强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队.doc

增强班组建设创新区队管理打造实质安全型区队
梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗
的综采机械化队伍。

全队有员工 121 人，下设两个生产班，一个检
修班。

全队有党员 15 名，占全队员工总数的 13%；全队有管
理人员 9 人，大专以上学历 22 人，占全队人数的 18%，高中以上同样学历员工 54 人。

技师 2 名，高级工 4 名，中级工 38 人，占全队
人数的 31%，全队在 24 均匀倾角的 112202综采工作面，累计生产
原煤 66 万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现实质安全型区队
夯实了基础。

一、成立健全绩效查核制度，夯实区
队基础管理。

为不停将班组建设工作更深入展开，队党政领导着
重在班组建设建章立制方面下功夫，以6+2 安全管理法为基础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面拟订《区队对班组日查核评分细则》。

由当班跟从队干依据细则对班组进
行逐项查核评分，并填写《区队对班组日查核评分表》；以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪、学习培训等
拟订《班组对员工日查核评分细则》。

由班组长依据细则对员工进
行逐项评分，并填写《班组对员工日查核评分表》，员工查核得分
由自己署名认同，员工日查核得分汇总后与员工月度薪资奖金挂钩。

健全和完美《班组管理方法》。

充足联合综采机械化高标准要求拟
订区队、班组、个人三级愿景目标，形成以区队愿
景为目标，以班组愿景为核心，以个人愿景为支撑的三级愿景目
标系统。

经过拟订区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动，
使班组和员工个人真实情系矿区公司发展，环绕各自发景自觉行主人事，尽主人责，实现以员工个人愿景支持班组愿景，以班组
愿景支持区队愿景，最后实现打造实质安全型区队目标。

二、提
升班组安全管理水平，保证安全生产健康发展第一增强班组领头
雁管理，在采用班组领头雁时严把关隘，以思想好、作风硬、经
验丰富、组织能力强为标准，经过介绍、公选、竞岗，使采用出
的班组长具备盯安全、盯质量、盯过程和严要求、严管理、严执
行的素质，并将一些有技术专长的员工安排的重要工作岗位，充分发掘员工潜力和创立力，调换全体员工参加班组建设热忱，让
他们为全队班组建设发挥砥柱中流作用。

队里每个月实时召开班
组
长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动向
剖析，清除不稳固要素和不安全行为，要点增强四新人员和后进员工的管理，主要采纳思想帮教和技术传帮，灌注100-1=0 的安
全管理理念，教育员工从安全生产一个都不可以少的安全文化
中
表现人生观和价值观，保证区队安全生产健康发展。

三、突出危
险源辨别微风险预控工作，把 6+2 安全管理法和手指口述操作法
贯串于安全生产全过程综采二队联合112202 综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁琐等诸多要素，为了保证员工队伍
整体素质的提高，充足利用班前会、周五员工安全活动会，对员
工进行煤矿三大规程的培训和学习，提高员工的安全知识。

与此
同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进
行危险源辨别、科学确认，让员工从要我安全向我要安全转变。

特别在危险源辨别议论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个
小时进行辨别议论，最后确立危险源 553 项，此中相关人的不安
全要素有 392 项。

经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，认真安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动
作用。

在作业现场强力推行6+2 现场安全管理法和手指口述法操作，确实抓好人、设施、环境等方面的风险排查，除去各种危险源达到
安全作业的标准。

在工作面坚持履行班组长一人负责制，防备了责
任在落实中打折扣和推委扯皮现象。

四、创立浓重
安全文化气氛，夯实安全管理基础为了将班组打造成学习型、创新式、本安型班组，队里在增强员工安全教育培训工作的同时，
还在抓好安全文化方面做文章。

要充足利用区队愿景、班组愿景、员工个人愿景及亲情寄语等，制作成文化牌板悬挂在会议室、工作面等场所，教育员工上标准岗、干标准活。

同时，安排各种先
进叙述自己的成长经历，并与一些技术素质低的员工结对子，不停提高全员操作素质。

还展开员工家眷恳谈会、班组安全知识比赛等活动，不停激励员工提高责随意识。

五、实行班组比赛，增强民主管理，实现闭环管理该队每个月按期召开一次绩效考评会，
侧重对各班组安全生产、评先树优、班组资料核算、员工绩效考
核、班组长测评等进行一次评论，找出不足，加以更正。

