项目责任成本管理组织机构

**项目经理部文件
项目××〔20 ×〕×号
关于成立项目责任成本管理小组的通知
项目部各部门：
为了全面贯彻落实公司责任成本管理工作，做好项目成本管理和控制，确保完成责任成本目标，项目部成立责任成本管理小组，具体如下：
一、责任成本管理小组
组长：**
副组长：**
组员：**
二、责任成本管理小组主要职责
1.建立健全项目责任成本管理体系，完善各项责任成本管理制度、办法，制定控制流程。

2.配合公司做好责任成本预算编制基础工作。

3.执行、落实公司确定的预控方案、责任预算、集中采购等
管控措施和目标。

4.分解并明确各责任中心对劳务、材料、机械、临时设施、现场管理费等的成本控制责任；编制责任成本分解预算。

5.下达各责任中心的控制目标，与责任单元和责任人签订分解责任书。

6.负责劳务、材料、机械等合同签订及日常管理，及时上报公司审批；
7.做好各项责任成本管理基础工作，按照公司的要求建立和完善各项台帐资料。

8.负责项目成本费用的过程管控，执行公司制定的劳务、设备租赁等指导单价，按月进行物资节超分析。

9.做好二次经营工作，按主要阶段和年度分解。

联合项目相关部门主动变更、做有效变更，杜绝负效益变更，确保二次经营创效目标实现。

10.负责对业主、专业分包、劳务队伍的验工计价和竣工结算。

11.建立月度责任成本分析例会制度，及时发现存在问题、制定整改措施，抓好贯彻落实。

12.检查监督相关责任部门、责任单元及其责任人的责任成本管理工作，并根据工作绩效落实考核与奖惩。

13.按公司的要求，及时准确填报责任成本报表，并确保数据真实有效。

管理小组要根据本通知精神，认真学习公司责任成本相关制度，全面贯彻落实好各项工作。

20 ×年×月×日
抄送：公司××部，项目部领导、各部门。

（打印5份）中铁城建集团南昌建设有限公司**项目部201×年×月×日印发。