第三章项目启动
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功用 项目的目的 交付物、本钱、进度 项目目的的规则 物理参数、操作参数
需求建议书的内容(续1)
客户供应 项目实施上客户提供的保证，物品供应等 客户的付款方式 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性
付款等 例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发
商20%的款项，项目完成50%再支付30%的 款项，项目完成后支付剩余50%资金。 项目的进度方案 这是客户最为关心的
(2) 优先性:不同的目的在项目生命周期
的不同阶段,权重往往不同
(3) 层次性:目的的描画由笼统到详细，有
一定的层次性.
目的描画 〔1〕项目目的是项目预期的结果或最终产品，
应明白详细，并尽量定量化，主要触及： 时间 费用 技术 产品 〔2〕目的通常是依据 任务范围 进度方案 本钱 确定，它要求在一活期限和预算内完成预定义
有关单位： 西方公司向具有树立部修建一级认证企业的承约商征求办公大
楼树立,项目目的是：树立1234平方米高3层框架结构的办公 大楼。 1、任务表述
承约商将执行下面义务： 主体框架工程树立、修树立备装置、装修工程。
2、要求 承约商应依据国度规范树立，提供施工方案和施工方案。 3、交付物 契合国度树立规范的办公大楼。 4、西方公司提供的条款 西方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。
需求建议书的内容(续2)
对交付物的评价规范 项目实施的最终规范是客户满意，否那
么承约商很难取得所希冀的利润 有关承约商招标的事项 应规则招标书的格式及招标方案的内容 招标方案的评审规范 能够包括：承约商背景及阅历、技术方
案、项目进度、项目本钱
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位： 某企业(甲方)由于业务开展的需求，决议采用项目管理的方式
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续
2)
10、央求书内容 承约商的央求书至少必需包括如下内容：
〔1〕方法。承约商能明晰地了解需求建议书，了解什么是被 希冀到达的要求。而且要详细描画承约商指导项目的方法， 要求对每个义务的详细描画，义务如何完成的详细描画
〔2〕交付物。承约商要提供交付物的详细描画 〔3〕进度方案。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
置一套太阳能热水器，但其类型、功用等差异很大 承约商所要作的任务就是依据详细状况确定满足客
户需求的项目 客户的本钱预算能否足以完成满足需求的项目
3.项目招标
客户向承约商发送需求建议书(招标书) 的进程就是项目的招标进程，依据客户 的需求，承约商停止项目构思，可行性 研讨，最后向客户投送项目建议书(招标 书)的进程就是项目的招标。
——需求建议书是识别需求的基本描画，那 么需求建议书如何描画呢？
需求建议书
需求建议书就是从客户的角度动身，片 面、详细地向承约商陈说、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些预备任务。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 收回的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
需求建议书的内容
项目任务陈说 例：开发项目管理软件要说明完成哪些
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续
1)
6、合同类型 合同必需以一个商定的价钱，给提供满足需求建议书要求任务
的承约商付款。 7、到期日 承约商必需最迟在2月28日以前向西方公司提交5份央求书备
份。 8、时间表 西方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需求完
成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，一切的交付物 必需不迟于10月30日提供应西方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当西方公司曾经满意于项目100%的完成，并且承约商曾经 实行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3
10、央求书评价规范 〔1〕方案〔30%〕。承约商提出树立方案 〔2〕阅历〔30%〕。被指定执行此项目的承约商和主要担
任人的执行相似项目的阅历 〔3〕本钱〔30%〕。承约商央求书中所列的固定本钱 〔4〕进度方案〔10%〕。为了要在项目完成之日期内或在
此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工方案.
