企业集团人才资源能力开发对策举要
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的评价重在业 内认可 。
４加快推进企业集团创 新体 系建 、
设， 为人才 资源智 能开发创 造战略平
台。集团创新体系是基 于集 团经济制
度、 法律法 规与运行 机制和 企业文化 环境 ， 由集 团科研机 构之 间及其 与大
家科学技 术奖励 大会上指 出 ： 经 济 “ 和社会发展要依靠 科技 ， 科技进 步要 依靠 创新 ，科技创 新要依靠人 才 ， 这 是我们在实践中得出的三点启示” 。 坚持科 学发展 观 ，依靠 人 才实 现全
面、 协调 、 可持续发展 ， 集团经济发 是 展 的根本出路 。因此 ， 发展集 团经济 ，
必须 坚持 以人 为本 ， 人才资源能 实施 力开发战略。 １ 、着眼于人才 素质和创 新能力
的提高 ，加强人 才 资源 高科 技化 建 关 键 。
学 、 方 、 间研 究机构 、 地 民 中介 服务研 人的 “ 创造价值 的无穷能量 ” 同智 能 究机构等构成 的各具职 能叉紧密联系 化的 “ 高效 市场经济体制 ” 紧密 结 与合作 的体系 。它是集 团竞 争能力 、 合， 相互 促进 ， 使人 类社 会发 展 的 目 创新 能力 和可持续发展能力 的重要基 的、 动力 源 、 段三 者达 到 了空前 的 手 石。有利 于发挥人才 的规模效应和集 高度 一致和统一 ， 为推 动现代社会 成 成效 应 ， 有利 于集团对人 才 的宏 观调 发 展 的三大 “ 战略 辐射 源 ”， 为集 也 控， 能够最大限度地提高企业集团的 团经济的发展注入了无限生机和括 综 合竞争 力。加快创 新体 系建设 ， 必 力 。灵活把握这三大 “ 战略辐射源 ” ， 须 实施科技创 新人才 战略 ， 关键是要 是 促进 集 团人才潜 能 开发 的要 害 和 加强 制度创新 。要按 照职责 明确 、 评 价科 学 、 放有序 、 开 管理 规范 的原 则 ， 岗位管理为重点深化企业人 事制度 改
革， 以体现 能力和业 绩为 重点深化收 力。人 的宝贵价值就在 于它的创造性 源” 的人才资本观和人才效益观。根 入分 配制度改 革 ， 以加强管理 和提高 劳动和创新 能力。 因此 ， 必须努 力建 据人力资本 投资理论 ， 人是 国民财富 效益为重点深化企业科技管理体制改 设全 员学 习 、终 身学 习的学 习型 企 的重要组 成部 分 ， 人的知识更 新和技 革， 大力促 进集 团整体科 技资源高效 业 ， 力开 发人 的潜 能 ， 大 合理 配置 人 能等人力资本是决定企业经济发展 配置 和综 合集 成能力 ， 实现 以市场为 力资源 ， 积极实施 “ 能人战略 ”； 把 的关键 ， 已成 为现代企业运作 和发 要 这 向导 、 以科技开发为依托 、 以效益 为中 引进高科技人才与企业一般人才的 展的核心文化理念 。马克思 的劳动价 心、 以能力为本位 的智能开发模式。 培训紧密结合 ， 合理调 整学科专业 和 值论 ， 也深刻揭示 了企业 的资本集 合 ５ 以增强企业核心竞争力为 突破 、 培训 项 目， 开发反映新知识 、 新技 术 、 体 是 由物力 资本 、 币资本和人力 资 货 口， 积极实施大集 团战略 ， 带动和提升 新工 艺和新 方法 的各 具特 色 的新 型 本构成的 ， 只有人力 资本才会运用 其 企业 集团各类专业人才 的 自主开发能 科 目， 实现 从学历本位 到能力本位 的 它资本 ， 并通过创造性 劳动发挥创 新 力和原始 创新能力 。 以突 出主业 、 增 战略性转变 ； 重点是培养 人的学 习能 能力使 社会 物质 财 富保值 增殖 。因 强企业核 心竞争力 为突破 口， 积极 实 力、 实践 能 力和创 新能 力 ， 现人 才 此 ，要高度重视 人才的资本价值 ， 实 增 施 大集 团战略 ， 是企业 集 团发展 的基 资源高科技化。 加人 才资 本积 累 ，激 发人 才 资本 活 本思路 。而企业集 团向跨 国公司 的飞 ２ 、灵 活 把 握 “ 大 战 略辐 射 力 ， 三 使人 才资本与其他 生产要素有 效 跃 发展 ， 必将极 大地推 动高附加值 的 源” 大力促进人才潜能开发。 ， 人的发 衔接 ， 实现倍增效应 。 