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企业运营案例分析：百思买走中国坦途
这是一篇企业运营案例分析的内容，和国美、永乐相比，百思买档次较高，但价格也高。

国美方面也称，大家去百思买只是看看，最后还会选择到国美买东西，国美的价格比较便宜。

 企业运营案例分析：百思买走中国坦途
 百思买中国首店近日在上海开业。

当时门庭若市，好不热闹，然而收银台前却冷冷清清。

 这与百思买的高价策略有关。

一位顾客表示，和国美、永乐相比，百思买档次较高，但价格也高。

国美方面也称，大家去百思买只是看看，最后还会选择到国美买东西，国美的价格比较便宜。

 果真如国美预言的那样么?在档次和价格的权衡中，消费者的“MONEY”会流向何方?百思买在中国的道路是风云泥泞，还是万里晴空?
 在这场无形的辩论赛中，正反两方各执一辞。

 正方-百思买运营模式看好
 百思买勇敢打破传统运营模式，在业界堪称一大壮举。

采用先款后货的方式，有望实现供应商与零售商之间的公平交易。

长期以来，在“规模带来效益”错误理念的驱使下，中国家电零售业大多处于“跑马圈地”的亢奋状态，零售商凭借占据终端市场的有利地位，占用供应商的大量资金。

与此同时，也造成了零售商与上游供应商关系的剑拔弩张。

而百思买以优质的产品满足顾客、优质的服务打动顾客、通过渠道的整合实现与供应商的双赢，无疑将为其带来强大的竞争力。

 运营模式的改进还体现在销售人员配置上。

百思买实行严格的招聘制，应聘者要经过四道“关卡”才有可能入围。

在甄选人才时，百思买“不惟资历重能力”，注重员工综合素质，希望为顾客提供专业的咨询和热情的服务。

另外，为了使员工很快地进入工作
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