(中建一局)大C地块土地一级开发项目市政配套工程质量策划

项目质量策划书
项目名称：门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村C地块土地一级开发项目(市政配套工程)
施工单位：中建一局集团第二建筑有限公司
编制：
宫磊磊
审核：
刘东明
审批：
师恩来
目录
1工程概况 (1)
1.1工程基本情况和各参建方基本情况 (1)
1.1.1工程基本情况 (1)
1.1.2各参建方基本情况 (1)
1.2 工程简介 (2)
1.2.1道路工程简介 (3)
1.2.2桥梁设计概况 (4)
1.2.3涵洞设计工程 (5)
1.2.4排水管道工程 (5)
1.2.5给水、再生水管道工程 (6)
1.2.6电力工程 (6)
1.2.7照明工程 (7)
1.2.8隧道工程 (7)
2工程特点、重难点分析及对策 (9)
3 工程质量目标 (11)
3.1工程总体质量目标 (11)
3.2工程质量目标分解 (12)
3.3检验批流程 (18)
3.4分项、分部工程检验流程 (19)
4 质量管理组织 (20)
4.1质量管理机构 (20)
4.2管理人员职责及分工 (21)
4.3质量管理制度 (26)
5 质量管理实施策划 (38)
5.1教育与培训计划 (38)
5.2开工前技术准备 (38)
5.3质量管理控制点的确定 (39)
5.4技术资料管理 (41)
5.5.1测量人员 (44)
5.5.2测量仪器 (45)
5.5.3其它保证措施 (45)
5.6原材料质量控制 (48)
5.7计量管理控制 (50)
5.7.1主要测量仪器、设备配置计划 (50)
5.7.2试验、检测设备配置计划 (50)
5.8检测、试验管理 (51)
5.8.1 试验、检测计划 (51)
5.8.2资料管理 (54)
5.8.3工程过程控制 (55)
5.9 BIM及网络技术应用 (55)
5.9.1 BIM技术质量控制措施 (55)
6 特殊过程、关键过程质量控制 (57)
7 工程质量监管 (61)
7.1质量监管人员 (61)
7.2质量监管计划 (61)
8 质量样板计划 (63)
8.1施工工艺样板引路 (63)
8.2管理要点 (63)
9 质量创优策划 (67)
9.1质量创优目标 (67)
9.2细部做法策划 (67)
9.3 QC活动策划 (70)
10 成品保护 (71)
10.1一般保护措施 (71)
10.2主要分项成品和设备保护措施 (71)
10.3交工前成品和设备保护措施 (72)
11 质量成本控制 (74)
11.2事中控制 (74)
11.3事后分析 (74)
11.4不合格的处罚 (74)
12质量通病及控制措施 (75)
12.1路基施工 (75)
12.2水泥稳定碎石层施工 (76)
12.3沥青混凝土面层施工 (79)
12.4混凝土工程施工 (84)
12.5钢筋工程施工 (85)
12.6模板工程施工 (86)
12.7涵洞工程施工 (88)
12.8桥梁工程施工 (89)
12.9隧道工程施工 (91)
12.10管线施工 (94)
12.11交通工程 (95)
12.12照明工程 (96)
12.13人行道铺装工程 (97)
13施工过程图片示例 (99)
13.1隧道施工图片及效果展示 (99)
13.2道路施工图片及效果展示 (102)
1工程概况
1.1工程基本情况和各参建方基本情况
1.1.1工程基本情况
本项目为门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村C地块土地一级开发项目市政配套工程道路工程及综合管线工程，相交的道路包括：秋坡北路，秋坡南路。

本次施工图设计包括：道路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程、雨水工程、中水工程、给水工程、照明工程等。

1.1.2各参建方基本情况
1.2 工程简介
项目为门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村C地块土地一级开发项目市政配套工程道路工程及综合管线工程，共包含石佛北路、石佛南路两条道路。

石佛北路西起老108国道，向东南方向与石佛南路相交，采用单喇叭互通式立交形式，终点与大灰厂路平交，道路定线全长1244.9m，红线宽度为15m和22m。

石佛南路东起大灰厂路，向西北方向沿芦潭古道西侧定线，终点与石佛北路立交，道路定线全长1265.948m，道路宽度为20m 和22.5m。

其中K0+600～K1+060段为应急防火通道，平日可封闭，在特殊情况下，作为应急防火通行使用。

项目总平面图
图1.1.1-1 项目位置
本工程施工范围为门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村C地块土地一级开发项目市政配套工程道路工程、隧道工程、桥梁工程、涵洞工程、交通工程、电力管线工程、
给水管线工程、雨水、污水、再生水管线工程等设计图纸及工程量清单所示的全部工作内容。

