进度计划保证措施

进度计划保障措施
本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主
给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一
流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精
品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的需求。

我
们将充分准备作好以下几个方面工作。

（一）做好进场前准备工作
1、在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备
工作，包括工程管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

2、如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的
办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的
准备工作具体如下：
（1）技术准备工作
组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的需求。

（2）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的需求，结合已选定的材料进行物
资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用
量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计
划进场和保管。

（3）施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的需求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

（4）劳动力准备
如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

（5）施工现场准备工作
临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

（6）建立完善的计划保障体系
建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工
生产局面，保障工程进度的关键一环。

本工程的计划体系将以施
工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商
务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计
划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入
全面、贯彻始终的特色。

（7）编制并实施切实可行的施工进度计划
1）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，
制定施工细则。

达到保障控制节点的实现。

2）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并
强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保障工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的
质量与时间的控制达到保障各分项工程进度的实现。

3）按总进度计划的时间需求，将施工总进度计划分解为月度、
周进度计划。

（8）工程进度计划的编制
为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行
全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。

所以进度控制的主要
作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检测，以保障协调地完成总体目标。

（9）其主要任务是：
1）检测并掌握工程实际进度情况；
2）把工程工程的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计
划提前或延后的主要原因；
3）决定应该采取的相应措施和补救方法；
4）及时调整计划，使总目标得以实现。

（二）工程进度计划管理措施
1、为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，
通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。

2、工程开工前，必须严格根据招标文件的工期需求，提出工
程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工
期需求等问题，进行认真细致论证。

3、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月
(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

4、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检测分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保障工程施工总进度计划的实现。

5、建立完善的计划保障体系
我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保障施工进度的关键一环。

本工程的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保障按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月计划。

在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施计划,确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6、分级计划控制
在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保障总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划
编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保
本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及工程部进行工程
总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段
施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的需求,便于业主、监理和工程管理人员对该专业工程进度的控制。

（3）三级进度控制计划
1）是指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具
体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划
的进一步细化,需求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,工程部随工程例会发布
并检测总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。

2）本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、
阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,
保障总体进度计划的按时完成.
（4）四级计划管理——编制周计划
（5）五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。

7、制定派生计划措施
工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、
商务、质量检验、安全检测等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保障施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:
8、施工准备工作计划
（1）施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容如下：
（2）进场初期准备工作：施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。

2、施工方案编制计划
此计划需求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行、样板引路”是保障工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。

3、主要施工机械设备进场计划
此计划需求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在需求的时间进场,不得影响正常的施工进度。

4、主要材料进场计划
此计划需求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。

5、验收计划
工序的验收是保障下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于
工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须
在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。

6、加强调度管理工作
（1）调度工作主要是对进度控制起协调作用。

协调配合关系,解决施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。

调度
工作的内容包括：检测作业计划执行中的问题,找出原因,并采取
措施解决;督促供应单位按进度需求供应资源;控制施工现场临时
设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，需求调度工作及时、灵活、准确、果断。

（2）建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题
会议。

7、加强进度计划的调整
进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线
路工作时差的调整、增减工作工程、调整逻辑关系、重新估计某
些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工
现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施
工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，
一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生
的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位工程副经理主抓
分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、场地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录
的有关问题。

坚持定期召开一次各施工班组长参加的工程施工协调会议，
听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解
决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的
计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑
施工。

对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领
导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加
点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

8、实行奖惩制度
由工程部根据上月需求完成的分项工程控制节点目标进行检测,对未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工班组起到惩戒
作用。

9、施工进度报告
每月25日由工程部编制并提供业主一份每月进度报告,月报
包括以下内容:
本月完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物
量完成的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质
量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，
存在的问题及处理措施，下月计划安排，反映工程主要形象进度
的工程照片。

10、施工配套保障计划
（1）根据前述总体施工进度计划表，要保障总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业
需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此
计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。

配套计划主要包括以下内容：
11、施工方案编制计划
（1）此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进
度计划的需求编写的专项施工方案的最迟期限。

“方案先行、样
板引路”是保障工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方
案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

（三）人、财、物的保障
1、在本工程上，我司将委派具有丰富施工经验和能力的优秀
工程经理和各类专业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度
地满足本工程的需要。

2、我司总部除具备强有力的对工程实施和管理进行服务和控
制外，可充分利用公司各种优势资源。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

具备丰富的
工程工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，
在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工
程管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格施工队伍，已
逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程施
工中发挥重大作用。

5、我司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能
先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

6、资金保障
（1）高质量的完成工程工程，使整个工程质量合格。

并且有
责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合同确定的
范围内，满足业主需求。

为了建好本工程，我们将专门成立一个
财务管理小组，在工程部财务小组的领导下，对工程工程各项资
金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

（2）对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用
和支配，使各项工程能顺利进行。

（3）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将
一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

（4）在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格
进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

（5）当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技
术措施，应急施工配合时，应事先向监理及业主报告及申请，并
做好搜集资料的工作。

（6）准备充足的后备资金，以备不时之需，确保工程不因短
期的工程款不到位而延误工期。

7、合理安排各工序
在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工
序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得
时间，具体工序安排详见施工进度计划表。

8、技术工艺及措施的保障
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要
保障目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影
响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

9、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改
变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本
身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。