装修工程管家职责和约定

关于公司工程管家岗位职责/责任约定
甲方；
营业执照号；
乙方；
身份证号码；
籍贯地址；
一、工程管家岗位描述：工程管家是工地施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。

隶属部门:工程部
二、工程管家薪资；
2星管家 2800+200 月接单工程量≥15.5万。

3星管家 3300+200 月接单工程量≥18万。

4星管家 3800 +200 月接单工程量≥20万。

5星管家 4300 +200 月接单工程量≥21.5万。

提成计算；
三、工程管家责任工作内容方面
1、对部门主管负责，服从主管对部门管理工作任务安排，承担责任工地施工监督工作日常事务处理的责任。

2、严格对工程质量检查以达到工艺质量要求，用材质量标准与规定承担事前控制，事中检查，完成后的工艺质量检测并书面提交部门。

3、严格把控工地施工工期，协调各施工、产品、安装部门，落实在建项目进度，如发生延期事项及时和业主协商处理。

4、承担工地现场安全、卫生、保护等监督管理，工艺标准实施的监督执行的责任。

5、有配合部门相关职能人员的培训协调，遵循公司管理工作原则的配合互动，协调工作责任。

6、对岗位工作内容、权力、组织管理工作行为负责。

四、工程管家资料工作内容
1、每次工地巡查、阶段验收等工程管家都必须在质量服务手册人员签到表上签到（作为工程主管考核指标之一），工程工程管家责任工地每工地上工地数不得少于18次（巡检和阶段验收）
2、业主成品用材配购计划表签署，材料到位检验日记录（工程质量手册）监督材料计划到场签证。

3、工艺质量、工艺用材、施工现场秩序。

施工现场问题记录必须在质量服务手册上记录，并有开出整改、复检通知书。

并注明时限整改记录内容与处罚记录内容。

4、工程管家责任工地任何变更方案工程管家都必须知晓及记录。

5、每个阶段验收必须使用相关检测工具将检测数据填写在质量服务手册内。

五、工程管家组织管理方面
1、对于工程管家相应负责的分部存在的设计、预算等问题，需组织相关人员培训、会议等。

2、完成工程部安排的施工人员培训工作任务。

3、对项目施工人员现场施工规范行为约束与执行。

4、对接主材部品的下单、生产、到货、安装时间，任一环节出现问题及时进行沟通处理。

5、工程主管必须将每天工作情况拍照、日志、周报表等以书面方式上交工程部经理，巡查和验收都将作为考核的重要指标之一。

六、工程管家水电验收阶段工作
1、检查水电照片、隐蔽工程技术规范执行情况，以及现场卫生、保护情况监督。

（巡查拍照上交）
2、对水电不符合公司规范要求的施工材料、工艺等以现场通知要求和整改通知书。

3、协调业主制定审核业主自购自配用材供应计划，与客户代表督促业主进度配材到位，套餐包主材工地，需提前3天把阶段材料下单到商品跟单。

4、通知质检部安排质检人员负责水电隐蔽工程验收，质检人员对水电隐蔽工程内项目进行逐一验收并拍照上交，合格后签字验收。

明显不合格随意签字的处罚300元/次。

七、工程管家验收阶段工作
1、其他验收结算和巡检参照水电验收流程执行。

2、每个阶段验收需使用检测工具的必须使用检测工具，并将相关数据拍照，墙砖平整度、垂直度、空鼓、大地砖平整、空鼓等必须将检测数据粘贴在检
测区域。

3、每个阶段整改项目必须按照规定时间节点内完成整改工作，未完成整改的不允许进行下一工序施工，如发现有跨阶段签字的处罚相关责任人200元/次。

4、对每一个阶段不使用检测工具验收的，处罚100元/次。

八、扫尾竣工阶段工作
1、负责整体施工项目的验收、检测。

包含成品配置用材的检验、安装工艺质量检验。

2、监督完成项目整改工作，将合格产品交付客户。

3、参与和客户、设计师、预算、对项目工程进行验收，签署竣工验收报告。

九、关于公司与工程管家责任约定
1、工程管家如需离职，需提前三个月书面形式对其部门领导提出申请。

待工地进度、工人费用、业主沟通，对接完成方能离职。

如果未办理交接离职的工程管家而造成的经济损失由其个人承担，公司保留法律途径解决的权利。

2、由于工程管家对工地工艺不熟悉，造成工地损失，承担赔偿比例公司与工程管家各自承担50%。

3、一经发现工程管家在施工过程私下向业主收取费用，公司有权对公司做出其工程管家200元-5000元不等的罚款处理。

甲方；乙方；
签订日期；签订日期；。