西方公司办公楼树立项目需求建议书
某飞机制造公司承当无人驾驶的小型 气候探测飞机研制消费项目。项目拟于 2001年7月末尾实施，市场需求为50100架，首架交付日期为2004年12月。 项目目的包括飞机研制和为保证飞机功 用的特种设备/设备推销，为保证小型气 候探测飞机研制与试飞义务的顺利停止， 项目总投资为1.2亿元人民币。
效果：对项目的目的停止描画？
技术局部目的是让客户看法到：承约商了解需求 或效果，并且可以提供风险最低且收益最大的处 置方案
管理局部的目的是使客户确信，承约商可以做好 项目所提出的任务，并且收到预期结果
本钱局部的目的是使客户确信，承约商央求项目 所提出的价钱是理想的、合理的
招标央求书(续1)
4.项目的启动
项目发起：让项目的当事人、关系人充沛看法 项目树立的必要性，并承当起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
11、央求书评价规范 〔1〕方案〔30%〕。承约商提出树立方案 〔2〕阅历〔30%〕。被指定执行此项目的承约商和主要担
任人的执行相似项目的阅历 〔3〕本钱〔30%〕。承约商央求书中所列的固定本钱 〔4〕进度方案〔10%〕。为了要在项目完成之日期内或在
此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工方案.
案例讨论(作业)
假设您感到寓居多年的房屋已显得新鲜， 希望将房屋重新装修一番，当装修公司 讯问您需求什么样的规划、作风时,以及 你计划如何装修时，您如何描画需求呢？
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种能够的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同： 需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为.
—需求的描画：〝你看着办吧，只需好就
行。〞结果会如何呢？
—也许你会说：〝怎样没有方案报表输入
功用?界面也不完美〞
—责任是很明白的：一方面是客户没有明
白通知开发商他所希望的目的，另一方面是开发
商也没有停止充沛调查与研讨
案例讨论
假设你单位想开发一套项目管理软件,当开发商 问需求完成哪些功用时,您如何描画需求呢？
无人机研制项目目的
可交付效果：研制无人驾驶小型气候探 测飞机；
工期：首架交付日期2004年12月，研制 时间从2001年7月到2004年月12月， 总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
豪华别墅树立项目(作业)
在一次福利彩票的购置中，你有意中失掉了一 笔500万元的头号奖金。在失掉这比钱之后， 你便想着手完成您过去的梦想，建造一栋豪华 别墅。为了建造这座豪华别墅，你预备破费 200万元，修建面积共500平方米,包括上下两 层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及尾，你希望在2003年新年到来之际搬 进新房，同时要求在新房树立完成两个月后才 可以搬进新房。
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、央求书内容 承约商的央求书至少必需包括如下内容：
〔1〕方法。承约商能明晰地了解需求建议书，了解什么是被 希冀到达的要求。而且要详细描画承约商指导项目的方法， 要求对每个义务的详细描画，义务如何完成的详细描画
〔2〕交付物。承约商要提供交付物的详细描画 〔3〕进度方案。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
项目招标进程(2)
3) 项目的招标
4) 招标决策 5) 剖析会有哪些承约商参与招标，各自的优势，同
客户的关系 6) 主要思索的要素有自身的技术才干、项目风险、
承约商的资源配置才干、其他要素等 7) 招标央求书
招标央求书
一份央求书普通包括3个局部，技术的，管理的， 本钱的，假设一份较复杂的央求书，这三个局部 能够是3个独立的册子
需求识别与项目识别案例
某居民区的张先生夫妇，迁入新居后需 求添置一套洗浴装置.
本项目的需求识别和项目识别是什么 呢？.
需求识别与项目识别案例(续)
需求识别是： 能够的方案有三个，在煤气管道上装置热水器、装
置电热水器、装置太阳能热水器等 经过调查、比拟及剖析决议选用太阳能热水器，便
可预备需求建议书。 项目识别 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户说明是装
第三章项目啓动
2021年7月24日星期六
1.需求识别
需求的发生 公共需求与公共项目 集体需求与集体项目 需求识别 起始于需求、效果或时机的发生 完毕于需求建议书的发布 明晰的需求是承约商规划与实施项目的
基础.