对各班
组推出的一些好的管理经验和做法进行全队推行，鼓舞员工提合理化建议，对员工提出的合理化建议进行奖赏，将队务实时公然，保持透明度，让员工共同为区队管理建言献策。

经过踊跃展开班
组建设，实行班组比赛，把任务分解到班组，把责任落实到员工，把设施承包给个人，将设施完满与责任人的奖金挂钩，做到勤检查、勤检修，推行闭环管理。

把奖金分派与当班管理人员和员工
安全质量量化评分挂钩，对全部人员进行绩效查核，充足表现多
劳多得的分派原则。

每天对各班组、员工进行评优及查核，真实
做到日清日结，极大的激发了员工的工作踊跃性，有力地促使了
综采队班组建设的健康发展。

区队对班组日查核得分月尾汇总
后，评出优异班组和最差班组；联合优异班组评出优异班组长、
优异员工和岗位好手，区队进行奖赏，在薪资奖金分派方面，拉
开了优异班组和最差班组的收入差距，进而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序展开，极大地调换员工工作踊跃性，
为我队抓好各项工作，起到了优异地推动作用，使班组建设更为
深入展开确立坚固基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优
该队组织各班组牢牢环绕实现首季开门红、百日安全生产无事故
等活动，组织员工展开以班组无隐患、无事故、无三违以及比安
全、比质量、比产量、比技术、比贡献为内容的班组升级达标竞
赛活动，队里特意拟订了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快
奖等奖项，有力促使了各项工作的顺利展开。

同时，仅推行班组
资料核算一项工作，全队就节支达32.68 万元，极大的激发了全
员增收节支的踊跃性和主动性。

对在公司公司技术大赛上能获得
名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技术，不停提高员工
队伍整体水平。

七、建立精选意识，激发班组活力，提高区队综
合管理水平思路决定出路，意识改变行动。

为了打造动向达标的
精选工程，实现工作面精选创立的常态化，该队拟订了《班组安全
质量标准化管理举措》，在各班组员工中大范围、多层面的展开动
员部署，落实班组长现场管控责任，把抓好现场安全生产和质量
标准化作为班组长的第一要务，在班组长中建立起打造质量标准化
精选是硬任务、硬道理的意识，保证现场盯抓不走形式；展开班组
劳动比赛活动，该队拟订了一套完好的班组劳动比赛管理制度和查
核细则，展开了以比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量、
比出勤赛纪律、比劳动赛业绩为内容的班组劳动竞
赛活动，每个月互评出一个优越班组，并赐予2000 元的奖赏，以
此提高班组干精选、创一流的工作踊跃性。

经过全面展开精选工
程创立活动，本着典型带路，以点带面，顺序渐进，整体推动的
工作思路，使安全质量标准化达标工作向纵深发展，在2011 年第一季度公司公司精选工程查收中，最高分位居宁东矿区第一。

2011 年 1-4 月份，在倾角大、底板滑、战线长、环节多、安全管理
工作难度大的条件下，3 个班组，121 名员工攻坚克难、坚强拼搏，不讲条件、不计得失，在 2.4 米的采高、 26 的倾角下，四个月累计
产煤 66 万余吨，增强班组建设创新区队管理为梅花井矿的班组建
设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精选创立建立了一个样板工程，
更为梅花井矿建设人本化、数字化、园林式国内一
流安全高效矿井的愿景目标屹立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队二0 一一年四月。