某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)

某有限公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。

第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。

第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。

公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。

第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。

第二章薪资政策
第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。

对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。

公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。

第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，
向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。

第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。

第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。

第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。

第十条公司实行保密薪酬制度。

除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。

第三章人工成本总额
第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。

年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资
第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。

董事会核定2004年度人工成本总额基数为6500万元，以后各年按以下公式计算：
本年度薪资基数＝上年度薪资基数×（1＋a%）
其中，a%为国家工资增长指导线。

第十三条年度效益奖励工资由公司董事会按《华润电力控股公司绩效考核方案》核定。

第四章薪资结构
第十四条公司采用岗位绩效薪资制度，员工收入的主体包括“岗位工资（50%）”和“绩效工资（50%）”两大部分。

岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现公司效益、部门绩效和个人绩效。

第五章岗位工资
第十五条岗位工资由岗位价值决定，岗位价值根据岗位技能高低、责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。

第十六条现有岗位的价值等级统一按海氏评价法进行测评确定，今后新增岗位或重组岗位的岗位价值等级采用参照法，比照现有岗位归级表确定，经总经理批准后执行。

第十七条公司全部岗位归为17级，各岗位的归级情况详见附表一。

各岗级的工资标准详见附表二。

第十八条为了体现员工个人特质（素质）差异而产生的个人工作能力差异，岗位工资采用宽带薪酬（即一岗多薪）制，每岗级均有六个薪档可供晋升和套用。

为了给每个员工提供一个完全公平的起跑机会，本次公司所有员工均依据岗位归级情况，统一套其岗位所在岗级的第2档标准。

第十九条公司党群领导工资比照部门经理高一级（相当于18级）执行。

第二十条除非公司出现严重经营异常导致无法弥补巨额亏
损，一般情况下，岗位工资根据附表二《某有限公司岗位工资标准表》的发放标准于每月固定足额发放。

第六章绩效工资
第二十一条绩效工资以业绩为导向，根据公司整体效益、部门绩效和员工个人绩效高低确定。

多劳多得、绩优酬高。

第二十二条为了鼓励员工实现持久的优良绩效，并使公司有一定的平衡余地，公司将留出绩效工资总额的30％作为公司的调节平衡和年底对有突出贡献员工的奖励，由总经理掌握进行分配和调节。

第二十三条公司月度绩效工资总额：由人力资源部根据公司月度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。

第二十四条按价值递增规律确定各岗级对应的岗位价值系数为：
第二十五条部门月度绩效工资分配：
部门加权价值 = ∑（员工岗位价值系数×部门岗位员工人数）
第二十六条员工月度绩效工资分配：
第二十七条部门经理绩效工资分配：公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理（含助总、技术总监和独立审计师）的绩效工资，由公司进行分配。

分配方案为：
其中：
1、部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×b%；
2、分配比例（b%）根据部门经理岗位工资总额所公司占岗位工资总额的比例确定。

第二十八条部门及员工的绩效考核按《某有限公司绩效考核管理办法》执行。

第七章津贴与福利
第二十九条考虑到运行岗位的特殊性，运行岗位每人每月岗位津贴200元，从公司工资总额中列支，本办法所称“运行岗”是指值长及其管理的各个岗位。

第三十条对于其他因工作需要夜间值班的岗位，给予适当夜班津贴，具体标准如下：
1、轨道衡、地磅衡、采制样岗位每月岗位津贴100元/月；
2、生活水处理值班员、宾馆服务员、医院医师、护师、门卫及消防值班、通讯值班员每月夜班津贴50元；
第三十一条高空、高温、有毒、粉尘津贴按国家有关规定执行，从劳动保护费列支。

第三十二条公司将建立科学和完善的福利制度以满足员工多层次福利需求。

公司详细的福利规划参见附表三。

第八章加班管理
第三十三条在国家法定节假日，因生产的连续性要求，由公司根据实际生产需要安排加班的员工，根据其加班时间发放加班工资。

第三十四条在公休假日加班和延长劳动时间加班，公司不支付加班工资，由部门安排同等时间的兑休。

第三十五条加班工资标准：按《劳动法》规定执行。

第九章代扣款项
第三十六条员工工资中，由公司代扣代缴的费用包括：个人所得税、养老、医疗、失业等社会保险费、住房公积金个人缴纳部分及其他符合政府明文规定的应代扣款项。

第十章薪资管理
第三十七条公司的薪资总额由人力资源部负责管理。

第三十八条薪资发放
（1）正常情况下，员工工资以月为单位计算，并以货币形式
发放。

（2）发放日期：岗位工资将于每月10日发放，节假日顺延。

绩效工资将于每月月底发放。

第四十条试用期薪资
（1）新招聘员工：试用期内不独立承担岗位职责的见习员工（如应届毕业生），见习期为六个月，月工资800元/月，不享受绩效工资。

（2）新招聘的有经验的熟练员工试用期为三个月，试用期内岗位工资按所拟聘岗位低一岗级标准的第二档执行，绩效工资按50%标准考核发放。

（3）内部员工轮岗、晋升或调职引起的内部人事变动试用期视情况确定。

第四十一假期薪资
（1）病假、工伤假：按国家和公司有关规定执行。

（2）其他带薪假：包括年休假、探亲假、婚、丧假、产假等，休假期间岗位工资照发，扣发假期绩效工资。

（3）事假：扣发事假期间的全部工资。

第四十二条培训岗薪资：员工培训期间的薪资按《员工教育培训管理制度》及《员工学历教育及送外培训管理办法》执行。

第四十三条待岗工资：员工待岗期间生活费按450元/月标准执行，不享受其它任何待遇。

待岗半年后仍不能上岗者解除劳动合同。

第四十四条薪资调档、调级
（1）调档是指在同一岗级上的横向变化，即岗级不变，只调整薪档，一般情况下，薪资调档一次只调一档；调级是指在不同岗级上的纵向变化，与岗位变化对应，即岗变薪变。

（2）调档依据为：员工岗位工作业绩和年度工作能力考核结果。

详见表1《员工薪资晋级（降级）标准表》。

表1 员工薪资晋级（降级）标准表
第十一章附则
第四十五条本制度自发布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十三章附表
附表一：员工岗位归级表（附最后）
附表二：岗位工资标准表（之一）
说明：
（1）以2档为标准，M岗标准工资=（M-1）岗标准工资+（M-1）岗级差；
（2）同一岗级内，N档岗位工资=（N-1）档岗位工资+该级档差。

（3）级差(m)在100元基数上以价值增长比例（13.9%）递增后按10取整得到。

（4）档差(n)在50元基数上按5元递增得到，即：n=(n-1)+5元。

（5）“·”所代表的曲线反映了高低岗位工资重叠变化状态。

附表二：岗位工资标准表（之二）
标准从B档的2档开始套级。

过于复杂。

附表二：岗位工资标准表（之三）
附表三：公司福利规划表
某有限公司岗位归级表。