需求识别案例
假设你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问 需求完成哪些功用时,您如何描画需求呢？
详细义务的时间表，以便在要求的项目完成日期内可以完成 项目 〔4〕阅历。表达一下承约商最近曾经执行的项目，包括客户 姓名、地址和 在号码 〔5〕人事布置。列出将被指定为项目主要担任人的姓名和详 细简历，以及他们在相似项目中的效果 〔6〕本钱。必需说明总本钱并提供一份项目的预算清单.
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续3)
项目招标进程(1)
1) 项目构思 2) 依据客户需求提出满足客户需求的各种实施方
案 3) 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成
员提出尽能够多的想法或方案 4) 项目挑选 5) 从可供实施的备选方案中选择最正确的方案来
满足客户的需求 6) 选择在理想中可行的、投入少、收益大的项目
方案 7) 评价的规范主要有：满足客户的水平、时间和
详细义务的时间表，以便在要求的项目完成日期内可以完成 项目 〔4〕阅历。表达一下承约商最近曾经执行的项目，包括客户 姓名、地址和 号码 〔5〕人事布置。列出将被指定为项目主要担任人的姓名和详 细简历，以及他们在相似项目中的效果 〔6〕本钱。必需说明总本钱并提供一份项目的预算清单.
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续 3)
项目的核准和立项：关于大型项目通常需求失 掉有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并末尾执行项 目详细任务。项目启动的标志：
任命项目经理，末尾组建项目团队 项目容许证的颁发
5.目确实定
项目目的的含义
项目目的指实施项目所要到达的希冀结果
项目目的的特点
(1) 多目的性:时间,本钱,技术功用
目的描画例如
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把 一种新型电子家用烹调产品打入市场，并到 达预先规则的功用目的。
2.〝建成一所房屋〞的目的描画能否合理？ 较好的描画应该是：在15万美元的预算内， 依据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在 10月31日前建成这所房子。
某无人驾驶的小型气候探测飞机研制消费项目
停止管理，为了更有效地对项目的执行进程停止控制，该企 业决议开发一套项目管理软件以满足这一需求。 1、任务表述 承约商将执行下面义务：开发具有以下功用的项目管理软件: 项目管理软件的主要功用包括项目及任务信息的录入、项目 网络方案图的绘制、项目时间方案的布置、甘特图方案的制 定、项目执行信息的录入与剖析及各种方案报表的输入等功 用。 2、要求 承约商应依据国度有关规范，提供开发方案和实施方案。 3、交付物 契合甲方要求的项目管理软件。
效果：对项目的目的停止描画？
项目管理软件开发项目
某企业由于业务开展的需求，决议采用项目管理的方 式停止管理，为了更有效地对项目的执行进程停止控 制，该企业决议开发一套项目管理软件以满足这一需 求。经过初步剖析，项目管理软件的主要功用包括项 目及任务信息的录入、项目网络方案图的绘制、项目 时间方案的布置、甘特图方案的制定、项目执行信息 的录入与剖析及各种方案报表的输入等功用。该企业 预备投入100万元停止该系统的开发，时间要求为 20—25周。该软件项目的方案末尾日期为2002年1月 1日，企业要求软件正式验收前需求试运转4周以上的 时间，并依据试运转状况停止适当修正。
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型 合同必需以一个商定的价钱，给提供满足需求建议书要求任务
的承约商付款。 6、到期日 承约商必需最迟在11月30日以前提交5份央求书备份。 7、时间表 甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个项目需求完成
的时限是20—25周，从2002年1月1日末尾，要求软件正 式验收前需求试运转4周以上的时间，并依据试运转状况停 止适当修正。 8、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当甲方曾经满意于项目100%的完成，并且承约商曾经实行 了全部契约义务时再付出总额的最后1/3
需求建议书的内容(续1)
客户供应 项目实施上客户提供的保证，物品供应等 客户的付款方式 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性
付款等 例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发
商20%的款项，项目完成50%再支付30%的 款项，项目完成后支付剩余50%资金。 项目的进度方案 这是客户最为关心的
(2) 优先性:不同的目的在项目生命周期
的不同阶段,权重往往不同
(3) 层次性:目的的描画由笼统到详细，有
一定的层次性.
