目标成本管理

所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，
就是“以产品开发、设计阶段为中心，结
合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门 管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管 理技术”。
关于成本企画?
一、成本企的起源
成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华， 它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为 一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世 界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功 的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。
基本步骤
1、根据顾客与竞争对手的情况确定具有竞争性的市场价格和目标利润。 2、根据竞争性的市场价格和目标利润确定目标成本。 3、推行价值工程或价值分析，实现目标成本。
建立目标成本
产品战略 和
利润计划
产品理念 和
可行性
实现目标成本
产品设计 和 开发
生产 和 后勤
何为目标成本管理？
一、目标成本管理---定义
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以 具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场 导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理 法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统
目标成本=目标销售收入-目标利润
目标成本分类
目标成本
生产方目标成本 消费方目标成本
开发设计目标成本 制造目标成本 物流目标成本 营销目标成本 使用目标成本
维护保养目标成本
废弃目标成本
什么是目标管理？
❖ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。
❖ 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础
日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理 由核算型变为核算管理型。
一、目标成本管理的涵义和特点
（一）目标成本管理的涵义
目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体 形式，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理作为企业目标管理的重要组 成部分，首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按 产品结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要 求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营 ，以保证目标成本的实现。
通力合作。
二、目标成本管理
何为目标成本管理？
一、目标成本管理---概述
在公司预算的基础上,根据公司的经营目标,在成本预测、成本决策、 测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价 的一系列成本管理工作。
何为目标成本管理？
一、目标成本管理---方式 以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、
成本管理系列（一）----目标成本管理
6.价值链参与 目标成本管理过程有赖于价值链上全
部成员的参与，包括供应商、批发商、零 售商以及服务提供商。
第二节 目标成本管理美日比较
美国
市场调查 产品特性
设计 工程 外购品价格 yes 成本 成本太高？
制造 定期的成本降低
日本
市场调查 产品特性 目标成本
面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品 高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势，竞争者之间的产品差异化 正在逐渐缩小，使得依靠产品差异化的竞争战略很难奏效。因而积极运用 成本策略更容易在竞争中占据优势，在既定的基础上获得更多利润，达到 “以不变应万变”的效果。
一、成本企画
关于成本企画?
目标成本管理
2023年9月27日星期三
大纲

宏观形势
：
外面的世界
中国
世界经济
当前世界经济具有明显的“后危机 ”特征，国际环境异常复杂，宏观形 势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市 场行业脆弱多变，各国发展参差不齐 ，国际金融乱象丛生，发展具有高度 不确定性。
我国经济加速崛起，处于全球转型 的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚 焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞 争空前。
（2）价格驱动型成本
• 目标成本的计算公式为：
• 价格 － 利润 ＝ 成本
• 在市场所决定的价格一定的条件下，企业 的利润不是由企业自行确定的，而是由企 业潜在成本水平所决定的。
• 设定了企业的利润水平，也就设定企业的 成本目标
竞争环境下的价格－成本关系
利润
价格
成本
0
时间
2.关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对
经营 目标
围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工 程学技术，在设计图上对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完 善，直至从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。
关于成本企画?
三、成本企画的流程
4、初期流动管理
试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可 能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求， 就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达 到的前提下，才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成 本维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。
在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企 画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问题。有效的初期流动管 理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现场的现实，而且更重要的是使 得这种现实的效果长期稳定并趋于优化。
关于成本企画?
四、成本企画的特征：
➢ 成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产 品开发、设计阶段的成本规划；
新产品开发流程
成本企画流程：
关于成本企画?
三、成本企画的实施
1、新产品规划阶段
新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是对目 标成本实施控制。以产品全生命周期成本(Whole Life Cycle Cost)思想 为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重要。
2、新产品设计阶段
成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车 成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中 得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客 需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标的综合性利润 管理活动。
关于成本企画?
