如何搞好工程项目的成本控制
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Ａｕｇ ｓ ０ ｕ ｔ ２０ ８
如何搞好工程项 目的成本控制
孔 建 亮
（ 中国有 色金属工业第六冶金 建设公 司 河南郑州 ［ 摘 ４００ ５ ０ ０）
要］中国加入世界 贸易组织后 ，建筑市场不断的走向开放化和 自由化。对于 国内的建 筑企业来说是挑 战与机遇并存 ，如何抓
住机遇 ，迎接挑战 ，开拓国际建筑市场 的大门，成 为一个迫切需要解决的现实 问题。 ［ 关键词］ 工程管理 ；成本控制；信息化
维普资讯
金融 税 财
廿 暮 年 终 所 苍 、
Ｗｏ。。ｉ‘。ｎｅ 。。。。。 。。。ｏ —。。。。’。。。—。。。。。。。。— ｒ。。 ｅ。ｒ。。。Ｅ。’。Ｙ。’— —。。。ｅ。。。ｒｅｒ。。‘ 。。ｏｋ ’ｄ。‘ 。。—。。ｃｎｍ。。 。。 ｈ ｓＥｔｐ 。。ｏｏｉ。ａ 。Ｃ。 ’ 。。‘ ｕ 。。‘‘ ｅｂ ｌ ｎ 。ｅ 。 ｎ ｃ ｒ 。
之路 。知识 经济和信息 经济时代 的到来 ，激 烈 的市场 竞争要求我 国建筑业必须 加速数字
化和信息 化进程 。现代 化建筑工程 的信息化
制 ，在三者之 间作 出平衡与抉择 。结合工业 建立 各岗位安全生产 责任制 ，明确其安全 责 将不再限 于计算机绘 图等技术 的应用 ，应从 建筑施 工过程 中的一 些经验 ，笔 者就建筑工 任 。做 到纵深到底 、横向到边 ，各 自做好本 建设 工程项 目立项开始 ，包括设计 、 施工 、 投 程 的项 目管理作些探 讨 ，借 以抛砖 引玉 ，提 岗位 的安全工作 。坚 持特殊工种 持证上 岗制 资控制 、验 收甚至物业管 理 ，都要实 现数字 高工程项 目管理水平 ，降低成本 ， 为企业创造 度 ，杜 绝无证上 岗操 作行为 。实 行逐级安全 化。相信不远 的将来 ，面向建筑业 的各种 高
好 事前分析 ，管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、 定性 的数据来预测分析工程实际情况； 还 需 要重点对成本 、进度 、质量进 行管理 与控 习 ，发挥施工单位 内部技术骨 干和领导 核心 的带头作用 ，使按 规范 、标 准施工 和检查成
为施 工 人 员 的 自觉 行 为 ，而 不 是 强 迫 行 为 。
在 中国建筑领域 ，其设计 的技术和施工 确 ，直接影响工程 质量控制 能否顺利实 现。 做出反应 ， 其本质是提高企业 的管理水平 ， 加 的水 平是不错 的，而主要 的问题 是缺乏先进 过去往往 由于施工方案考虑不周而拖延进度 ， 强企业 的核 心竞争力 。当今 ，数字化 、信息 的管理 水平 。国外建 筑企业进入 中国市地 的 影 响质量 ，增加投 资。为此 ，制定和审核施 化 进程 已在 我国的各行各业 普遍展开 ，其共 主要 优势是提供高 水平的管理服 务。 由于市 工方 案时 ，必须结 合 工程实 际 ，从技术 、管 同特点是都建立在 网络信息管理平台之上。 建 场 的开放使我 国在此 领域对他们在 我国建筑 理 、＿ 艺 、组织 、操作 、经济 等方面进行全 筑 业是一种分 工细致及劳力 密集的行 业 ，对 丁 领域所具有的巨大潜力 和机会 。 面分析 、综 合考虑 ，力 求方案技 术可行 、经 信 息的依赖度愈 来愈大 ，信 息已成为企业 的 工程项 目管理是一个复杂 的系统工程 ， 涉 济合 理 、工 艺先进 、措 施得 力 、操作方 便 ， 种 重要的资产 ，必须加 以充 分利用和妥善
五 、结 束 语
即通过做好 施工组织设 计 ，正确确 定施 按顺序施工 ，不能偷工减 料 ，防止 工程质量