1.2.1道路工程简介
1、设计简介
1.2.2桥梁设计概况
1、设计概况
1.2.3涵洞设计工程
1.2.4排水管道工程
1、设计概况
1.2.5给水、再生水管道工程
1、设计概况
1.2.6电力工程
1、设计概况
1.2.7照明工程
表 1.2.7-1照明工程设计概况
1.2.8隧道工程
2工程特点、重难点分析及对策
3 工程质量目标
3.1工程总体质量目标
门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村C地块土地一级开发项目市政配套工程道路工程及综合管线工程为兑现合同承诺，规范质量管理，项目部以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的质量控制措施，确保实现一流的工程质量；根据国家法律、法规，落实建设单位、以及中建股份公司有关质量管理规定，实行工程质量责任制，建立健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量控制；按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按标准检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针和坚持中建一局集团的质量方针“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”，依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度，坚持质量与经济利益挂钩，坚持和加强质量源头控制盒过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。

坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、地方以及交通运输部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥项目部的积极性。

遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，确保全部工程达到国家、北京市、行业现行的工程质量验收标准，确保不发生任何等级的质量事故，努力消除质量通病。

确保工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，观感质量评定得分率90%以上。

工程总体质量目标：本工程质量目标见表3-1。

3.2工程质量目标分解
再生水工程分部分项检验批划分
1、C地块分九个流水段施工：
（1）流水段1：石佛北路K0+000-K0+400，全幅施工；
（2）流水段2：石佛北路K0+400-K0+839.7，全幅施工；
（3）流水段3：石佛北路跨线桥K0+839.7-K0+946.3，全幅施工；
（4）流水段4：石佛北路渐变段K0+946.3-K0+980，全幅施工；
（5）流水段5：石佛隧道K0+980-K1+193，全幅施工；
（6）流水段6：石佛北路K1+193-K1+244.9终点，全幅施工；
（7）流水段7：石佛南路K0+170-K0+600，全幅施工；
（8）流水段8：石佛南路K0+600-K1+060，全幅施工；
（9）流水段9：石佛南路立交匝道K1+060-K1+265.948终点，全幅施工；
3.3检验批流程检验流程图
应具备的前提条件施工班组施
工完毕，自检
合格
施工班组自
检合格，自检
记录填写真
实、完整
质量人员检
查完毕，合格
报验单已填
写完毕，真
实、完整
监理检验合
格
要求的工作标准整个工序施
工完毕，符合
相关规范要
求
按照相关规
范要求，严格
进行检查
报验单填写
真实、完整
按照相关规
范要求，严格
进行检查
签字及时、完
整、有效施工班组
自检并填
写记录
监
理
检
验
填
写
报
验
单
质量人
员检查
并填写
检查记
录
进入下道
工序
合格
签
认
不
合
格
不合
不
合
格
合格
合格
合格
整改重新检验
3.4分项、分部工程检验流程
检验流
程图
应具备的前提条件分项、分部工程
已施工完毕，所
有检验批及相
关资料完整，各
方签字齐全
质量检查人员
已检查完毕，
全部合格
项目总工复验
完毕
报验单已经填
写完毕，内容
真实完整，签
字齐全
监理检验合格
要求的工作标准检查施工质量
情况及所有相
关资料的完整
性
按相关要求，
严格复查
报验单填写真
实，完整
按相关要求严
格检查
监理及时签字
确认质量人
员检查
监
理
检
验
填
写
报
验
单
项目
总工
复验
合格
签
认
不
合
格
不
合
格
不
合
格
合格
合格
合格
整改重新检
4 质量管理组织
4.1质量管理机构
项目部成立工程质量管理小组，由项目经理担任组长，项目总工、生产经理、担任副组长，质量部、技术部、工程部、安全部、资料室、物资设备部、测量部、试验室任组员。

建立一个项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、专业劳务队严格实施的的项目组织体系。

项目质量管理组织机构见下图：
项目质量管理组织机构图
根据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》的规定，本工程配备4名专职质量检查员，实行动态管理。

质量管理部
工程管理部
生产经理：池桂斌
负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改
技术总工：刘东明
对现场的质量工作负主要领导责任
物资部
各专业作业队
实验室
测量部
资料部
项目经理：师恩来
对现场的质量工作全面负责
技术部
安全生产监督管理
质量管理流程见下图：
4.2管理人员职责及分工
建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9001的程序管理要求明确责任定期考核业绩。

