六种力量模型名词解释

六种力量模型名词解释
六种力量模型是战略分析工具之一，由合成竞争、供应商力量、互补品力量、市场波动、顾客力量和市场成长6种力量构成。

六种力量模型战略分析工具之一。

由合成竞争、供应商力量、互补品力量、市场波动、顾客力量和市场成长6种力量构成。

美国斯赖特和奥尔森2002年在《产业和市场分析新视角》一文中提出。

是在考察了波特五种力量模型提出后20多年间产业动态出现的新特点和趋势（如全球化、创业精神、互联网技术等）后，立足于市场对波特五种力量模型所做的扩展。

模型中的合成竞争由波特五种力量模型中的潜在进入者威胁、替代品威胁和业内现有企业间竞争强度构成，新增了互补品、市场波动和市场成长3种力量。

主要观点为：（1）图中的6种力量构成了一个市场的结构，决定了一个市场的平均利润率。

（2）市场结构对同一市场中不同企业面临的风险（投资回报率的变化率）有不同的影响。

（3）不同的企业因自身资源和能力的不同，在同一市场结构中拥有不同的市场力量。

因此，企业在制定竞争战略时，不应以关于市场结构的概括评估为依据，而必须以企业自身的市场力量为基础。