工方案 ， 制定进度计划时认真考虑施工工序 、 低劣 。质量事故 的发 生。 社会 主义市场经济 在不断完 善 ，项 目管 施工方法 和技 术措施 ，不 能让施工单位报 一 三、成本管理的控制 理思路 也在不断 的创新 ，施工企 业搞项 目建 套 计划 ，实际施 工时又是一套计 划 ，计划 不 项 目费用管理实 现的关键 在于成本 管理 设要考 虑 自身的效益 ，同时也为创 造投资效 如变化快 。应用 现代化管理 技术 ，采取合 理 的有效 性。所 以必 须的工 作是 ： 编制好 项 益和社 会效 益承担 责任 。所 以工 程项 目管理 ①
的施工工艺 和机械设备 ；有效 地掌握材料信
目费用 计划 。 ②严 格审核各类 费用的支 出。 ③ 成功 与否 ，其作用无 疑是巨大 的。作为一个
息 ，优选供货厂 家 ，并以较低 的价格进行采 经 常对费 用支 出进 行监 测 。 ④研 究 能够减 少 施工企业 ，建筑工程项 目管理是企业 管理 的 购 ，加 强 材 料 的 检 查 验 收 ，严 把 材料 质 量 关 ， 费 用 支 出 ，又 不 影 响 项 目功 能 和 质 量 的 途 最终落脚点 。建筑工程项 目管理 的好 坏直接
更多的利润。
坚持 以施工组织 设计为指导 。靠高 水平的经营管理取胜
一
、
技术交底制 ，安全 主任 对安全措 施的执行情 科 技管理系统软 件定会不 断完善和提 高 ，并 况进行监督 检查 ，并作好 记录 。在施 工过程 将更 有力的支持 中国现代化建 筑业 的高速健 中不 能违反 操作 ，按照设 计 图纸进 行施 工 ，度 、 质量 、合 同、计量 、财务 、 有利于提高质 量 、加快进 度 、降低成 本 。同 的保 护 。 物资材料 、风险 、图纸文 档等诸多方 面的１ 时 ，应 当大力 推进采用新 技术 、新 工艺 、新 二 建筑 工程的数 字化 、信息 化和智能化是 作 ，工程项 目管理具有较 高的挑战性 ，工程 方法 ，不断提 高工艺技术 水平 ，以保 证工程 提高 国内企业竞争 力和保证企业健 康发展 的 项 目管理需要在 以往经验 的基础上 ，充分做 质量提高 。通过组 织兄弟施 工单位 的互 相学 关键 因素 ，也是实 现建 筑工程现代 化的必经
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如何搞好工程项 目的成本控制
孔 建 亮
（ 中国有 色金属工业第六冶金 建设公 司 河南郑州 ［ 摘 ４００ ５ ０ ０）
要］中国加入世界 贸易组织后 ，建筑市场不断的走向开放化和 自由化。对于 国内的建 筑企业来说是挑 战与机遇并存 ，如何抓
住机遇 ，迎接挑战 ，开拓国际建筑市场 的大门，成 为一个迫切需要解决的现实 问题。 ［ 关键词］ 工程管理 ；成本控制；信息化
维普资讯
金融 税 财
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之路 。知识 经济和信息 经济时代 的到来 ，激 烈 的市场 竞争要求我 国建筑业必须 加速数字
化和信息 化进程 。现代 化建筑工程 的信息化
制 ，在三者之 间作 出平衡与抉择 。结合工业 建立 各岗位安全生产 责任制 ，明确其安全 责 将不再限 于计算机绘 图等技术 的应用 ，应从 建筑施 工过程 中的一 些经验 ，笔 者就建筑工 任 。做 到纵深到底 、横向到边 ，各 自做好本 建设 工程项 目立项开始 ，包括设计 、 施工 、 投 程 的项 目管理作些探 讨 ，借 以抛砖 引玉 ，提 岗位 的安全工作 。坚 持特殊工种 持证上 岗制 资控制 、验 收甚至物业管 理 ，都要实 现数字 高工程项 目管理水平 ，降低成本 ， 为企业创造 度 ，杜 绝无证上 岗操 作行为 。实 行逐级安全 化。相信不远 的将来 ，面向建筑业 的各种 高
