中层职业经理人的10项修炼5

•业
•—— 中层职业经理人 —— Nhomakorabea•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 描绘结果
•人 •的
1. 清楚的生动描绘期望结果
•10 2. 使用视/ 听/ 想象
•项
•修 3. 可用图片、模型、图表
•炼
4. 感觉、好处、原则
5. 形象、外观、状态
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 目标再细化
•人 •的
• 工作目标
•10
•项
•修
•炼 • 生活目标
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 好目标的公式
•人
•的 • 于（时间）前，
•10
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•4 项技能：拟定计划—— 任务展开范例
• 2年内建立200家连锁店
• 任务编号（例：目标树）
• LSD-100
•
LSD-200 • 一次展开 XZ – 100
• 拓展店面计划 • 经营辅导计划 • 二次展开 XZ – 110/100
•4 项技能：拟定计划—— 目标检验
•人
•的 • 兴奋感（喜悦、满足）
•10 •项 • 安心感
•修 •炼
• 把握感
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 任务展开
•人 •的 • 使用目标树（或心理图象法）
•10 •项 • 列出所需要任务
•修
•炼 • 展开到能掌握为止
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— PERT 图运用体验
•人
•的 • 活动见教材—
•10
•项
•修
•炼
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 重点管理
•人 •的
• 成功关键
•10 • 待解决问题 •项
•10
•项 2. 月底前解决餐厅空调问题
•修
•炼 3. 2001年业绩增长50%
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 目标型计划的步骤
•人 •的
• 描绘结果
•10 • 任务展开
•项 •修
• 统计资源
•炼
• 排列进度
• 重点管理
•职
• 10 项 修 炼
•修 • 里程碑（可辨认的任务节点）
•炼
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•4 项技能：拟定计划—— 工作计划书 1. 封面 2. 目标 — 目标说明（描绘结果） 3. 任务展开图 4. 任务说明 5. 资源统计表 6. 进度控制 7. 重点管理项目
中层职业经理人的10项 修炼5
2020年5月24日星期日
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划
•人 •的
• 为何制定计划？
•10 •项
• 何时制定计划？
•修 • 计划种类？
•炼 • 如何制定计划？
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•LSD- 110
•店 •面 • 设 •…… •计
•LSD- 210
•培 •训 • 辅 •…… •导
• 三次展开 XZ – 111/110
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 统计资源
•人 •的
1. 列出所需资源
•10 •项
2. 分成必要、需要
•经 •理
•5 项技能：制定决策—— 决策的风格（猎犬）
•人 •的
• 喜欢思考
•10 • 分析 •项
•修 • 冷静
•炼
• 踩刹车
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•5 项技能：制定决策—— 决策的风格（蜜蜂）
•人 •的
• 凭感觉
•10 • 讨论、可否决
•项 •修 • 以和为贵
•炼 • 谨慎保守
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•5 项技能：制定决策—— 决策的误区
• 匆忙的：急就章 • 逃避的：慢郎中 • 瞎眼的：误判信息 • 假设错误（非洲卖鞋子） • 目标错误（治标不治本—发臭的池子） • 跳越推论（不按逻辑—加班，增加人员） • 线性思考（每次都对的错误） • 固有的偏见（男人都一样）
•炼
• 不用讨论，直接指派
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•5 项技能：制定决策—— 决策的风格（老鹰）
•人 •的
• 靠直觉
•10 • 看机会，不看问题 •项
•修 • 行动力强，虎头蛇尾
•炼 • 喜欢讨论，激发热情
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•兵力：15000人
•兵力：5000人
•攻城方式：古代兵器
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 计划的意义
•人 •的
• 设定目标
•10 •项
• 指明路线
•修 •炼
• 资源预计
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 计划的重要性
•人
•的 1. 预见性（计：先算/ 后计/ 再划）
•10
•项 2. 掌握度
•修
•炼 3. 集中性
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•4 项技能：拟定计划—— 活动体验（攻城）
•4 项技能：拟定计划—— 列出个人目标
•人 •的
• 工作目标
•10
•项
•修
•炼 • 生活目标
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•4 项技能：拟定计划—— 好目标的标准
•评估标准应符合 SMART：
• 具体 Specific • 可衡量 Measurable • 可达成 Achievable • 以结果为导向 Results – Oriented • 时间 Time - Phased
• 成败的起点(将帅无能,累死三军)
•10 • 行动的依据 •项
•修 • 效能的保证(效率、效果) •炼
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•5 项技能：制定决策—— 决策的风格（公牛）
•人 •的 • 运用思考
•10 •项
• 动作快，事必躬亲
•修 • 攻击力强，控制欲强
•项 • 在 XXXXX 原则下，
•修
•炼 • （动词） XXXXX。
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 哪个目标好
•人
•的 • 11月底前铺货率达到90%
•10 •项 • 提高客户满意度
•修 •炼 • 完成上月遗留事件
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 计划的类型
•人
•的 • 目标型计划
•10
•项 • 例行型计划
•修
•炼 • 问题型计划
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•4 项技能：拟定计划—— 分辨计划的类型
•人
•的 1. 每月3日前提交上月工作报告
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•5 项技能：制定决策
•人 •的
• 决策的重要性
•10 • 决策风格
•项 •修 • 决策误区
•炼 • 决策程序
• 决策工具
•职
• 10 项 修 炼
•业
•—— 中层职业经理人 ——
•经 •理
•5 项技能：制定决策—— 决策的重要性
•人 •的
•修
3. 统计与评估
•炼
4. 掌握关键资源
•职 •业 •经 •理 •人 •的 •10 •项 •修 •炼
• 10 项 修 炼
•—— 中层职业经理人 ——
•4 项技能：拟定计划—— PERT 图
• 计划评核术 1. 目的：找寻关键路径，以控制进度 2. 方法 3. 将任务编号 4. 排序 5. 找出关键路径 6. 调整确认