二是要树立 “ 人 资本或技术密集型产业 的发展及高新 展是 最本质的发展 。坚 持 以人 为本 ， 人都可成才 ”的人才成长观 。要全力 技术 产业化 ， 需要大批 专业化创 新 这 实现人 的价值 ， 就必须 落实 “ 才是 团结 、 养 和凝 聚各 类人 才 ， 人 培 真正做 型人 才 ， 因而为人 才资源 智能开发 提 第一资源” 的思想。人是生产力中最 到人尽 其才 、 才尽其 用 ， 极 营造一 积 活跃 的因素 ， 人才是最宝 贵最 具社会 个干事创 业的 “ 人性化 ”环境 。三是 供 了空前 的机遇和挑战 。企业集团要 全面加强与 国际跨 国公司的人员交流 潜能 的资 源。 因此 ， 的培 养和使 要树 立 “ 人才 德能 知绩 ” 的人 才评 价观 。 重点培养一 批 国际市场开拓 用要讲投入和产出 ， 讲效益。对人才 从规范 职位分类和 职业标准人手 ， 建 与合作 ， 型的企业家人 才 、 战略高 技术人才 和 培养 的投 入 ， 是收益最大 的投 入 。现 立 “ 映能 力 、 反 鼓励创 造 、 出业绩 ” 突 跨 国经营人 才 ， 以便 为提 升集 团综合 代市 场经济是建立在信 息化 、 网络化 的社会化 人才评价 机制 ， 实行统一 和 基础上 的 、 以人的智慧知识 和技能为 多元 的奖励制 度 ，体 现人 才 的发展 竞争能力和原始创新能力提供雄厚 的
人的 “ 自由全面发展 的终极 目的”、
设。这是实现集团经济科学发展的根 ３ 全面打 造新型人才文 化 ， 、 为企 改革 集团科研 机构 ， 以推行 聘任制 和 本要求和重中之重。创新是人才的本 业集 团的人才 成长 提供 强大 的精 神
质 ，也是 集 团发 展 的灵魂 和 不竭 动 动力。一是要树立 “ 人才是第一资
维普资讯
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人才考核体系与国际专业技术人才执
芷集人姿鹾开对举 业团才源力发策要
文／ 徐庆东
温家宝在 ２０ ０ ４年 ２月召开 的国 要落实在 人的创造力上 。当今时代 ，
业资格制度接轨 。企业党政人才 的评 价重在群众 认可 ； 企业 经营管理人 才 的评 价重在 市场认 可 ； 专业 技术人 才
４加快推进企业集团创 新体 系建 、
设， 为人才 资源智 能开发创 造战略平
台。集团创新体系是基 于集 团经济制
度、 法律法 规与运行 机制和 企业文化 环境 ， 由集 团科研机 构之 间及其 与大
家科学技 术奖励 大会上指 出 ： 经 济 “ 和社会发展要依靠 科技 ， 科技进 步要 依靠 创新 ，科技创 新要依靠人 才 ， 这 是我们在实践中得出的三点启示” 。 坚持科 学发展 观 ，依靠 人 才实 现全
面、 协调 、 可持续发展 ， 集团经济发 是 展 的根本出路 。因此 ， 发展集 团经济 ，
必须 坚持 以人 为本 ， 人才资源能 实施 力开发战略。 １ 、着眼于人才 素质和创 新能力
的提高 ，加强人 才 资源 高科 技化 建 关 键 。
学 、 方 、 间研 究机构 、 地 民 中介 服务研 人的 “ 创造价值 的无穷能量 ” 同智 能 究机构等构成 的各具职 能叉紧密联系 化的 “ 高效 市场经济体制 ” 紧密 结 与合作 的体系 。它是集 团竞 争能力 、 合， 相互 促进 ， 使人 类社 会发 展 的 目 创新 能力 和可持续发展能力 的重要基 的、 动力 源 、 段三 者达 到 了空前 的 手 石。有利 于发挥人才 的规模效应和集 高度 一致和统一 ， 为推 动现代社会 成 成效 应 ， 有利 于集团对人 才 的宏 观调 发 展 的三大 “ 战略 辐射 源 ”， 为集 也 控， 能够最大限度地提高企业集团的 团经济的发展注入了无限生机和括 综 合竞争 力。加快创 新体 系建设 ， 必 力 。灵活把握这三大 “ 战略辐射源 ” ， 须 实施科技创 新人才 战略 ， 关键是要 是 促进 集 团人才潜 能 开发 的要 害 和 加强 制度创新 。要按 照职责 明确 、 评 价科 学 、 放有序 、 开 管理 规范 的原 则 ， 岗位管理为重点深化企业人 事制度 改
