1亚商-嘉宝实业—访谈记录(严总、刘总)

造成目前情况的原因：
1．财务上不通，子分公司大多是具有对立法人地位的公司，独立核算
2．全资子公司太多，近亲繁殖较多，对下面的孙公司的控制成问题
3．在体制上，下属公司的人事由总公司派出，不是社会经理人
4．有些下属公司的经营者集供应、市场、销售方面的信息于一身，假如出现问题，则会面临较大的市场风险
2．人力资源问题
原来基本上没有人力资源管理的基础，现在正在做一些建设，但还很不成型
1）人不好辞退
◆思想观念问题
◆社会保障问题
2）人事处理的原则
◆依法分流（按照劳动合同规定）
◆妥善安置
◆农非平衡，衔接保障
◆友情操作，鼓励自谋出路
3）具体操作方法
非农户口
◆进入嘉宝10年，离退休时间不足3年的，由公司养起来
◆女1962年以前，男1957年以前出生，由区里协保，予以退工
◆其他居民严格按照合同的规定执行，放宽补偿，鼓励自谋出路
农村户口，按照规定解除劳动合同
◆补偿进入社会
◆成立专门公司接收，签定两份合同
争取提前5年退休的政策，基本已经成功
现在对工人的处理相对比较容易，但对总部的部门经理、厂长等比较难处理（各个
方面的关系错综复杂）
4）绩效考评的主要对象是：总部管理层、子分公司的经营者
访谈判断：
1．严总是原来大股东撤出后留下来的，想借助外部的力量将嘉宝经营好
2．严总所反映的一些问题与钱总所反映的大部分相同，但在人力资源和财务方面更为详细，尤其是在人事处理上有自己的看法
3．严总的意思是通过亚商的咨询，借助外部力量推动企业内部的人事、职位调整
4．希望借助亚商的力量，规范内部管理
刘总
访谈要点：
1．希望通过咨询使管理水平达到上市公司的要求
2．出来的方案关键是要有可操作性
3．亚商应协助方案的实施
4．对投资决策流程的关注
访谈判断：
1．刘总对亚商咨询的关注集中在投资管理上（尤其是下属公司的投资行为）
2．希望亚商对现有的一些规章制度予以完善
3．。