目的描画 〔1〕项目目的是项目预期的结果或最终产品，
应明白详细，并尽量定量化，主要触及： 时间 费用 技术 产品 〔2〕目的通常是依据 任务范围 进度方案 本钱 确定，它要求在一活期限和预算内完成预定义
有关单位： 西方公司向具有树立部修建一级认证企业的承约商征求办公大
楼树立,项目目的是：树立1234平方米高3层框架结构的办公 大楼。 1、任务表述
承约商将执行下面义务： 主体框架工程树立、修树立备装置、装修工程。
2、要求 承约商应依据国度规范树立，提供施工方案和施工方案。 3、交付物 契合国度树立规范的办公大楼。 4、西方公司提供的条款 西方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。
需求建议书的内容(续2)
对交付物的评价规范 项目实施的最终规范是客户满意，否那
么承约商很难取得所希冀的利润 有关承约商招标的事项 应规则招标书的格式及招标方案的内容 招标方案的评审规范 能够包括：承约商背景及阅历、技术方
案、项目进度、项目本钱
某企业项目管理软件开发项目需求建议书
有关单位： 某企业(甲方)由于业务开展的需求，决议采用项目管理的方式
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续
2)
10、央求书内容 承约商的央求书至少必需包括如下内容：
〔1〕方法。承约商能明晰地了解需求建议书，了解什么是被 希冀到达的要求。而且要详细描画承约商指导项目的方法， 要求对每个义务的详细描画，义务如何完成的详细描画
〔2〕交付物。承约商要提供交付物的详细描画 〔3〕进度方案。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
置一套太阳能热水器，但其类型、功用等差异很大 承约商所要作的任务就是依据详细状况确定满足客
户需求的项目 客户的本钱预算能否足以完成满足需求的项目
3.项目招标
客户向承约商发送需求建议书(招标书) 的进程就是项目的招标进程，依据客户 的需求，承约商停止项目构思，可行性 研讨，最后向客户投送项目建议书(招标 书)的进程就是项目的招标。
——需求建议书是识别需求的基本描画，那 么需求建议书如何描画呢？
需求建议书
需求建议书就是从客户的角度动身，片 面、详细地向承约商陈说、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些预备任务。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 收回的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
需求建议书的内容
项目任务陈说 例：开发项目管理软件要说明完成哪些
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续
1)
6、合同类型 合同必需以一个商定的价钱，给提供满足需求建议书要求任务
的承约商付款。 7、到期日 承约商必需最迟在2月28日以前向西方公司提交5份央求书备
份。 8、时间表 西方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需求完
成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，一切的交付物 必需不迟于10月30日提供应西方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当西方公司曾经满意于项目100%的完成，并且承约商曾经 实行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3
10、央求书评价规范 〔1〕方案〔30%〕。承约商提出树立方案 〔2〕阅历〔30%〕。被指定执行此项目的承约商和主要担
任人的执行相似项目的阅历 〔3〕本钱〔30%〕。承约商央求书中所列的固定本钱 〔4〕进度方案〔10%〕。为了要在项目完成之日期内或在
此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工方案.
