轻武器研制IPT团队组成与运作模式研究
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的Ｉ Ｐ Ｔ 小 组 群 。 其 优 点 是 ， 可 以将 Ｉ Ｐ Ｔ 分 形组织结构是 Ｉ Ｐ Ｔ 组 织 的 最 直 观 团队嵌入 已有 的组织框架结 构中 ，对 企
Ｐ Ｔ 之 间 没 有 内 外 相 关 行 业 的研 究 和 实 践 表 明 ，要 保 结构 ，这 是根据产 品的要求进 行园队 的 业 的 冲 击 比较 小 ， 但 由 于 Ｉ
制造 、装配 、质量、成本 、维护等 ），
在这种体系 结构中，上层 Ｉ Ｐ Ｔ对底
资源配置 、工作分 工，甚至工作表 现考 层 Ｉ Ｐ Ｔ具有 领导和 协调作用 ，对 底层进 核等方面 为产 品研 制项 目管理 带来一系 行 初 步 设 计 和 总 体 设 计 ，定 义 底 层 Ｉ Ｐ Ｔ
Ｔ ｅ ａ ｍ）这 一组织模 式是保证并行 工程 理 型 复 杂 产 品 开 发 中， 每 层 的 Ｉ Ｐ Ｔ提 供 上 点。当企业 原有 组织框架 结构非常稳 固
念 贯彻 执 行 的重 要 方 法 。
一
层 的组件 。在大 多数这样 的多层结构 时，使用扁平化 的 网络 结构能很快提 高 产品开 发的效率，避免 对原组织 结构进
有 良好 的 可 制 造 性 、 可 装 配 性 、 可 检
验 性、可 维护 性 等 ，最 大 限度 地 减 少 设计反复 ，缩短 生产准备和 制造 时间 ， 已经 成 为 一 种 发 展趋 势 ，而 这 一 过 程
集 成 产 品 开发 团 队 的 理 论 模 型
一
、
展 逐渐展开 Ｉ Ｐ Ｔ 团队群 ，但是有 一些 活 动很难包容 在这样一个框 架 中，如 总体
Ｂｕ ｓｉ ｎｅ ｓ ｓ ｍ ａｎ ａ ｇｅ ｍ ｅｎ ｔ ｒ ｅｓ ｅ ａｒ ｃｈ
管 理 观 察
⑧
轻武器研制 Ｉ Ｐ Ｔ团队组成 与运作 模式研 究
周翠香
【 关键词 】 集成产品 开发团队 Ｉ Ｐ Ｔ 运作模式
【 摘 要】 本文首先对 目前较为成熟 的 Ｉ Ｐ Ｔ团队组织方式进行 了分析与研究 。在 与现 有组织框架相协调 的基
合 。 虽然 可 以根 据 开 发 工 作 的 进
并 强调各专 业间 的并行协 同工作 ，做 到 列转变 ，可 以说是 一次管理制 度和管理 涉 及 的 零 部 件 之 间 的接 口关 系 。这 种 组 设 计 问题 早 发 现 、早 解 决 ，并 使 其 具 技术上 的革命 。
胡艳岭
赵婷婷 中国兵 器工业 第 ２ ０ ８ 研 究所
【 中圈分类号 】 Ｅ ９ ２ 【 文献标识码 】 Ａ
目前 ，对 产 品研 制 过 程 进 行有 效 多功 能 团队。Ｉ Ｐ Ｔ组织 形式 的应用 ，可 只 是 所 面 对 的产 品对 象 不 同 。
从 人员、 管 理 ，从 设 计 初 期就 考 虑 产 品全 生 命 以充分利用数字化技术 的优势 ， 周期 内各阶段 的因素 （ 如 功能 、性能 、
行调整所带来的风险和阻碍 。
以保 证 项 目 的顺 利 进 行 。
对 各类产 品研 发 的复杂 性和多样 性，按 照不 同的研 发团 队形成 了不 同的组 织模
２ 扁 平网络结构
扁 平 网络 结 构 是 各 Ｉ Ｐ Ｔ之 间 的协 调
为 了适应新形 势的发展 ，提升产 品 式，构建 了比较完善 的理论模 型。一般 工 作 通 过 人 员 共 享 完 成 ， 也 可 以 通 过 行 的研制 效率和质量 ，轻 武器行业 开展 了 而 言 ，Ｉ Ｐ Ｔ组织 结构 包括 以下两种 ：分 政关 系连接成一个 有机 的整体 。这种模 新型 的产品数字化 协 同研制模 式研究 ， 并应用 先进 的信 息技术 ，构建 了数字化 的协 同研制平 台进 行支撑 ，从 理论和手 １ 分 形 组 织 结 构 段上为 并行工程 的实施提供 了保障 。国 形组织结构、扁平网络结构 。 式将产 品开发沿 生命 周期和 工作 分解结 构进 行彻底 的分 解，形成一个扁 平网状
