、身份证、医院体检报告、学历证书/职称证书以及两张一寸红底彩照；2、办理银行工资卡，指定开户行为银行开设的银行帐户。
注：暂住证可在入职的十个工作日内补齐，其它证照必须在办理入职手续时提交。
员工签名：安徽省安庆市金誉金属材料有限公司人力资源部年月日年月日员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交公司人力资源部；·国殇表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
九歌操吴戈兮被犀甲，车错毂兮短兵接。
Ж手拿干戈啊身穿犀皮甲，战车交错啊刀剑相砍杀。
Ж旌蔽日兮敌若云，矢交坠兮士争先。
Ж旗帜蔽日啊敌人如乌云，飞箭交坠啊士卒勇争先。
Ж凌余阵兮躐余行，左骖殪兮右刃伤。
Ж犯我阵地啊践踏我队伍，左骖死去啊右骖被刀伤。
Ж霾两轮兮絷四马，援玉枹兮击鸣鼓。