革， 以体现 能力和业 绩为 重点深化收 力。人 的宝贵价值就在 于它的创造性 源” 的人才资本观和人才效益观。根 入分 配制度改 革 ， 以加强管理 和提高 劳动和创新 能力。 因此 ， 必须努 力建 据人力资本 投资理论 ， 人是 国民财富 效益为重点深化企业科技管理体制改 设全 员学 习 、终 身学 习的学 习型 企 的重要组 成部 分 ， 人的知识更 新和技 革， 大力促 进集 团整体科 技资源高效 业 ， 力开 发人 的潜 能 ， 大 合理 配置 人 能等人力资本是决定企业经济发展 配置 和综 合集 成能力 ， 实现 以市场为 力资源 ， 积极实施 “ 能人战略 ”； 把 的关键 ， 已成 为现代企业运作 和发 要 这 向导 、 以科技开发为依托 、 以效益 为中 引进高科技人才与企业一般人才的 展的核心文化理念 。马克思 的劳动价 心、 以能力为本位 的智能开发模式。 培训紧密结合 ， 合理调 整学科专业 和 值论 ， 也深刻揭示 了企业 的资本集 合 ５ 以增强企业核心竞争力为 突破 、 培训 项 目， 开发反映新知识 、 新技 术 、 体 是 由物力 资本 、 币资本和人力 资 货 口， 积极实施大集 团战略 ， 带动和提升 新工 艺和新 方法 的各 具特 色 的新 型 本构成的 ， 只有人力 资本才会运用 其 企业 集团各类专业人才 的 自主开发能 科 目， 实现 从学历本位 到能力本位 的 它资本 ， 并通过创造性 劳动发挥创 新 力和原始 创新能力 。 以突 出主业 、 增 战略性转变 ； 重点是培养 人的学 习能 能力使 社会 物质 财 富保值 增殖 。因 强企业核 心竞争力 为突破 口， 积极 实 力、 实践 能 力和创 新能 力 ， 现人 才 此 ，要高度重视 人才的资本价值 ， 实 增 施 大集 团战略 ， 是企业 集 团发展 的基 资源高科技化。 加人 才资 本积 累 ，激 发人 才 资本 活 本思路 。而企业集 团向跨 国公司 的飞 ２ 、灵 活 把 握 “ 大 战 略辐 射 力 ， 三 使人 才资本与其他 生产要素有 效 跃 发展 ， 必将极 大地推 动高附加值 的 源” 大力促进人才潜能开发。 ， 人的发 衔接 ， 实现倍增效应 。 二是要树立 “ 人 资本或技术密集型产业 的发展及高新 展是 最本质的发展 。坚 持 以人 为本 ， 人都可成才 ”的人才成长观 。要全力 技术 产业化 ， 需要大批 专业化创 新 这 实现人 的价值 ， 就必须 落实 “ 才是 团结 、 养 和凝 聚各 类人 才 ， 人 培 真正做 型人 才 ， 因而为人 才资源 智能开发 提 第一资源” 的思想。人是生产力中最 到人尽 其才 、 才尽其 用 ， 极 营造一 积 活跃 的因素 ， 人才是最宝 贵最 具社会 个干事创 业的 “ 人性化 ”环境 。三是 供 了空前 的机遇和挑战 。企业集团要 全面加强与 国际跨 国公司的人员交流 潜能 的资 源。 因此 ， 的培 养和使 要树 立 “ 人才 德能 知绩 ” 的人 才评 价观 。 重点培养一 批 国际市场开拓 用要讲投入和产出 ， 讲效益。对人才 从规范 职位分类和 职业标准人手 ， 建 与合作 ， 型的企业家人 才 、 战略高 技术人才 和 培养 的投 入 ， 是收益最大 的投 入 。现 立 “ 映能 力 、 反 鼓励创 造 、 出业绩 ” 突 跨 国经营人 才 ， 以便 为提 升集 团综合 代市 场经济是建立在信 息化 、 网络化 的社会化 人才评价 机制 ， 实行统一 和 基础上 的 、 以人的智慧知识 和技能为 多元 的奖励制 度 ，体 现人 才 的发展 竞争能力和原始创新能力提供雄厚 的
人的 “ 自由全面发展 的终极 目的”、
设。这是实现集团经济科学发展的根 ３ 全面打 造新型人才文 化 ， 、 为企 改革 集团科研 机构 ， 以推行 聘任制 和 本要求和重中之重。创新是人才的本 业集 团的人才 成长 提供 强大 的精 神
质 ，也是 集 团发 展 的灵魂 和 不竭 动 动力。一是要树立 “ 人才是第一资
维普资讯
０
人才考核体系与国际专业技术人才执
芷集人姿鹾开对举 业团才源力发策要
文／ 徐庆东
温家宝在 ２０ ０ ４年 ２月召开 的国 要落实在 人的创造力上 。当今时代 ，
业资格制度接轨 。企业党政人才 的评 价重在群众 认可 ； 企业 经营管理人 才 的评 价重在 市场认 可 ； 专业 技术人 才