最大限度、有效的拓展降本空间
在“成本加成法”下，比较常见的定价次序为： • 评估市场需求 • 评价竞争性产品 • 开发新产品 • 作出产品或产品零部件自制或外购的决策 • 计算新流程的投资额 • 设置新的流程 • 制造新产品 • 计算产品成本 • 设定价格
第三节 目标成本管理的程序
• 目标成本的特征主要表现为：
– 顾客导向以求取竞争优势，以市价为上限，谋 求成本降低。
日本
欧洲
美国
• 宏观经济疲软，电网投资趋稳下降， 房地产继续保持严格调控，需求量下 降明显；
• 三产公司及区域企业竞争明显，行业 竞争加剧，市场进入难度加大；
行业状况
管理出效益 管理精细化
企业利润趋薄 行业竞争激烈
外部经济环境恶劣
“以不变应万变”
“变”的战略---产品差异化 “不变”的战略---成本战略
➢ 成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低成本的前期 设计；
➢ 成本企画更适用于多品种，多批次生产模式； ➢ 成本企画是对设计产品、生产技术等实施控制的管理手段，一般都要运用
诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方法； ➢ 成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、开发、设计以及生产部门的
成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。
关于成本企画?
二、成本企画的新视点
“源流成本管理”思想
将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本 对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本， 从而大幅度削减成本。
“成本筑入”思想
产品设计在某种意义上讲就是在图纸上对制造过程进行预演，预演时赋予的各 种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。设计就是在图纸上制造产品。“ 成本筑入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成 本一并“装配”进去。
质量、成本、时间的要求在产品及流程设 计决策中应同时考虑，并以此引导成本分 析。
三、目标成本管理的实施原则
3.关注产品规划与设计
在产品设计和开发决策确定之前，就必须对产品设计 、材料选择、制造方案、流程设计、投资决策等进行通 盘考虑。
成本管理系列（一）----目标成本管理
4.跨职能合作
• 目标成本管理体系下，产品与流程团队由 来自各个职能部门的成员组成，包括设计 与制造部门、生产部门、销售部门、原材 料采购部门、成本会计部门等。跨职能团 队要对整个产品负责，而不是各职能各司 其职。
传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在 成本企画中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析 ，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的 机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因 。
既是降本手段，也是实现目标利润的手段
在成本企画中，从目标销售价格与容许成本之间的关系出发，设定实现目标 目标利润的成本目标，利润不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各种 活动，是为实现目标利润而进行的。
关于成本企画?
二、成本企画的新视点
成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要 关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程 实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着 要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计 阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。
产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产 品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是 不可能的。成本企画著眼於成本的發生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤 的分析考察，把產品的裝配成型視為成本的裝配成型。
关于成本企画?
三、成本企画的流程
三、目标成本管理的实施原则
5.寿命周期成本削减
目标成本管理关注产品整个寿命周期的成本，包括购买 价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标 是生产者和联合双方的产品寿命周期成本最小化。
一般而言，企业都比较重视产品的售后服务。不可否认，产品的售后服 务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象以产生口碑效应促进销售 具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活 动时，不难得出：良好的售后服务一般引致高额的期间费用，从而减少 了当期利润，也就是说，售后服务吸收了一部分当期利润。从这一意义 而言，较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的降低，因而也应当 受到成本降低的关注。
目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为 产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。这样定的计划成本实 现性较大，但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。
目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和 企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变 成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的 最大特点
设计
工程
外购品价格
对目标成本要求来自 营销、设计、工程等 部门的人员与供应商 通力合作实现权衡
制造 持续的成本降低
2、传统产品设计与定价流程
• 首先进行市场调查，根据市场调查结果设 计新产品，根据所涉及的产品技术要求计 算产品成本，并据此通过成本加成的方法 计算确定产品售价。其计算公式为：
• 成本（1＋X％）＝产品售价
在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的运用。根据产品规划书 ，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件 上。分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础 上，运用价值工程降低成本。
关于成本企画?
三、成本企画的实施
3、从设定目标成本到在设计图纸上实现降本的活动是成本企画的中 心阶段，成本降低是在这一阶段真正得以落实的。