《管理人员绩效考核表.》

管理人员绩效考核表
1.业绩(yèjì)评估：
自我(zìwǒ)评价：由个人对过去(guòqù)一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管(zhǔguǎn)评估：考核主管对照目标，逐项评估(pínɡɡū)并写出评估意见
2．能力(nénglì)评估：由考核主管依据员工的表现(biǎoxiàn)进行评价
3.顾客(g ùk è)评价：合作伙伴或相关(xi ānggu ān)业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.
评定(p íngd ìng)等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管(zh ǔgu ǎn)一致认为该员工的绩效达到了：
□ (A) 优秀(y ōuxi ù)——工作表现一直显示超高的品质 □ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准 □ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到 □ (E) 差 ——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

内容总结。