经过 几十年 的发 展，１ Ｐ Ｔ组织模 式 设计活动很 难单独分 割出来 ，只 能由上 实现 的基 础 就 是 实施 并 行 工 程 ，并 建 这 一 新 技 术 发 展 的 产 物 ， 已 经 代 替 了 原 层 的 Ｉ Ｐ Ｔ团 队 来 完 成 。 立 明确 的 产 品开发 团 队及 其运 作模 式 ， 来 的工作组织 形式而被广 泛采用 ，并针 在 开 发过 程 中有 效 地 协 调各 种 资 源 ，
Ｐ Ｔ组 成一个多 固定的连接 关系，其协作 效率受 到一定 证 并行工程 的顺利实施 ，不 仅要在技 术 组建 与分解 ，并将 多个 Ｉ 上进 行保障 ，而 且要在管 理上采取 一系 层次 的阶梯型组织结构 。 列举 措，尤其是 要解决 并行工程 的组 织 该类型 的 Ｉ Ｐ Ｔ结 构的特点是 ，不论
的影 响 。 这 两 种 结 构 模 式 各 有 优 缺 点 ，对 于
模 式 问 题 。 目 前 跨 部 门 多 学 科 的 集 成 位 于 整 个 群 体 的 哪 一 个 层 次 和 位 置 ，每 已 成 熟 产 品 的 改 型 和 延 伸 产 品 的研 发 ，
产 品开 发 团 队 （ Ｉ Ｐ Ｔ：Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ 个Ｉ Ｐ Ｔ内部 的组织方 式完全相 同。在大 阶梯 形 的 分 形组 织 结 构 具有 明显 的 优
础上 ．结合轻武器产 品结构特点和研 制特点 ，采用分形 组织结构的方式 。研 究形成 了轻武器产 品研 制 Ｉ Ｐ Ｔ团队
构 建模型 。并对 Ｉ Ｐ Ｔ模型 中各 Ｉ Ｐ Ｔ成员 的职 责及其工作模式 进行 了详细 阐述 ，该研 究对在组织上保证 并行工程 理念的贯彻执行具有一定的指导意义。
Ｐ Ｔ 之 间 没 有 内 外 相 关 行 业 的研 究 和 实 践 表 明 ，要 保 结构 ，这 是根据产 品的要求进 行园队 的 业 的 冲 击 比较 小 ， 但 由 于 Ｉ
制造 、装配 、质量、成本 、维护等 ），
在这种体系 结构中，上层 Ｉ Ｐ Ｔ对底
资源配置 、工作分 工，甚至工作表 现考 层 Ｉ Ｐ Ｔ具有 领导和 协调作用 ，对 底层进 核等方面 为产 品研 制项 目管理 带来一系 行 初 步 设 计 和 总 体 设 计 ，定 义 底 层 Ｉ Ｐ Ｔ
Ｔ ｅ ａ ｍ）这 一组织模 式是保证并行 工程 理 型 复 杂 产 品 开 发 中， 每 层 的 Ｉ Ｐ Ｔ提 供 上 点。当企业 原有 组织框架 结构非常稳 固
念 贯彻 执 行 的重 要 方 法 。
一
层 的组件 。在大 多数这样 的多层结构 时，使用扁平化 的 网络 结构能很快提 高 产品开 发的效率，避免 对原组织 结构进
有 良好 的 可 制 造 性 、 可 装 配 性 、 可 检
验 性、可 维护 性 等 ，最 大 限度 地 减 少 设计反复 ，缩短 生产准备和 制造 时间 ， 已经 成 为 一 种 发 展趋 势 ，而 这 一 过 程
集 成 产 品 开发 团 队 的 理 论 模 型
一
、
展 逐渐展开 Ｉ Ｐ Ｔ 团队群 ，但是有 一些 活 动很难包容 在这样一个框 架 中，如 总体
Ｂｕ ｓｉ ｎｅ ｓ ｓ ｍ ａｎ ａ ｇｅ ｍ ｅｎ ｔ ｒ ｅｓ ｅ ａｒ ｃｈ
管 理 观 察
⑧
轻武器研制 Ｉ Ｐ Ｔ团队组成 与运作 模式研 究
周翠香
【 关键词 】 集成产品 开发团队 Ｉ Ｐ Ｔ 运作模式