西方公司办公楼树立项目需求建议书
某飞机制造公司承当无人驾驶的小型 气候探测飞机研制消费项目。项目拟于 2001年7月末尾实施，市场需求为50100架，首架交付日期为2004年12月。 项目目的包括飞机研制和为保证飞机功 用的特种设备/设备推销，为保证小型气 候探测飞机研制与试飞义务的顺利停止， 项目总投资为1.2亿元人民币。
效果：对项目的目的停止描画？
技术局部目的是让客户看法到：承约商了解需求 或效果，并且可以提供风险最低且收益最大的处 置方案
管理局部的目的是使客户确信，承约商可以做好 项目所提出的任务，并且收到预期结果
本钱局部的目的是使客户确信，承约商央求项目 所提出的价钱是理想的、合理的
招标央求书(续1)
4.项目的启动
项目发起：让项目的当事人、关系人充沛看法 项目树立的必要性，并承当起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
11、央求书评价规范 〔1〕方案〔30%〕。承约商提出树立方案 〔2〕阅历〔30%〕。被指定执行此项目的承约商和主要担
任人的执行相似项目的阅历 〔3〕本钱〔30%〕。承约商央求书中所列的固定本钱 〔4〕进度方案〔10%〕。为了要在项目完成之日期内或在
此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工方案.
案例讨论(作业)
假设您感到寓居多年的房屋已显得新鲜， 希望将房屋重新装修一番，当装修公司 讯问您需求什么样的规划、作风时,以及 你计划如何装修时，您如何描画需求呢？
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需 求，承约商从备选的项目方案中选出一 种能够的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同： 需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为.
—需求的描画：〝你看着办吧，只需好就
行。〞结果会如何呢？
—也许你会说：〝怎样没有方案报表输入
功用?界面也不完美〞
—责任是很明白的：一方面是客户没有明
白通知开发商他所希望的目的，另一方面是开发
商也没有停止充沛调查与研讨
案例讨论
假设你单位想开发一套项目管理软件,当开发商 问需求完成哪些功用时,您如何描画需求呢？
无人机研制项目目的
可交付效果：研制无人驾驶小型气候探 测飞机；
工期：首架交付日期2004年12月，研制 时间从2001年7月到2004年月12月， 总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
豪华别墅树立项目(作业)
在一次福利彩票的购置中，你有意中失掉了一 笔500万元的头号奖金。在失掉这比钱之后， 你便想着手完成您过去的梦想，建造一栋豪华 别墅。为了建造这座豪华别墅，你预备破费 200万元，修建面积共500平方米,包括上下两 层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及尾，你希望在2003年新年到来之际搬 进新房，同时要求在新房树立完成两个月后才 可以搬进新房。
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续2)
9、央求书内容 承约商的央求书至少必需包括如下内容：
〔1〕方法。承约商能明晰地了解需求建议书，了解什么是被 希冀到达的要求。而且要详细描画承约商指导项目的方法， 要求对每个义务的详细描画，义务如何完成的详细描画
〔2〕交付物。承约商要提供交付物的详细描画 〔3〕进度方案。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
项目招标进程(2)
3) 项目的招标
4) 招标决策 5) 剖析会有哪些承约商参与招标，各自的优势，同
客户的关系 6) 主要思索的要素有自身的技术才干、项目风险、
承约商的资源配置才干、其他要素等 7) 招标央求书
招标央求书
一份央求书普通包括3个局部，技术的，管理的， 本钱的，假设一份较复杂的央求书，这三个局部 能够是3个独立的册子
需求识别与项目识别案例
某居民区的张先生夫妇，迁入新居后需 求添置一套洗浴装置.
本项目的需求识别和项目识别是什么 呢？.
需求识别与项目识别案例(续)
需求识别是： 能够的方案有三个，在煤气管道上装置热水器、装
置电热水器、装置太阳能热水器等 经过调查、比拟及剖析决议选用太阳能热水器，便
可预备需求建议书。 项目识别 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户说明是装
第三章项目啓动
2021年7月24日星期六
1.需求识别
需求的发生 公共需求与公共项目 集体需求与集体项目 需求识别 起始于需求、效果或时机的发生 完毕于需求建议书的发布 明晰的需求是承约商规划与实施项目的
基础.