好 事前分析 ，管理 的过程 中需要 以动态 的眼 光、 定性 的数据来预测分析工程实际情况； 还 需 要重点对成本 、进度 、质量进 行管理 与控 习 ，发挥施工单位 内部技术骨 干和领导 核心 的带头作用 ，使按 规范 、标 准施工 和检查成
为施 工 人 员 的 自觉 行 为 ，而 不 是 强 迫 行 为 。
在 中国建筑领域 ，其设计 的技术和施工 确 ，直接影响工程 质量控制 能否顺利实 现。 做出反应 ， 其本质是提高企业 的管理水平 ， 加 的水 平是不错 的，而主要 的问题 是缺乏先进 过去往往 由于施工方案考虑不周而拖延进度 ， 强企业 的核 心竞争力 。当今 ，数字化 、信息 的管理 水平 。国外建 筑企业进入 中国市地 的 影 响质量 ，增加投 资。为此 ，制定和审核施 化 进程 已在 我国的各行各业 普遍展开 ，其共 主要 优势是提供高 水平的管理服 务。 由于市 工方 案时 ，必须结 合 工程实 际 ，从技术 、管 同特点是都建立在 网络信息管理平台之上。 建 场 的开放使我 国在此 领域对他们在 我国建筑 理 、＿ 艺 、组织 、操作 、经济 等方面进行全 筑 业是一种分 工细致及劳力 密集的行 业 ，对 丁 领域所具有的巨大潜力 和机会 。 面分析 、综 合考虑 ，力 求方案技 术可行 、经 信 息的依赖度愈 来愈大 ，信 息已成为企业 的 工程项 目管理是一个复杂 的系统工程 ， 涉 济合 理 、工 艺先进 、措 施得 力 、操作方 便 ， 种 重要的资产 ，必须加 以充 分利用和妥善
五 、结 束 语
即通过做好 施工组织设 计 ，正确确 定施 按顺序施工 ，不能偷工减 料 ，防止 工程质量
工方案 ， 制定进度计划时认真考虑施工工序 、 低劣 。质量事故 的发 生。 社会 主义市场经济 在不断完 善 ，项 目管 施工方法 和技 术措施 ，不 能让施工单位报 一 三、成本管理的控制 理思路 也在不断 的创新 ，施工企 业搞项 目建 套 计划 ，实际施 工时又是一套计 划 ，计划 不 项 目费用管理实 现的关键 在于成本 管理 设要考 虑 自身的效益 ，同时也为创 造投资效 如变化快 。应用 现代化管理 技术 ，采取合 理 的有效 性。所 以必 须的工 作是 ： 编制好 项 益和社 会效 益承担 责任 。所 以工 程项 目管理 ①
的施工工艺 和机械设备 ；有效 地掌握材料信
目费用 计划 。 ②严 格审核各类 费用的支 出。 ③ 成功 与否 ，其作用无 疑是巨大 的。作为一个
息 ，优选供货厂 家 ，并以较低 的价格进行采 经 常对费 用支 出进 行监 测 。 ④研 究 能够减 少 施工企业 ，建筑工程项 目管理是企业 管理 的 购 ，加 强 材 料 的 检 查 验 收 ，严 把 材料 质 量 关 ， 费 用 支 出 ，又 不 影 响 项 目功 能 和 质 量 的 途 最终落脚点 。建筑工程项 目管理 的好 坏直接
更多的利润。
坚持 以施工组织 设计为指导 。靠高 水平的经营管理取胜
一
、
技术交底制 ，安全 主任 对安全措 施的执行情 科 技管理系统软 件定会不 断完善和提 高 ，并 况进行监督 检查 ，并作好 记录 。在施 工过程 将更 有力的支持 中国现代化建 筑业 的高速健 中不 能违反 操作 ，按照设 计 图纸进 行施 工 ，度 、 质量 、合 同、计量 、财务 、 有利于提高质 量 、加快进 度 、降低成 本 。同 的保 护 。 物资材料 、风险 、图纸文 档等诸多方 面的１ 时 ，应 当大力 推进采用新 技术 、新 工艺 、新 二 建筑 工程的数 字化 、信息 化和智能化是 作 ，工程项 目管理具有较 高的挑战性 ，工程 方法 ，不断提 高工艺技术 水平 ，以保 证工程 提高 国内企业竞争 力和保证企业健 康发展 的 项 目管理需要在 以往经验 的基础上 ，充分做 质量提高 。通过组 织兄弟施 工单位 的互 相学 关键 因素 ，也是实 现建 筑工程现代 化的必经