【 摘 要】 本文首先对 目前较为成熟 的 Ｉ Ｐ Ｔ团队组织方式进行 了分析与研究 。在 与现 有组织框架相协调 的基
合 。 虽然 可 以根 据 开 发 工 作 的 进
并 强调各专 业间 的并行协 同工作 ，做 到 列转变 ，可 以说是 一次管理制 度和管理 涉 及 的 零 部 件 之 间 的接 口关 系 。这 种 组 设 计 问题 早 发 现 、早 解 决 ，并 使 其 具 技术上 的革命 。
胡艳岭
赵婷婷 中国兵 器工业 第 ２ ０ ８ 研 究所
【 中圈分类号 】 Ｅ ９ ２ 【 文献标识码 】 Ａ
目前 ，对 产 品研 制 过 程 进 行有 效 多功 能 团队。Ｉ Ｐ Ｔ组织 形式 的应用 ，可 只 是 所 面 对 的产 品对 象 不 同 。
从 人员、 管 理 ，从 设 计 初 期就 考 虑 产 品全 生 命 以充分利用数字化技术 的优势 ， 周期 内各阶段 的因素 （ 如 功能 、性能 、
行调整所带来的风险和阻碍 。
以保 证 项 目 的顺 利 进 行 。
对 各类产 品研 发 的复杂 性和多样 性，按 照不 同的研 发团 队形成 了不 同的组 织模
２ 扁 平网络结构
扁 平 网络 结 构 是 各 Ｉ Ｐ Ｔ之 间 的协 调
为 了适应新形 势的发展 ，提升产 品 式，构建 了比较完善 的理论模 型。一般 工 作 通 过 人 员 共 享 完 成 ， 也 可 以 通 过 行 的研制 效率和质量 ，轻 武器行业 开展 了 而 言 ，Ｉ Ｐ Ｔ组织 结构 包括 以下两种 ：分 政关 系连接成一个 有机 的整体 。这种模 新型 的产品数字化 协 同研制模 式研究 ， 并应用 先进 的信 息技术 ，构建 了数字化 的协 同研制平 台进 行支撑 ，从 理论和手 １ 分 形 组 织 结 构 段上为 并行工程 的实施提供 了保障 。国 形组织结构、扁平网络结构 。 式将产 品开发沿 生命 周期和 工作 分解结 构进 行彻底 的分 解，形成一个扁 平网状
经过 几十年 的发 展，１ Ｐ Ｔ组织模 式 设计活动很 难单独分 割出来 ，只 能由上 实现 的基 础 就 是 实施 并 行 工 程 ，并 建 这 一 新 技 术 发 展 的 产 物 ， 已 经 代 替 了 原 层 的 Ｉ Ｐ Ｔ团 队 来 完 成 。 立 明确 的 产 品开发 团 队及 其运 作模 式 ， 来 的工作组织 形式而被广 泛采用 ，并针 在 开 发过 程 中有 效 地 协 调各 种 资 源 ，
Ｐ Ｔ组 成一个多 固定的连接 关系，其协作 效率受 到一定 证 并行工程 的顺利实施 ，不 仅要在技 术 组建 与分解 ，并将 多个 Ｉ 上进 行保障 ，而 且要在管 理上采取 一系 层次 的阶梯型组织结构 。 列举 措，尤其是 要解决 并行工程 的组 织 该类型 的 Ｉ Ｐ Ｔ结 构的特点是 ，不论
的影 响 。 这 两 种 结 构 模 式 各 有 优 缺 点 ，对 于
模 式 问 题 。 目 前 跨 部 门 多 学 科 的 集 成 位 于 整 个 群 体 的 哪 一 个 层 次 和 位 置 ，每 已 成 熟 产 品 的 改 型 和 延 伸 产 品 的研 发 ，
产 品开 发 团 队 （ Ｉ Ｐ Ｔ：Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ 个Ｉ Ｐ Ｔ内部 的组织方 式完全相 同。在大 阶梯 形 的 分 形组 织 结 构 具有 明显 的 优
础上 ．结合轻武器产 品结构特点和研 制特点 ，采用分形 组织结构的方式 。研 究形成 了轻武器产 品研 制 Ｉ Ｐ Ｔ团队
构 建模型 。并对 Ｉ Ｐ Ｔ模型 中各 Ｉ Ｐ Ｔ成员 的职 责及其工作模式 进行 了详细 阐述 ，该研 究对在组织上保证 并行工程 理念的贯彻执行具有一定的指导意义。