需求识别案例
假设你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问 需求完成哪些功用时,您如何描画需求呢？
详细义务的时间表，以便在要求的项目完成日期内可以完成 项目 〔4〕阅历。表达一下承约商最近曾经执行的项目，包括客户 姓名、地址和 在号码 〔5〕人事布置。列出将被指定为项目主要担任人的姓名和详 细简历，以及他们在相似项目中的效果 〔6〕本钱。必需说明总本钱并提供一份项目的预算清单.
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续3)
项目招标进程(1)
1) 项目构思 2) 依据客户需求提出满足客户需求的各种实施方
案 3) 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成
员提出尽能够多的想法或方案 4) 项目挑选 5) 从可供实施的备选方案中选择最正确的方案来
满足客户的需求 6) 选择在理想中可行的、投入少、收益大的项目
方案 7) 评价的规范主要有：满足客户的水平、时间和
详细义务的时间表，以便在要求的项目完成日期内可以完成 项目 〔4〕阅历。表达一下承约商最近曾经执行的项目，包括客户 姓名、地址和 号码 〔5〕人事布置。列出将被指定为项目主要担任人的姓名和详 细简历，以及他们在相似项目中的效果 〔6〕本钱。必需说明总本钱并提供一份项目的预算清单.
西方公司办公楼树立项目需求建议书(续 3)
项目的核准和立项：关于大型项目通常需求失 掉有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并末尾执行项 目详细任务。项目启动的标志：
任命项目经理，末尾组建项目团队 项目容许证的颁发
5.目确实定
项目目的的含义
项目目的指实施项目所要到达的希冀结果
项目目的的特点
(1) 多目的性:时间,本钱,技术功用
目的描画例如
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把 一种新型电子家用烹调产品打入市场，并到 达预先规则的功用目的。
2.〝建成一所房屋〞的目的描画能否合理？ 较好的描画应该是：在15万美元的预算内， 依据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在 10月31日前建成这所房子。
某无人驾驶的小型气候探测飞机研制消费项目
停止管理，为了更有效地对项目的执行进程停止控制，该企 业决议开发一套项目管理软件以满足这一需求。 1、任务表述 承约商将执行下面义务：开发具有以下功用的项目管理软件: 项目管理软件的主要功用包括项目及任务信息的录入、项目 网络方案图的绘制、项目时间方案的布置、甘特图方案的制 定、项目执行信息的录入与剖析及各种方案报表的输入等功 用。 2、要求 承约商应依据国度有关规范，提供开发方案和实施方案。 3、交付物 契合甲方要求的项目管理软件。
效果：对项目的目的停止描画？
项目管理软件开发项目
某企业由于业务开展的需求，决议采用项目管理的方 式停止管理，为了更有效地对项目的执行进程停止控 制，该企业决议开发一套项目管理软件以满足这一需 求。经过初步剖析，项目管理软件的主要功用包括项 目及任务信息的录入、项目网络方案图的绘制、项目 时间方案的布置、甘特图方案的制定、项目执行信息 的录入与剖析及各种方案报表的输入等功用。该企业 预备投入100万元停止该系统的开发，时间要求为 20—25周。该软件项目的方案末尾日期为2002年1月 1日，企业要求软件正式验收前需求试运转4周以上的 时间，并依据试运转状况停止适当修正。
某企业项目管理软件开发项目需求建议书(续1)
5、合同类型 合同必需以一个商定的价钱，给提供满足需求建议书要求任务
的承约商付款。 6、到期日 承约商必需最迟在11月30日以前提交5份央求书备份。 7、时间表 甲方希望在12月25日前选中一家承约商。这个项目需求完成
的时限是20—25周，从2002年1月1日末尾，要求软件正 式验收前需求试运转4周以上的时间，并依据试运转状况停 止适当修正。 8、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当甲方曾经满意于项目100%的完成，并且承约商曾经实行 了全部契约义务时再付出总额的最后1/3