每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项
工作的顺利进行。

表4.2-1质量职责
4.3质量管理制度
1、施工过程中，严格执行国家发布的《市政道路工程质量管理办法》和北京市关于加强公路工程质量管理的各项规章制度，严格执行基本建设管理程序。

2、全面落实强制性质量管理条文、北京市有关质量管理的技术规范要求，特别要坚持以人为本的理念，确保质量，保障使用功能。

3、严格执行建筑市场准入制度，凡不符合业主要求资质的管理人员不得参与项目管理，未经培训考核、技能鉴定，领取相应职业资格证书的人员不得参与工程建设。

4、认真学习领会国家《市政工程》，明确施工单位是工程建设质量的直接责任者，施工过程中必须严格执行基本建设程序，全面加强质量监督管理，认真落实工程质量责任制，确保各环节工程质量管理落实到位。

5、施工过程中，全面落实施工总承包制，对全部建设工程质量负直接责任。

在编制施工组织计划时，具体落实保证工程质量的各项措施，切实落实各级责任制。

按业主的有关规定组建项目经理部，项目经理必须具备一级项目经理资质，项目技术负责人必须具备工程师职称，全面落实各项承包合同中有关工程质量的条款。

6、混凝土结构施工必须在健全的质量管理体系下进行。

我单位将建立并强化技术管理和质量控制规章制度，编制科学的施工组织设计和施工技术方案，经建设单位或监理审查批准后实施。

特别要加强钢筋、模板、混凝土等分项工程的施工管理，严格执行各项技术规范要求。

7、钢筋的加工制作、安装、焊接和验收，要进行全过程的检测并对检测质量负责。

施工前请符合资质要求的检测单位按国家有关规定，对钢筋进行检验。

8、工程建设过程中，严格禁止使用国家和北京市政府公布的禁止和限制使用的建材产品。

9、强化建设工程的环境污染控制，从施工的全过程实施环境污染监控，确保各项检测指标达到现行质量规范要求。

10、加强施工过程中对使用新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理，严格执行试验鉴定制、专家评审制、施工样板制、检测审查制、政府监督备案制等各项管理程序和规定，真正做到试验有据、资料齐备、技术可行、工艺先进、操作规范、公开透明、有标可循、统一管理，确保安全质量、效益和工期的协调统一。

11、全面加强质量管理，强化首都意识、品牌意识，切实加强制度建设，依法办事，落实各级责任制，按合同约定履行质量责任和义务，落实“阳光工程”和“绿色施工”的各项要求，确保工程建设顺利进行。

4.3.1工程项目样板制
为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本工作制。

（一）管理流程图：
（二）管理要点
1. 样板计划的制定要点：
（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；
（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点：
（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；
（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点：
（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；
（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；
（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。

4. 样板实施要点：
（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；
（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；
（3）检验批验收应以样板为标准；
5. 样板改进要点：
（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；
（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

4.3.2工程项目三检制
为了加强建筑工程过程质量控制和质量验收管理，提高一次验收合格率，降低质量成本，保证工程质量，制定本工作制。

三检制:是指施工过程中，专业工长组织作业班组对已完工序的自检（以下简称自检）、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果（以下简称专检）、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程交接（以下简称交接检）。

（一）自检：
1.每道工序（或检验批）施工完成后，专业工长组织该工序（或检验批）作业班组进行100%检查,检查项目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由班组填写自检记录，专业工长签字确认，自检记录详见附表。

2.自检记录应由各专业工长报专业质量检查员,保存到竣工验收完成，以便于追溯。

（二）专检
1. 工序（或检验批）施工完成，班组自检通过后，项目专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收。

2. 检验批质量验收按既定的抽样方案由专业质量检查员进行现场检查和实测实量。

3. 检验批质量验收合格应符合质量验收规范的规定，同时专业质量检查员现场检查结果和数据与自检记录中的数据应基本相符,检验批才可判定为合格。

4.专业质量检查员填写《检验批质量验收记录》和《现场验收检查原始记录》，专业工长和专业质量检查员签字后，报专业监理工程师进行检验批最终质量验收。

5.专业监理工程师验收合格后，在《检验批质量验收记录》上填写验收结论并签字。

下一工序方可开始施工。

6.《检验批质量验收记录》和《现场验收检查原始记录》作为竣工资料，由项目资料员统一归集、整理、编目、组卷。

（三）交接检验
1.同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录。

2.同一施工单位施工的分项工程之间应移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。

3.劳务队与总包方之间的交接检查验收工作由项目经理负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面交接检查记录。

4.移交方、接收方共同对移交工程进行验收，并对质量情况、成品保护的注意事项、遗留问题等进行记录。

（四）标准表格
附表1. 质量自检记录
附表1.交接检查记录
4.3.3工程项目实测实量制
为规范工程质量实测实量过程的程序和要求,持续改善和提高施工质量，特制定本工作制。

1.项目部应明确实测实量工作责任人和责任部门。

2.项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案。

3.根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集团项目质量管理平台。

4.质检员验收的实测实量数据作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。

5.数据用于检验施工工艺制定、落实、执行效果，作为施工工艺调整的依据。

对发现问题进行纠正整改，要对数据定期统计分析，制定纠正措施，上报公司质量管理部门。

6.实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。

7.项目部必须配备实测实量的工具和仪器，并保证计量器具检定合格。

8.项目部可根据业主和当地政府要求，增加实测实量的项目、内容、频次。

如业主方采用实测实量方法进行质量监督的，项目部应及时与业主沟通，对比分析实测实量数据，为改进工程质量提供依据。

4.3.4工程项目质量例会制
通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。

项目质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。

1.项目质量管理周例会：
每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及劳务队现场负责人等人员参加。

技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：
（1）上周例会议定事项的落实情况。

（2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。

（3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；
（4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。

（5）需要协调的有关事项及解决方案。

2.项目质量管理月度例会：
由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人员及劳务队现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各劳务单位并存档。

会议内容包括：
（1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。

（2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。

（3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

（4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。

（5）协调、总结科技攻关和QC小组活动情况。

（6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。

3.质量专题会：
质量专题会应根据施工需要不定期召开的。

当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。

技术质量部负责形成会议纪要。

四、质量例会的规定
1.质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。

2.与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需向会议主持人请假。

3.技术质量部做好会议签到及会议纪要。

4.3.5工程项目质量奖罚制
为了提高项目管理人员及劳务队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定，制定本工作制。

（一）奖励范围
1.与劳务队合同中有约定的奖励；
2.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。

（二）处罚范围
1.劳务队未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；
2.劳务队未有效执行工程质量整改要求；
3.未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；
4.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；
5.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；
6.未严格按照规定对工程质量验收；
7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉；
(三)奖励处罚方式及流程
1.奖励方式可以是以下一种或几种：通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它奖励方式；
2.处罚方式可以是以下一种或几种：通报批评、返工整改、现金处罚、调整岗位、载入不良信息记录或其它处罚方式；
3.奖励处罚流程
由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。

为了更好加强项目现场管控我项目除了积极执行股份集团的五项制度外，还制定了以下相关制度：
4.3.6培训制度
为了保证门头沟区永定镇岢罗坨、秋坡、石佛村A地块土地一级开发项目市政配套工程道路工程及综合管线工程的施工质量管理，提高质量管理人员的管理与业务水平，特编制本质量培训制度。

1、培训时间
本项目质量培训从2019年9月1日开始，每分项工程施工前对作业人员和生产班组开展岗前培训。

根据每分项工程的开展进度进行培训计划安排。

2、培训对象
在项目部从事施工质量管理的所有人员和施工作业负责人员。

3、培训方式
（1）内部培训
1）每分项工程施工前，如土石开挖、混凝土浇筑、钢绞线张拉、等由质检部对施工作业现场负责人和生产班组长进行岗前培训，学习该分项工程各工序质量的管理规定、规范要求，使施工作业人员掌握工序质量的相关要求，了解质量验收程序，确保每道工序的施工质量。

2）邀请经验丰富的专家来我项目部举行专业知识讲座，学习先进的质量管理经验及学习新技术、新材料、新工艺、新设备运用等，丰富质量管理队伍的知识面，提高质量管理水平。

（2）外部培训
定期派出质量管理人员到各单位参观学习。

比较我们与他们的优劣，特别是在质量控制、管理制度等方面。

学习他们优秀的经验，改正我们的不足，是工程质量管理制度化，合理化，高效化，使我们的质量管理方法得到不断提高。

4.3.7现场挂牌标识制度
1、《技术交底》挂牌
在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求,如:回填土材料要求、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。

2、《质量责任牌》挂牌
牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名,便于管理人员监督检查现场作业情况,并提供追究责任人的依据。

同时,要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识。

3、《材料质量标识》挂牌
对施工现场使用的钢筋原材、半成品;水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。

对现场成品采用粘贴标识牌, 注明: 施工单位、分项工程名称、验收部位、垂直度、平整度、质量等级、验收时间、现场负责人等。

混凝土工程要在待浇部位设置醒目的标识牌,注明:混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。

4.3.8内部联检制度
1、每周由项目质量负责人组织项目相关人员对施工现场进行全面质量检查，每周。